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GESTIN SOSTENIBLE
2016
AGRADECEMOS A Presidencia
LOS EQUIPOS
Gerencia de Auditora Interna
Vicepresidencia de Operaciones
CONSTRUCCIN
Vicepresidencia Administrativa y de Servicios
Vicepresidencia Financiera
DE ESTE INFORME
Subdireccin de Comunicaciones
FOTOGRAFA
EDICIN
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE BANCO DE FOTOS DE TGI
DISEO Y DIAGRAMACIN
C MS D COMUNICACIN Y DESARROLLO
2
CONTENIDOS
01
pg. 6
05 09
pg. 72
pg. 138
INTRODUCCIN
13
1. Mensaje del presidente. pg. 190
02
PRIORIDAD EN
OPERACIONES CON
SEGURIDAD Y SALUD
INTEGRIDAD
EN EL TRABAJO
pg. 10 CONFIABILIDAD Y
06
EFICIENCIA
pg. 88
9.1. Gestin integral de activos y seguridad de procesos
CONTAR CON UNA
9.2. Eficiencia operativa
CADENA DE VALOR
NUESTRA EMPRESA SOSTENIBLE
10
2.1 Perfil del Grupo Energa de Bogot AMBIENTALMENTE pg. 154
2.2 Negocios Grupo Energa de Bogot RESPONSABLES Cadena de suministro
2.3 Informacin general de TGI 13.1. Modelo de Abastecimiento
2.4 Historia de TGI 13.2. Seleccin, monitoreo y evaluacin integral de
2.5 Contexto de la Industria y sector de gas 6.1. Gestin frente al Cambio Climtico
proveedores y contratistas
2.6 Nuestra estrategia 6.2. Residuos
6.3. Biodiversidad SERVICIO CON CALIDAD
2.7 Cubrimiento geogrfico
E INNOVACIN
11
2.8 Agremiaciones y participacin en iniciativas externas 6.4. Cumplimiento de requisitos legales
14
2.9Premios y reconocimientos pg. 220
03 07
pg. 162
pg. 36
pg. 104
12
7.1. Apoyo a la poblacin ms vulnerable de
15
3.3. Aspectos materiales y cobertura del informe nuestras reas de influencia
04
pg. 246
7.2. Gestin y prevencin de riesgos en las pg. 174
08
pg. 48 comunidades
pg. 126
Pacto global
01
es necesario llevar a cabo una Gobierno Corporativo, pues
profunda revisin de los acier- es, sin duda, una manera de
tos, una valoracin de lo que evidenciar qu debemos afi-
debemos mantener y, ante nar en nuestro quehacer, te-
todo, un trabajo decidido para niendo puntos de referencia,
mejorar lo que interfiera en el observando y aprendiendo de
logro de lo que hemos llamado los dems.
impacto neto positivo sobre el
entorno. Tenemos grandes retos, uno
de ellos es el del entendi-
Al hablar de sostenibilidad, miento y la escucha de nues-
Julin Garca Salcedo en TGI nos referimos no solo tros grupos de inters. Parte
a permanecer en el tiempo, del comportamiento de una
sino a la valiosa oportunidad empresa sostenible radica en
de gestionar el combustible
MENSAJE DEL fsil ms amigable con el pla-
su capacidad de dialogar, de
sistematizar la conversacin y
PRESIDENTE neta. Es un privilegio saber de optimizar su capacidad de
que las tendencias mundiales respuesta. Esto nos convier-
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8
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 11
02
Con ms de 120 aos de trayectoria, el GEB
cuenta con gran conocimiento, experiencia y
reputacin con la que genera valor agregado a
sus grupos de inters, por medio de la gestin
sostenible y rentable de los negocios, los cua-
les contemplan la participacin en empresas
de la cadena energtica desde la generacin,
transmisin, distribucin y comercializacin de
electricidad, as como el transporte y distribu-
cin de gas natural.
NUESTRA EMPRESA
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 13
2.1
INGRESO CONSOLIDADO
1.026 12.5%
EN PER
480K
CODENSA
USD
SOLUCIONES CALIDDA
GAS NATURAL FENOSA
Millones de clientes
en Colombia Millones en el 2016
De la transmisin en
Colombia
ENERGRTICAS CONTUGAS Clientes
1.1% 465
EMSA
URBANAS
DISTRIBUCIN DE ENERGA UTILIDAD NETA
3.5 422
De la transmisin en
COLOMBIA , PER MMPCD2 facturados
Brasil
USD
20.8%
Millones de clientes en Millones en el 2016
Colombia
TRANSPORTE DE GAS
De la transmisin en EN COLOMBIA
3.957
EMPRESA ENERGA DE BOGOT
Guatemala
TGI GENERACIN DE ENERGA EBITDA CONSOLIDADO
INTERCONEXIN PARA
23% 855
GEBBRAS
CONTUGAS KM de gasoducto
EL DESARROLLO DE TRECSA USD
730
De la generacin en Millones en el 2016
MERCADOS EEBIS Guatemala
ISA REP Colombia 14,975 GWh
ISA Transmantaro
MMPCD de capacidad
COLOMBIA , BRASIL, ARGENTINA, PER disponible de transporte
GUATEMALA
60%
Participacin en el
mercado
EMGESA
COLOMBIA
GENERACIN DE
BAJA EMISIN P R ESENCI A EN 4
PA SES DE
BRASIL L ATI NOM ERI CA
PER
COLOMBIA
1
Bajo el ttulo La Estrategia Corporativa del GEB en este captulo, se explicarn los
desafos e implicaciones de esta nueva carta de navegacin, que involucra a todos los
grupos de inters de las empresas del Grupo.
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2.3 INFORMACIN
GE N E RA L D E TGI
PERFIL CORPORATIVO DE TGI
GRI
102-1 La Transportadora de Gas Internacio- cin comercial de sistemas de transporte desde los campos de produccin hasta los
nal S.A. ESP. (TGI S.A. ESP) es la mayor y procesamiento de hidrocarburos, entre remitentes o clientes, a travs de gasoduc-
empresa en su tipo en Colombia, con otras actividades contempladas en su Es- tos de alta presin y actividades conexas o
GRI
102-5 una experiencia de ms de 25 aos y tatuto Social. complementarias. La participacin de TGI
un plan de crecimiento con el que bus- en esta cadena se realiza gracias a su red
TGI se constituy en 2007 como resultado
ca ser Multilatina, lder en transporte de transporte que est conformada por
de la compra a la Nacin de todos los ac-
y procesamiento de hidrocarburos un sistema de ocho gasoductos principa-
tivos y negocios de ECOGAS por parte del
(Midstream). Cuenta con una infraes- les, conectados a ramales regionales, que
Grupo Energa de Bogot. A su vez ECOGAS
tructura de transporte de 3.957 km transportan el gas hasta los municipios.
- Empresa Colombiana de Gas-, empresa
de gasoductos con 172.000 hp de ca-
industrial y comercial del Estado dedicada al En la actualidad, la Empresa es la mayor
pacidad de compresin en Colombia y
transporte de gas natural, haba sido crea- transportadora de gas natural en Colom-
290 km en Per a travs de Contugas
da en 1997, cuando recibi de ECOPETROL, bia, con 3.957,29 km de extensin de ga-
en sociedad con GEB.
producto de la escisin de su patrimonio, soductos y tiene una capacidad disponible
TGI realiza sus operaciones y negocios todos sus activos y derechos en la actividad de 730 MPCD (millones de pies cbicos por
con alto sentido de responsabilidad GRI de transporte de gas natural. da), con los cuales atiende las zonas ms
social y ambiental, aplicando las me- 102-2 pobladas del pas: Bogot, Medelln, Cali, Eje
TGI tiene su sede administrativa en Bogo-
jores prcticas de la industria y tenien- Cafetero y Piedemonte Llanero. Asimismo,
t y est constituida como una empresa de
do como una prioridad la seguridad y realiza la operacin y el mantenimiento de
servicios pblicos sujeta a la regulacin, vi-
salud en el trabajo. Su equipo huma- la red de gasoductos ms extensa de Co-
gilancia y control de las autoridades compe-
no cuenta con el talento, motivacin lombia, desde La Guajira hasta el Valle del
tentes como la Comisin de Regulacin de
y orientacin a resultados necesarios Cauca y desde los Llanos Orientales hasta
Energa y Gas (CREG), la Superintendencia
para lograr unas operaciones con in- Cundinamarca, Boyac, Tolima y Huila.
de Servicios Pblicos Domiciliarios (SSPD) y
tegridad, confiabilidad y eficiencia y, un
la Contralora de Bogot D.C. Adicionalmente tiene una participacin ac-
servicio con calidad e innovacin. La
empresa mantiene una solidez finan- TGI opera como una organizacin mixta cionaria del 32,81% de Contugas, compaa
ciera acompaada de una adecuada (pblica y privada) del sector de los servicios que tiene la concesin por 30 aos para el
gestin de riesgos, y tiene un plan de pblicos. Constituida en 2007 como una transporte y la distribucin de gas natural
EN LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA crecimiento robusto y rentable. Con sociedad annima por acciones, est so- en el departamento de Ica, Per, siendo el
rigor TGI cumple sus cdigos de tica y metida al rgimen jurdico colombiano, goza restante 67,19% de Empresa Energa de
ES LA MAYOR TRANSPORTADORA
de gobierno corporativo, la ley y honra de autonoma administrativa, patrimonial y Bogot. Esta participacin accionaria repre-
DE GAS NATURAL EN COLOMBIA, sus compromisos. presupuestal, y ejerce sus actividades den- senta para TGI la responsabilidad de parti-
CON 3.957,29 KM DE EXTENSIN tro del mbito del derecho privado como cipar y liderar la continuidad del negocio de
TGI tiene por objeto social principal Contugas y esto se ha realizado a travs de
Empresario mercantil.
