Gua de observacin

A continuacin, se presenta la gua de observacin la cual nos permitir encausar

la accin de observar ciertos fenmenos, en cuanto a las actividades realizadas
por el gerente general.

Nombre del aplicador: Fecha:

Puesto:
Nombre del evaluador:

Criterios: Si No Observaciones
1. Ofrece, capacitacin y orientacin al
personal cuando sea necesario.
2. Elabora de manera estratgica los horarios,
y actividades a realizar por el personal de
cada rea.
3. Representa a la empresa de una manera
respetable ante pblico, socios,
proveedores, etc.
4. Toma de manera adecuada las mejores
decisiones para el crecimiento de la
empresa.
5. Evala todos los aspectos fundamentales y
determina las medidas necesarias para
alcanzar las metas.
6. Supervisa directamente a los colaboradores
de cada rea para un mejor desempeo.
7. Comunica informacin acerca de la
situacin de la empresa, (avisos, cambios
de personal, horarios, etc.), al personal en
tiempo y forma.
8. Respeta los horarios de entrada y salida de
la empresa
 Gua de observacin
continuacin, se presenta la gua de observacin la cual nos permitir encausar la
accin de observar ciertos fenmenos, en cuanto a las actividades realizadas por
el rea de ventas.

Nombre del aplicador: Fecha:

Puesto:
Nombre del evaluador:

Criterios: Si No Observaciones
1. Dirige, organiza y controla de manera
correcta en departamento.
2. Desarrolla variedad de estrategias con el
objetivo de maximizar los beneficios en la
empresa.
3. Elabora planes y presupuestos de venta de
manera eficaz.
4. Conoce los recueros necesarios y
disponibles para ejecutar sus actividades.
5. Supervisa las actividades realizadas por los
dems empleados de su rea.
6. Presenta buenos planes de trabajo con los
empleados, mismo que permita un mejor
rendimiento entre estos.
7. Identifica de manera concisa a los clientes
potenciales.
8. Respeta los horarios de entrada y salida de
la empresa
Gua de entrevista
A continuacin, se presenta la gua de entrevista que se aplicara de manera
general a los empleados para poder corroborar algunos datos, anteriormente
aplicados.

1. Qu podra decime sobre el desempeo del trabajador? (Nombre)

2. Cmo califica su desempeo?

a) Satisfactorio b) insatisfactorio

3. Por qu razones puede justificar ese desempeo?

4. Le fueron atribuidas otras responsabilidades a su trabajo?

a) Si b) No

5. Por qu el trabajador tuvo que asumir esa responsabilidad?

6. El trabajador ha tenido experiencias trabajando en otras reas de la

empresa?

a) Si b) No c) Cual

7. El trabajador ha recibido alguna capacitacin?

8. Necesita recibir alguna capacitacin?

9. Qu otro aspecto le gustara analizar en relacin con el desempeo y el

potencial del trabajador?
10. Se le han proporcionado los recursos necesarios a su trabajador para el
desempeo de sus actividades?