DE GASODUCTOS la planeacin, organizacin, diseo, la asesora operativa en los procesos de ca-
construccin, expansin, ampliacin, La actividad principal de la Compaa se
dena de valor.
mantenimiento, operacin y explota- enmarca en el transporte de gas natural
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2.4 HISTORIA
DE TG I
18
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TRA EM O S
25 AOS
EXPANSIN MEDIANTE COMPRESIN
AMPLIACIN CUSIANA
EMISIN BONOS
D E EX PE R I E N C I A ENTRADA Y SALIDA DE SOIO
TRANSFERENCIA BOMTs
Y M EJ O RA M I E N TO Se aprueba fusin
con IELAH
CO N T I N U O CRECIMIENTO VOLUMEN Traslado de la
TRANSP. POR PENETRACIN sede administrativa
DEL GAS a Bogot.
Llega a 350 MPCD Transferencia
CONSTRUCCIN DE Centragas S&O otorga grados
GASODUCTOS VA de inversin
BOMT Y DIRECTO Transferencia 1er
Capitalizacin
2016
BOMT e intercambio
CVCI
de activos con o
Nacin vende a
Grupo Energa de
promigas
Cusiana Fase I 2015
Ecopetrol adjudicada Bogot, mediante 2014
a Transgas de subasta, US$
2013
Occidente BOMT
para construir y
1.400 M
Emisin bono. 2012
operar gasoducto 2011 Fusin
Mariquita - Cali Cambia nombre
2010 Estacin compresora
con
IELAH
2009
Ecopetrol adjudicada por TGI de la Sabana
transfiere
a Centragas BOMT
2008 Cusiana Fase II crdito a
para construir y operar Cusiana Fase III
gasoducto
BallenaBarranca 1997 2007 Emisin bono
TGI
Contugas inicia
1995 US$ 760 M
Moodys y Fitch
operacin
otorgan grado
GEB recompra CVCI
1994 Se crea Ecogas como
empresa industria y
Fusin
Transcogas
de Inversin
mediante crdito
adjudicacin de
negocios de transporte
Contugas, Per
1992 Ecopetrol inicia
de gas natural de
Ecopetrol. Sede B/manga
costruccin gasoducto COMPOSICIN ACCIONARIA
central de Bogot
y converrsin de TGI hace parte del Grupo Energa de Bogot, uno de los grupos Em-
gasoductos en
Plan de Desarrollo
el medio
presariales ms importante del pas, liderado por la Empresa de Ener-
de Infraestructura
Magdalena ga de Bogot, compaa listada en la Bolsa de Valores de Colombia.
para masificacin
de gas natural.
Accionista % Acciones
Comisin Nacional
de Energa (hoy CREG)
Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP 99
20
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13,1 29,6
acin, sumada a las nuevas 3000 4% 14,1
3,8
8,3
7,6 36,2
posibilidades de transporte 29,9
19,8 8,7
con tecnologas de regasifi- 2000 2%
9,4
cacin y licuefaccin, ha gen- 1000 0%
14,9
erado un incremento sus- RES ERVAS MU N DI ALES
2,4
tancial en su bsqueda y en 0 -2% 10,5 6,4
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
10,8
el consumo.
El Medio Oriente y Euro Asia Norte Amrica Sur y Centro Amrica Europa y Euroasia 2,7
6,4
son las principales regiones Medio Oriente rica Asia y Pacfico 5,4
con reservas de gas natural y Tasa Crecimiento Lineal (Tasa Crecimiento)
su balance energtico les Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Clculos UPME
100 0%
En cuanto a produccin, las
utilizado en usos residenciales, comerciales e industriales. Las reservas probadas han venido cayendo
regiones con mayores indi- 50 -2%
desde 2013 a pesar de los nuevos descubrimientos bajo las diferentes polticas desarrolladas por el
cadores son Norteamrica,
0 4% Gobierno Nacional para incentivar su exploracin. Esta situacin y el comportamiento de algunos sectores
Europa y Euroasia, con incre-
1980
1982
1984
1986
1988
1980
1992
1994
1996
1998
1990
2002
2004
2006
2008
2000
2012
2014
facilit la toma de decisin de incorporar a Colombia al mercado mundial de Gas Natural Licuado, con una
mento importante en Asia
planta de regasificacin en el Caribe y prximamente con otra en el Pacfico, como infraestructura que dar
Pacfico y Medio Oriente. Las Norte Amrica Sur y Centro Amrica Europa y Euroasia
seguridad energtica al pas.
siguientes grficas permiten Medio Oriente frica Asia y Pacfico
Tasa Crecimiento mundial Logartmica (Tasa de crecimiento mundial) Adems, se adelantan esfuerzos en la exploracin offshore que han comenzado a dar indicios positivos
evidenciar los indicadores de
Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Clculos UPME como son pozos como Orca y Kronos, entre otros, que servirn a Colombia para cubrir la declinacin de
reservas y produccin:
sus principales campos: La Guajira y Cusiana - Cupiagua.
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11
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7 18 1800
Histrico Proyeccin
16 1600
6
14 1400
5
12 1200
4 10 1000
GBTUD
tpc
800
3 8
600
6
2 400
4
200
1
2 RESERVAS MUNDIALES
0
jul-16
jul-17
jul-18
jul-19
jul-20
jul-21
jul-22
jul-23
jul-24
jul-25
ene-16
ene-17
ene-18
ene-19
ene-20
ene-21
ene-22
ene-23
ene-24
ene-25
0 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Fuente: ANH, clculos. UPME Fuente: Ministerio de Minas y Energia. Clculos UPME.
El Gobierno Nacional considerando los insumos de TGI, y dems actores de la industria, identific los
proyectos necesarios para el abastecimiento y confiabilidad del Sistema, convirtindose en claves para
garantizar el abastecimiento y la confiabilidad de los usuarios que utilizan la red la Empresa. Dichos
proyectos son:
PRECIOS
DESCRIPCIN
PRECIOS CAUSA DE LA OBRA AO DE ENTRADA CORRIENTES ESTADO
DESCRIPCIN DE LA OBRA
CAUSA DE LA OBRA AO DE ENTRADA CORRIENTES ESTADO (Millones de Pesos).
DE LA OBRA
(Millones de dlares).
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VALORES CORPORATIVOS
2.6 NUESTRA
ODS 16 (16.6;16.7)
ESTRATEGIA GRI Pacto Global - Anticorrupcin
102-16
En 2016, TGI desarroll la definicin de una nueva estrategia a partir ESTRATEGIA Integridad: Actuamos con tica, recti-
de los lineamientos establecidos por el Grupo Energa de Bogot en tud y coherencia, respetamos la ley y
su nuevo enfoque, para lo cual se propuso: La estrategia de generacin de las polticas empresariales sin beneficio
valor y crecimiento de TGI se fun- personal.
damenta en cuatro elementos:
Respeto: Reconocemos los derechos,
1. Orientacin al mercado con-
la dignidad, la diversidad de las perso-
NEGOCIO VISIN tribuyendo al desarrollo del
nas y somos tolerantes.
consumo de gas natural, direc-
TGI crea y provee soluciones TGI est ampliando su mbito tamente con grandes usuarios
Transparencia: Nuestra gestin es ve-
de actividades intermedias de de actuacin, pasando de ser la y productores y con desarrolla-
rificable, clara y genera confianza a
la industria de hidrocarburos empresa ms grande de trans- dores de mercado (Empresas
nuestros grupos de inters.
(Midstream) a grandes usua- porte de gas natural en Colom- distribuidoras).
rios, productores y desarrolla- bia, a convertirse en el ao 2027 2. Proveer soluciones de trans- Equidad: Atribuimos a cada uno aquello
dores de mercados energti- una empresa Multilatina lder en porte de gas natural a urbes, a lo que tiene derecho y tomamos de-
cos, conectando fuentes con las actividades e infraestructura industrias grandes consumido- cisiones justas.
centros de consumo a travs intermedia de la industria de los res de energa, generadores de
de relaciones de largo plazo y hidrocarburos (Midstream); re- electricidad y productores de Responsabilidad social: Respetamos la
negocios intensivos en capital. conocida por sus buenas prc- hidrocarburos. comunidad y el medio ambiente, y con-
ticas, independencia, capacidad tribuimos en forma activa y voluntaria
de proveer soluciones eficientes 3. Aportar soluciones de al mejoramiento social, econmico y
y sostenibles, y su responsabili- Midstream a productores de ambiental.
dad corporativa. hidrocarburos para hacer mer-
cadeable su produccin (trans- Resultados: Trabajamos orientados a la
porte y procesamiento). consecucin de logros que contribuyan
4. Desarrollar y operar infraes- al desempeo Empresarial.
tructura energtica compartida
con independencia, eficiencia, Bien comn: Consideramos que lo que
confiabilidad y sostenibilidad. es bueno para el pas/sociedad donde
estemos, es bueno para la Empresa.
La Empresa cuenta con un por-
tafolio de proyectos de creci- Desarrollo humano: Promovemos la
miento en ejecucin y otros en formacin, el crecimiento personal y
desarrollo. profesional de nuestros colaboradores.
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ocho gasoductos princi- Cordillera de los Andes sistema de transporte de la red propia de TGI o de aquella contratada asegura el mximo aprovecha-
pales, con casi 4.000 km. con el sector privado. miento de la capacidad de los
Campos de Gas
gasoductos y la entrega efec-
Refinerias
La red de TGI tiene gasoductos subterrneos de acero y de dimetro tiva.
Planta Deshidratadora
amplio a travs de los cuales se transporta gas natural con una presin
entre 500 y 1400 libras por pulgada cuadrada (psi), distribuidos as: Las estaciones de compresin
Barrancabermeja estn debidamente situadas en
Bucaramanga
Medelln
puntos estratgicos a lo largo
de toda la red dependiendo de
las caractersticas tcnicas de
6 gasoductos de gas natural, con una longitud total de los gasoductos y de la presin
Bogot
3.047 km, que son propiedad de TGI y tambin operados requerida para hacer la entrega
Armenia Cusiana por la Empresa. del gas de forma efectiva.
Cali
1 gasoducto de gas natural de 150 km de longitud, pro-
Neiva
piedad de TGI y operado por un tercero (Gas Natural S.A.
ESP).
1 gasoducto de gas natural con una longitud de 760 km,
propiedad de Transgas de Occidente y operado y mante-
Longitud (km) Dimetro (in) Capacidad (MPCD) nido por esta misma Empresa. En este contrato bajo la
BALLENA -BARRANCABERMEJA 772 18 260 modalidad BOMT, sigla en ingls que se refiere a contra-
tos en los que se construye, opera, mantiene y transfiere
CENTRO ORIENTE 1.200 22 / 20 / 14 / 12 / 6 230 / 209 / 195 / 15
la capacidad total est disponible para TGI de forma ex-
760 20 / 8 / 6 / 4 170
MARQUITA - CALI (BOMT) clusiva para comercializacin. El contrato BOMT se ven-
LA SABANA 150 20 / 14 / 10 / 6 / 4 / 2 140 ce en agosto de 2017 y TGI realizar la compra de estos
BOYAC SANTANDER 310 10 / 8 / 6 / 4 / 2 64 activos.
410 20 / 6 / 4 / 2 392
CUSIANA - LA BELLEZA
Para mayor informacin ver: http://www.tgi.com.co/in-
MORICHAL - YOPAL 13 4 5 dex.php/es/nuestra-operacion
CUSIANA - APIAY - USME 410 12 / 10 / 6 30 / 7
28
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 31
B
Estaciones de Compresin
B. La Jagua del Pilar 4 14,200
por TGI y proveen servicio de gas a los siguientes mercados:
Estaciones de Compresin
C proyectadas
Ciudades Principales C. Casacar 7 11,760 COGENERACIN: Consumo de gas natural para la produccin secuencial de energa
D
Cordillera de los Andes trmica y elctrica, ligada a un proceso industrial, comercial o de servicio.
E D. Curuman 4 14,200
F
REGULADO: representa el consumo de hasta 100 Kpcd (mil pies cbicos estndar
E. Norean 5 15,545
por da) de gas natural. Un usuario regulado es un consumidor menor.
Barrancabermeja G F. San Alberto 4 14,200
Medelln H Bucaramanga
NO REGULADO: representa el consumidor de gas natural que consume ms de los
I G. Barrancabermeja 7 10,560 100 Kpcd. Un usuario no regulado es un consumidor mayor.
N
J
TRMICO: las compaas en este sector usan el gas natural para la generacin de electri-
K H. Vasconia 4 10,920
M
Bogot
I. Puente Guillermo 7 16,590 cidad y son localizadas en la zona de influencia de los gasoductos administrados por TGI.
Armenia Cusiana
L
J. Miraflores 5 17,320 INDUSTRIAL: Este sector usa el gas natural como combustible primario para sus proce-
Cali
Neiva sos de produccin y/o generacin de energa.
K. Padua 5 8,400
1,237
PETROLERO: Atiende necesidades de gas en la refinera, gas para generacin de vapor en
L. Apiay 3
operaciones de recobro mejorado y gas para generacin trmica en operaciones petroleras.
M. Mariquita 2 1,600
COMERCIALIZADORES: Las compaas que participan en la actividad de comprar y ven-
13 estaciones de compresin que contienen un total de 61 N. La Sabana 2 21,456
der gas natural para usuarios finales o mayoristas.
unidades de compresin y una potencia total combinada
TOTAL 171,763
de 170.822 hp. 60
GNV: Natural gas para uso vehicular.
TGI 10 AOS
4000 KMS DE GASODUCTOS 2016
ODS: 5 - 7 - 8 12- 13 - 15 - 16
PACTO GLOBAL: ANTICORRUPCIN DERECHOS HUMANOS ESTNDARES LABORALES MEDIO AMBIENTE
BUEN GOBIERNO, TICA Y EQUIPO CON TALENTO, OPERACIONES CON CONTAR CON UNA CADENA
CUMPLIMIENTO DE LEY MOTIVACIN Y ORIENTACIN INTEGRIDAD DE VALOR SOSTENIBLE
A RESULTADOS CONFIABILIDAD Y
Medicin con nueva metodologa de 185 mil millones de pesos pagados a
EFICIENCIA proveedores y contratistas.
Transparencia por Colombia - TGI presenta 355 colaboradores.
sus calificaciones con un nivel de riesgo Nuevo Modelo de Gestin de Abastecimiento:
moderado: 2.312 horas de capacitacin en liderazgo. $101.371 millones de pesos invertidos en
operaciones con integridad y confiabilidad. - Visin estratgica para mejorar los
- Reglas Claras:75.4 Continuidad en la medicin de Great Place to
Uso eficiente de recursos = ahorro de 1.816 procesos de abastecimiento (tiempo y
Work = Un buen lugar para trabajar.
- Apertura:80.3 millones de pesos en gestin de materiales. recursos).
Mejoras en la estructura organizacional = Gestin efectiva y sostenible ante conexio-
- Control:75.8 - Nuevos instrumentos comerciales.
soporta la estrategia de crecimiento y equilibrio nes ilcitas en Yond.
15 Comits establecidos en la organizacin, econmico. - 7 acuerdos de precio.
Incursin en la prestacin de servicios de
entre ellos el Comit de Proyectos, el cual - 4 procesos conjuntos del Grupo Energa
Mindstream con la Operacin de Planta de
garantiza el cumplimiento de impactos
SOCIALMENTE deshidratacin Ballena. de Bogot.
positivos en materia ambiental, social y
Indicador de Confiabilidad de la infraestruc-
econmica. RESPONSABLES - 15 precalificaciones para asegurar la
tura: 99.89%.
0 incumplimientos de la normativa y legisla- sostenibilidad en la prestacin del servicio
100% de capacidad de abastecimiento por parte del proveedor.
cin aplicable a la prestacin del servicio. 2.387 millones de pesos en inversin social.
durante el Fenmeno del Nio.
14 convenios = Empleo Inclusin
Emprendimiento.
PRIORIDAD EN SEGURIDAD Y CRECIMIENTO ROBUSTO Y
SALUD EN EL TRABAJO Gestin el riesgo = 0% accidentes en RENTABLE
comunidades.
0 fatalidades en personal directo de TGI y de 3.960 personas impactadas positivamente. Crecimiento y expansin = Mayor
contratistas 8 accidentes reportados: capacidad de transporte de gas + Mejoras
en la infraestructura
- 5 en actividades operativas y 3 en sede SERVICIO CON CALIDAD E
administrativa = de 20 das perdidos, 50% INNOVACIN - 2 estaciones de compresin de gas
menos frente a 2015. mejoradas.
- 87 kms de loops.
- + de 500 horas en capacitacin especia- 8.1 de satisfaccin del cliente.
- 4 estaciones de compresin ampliadas.
zada en actividades crticas para la
Cumplimiento del 100% en planes de - 2 estaciones de gas mejoradas.
opereacin.
mejoramiento. - 4 ramales en reposicin.
AMBIENTALMENTE
SOLIDEZ FINANCIERA Y GESTIN
RESPONSABLES
DE RIESGOS
$3.200 millones de pesos: cambio climtico,
355 Millones de USD EBITDA.
agua, residuos, cumplimiento legal = Impacto
neto positivo. Incremento en 67.4 millones de USD en la
utilidad.
42% Gases Efecto Invernadero (Scope 1) por
menos gas combustible de las unidades de En 2016 se mantuvo la calificacin de inversin
compresin de la zona norte. por parte de las tres calificadoras de riesgo.
Moodys: Baa
S&P Global Ratings: BBB
Fitch Ratings: BBB
32
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 35
GRI
AGREMIACIONES 102-13
34
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 37
3.1 PERFIL
DE LA MEMOR I A
03
mestre de 2016. Prioridad la seguridad y salud en el trabajo
PUNTO DE CONTACTO
SOBRE EL REPORTE
GRI En 2013 TGI realiz su primer proceso de dilogo con los grupos de inters a travs de una
Est alineado, adems con el asesora externa en la cual se emple la metodologa expuesta en la Gua de Relacionamiento
102-56
compromiso establecido con el con Grupos de Inters de AA1000 propuesta por Accountability y UNEP. El resultado de dicho
Pacto Global de Naciones Uni- ejercicio fue el insumo para la determinacin de los asuntos materiales sobre los que ha venido
das y asumiendo las buenas reportando la gestin sostenible desde 2014.
prcticas de sostenibilidad y
transparencia. Durante 2016 se Entre 2014 y 2015, TGI realiz nuevamente el proceso de dilogos con sus grupos de inters
mantendr la prctica de veri- bajo la misma metodologa, asegurando representatividad y calidad de la muestra. Los parti-
ficacin externa del Informe de cipantes valoraron la prioridad de los asuntos y los organizaron de acuerdo con la posicin que
Gestin Sostenible a travs de deberan tener en la agenda de responsabilidad global de la Empresa. Los resultados fueron
aseguramiento limitado e inde- presentados en el Informe de Gestin Sostenible 2015.
pendiente, aplicando la norma
ISAE 3000 (publicado en la pgi-
na web). La verificacin externa
38
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 41
ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Intranet Permanente
Canal institucional Permanente
Equipo con talento, Entrate
motivacin y orientacin a Gestin Sostenible Boletn Mensual
resultados electrnico
de la Operacin COLABORADORES
Reuniones De acuerdo con
Corporativas programacin
Prioridad la seguridad y Gobierno
corporativo Grupos Cada vez que
salud en el trabajo primarios se requiera
Gestin del Capital Cada vez que
Humano Canal tico
se requiera
Proceso dialogo Cada 2 aos
grupos de
inters
ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Visitas de Cada vez que se
seguimiento e requiera
Gestin de clientes
AMBIENTALES
Y COBERTURA DEL I NFOR ME
42
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 45
Prioridad en Seguridad Ambientalmente Socialmente Equipo con Talento, Servicio con Calidad Operaciones con Integridad, Solidez Financiera y Crecimiento robusto Cumplimiento de cdigos
Pilares de la y Salud en el Trabajo Responsable Responsable Motivacin y e innovacin Confiabilidad y Eficiencia Gestin de Riesgos y rentable de tica y buen gobierno,
Orientacin a Resultados la ley
Excelencia
Seguridad y Salud Gestin Ambiental Apoyo a Poblacin Gestin, retencin y Satisfaccin de Gestin Integral de Desempeo Econmi- Incremento de la Abastecimiento Costo
Ocupacional. Integrada. Vulnerable. desarrollo del talento clientes activos y seguridad de co. demanda. Efectivo.
humano.
Asuntos Materiales
Ecoeficiencia. procesos.
Cambio Climtico Gestin y Confianza de accionis- Continuidad del Seleccin monitoreo,
(emisiones y fugas). Prevencin de Eficiencia Operativa. tas e inversionistas. Negocio. evaluacin integral de
Residuos. Riesgos en proveedores.
2014-2015
Comunidades.
Biodiversidad.
Relacin con
Autoridades Ambien-
tales.
tica, Transparencia y
No se identificaron Cambio Climtico y Gestin Social Gestin del Capital Gestin de Clientes Gestin Sostenible de la Gestin Financiera
Humano Competencia.
asuntos relevantes. Emisiones y Biodiver- Operacin
Asuntos prioritarios
sidad
Dilogos 2015
Gobierno Corporativo.
Respecto a la Se considerar
Se establece como Agua y vertimientos, Se da continuidad a Se reorienta el Se reorienta el Se da mayor Se mantienen los Se presentar como
confianza de asunto material
uno de los asuntos no se tendr como un los asuntos asunto material asunto material importancia a los asuntos materiales asunto material de
accionistas e teniendo en cuenta
prioritarios por asunto material, materiales dentro teniendo en cuenta teniendo en cuenta asuntos materiales dentro de un acuerdo con los
inversionistas no se las metodologas de
a la materialidad
parte de la Alta teniendo en cuenta los lineamientos de que los resultados definidos en el lineamiento general lineamientos de la
Observaciones
de un lineamiento sostenibilidad.
Direccin de la que el uso y consumo la Alta Direccin, en de satisfaccin del reporte de sostenibili- desarrollar como un de la Alta Direccin de Alta Direccin y los
general de la Alta
Empresa. de agua no es un el que se busca de cliente son el dad. asunto material Solidez Financiera y resultados de los
Direccin de ser
impacto ambiental personal compe- resultado sobre la dentro del reporte, Gestin de Riesgos. dilogos.
Socialmente
significativo para la tente, motivado prestacin de un por considerarse el La continuidad del
Responsables.
Empresa y frente a que aporte en la servicio con calidad, resultado de toda la negocio se separa del
los vertimientos consecucin de los como fue definido gestin Empresarial. desempeo econmi-
existen controles objetivos de la por la Alta Direccin. co como se present
operacionales organizacin. en informes de
establecidos en las gestin sostenible de
actividades de las vigencias
construccin. 2014-2015
Se da continuidad a
los asuntos materi-
ales dentro de un
lineamiento general
de la Alta Direccin de
ser Ambientalmente
Responsables.
44
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 47
GRI
AS U N TO M AT E R I A L I N T E R NA E X T E R N A
102-40
Seguridad y Salud Contratistas
Colaboradores
Ocupacional.
Gestin Ambiental
Integrada.
Ecoeficiencia.
Cambio Climtico Comunidades
emisiones y fugas). Autoridades Ambientales
Residuos.
Biodiversidad.
Relacin con Autoridades
Ambientales.
Apoyo a Poblacin
Vulnerable.
Comunidades
Gestin y Prevencin de
Riesgos en Comunidades.
Gestin, retencin y
103-1 desarrollo del talento Colaboradores
De acuerdo con los resultados, la materialidad se presenta dentro de humano.
los 7 pilares de la Excelencia definidos por Presidencia y su grupo di-
rectivo como temas materiales e incluirn dos temas transversales: Satisfaccin de clientes
Gestin Integral de activos Clientes
tica y buen gobierno, la ley y nuestros compromisos (incluido en el mo- y seguridad de procesos.
delo de 7 hitos)
Eficiencia Operativa. Clientes
Cadena de Valor Sostenible teniendo en cuenta los referentes de soste- Junta Directiva
nibilidad bajo los cuales se orientan las polticas corporativas de la com-
paa. Accionistas
Desempeo Econmico.
Colaboradores Inversionistas
La tabla anterior es una referencia de cules son los asuntos materia- Confianza de accionistas Entidades financieras
les a los cuales se dar continuidad. e inversionistas. Proveedores
Entes de control
46
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 49
4.1. GOBIERNO
CORP ORATI VO
ENFOQUE DE GESTIN
04
formidad con los lineamientos del Grupo Energa de Bogot. sesiones programadas para
el ao.
C. Disposicin de los Estatutos Sociales (ver aqu) y el Cdigo de
Buen Gobierno (ver aqu), como garantes de estructurar, precisar y
compilar los principios ticos, polticos, valores, normas y directri-
ces empresariales que orientan todas las actuaciones de la Empre-
sa. El Cdigo establece la informacin y estructura de la sociedad,
los lineamientos relativos a los rganos de direccin (Asamblea
TGI cuenta con diferentes me-
General de Accionistas - AGA), rganos de administracin (Junta
canismos de informacin para
Directiva), administracin, criterios de remuneracin, control exter-
atender los requerimientos de
no, derechos y deberes de los accionistas, entre otros.
sus 11 accionistas, quienes
D. Se reinstitucionaliz el Gobierno Corporativo en TGI mediante pueden presentar sus PQRS a
la modificacin de los Estatutos sociales, el nombramiento de los travs de la pgina web, por co-
miembros de los comits de Junta Directiva con sus respectivos rreo electrnico a la Direccin de
BUEN GOBIERNO, reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General de Accio- Asuntos Corporativos o en los
TICA Y CUMPLIMIENTO nistas y de Junta Directiva. As como la creacin al interior de TGI de
la Direccin de Asuntos Corporativos, con un equipo de 3 colabora-
canales directos de la Empresa
tales como el correo oficial para
DE LEY dores que liderarn este asunto. notificaciones y la ventanilla de
correspondencia.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 51
50
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 53
52
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 55
COMIT COMERCIAL: Tiene la competencia para el anlisis, revisin y aprobacin de las pol-
ticas comerciales de la Empresa, as como el examen de las tarifas, expansin del sistema de
transporte y marco regulatorio. Entre sus principales funciones estn: recomendar la amplia-
COMITS ADICIONALES: cin de la infraestructura de transporte, nuevos tipos de servicio comercial que ofrezca la Em-
presa, las nuevas tarifas comerciales que ofrezca la Empresa, las suspensiones de servicios por
incumplimientos de contratos comerciales, revisar y recomendar la contratacin de capacida-
des, cuando no exista capacidad disponible primaria, as como la modificacin de los contratos
correspondientes.
COMIT DE PRESIDENCIA: Mediante la Directriz No. 002 se reglament el comit
de Presidencia, el cual tiene por objeto hacer la coordinacin, direccin, segui- COMIT DE PROYECTOS: Es presidido por el Presidente y tiene por objeto asesorar en la toma
miento y anlisis de los temas que competen a la alta direccin de la Empresa de de decisiones sobre inicio, desarrollo, cambios y/o aprobaciones de cada fase de las iniciativas o
una manera multidisciplinaria e integrada, al estar integrado por el Presidente, Proyectos , asegurando: Alineamiento de las iniciativas con los objetivos de la estrategia corpo-
los vicepresidentes y los gerentes de desarrollo sostenible y planeacin. El comi- rativa, priorizacin de las iniciativas con base en impacto y valor agregado, definicin de la perti-
t se rige por las directrices de presidencia y se rene semanalmente.. nencia de invertir en el proyecto, definicin de la fase que sigue para cada iniciativa, autorizacin
sobre el inicio del proceso de maduracin de cada iniciativa (Arranque - Start up), autorizacin
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL: est conformado por un grupo de traba- de la inversin, plan de trabajo y recursos para la siguiente fase previa a la autorizacin e inver-
jadores, representantes del empleador y representantes de los trabajadores, sin del proyecto, incluyendo equipo multidisciplinario, asignacin del lder de la iniciativa o Pro-
que busca prevenir el acoso laboral contribuyendo a proteger a los trabajadores yecto y su equipo de trabajo, suscripcin el Acta o memorando de Soporte de Decisin (ASD).
contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo,
tal como lo establece la resolucin 0652 del 30 de abril de 2012. El comit tie-
ne como finalidad mejorar la convivencia entre todos los trabajadores. Entre sus
funciones tiene la de formular plan de mejora concertado entre las partes, con
el fin de construir, renovar y promover la convivencia laboral. Hacer seguimiento
a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja. Presentar
a la alta direccin un informe anual de resultados de la gestin del Comit de
Convivencia Laboral y los informes requeridos por los organismos de control. Ha-
cer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comit de
Convivencia, ante las dependencias de Talento Humano y Salud y Seguridad en el
Trabajo de la Empresa. Su competencia es relacionada con el mbito social.
54
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 57
VICEPRESIDENTE
Comit Responsable de decisiones de tipo JURDICO Y DE ASUNTOS COMITS DE
PRESIDENTE DE GOBIERNO REVISOR FISCAL JUNTA DIRECTIVA
Comit de Compensacin Social y econmico
RESPONSABILIDAD DE Comit de Gobierno Corporativo Econmico y societario
LOS COMITS EN LA TOMA Comit de Auditoria Econmico y tico Se seala en el artculo 59 de los Se seala en el artculo 60 Se seala en el artculo 62 de los Los comits estarn
DE DECISIONES Comit de Operativo y de Inversin Operaciones, econmico, Social y ambiental Estatutos Sociales que el periodo del de los Estatutos Sociales Estatutos Sociales que la Sociedad integrados por los
Comit de Presidencia Operaciones, econmico, Social y ambiental, Presidente ser de dos (2) aos que la Sociedad tendr un tendr un Revisor Fiscal, con su miembros principales
gestin comercial, legal y administrativa contados a partir de su eleccin, pero Vicepresidente Jurdico y de respectivo suplente, que ser y respectivos
podr ser reelegido indefinidamente Asuntos de Gobierno designado por la Asamblea suplentes de la Junta
Comit de convivencia Social
o removido libremente del cargo General de Accionistas, para un Directiva.
Comits de Contratacin Econmico y operaciones antes del vencimiento del periodo. perodo de dos (2) aos, igual al de
Cuando la Junta no elija al Presidente la Junta Directiva pero pudiendo
en las oportunidades que ser removido en cualquier
correspondiere hacerlo, continuar momento, as como ser reelegido
ejerciendo el cargo el Presidente en la forma prevista en estos
anterior hasta tanto no se efecte un Estatutos. El suplente reemplaza
Segn los Estatutos Sociales en su artculo 47 se seala que tanto los miembros principales como los
nuevo nombramiento. al principal en sus faltas
Eleccin miembros suplentes, sern elegidos y removidos libremente por la Asamblea General de Accionistas. La
temporales o absolutas.
Junta Directiva de acuerdo con el artculo 19, numeral 16 de la Ley 142 de 1994, se integrar expresando
de manera proporcional la propiedad accionaria. La eleccin por la Asamblea General de Accionistas se
realiza mediante el sistema de cociente electoral (artculo 1 y 2 del reglamento de Junta Directiva).
Ejerce las funciones de Artculo 205 del Cdigo de Ver Junta Directiva
secretario de la Asamblea Comercio
Los miembros de la Junta Directiva no podrn hallarse vinculados por parentesco entre s, ni con el General de Accionistas, de
Presidente, ni con el Revisor Fiscal, o con cualquier otro empleado de la direccin que tenga manejo y sea la Junta Directiva y de los
Independencia
de confianza, dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad o primero civil. Tampoco comits de Junta Directiva,
podrn integrar la Junta Directiva, personas ligadas por matrimonio o por unin marital de hecho. por lo tanto no es miembro
TGI al no estar inscrita en el Registro Nacional de Valores y Emisiones (RNVE) no est obligada a tener de ellas.
miembros independientes, en los trminos del artculo 44 de la Ley 964.
El presidente es elegido por la Junta Es nombrado por el El Revisor Fiscal y su suplente Ver Junta Directiva
En cuanto a las calidades de los miembros que integran la Junta se seala en el Artculo 2 del reglamento Directiva atendiendo criterios de Presidente. pueden ser personas naturales o
Conocimientos de Junta Directiva: idoneidad, conocimientos, experiencia y jurdicas, tendrn la calidad de
especficos y La Junta Directiva estar integrada por personas que renan las ms altas calidades profesionales y liderazgo, como consta en Acta No. 128 contadores pblicos, sujetos a las
experiencia en mbitos personales. Para su eleccin, la Asamblea General de Accionistas tendr en cuenta criterios tales como: (i) de la Junta Directiva. Para la eleccin del incompatibilidades, inhabilidades,
econmico, ambiental y la experiencia en el campo de las finanzas, el derecho o ciencias afines, y/o en actividades relacionadas con presidente en la vigencia del 2016 se prohibiciones y responsabilidades
social el sector de los servicios pblicos, y/o de las operaciones que realiza la Sociedad, (ii) su perfil, incluyendo contrat a una Empresa especializada determinadas por la Ley. Como
trayectoria, reconocimiento, prestigio, disponibilidad, liderazgo, el buen nombre y reconocimiento del en escogencia de altos ejecutivos (head consta en el Acta 34 de la AGA se
candidato por su idoneidad profesional e integridad. hunter), la firma Aristos Consultores de design el Revisor Fiscal para los
La evaluacin de la idoneidad de los candidatos a pertenecer a la Junta Directiva y el cumplimiento de los Gerencia S.A. Dicha firma present un aos 2016 y 2017.
requisitos aplicables se deber realizar con anterioridad a su eleccin, en los trminos sealados en el informe del proceso de seleccin y
reglamento de la Asamblea de Accionistas. evaluacin, con un informe de las hojas
de vida y calificacin correspondiente.
De conformidad con los artculos 379 numeral 1 del C de Co, y 17 del Reglamento de la Asamblea, para Secretario de la Asamblea Es designado por la Asamblea Ver Junta Directiva
Involucra los grupos facilitar su derecho legal de postulacin, los accionistas podrn someter los candidatos a integrar la Junta General de Accionistas, General de Accionistas.
de inters Directiva a la verificacin de los requisitos, por parte del Comit de Compensaciones, caso en el cual ste
presentar un informe a la Asamblea sobre el cumplimiento de los mismos, previamente a la eleccin. En
el evento que no se haya realizado el trmite ente el Comit de Compensaciones, le corresponder al
accionista proponente adelantar el anlisis correspondiente y presentarlo en la Asamblea de Accionistas,
previo a la votacin.
No se identifican temas asociados a diversidad para su eleccin.
56
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 59
Martha Nohora Riao Suplente Asesora Presidencia EEB Gobierno Corporativo y Trecsa, Contugas No 1 de 15 Femenino
Reyes Auditoria
RETOS 2017
Comit operativo y de
Mauro Hernn Meja Suplente Gerente Abastecimiento No 1 de 15 Masculino
inversiones y Gobierno
Trillos EEB Corporativo
Total de Juntas Directivas realizadas en 2016: 15, la asistencia corresponde al miembro principal desde su nombramiento, en la ausen-
cia de estos se cont con la presencia de miembros suplentes en cumplimiento de la norma legal colombiana.
58
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 61
4.2. TICA
Y TRA N S PA R E NC IA
La Empresa ha
implementado
mecanismos que
soportan el desarrollo
ENFOQUE DE GESTIN de acciones coordinadas
contra el fraude y la
corrupcin
Pacto Global
Anticorrupcin
Para TGI el fortalecimiento de Junta Directiva, proveedores y miembro de Junta Directiva, di-
la tica y anticorrupcin hacen contratistas, independiente del rectamente a travs de una
parte de su cultura organizacio- cargo o de la funcin que ocu- persona jurdica en algn contra-
nal y es un pilar fundamental en pen. Anualmente, los colabora- tista, o cliente (remitente) de TGI.
las relaciones con sus grupos dores de TGI firman el formato
de Declaracin de Conflicto Se tiene cnyuge o compa-
de inters, as como las actua- ero permanente o a parientes
ciones en los mercados donde de Intereses, donde adhieren
al Cdigo de tica. Adems, en en primer o segundo grado de
se desarrollan sus negocios. consanguinidad (padres, hijos,
los contratos firmados con ter-
La Empresa ha implementado ceros para la prestacin de un hermanos, abuelos, nietos), o
mecanismos que soportan el bien y servicio se incluye una primer y segundo grado de afi- Pacto Global de las Naciones Unidas, con lo cual se compromete a implemen-
desarrollo de acciones coordi- clusula, en la que en caso de nidad ( suegros, yernos, nueras, tar en sus estrategias y operaciones los diez principios en el marco de los
nadas contra el fraude y la co- incumplimiento o violacin del y cuados), o primero civil (hijos Derechos Humanos, estndares laborales, medio ambiente y anticorrupcin.
rrupcin, promueven los valores Cdigo de tica, se dar por adoptados), trabajando en TGI o
en alguna compaa del Grupo La iniciativa de Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en
corporativos y la transparencia. terminado de forma unilateral
Energa de Bogot. Colombia (UNODC): "Hacia la integridad. Una construccin entre los sectores
Durante 2016 se fortaleci el Pblicos y Privado en Colombia", proyecto por 3 aos (Octubre 2015 Sept
TGI cuenta desde hace varios
formato de Declaracin de Con- Actividades fuera del horario 2018) que busca fortalecer los mecanismos de prevencin y lucha contra la
aos con un Cdigo de tica,
flictos de Inters, se incluyeron de trabajo las cuales reportan corrupcin a partir del principio de responsabilidad compartida establecido en
construido de forma participa-
aspectos especficos a reportar un beneficio econmico repre- la Convencin de las Naciones Unidas contra la Corrupcin (UNCAC, por sus
tiva, el cual se constituye en el
que permitiran evidenciar posi- sentado en utilidades, honora- siglas en ingls) y mejorar el dilogo entre los sectores pblico y privado, for-
referente formal e institucional
bles situaciones como: rios o salarios. taleciendo el marco legal anti-corrupcin y crear una cultura de la integridad
de la conducta personal y pro-
fesional que deben tener todos Condicin si ha sido emplea- en el sector privado colombiano.
Igualmente, TGI adhiri a:
los colaboradores, miembros de do, o es empleado, accionista o
60
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 63
62
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 65
cin, y en 2016 inici la cons- Divulgacin del Manual de Contratacin a proveedores y contratistas, incluyendo charlas
En el sistema de riegos de TGI, Herramientas para su admi-
truccin e implementacin del sobre temas ticos, en el cual se invitaron 196 proveedores y contratista del Grupo Energa
se identific el riesgo de frau- nistracin: Preventiva, detectiva
Sistema de Administracin para de Bogot.
de y corrupcin y se definieron y respuesta, principios, definicin
los controles mitigantes rela- la prevencin de los riesgos de de actos de fraude y corrupcin, GRI
cionados, los cuales son moni- Fraude, Soborno y Corrupcin, reglas de conducta, regalos, hos- 205-2
toreados peridicamente. Los el cual opera de acuerdo con los pitalidades y otros beneficios,
impactos positivos ms rele- lineamientos de autorregulacin donaciones, patrocinios y contri-
C. Charlas so-
vantes de la prevencin estn y cumplimiento de estndares buciones para la financiacin de Nivel Cantidad % Cantidad % Centro de trabajo Cantidad %
bre tica, dirigida
relacionados con lo econmi- internacionales sobre la materia: campaas polticas, relaciones Alta Gerencia 12 5%
a Clientes a tra- Miembros de
7 50% Sede administrativa 148 56%
co, en la transparencia en pro- con grupos de inters, medidas Junta Directiva
Niveles de responsabilidad vs del Comit de Gerencia Med 24 9%
cesos de contratacin laboral, para asegurar el cumplimiento Asistente de Sedes
Transporte, con la Coordinacin 54 20%
Genero Cantidad %
Operativas
118 41%
servicios y suministros y en el del sistema, procedimiento de
Metodologas para la identi- asistencia de 54 Ejecucin 77 Hombres 188 71%
cumplimiento de obligaciones control interno y revisiones, re- 29%
ficacin de factores de riesgo y clientes y 25 cola-
sociales y ambientales. portes externos, indicadores, di- Apoyo y Soporte 99 37% Mujeres 76 29%
para la identificacin, medicin y boradores de TGI.
vulgacin y capacitaciones.
TGI cuenta con una poltica de control del riesgo de fraude y co-
Prevencin de Fraude y corrup- rrupcin y monitoreo del Sistema.
64
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 67
Controles Internos: 85.4 En la sesin 128 de la Junta Directiva se design a Julin Garca Salcedo como
Presidente de la compaa por parte de la Junta Directiva de TGI SA ESP, quien
Estos resultados no son comparables con 2015, teniendo en cuenta remplaz a David Alfredo Riao Alarcn. En la misma sesin se designaron a los
los cambios metodolgicos realizados por parte de la Corporacin. seores Yolanda Gmez Restrepo como Primer Suplente del Presidente y Leonel
Mauricio Vara Maldonado como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP
Asimismo, la Auditora Externa de Gestin y Resultados evala todos
quienes remplazaron a Nixon Jos Arcos Rodrguez y Carlos Francisco Toledo Fl-
los aos el sistema de control interno de la Empresa.
rez respectivamente (como consta en el Acta No. 128 de Junta Directiva).
En la sesin 133 de la Junta Directiva se aprob el Manual de Contratacin de
TGI, en relacin con los siguientes aspectos: nombre, inclusin de definiciones, ex-
cepciones de aplicacin, etapas del proceso contractual, posibilidad de adelantar
sesiones con posibles oferentes, modalidad y cuanta de contratacin, garantas,
publicidad de los procesos contractuales, aplicacin de herramientas de comercio
electrnico y verificacin de los comits (como consta en el Acta No. 133 de Junta
Directiva).
La Asamblea General de Accionistas mediante sesin 34 determin los hono-
rarios de los miembros de Junta Directiva y Comits Estatutarios, as mismo se
nombr a 4 nuevos miembros de la Junta. En la sesin 35 del 18 de julio de 2016
se nombraron 6 miembros adicionales de la Junta Directiva, como consta en las
respectivas Actas.
66
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 69
4.3. GESTIN
En la sesin 135 de la Junta Directiva se designaron los miembros de los Comits R EGU L ATOR I A
de Junta Directiva como consta en el Acta de dicha sesin.
Fueron aprobados los reglamentos de Asamblea (Acta 35), Junta Directiva (135) ESQUEMA INSTITUCIONAL DEL
y cada uno de los Comits de Junta Directiva. Lo anterior, de conformidad con los SECTOR EN EL PAS
Estatutos Sociales vigentes de 2016.
Sector regulado conforme a la ley 142 de 1994.
Durante 2016 se reinstitucionaliz el Gobierno Corporativo en TGI mediante la ASPECTOS
No existe termino de tiempo para la prestacin del servcio.
modificacin de los Estatutos sociales, la creacin de los comits de Junta Direc- RELEVANTES
Los activos son propiedad de las compaias (no del estado).
tiva con sus respectivos reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General
de Accionistas y de Junta Directiva, as como la creacin al interior de TGI de la
Direccin de Asuntos Corporativos.
CREG Determina las tarifas para cada segmento regu-
Comisin de Regulacin de lado de la cadena.
Se implementaron las prcticas que aplicaran a TGI, sealadas en le Circular 28 de REGULADOR DEL Energa y Gas
SECTORDE GAS Promueve la competencia entre los participan-
2014 de la Superintendencia Financiera de conformidad con los lineamientos del NATURAL tes del mercado.
Grupo Energa de Bogot.
Regula la calidad en la prestacin del servicio.
En la sesiones 133 y 135, la Junta Directiva nombr los miembros de los comits
de Auditora, Gobierno Corporativo, Compensacin y Operativo y de inversiones, Agencia Nacional de Hidro- Unidad de Planeacin Minero Energtica
segn sus atribuciones legales y estatutarias en especial las contempladas en el PRINCIPALES ENTIDADES QUE carburos (AHN) (UPME)
numeral 28 del artculo 52 de los Estatutos Sociales y establecer los miembros de ENTIDADES SUPERVISAN
- Promueve la exploracin - Estudia el sector.
cada uno de los comits GUBERNAMENTALES EL SECTOR DE
de hidrocarburos.
ENERGA - Mantiene las estadsticas.
-Administra las reservas
- Provee proyecciones.
68
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 71
En esta materia, la Empresa conocida para evaluar posibles 009908 a la CREG, con el fin miento del sector; por ejemplo:
desarroll: oportunidades regulatorias que de incentivar entre otros- planta de regasificacin en el Socializar los comentarios principales a la nueva metodologa
A. La actualizacin del expe- permitan a TGI un incremento una adecuada remuneracin a Pacfico; gasoducto para conec- en tres entidades que participen en las sesiones con la CREG.
diente tarifario con corte a 30 en los cargos aprobados para la los proyectos de confiabilidad tar la planta con el SNT en 30
actividad. y abastecimiento (Resolucin pulgadas; activos asociados a Evaluar y proponer nuevos activos para actualizar el Plan de
de junio del 2016, con el fin de
CREG 038 de 2016 en consulta la bidireccionalidad Yumbo-Ma- Abastecimiento.
atender los requerimientos que C. Incentivar mecanismos ade-
pudiera haber realizado la Co- y 090 de 2016 en consulta, res- riquita para llevar el gas de la Atender los requerimientos por terminacin de vida til nor-
cuados para la remuneracin pectivamente).
misin de Regulacin Energa y planta de regasificacin al inte- mativa.
de activos de confiabilidad del
Gas (CREG) al respecto. rior del pas; y bidireccionalidad
sistema de TGI, a partir de la De igual manera, se remiti al Revisar la metodologa Open Season y determinar acciones
Ballena-Barranca.
Cabe mencionar que la CREG remisin a la CREG de las co- Ministerio de Minas y Energa con base en la Resolucin definitiva.
public la propuesta de nue- municaciones identificadas con con copia a la CREG, la comu- E. Propuestas para la nueva
va metodologa tarifaria, pero 000734 y 000805, que tuvie- nicacin identificada 000190, metodologa tarifaria: se remi- Evaluacin de cargos de puntos de entrada y salida y pro-
decidi aplazar la adopcin de ron como propsito evidenciar cuyo fin fundamental era velar ti la comunicacin identificada puesta (si resultan subremunerados).
la versin definitiva, por lo cual la necesidad de evitar que des- por una remuneracin de los 009908 a la CREG, donde se
de la actividad de distribucin activos del Plan de Abasteci- Proponer agenda regulatoria 2018 a la CREG.
no fue necesario remitir la in- presentaron todos los comen-
formacin del expediente de se realizaran inversiones que miento de Gas Natural. Se ex- tarios a la nueva metodologa Implementar el memorando de decisin, el cual permite do-
manera formal; no obstante, no siguieran el concepto de pidi la Resolucin MME 40052 propuesta por dicha Comi- cumentar las decisiones de alto nivel frente a inversin e im-
dichos datos fueron utilizados confiabilidad y abastecimien- de 2016. sin (Resolucin CREG 090 de pactos de triple cuenta.
para analizar los impactos de la to como fue el caso gasoduc- 2016 en consulta), incluyendo
to Palmira-Buenaventura. La D. Promocin de la expedicin Disear e implementar el memorando de decisin, el cual
propuesta de la CREG. las observaciones asociadas a
CREG emiti para comentarios e inclusin de proyectos dentro permite documentar el caso de negocios que soporta las de-
la remuneracin de los nuevos
B. Revisin de cargos (de acuer- la Resolucin CREG 120 de del Plan de Abastecimiento de cisiones de alto nivel con un anlisis integral de las mismas.
proyectos que harn parte del
do a la Resolucin CREG 126 2016, con el propsito de deli- Gas Natural, consiguiendo que Todas las decisiones de inversin y negocios que tom la Jun-
expediente tarifario o que tenga
de 2010) a partir de la cual se mitar la diferencia entre activos la Unidad de Planeacin Minero ta Directiva en 2016 tienen un memorando de decisin que
como fuente el Plan de Abaste-
determinaron los aspectos que de distribucin y transporte. Energtica (UPME) incluyera los prepara la administracin.
cimiento de Gas Natural.
pueden ser objeto de controver- activos principales que TGI con-
sia y la valoracin de impactos Remisin de las comunicacio- sideraba necesarios para garan-
sobre la base de inversin re- nes identificadas 004260-S y tizar la confiabilidad y abasteci-
70
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 73
ENFOQUE DE GESTIN
Pacto Global Estndares Laborales LA SEGURIDAD Y SALUD
TGI cuenta con una poltica de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo EN EL TRABAJO TIENE
(SST) basada en principios y alineada con los objetivos estratgicos, con el RELEVANCIA:
fin de proteger la vida, salud e integridad de las personas, los activos y el
medio ambiente, as como prevenir lesiones y enfermedades y dar cum-
plimiento legal, mejoramiento continuo y participacin de todos los cola-
boradores. Por lo anterior, este asunto fue uno de los pilares estratgicos Interna, en tanto analiza
de alto desempeo esbozados en 2016 por la presidencia de la Empresa. riesgos de los colabora-
dores y sus condiciones
Para demostrar el compromiso de la empresa con la prioridad en SST,
laborales y busca minimi-
este tema es el primer punto de la agenda de todas las juntas directi-
zarlos en tareas adminis-
vas, comits de presidencia, reuniones de arranque de los proyectos y
trativas como en campo
en todos los espacios que permitan fortalecer la cultura de seguridad
para llegar a cero acci-
y liderar las mejores prcticas en esta materia por parte de todos los
dentes y cero fatalidades.
colaboradores y contratistas de la Empresa.
Externa, pues al emplear
Con el fin de garantizar el bienestar y confort de los colaboradores en
05
buenas prcticas de la
la ejecucin de sus funciones, TGI da estricto cumplimiento y relevancia
industria, evita daos en
a los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), mediante
los procesos y genera un
programas y sistemas de gestin, entendindolo como actividad mul-
impacto positivo frente
tidisciplinaria y como normatividad de estricto cumplimiento vigente en
al medio ambiente, tra-
Colombia para evitar la accidentalidad y enfermedad laboral.
bajo con comunidades,
Del mismo modo, al adherir a Pacto Global, da respuesta a los princi- integridad de activos.
pios sobre estndares laborales, en especial en lo referente a la protec-
cin de los colaboradores frente al trabajo forzoso o bajo coaccin y a
la proteccin frente a cualquier tipo de discriminacin.
Adicionalmente, la gestin en esta materia est regulada en Colom-
bia bajo el Decreto 1072 del 2015, Decreto nico Reglamentario del
Sector Trabajo, en su captulo 6. Para el caso de las actividades de alto
riesgo que no han sido reguladas en el pas, la Empresa ha puesto en
PRIORIDAD EN marcha estndares internacionales en temas especficos como trabajo
SEGURIDAD Y SALUD en espacios confinados e izajes de cargas, con el fin de controlar estas
actividades que pueden generar potenciales accidentes.
EN EL TRABAJO
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 75
En los ltimos aos, la empresa viene las actividades en las que est invo-
adelantando la estandarizacin y me- lucrada la conduccin de vehculos, se
jora de los controles operacionales cumpla lo establecido en las normas
de las actividades crticas de la Ope- de Trnsito y Transporte, as como las
racin y Mantenimiento, reflejado en normas al interior de la empresa, para
los indicadores de Seguridad y Salud lograr altos estndares en Seguridad
en el Trabajo del ao 2016, donde el Vial.
mayor porcentaje de accidentalidad
En los ltimos aos, la
y ausentismo se asoci con riesgos
Para lo anterior ha implementado un empresa viene adelantando
compromiso vial en el que se eviden- la estandarizacin y
locativos en instalaciones adminis-
cian estrategias de concientizacin a mejora de los controles
trativas y operativas (cadas al mis-
los colaboradores y orientacin a la
mo nivel durante desplazamientos) y operacionales de las
promocin y prevencin de accidentes
en un porcentaje menor, accidentes
de trnsito en los Centros de Trabajo
actividades crticas de la
relacionados con la razn de ser del Operacin y Mantenimiento
Operativos, Sede Administrativa y en
negocio.
las Vas Pblicas.
TGI cuenta con la poltica de control
En cuanto a indicadores, para 2016, la
de alcohol, tabaco sustancias aluci-
empresa estableci nuevos objetivos y
ngenas y armas y la poltica de se-
metas, guiada por las mejores prcticas
guridad vial. Esta ltima contempla el
de la industria, as:
compromiso de verificar que en todas
(El resultado frente al cumplimiento de las metas se podr revisar en el desarrollo del
captulo).
Cabe resaltar que en 2016 se tramitaron las PQRS relacionadas con la Seguridad
y Salud en el Trabajo emitidas por diferentes grupos de inters como: Ministerio
de Trabajo, ARL Positiva, proveedores, contratistas, entre otros.
Para liderar esta gestin, TGI cuenta con un multidisciplinario en la de la Sub-
direccin de HSEQ (Gerencia de Desarrollo Sostenible) que hace presencia en sus
diferentes centros de trabajo. Del mismo modo, dispone de un presupuesto para
dar cumplimiento a la normatividad vigente y a la prevencin de lesiones y enfer-
medades, el cual asciende a los 900 millones de pesos, que a la vez da soporte a
los siguientes programas:
74
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 77
76
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 79
GESTIN SOBRE
TAREAS CRTICAS TRABAJO EN ESPACIOS CONFINADOS: se llev a cabo la
capacitacin y el entrenamiento por parte del Consejo Colom-
El objetivo de esta iniciativa es biano de Seguridad (CCS) a 73 colaboradores de los centros de
fortalecer los conocimientos trabajo operativo que ejecutan labores de mantenimiento en
de los colaboradores de la espacios confinados. Igualmente, se adelant el mapeo de los
Empresa en tareas crticas, espacios confinados identificados con el propsito de minimi-
como: trabajo en espacio con- zar o eliminar el riesgo bajo estrategias de reingeniera.
100%
finado, trabajo en alturas,
trabajo elctrico e izamiento
El
TRABAJO ELCTRICO: se socializaron las 5 reglas de oro a
de cargas; con el fin de mitigar
todo el personal de los centros de trabajo operativos, as como
los cargas; con el fin de mitigar
se dio capacitacin enfocada en Riesgo Elctrico, los efectos
los riesgos de los manteni-
DE LOS COLABORADORES mientos en la infraestructura
para la salud y controles operacionales HSE a 112 Personas,
con un total de 448 de horas hombre de capacitacin.
TUVIERON REPRESENTACIN de transporte de gas.
EN LOS DOS COMITS
FORMALES.
78
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 81
11
80
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 83
INDICADORES DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
GRI
0
Accidentes
5 OPERATIVO 3 ADMINISTRATIVO
403-2 3 cadas a nivel
con fatalidad 3 cadas a nivel
8
1 viales
ndice de Frecuencia y Ao ndice de frecuencia ndice de severidad * 1 golpe tubing
Severidad
2011 5,75 5,75 Accidentes con
El ndice de frecuencia aument das perdidos
2012 5,35 56,26
debido a que se presentaron 17
accidentes laborales en 2016 vs 2013 2,2 7,2 8 OPERATIVO 1 ADMINISTRATIVO
8 accidentes en el ao anterior. 3 cadas a nivel
9
2014 5,55 2106,38 1 cada a nivel
Frente a este resultado, la 1 biolgicos
Empresa implementar un plan 2015 2,63 13,79 3 viales
de accin en 2017 enfocado en la
2016 5,63 6,62 Accidentes sin 1 sobre esfuerzo
generacin de mayores controles
operacionales e interiorizacin de das perdidos
* Mide el nmero de das perdidos y cargados durante el periodo a causa de todos los
la conciencia en seguridad.
casos presentados de accidentes de trabajo y enfermedad profesional por cada
240.000 horas de exposicin en el ao.
10
10 OPERATIVO
7 vial
1 ruptura de manguera
Cuasi 1 biolgico
Accidentes
306
1 fuga Gas BN 360
82
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 85
ao 0 ao 0
2013 7 2013 25
ao 2 ao 5
2014 14 2014 6065
ao 1 ao 0
2015 7 2015 42
ao 6 ao 6
2016 11 2016 14
84
17
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 87
1000
ECG Jagua del 2014 353 860
0 0 0 0 0 0 1 0 29704 0
Pilar
2015 576 348
ECG Casacara 0 0 0 0 0 0 0 0 17694,5 0
2016 496 317
ECG Curumani 0 0 0 0 0 0 0 0 12585 0
ECG Barrancaber-
Evaluar el desempeo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo de los con-
RETOS 2017
0 0 1 0 0 0 0 0 29878,5 2091
meja
500
0 0 4 0 0 0 0 0 13521,5 0
Fortalecer los programas de Seguridad y Salud en el Trabajo en actividades crti-
278
ECG Puente
218
0 0 1 0 0 0 0 0 17487 2431
Guillermo cas (trabajo en alturas, espacio confinado, izaje de cargas y energas peligrosas).
ECG Miraflores 0 0 0 0 0 0 0 0 19618,5 0
Fortalecer la cultura de Autocuidado en la Empresa.
ECG Padua 0 0 0 0 0 0 0 0 12228,5 0
370
396
52
acuerdo con el Plan Estratgico Operativo, con una disminucin anual del 30% en
80
LTIF (Lost Time Incident Frequency) y del 20% en ndice de Frecuencia/ ndice de
100
127
Sede - Admn. -
42
2014
2015
2011
2012
2016
16
86
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 89
ENFOQUE DE GESTIN
Pacto Global
Medio Ambiente
El compromiso ambiental de Asimismo, identifica los gru-
Es de gran importancia pos de inters y metas globales
TGI contempla los principios de
iniciar en 2017, prevencin, mitigacin y correc- que afecta con sus impactos
proyectos para la cin, as como la metodologa ambientales. Por ejemplo, las
emisiones de GEI impactan en
reduccin de emisiones de identificacin y valoracin de
el cambio climtico y por ende
aspectos e impactos ambien-
tales generados por la presta- en la meta del pas de lograr su
cin del servicio de transporte reduccin. Es por ello que para
de gas natural. Para hacerlo la TGI es de gran importancia
realidad, planea, disea, cons- iniciar en 2017, proyectos para
06
truye, mantiene y despliega su la reduccin de emisiones fugi-
infraestructura administrativa tivas y la compensacin volun-
y operativa en armona con el taria de sus emisiones directas.
medio ambiente, cumpliendo El ruido ambiental afecta di-
con la normatividad aplicable, rectamente a la comunidad
los acuerdos voluntarios adop- aledaa a las estaciones de
tados y el desarrollo de estra- compresin, ya que durante la
tegias de comunicacin, inno- operacin de las unidades se
vacin y relacionamiento con presentan niveles de ruido por
sus grupos de inters. encima de los mximos permi-
Por lo anterior, la Empresa ha sibles segn la normatividad,
identificado que los impactos razn por la cual la Empresa
ambientales ms significativos ha implementado sistemas de
durante la construccin, opera- insonorizacin que disminuyan
cin y mantenimiento de la in- estos niveles y garanticen que
AMBIENTALMENTE fraestructura son las emisiones se encuentran dentro del lmite
permisible.
RESPONSABLES de Gases Efecto Invernadero
(GEI), la generacin de residuos Al ser TGI miembro de la Red del
peligrosos y la emisin de ruido. Pacto Global de Naciones Uni-
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 91
das en Colombia, est alineada de emisiones a la atmosfera por entre lo ambiental, lo social y de acuerdo con los lmites esta- El equipo lder de este asunto
con la iniciativa de promover la la aplicacin mejores prcticas lo econmico, para alcanzar un blecidos, los cuales correspon- en la sede administrativa, se
consecucin de los objetivos operativas, de igual forma da Desarrollo Sostenible. den a la Estacin de Compresin encarga de la planeacin, se-
de desarrollo de las Naciones continuidad a las iniciativas es- de Gas de la Sabana, Estacin de guimiento y control de los pro-
Unidas y las prcticas empre- tablecidas en sus programas de Aunado al inters por asegurar Compresin de Gas de Mariquita y gramas, requerimientos y com-
sariales basadas en principios gestin ambiental. el bienestar de las comunida- Sede Administrativa. promisos adquiridos, los cuales
universales que contribuyen a des en un entorno respeta- son implementados y ejecuta-
la generacin de un mercado Tambin hace parte de la Aso- do, TGI tambin se asegura de El principal eje de la gestin en dos a travs de los profesiona-
global ms estable, equitativo ciacin Nacional de Empresas cumplir los requisitos legales este asunto corresponde a la les de campo asignados a los
e incluyente, en fomento de so- de Servicios Pblicos y Comuni- ambientales, especialmente los Poltica Ambiental del Grupo centros operativos, dando de
ciedades ms prsperas. caciones - ANDESCO- compro- derivados de las licencias y per- Energa de Bogot, la cual es- sta forma una cobertura total
GRI metida con la promocin de la misos requeridos para la cons- tablece los lineamientos con los
102-11 de la infraestructura de la Em-
TGI mantiene un enfoque preven- gestin ambiental empresarial y truccin operacin y manteni- que se compromete hacia un de- presa en el rea ambiental. Du-
tivo a travs del establecimiento de la comunidad bajo los princi- miento de la infraestructura de sarrollo ambientalmente soste- rante la vigencia 2016 se cont
de controles operacionales que pios de la sostenibilidad, enten- transporte. nible, incorporando objetivos de con un presupuesto de 3.200
permiten disminuir la generacin dida como el adecuado equilibrio ecoeficiencia en su desempeo millones para las actividades de
Lo anterior apoyado por energtico, gestin de residuos
la estricta implementa- operacin y mantenimiento, el
y consumo de agua, as como la cual fue direccionado al asegu-
cin de la norma ISO proteccin de la biodiversidad y
14001 e ISO 50001, las ramiento de los requisitos lega-
gestin del cambio climtico. les ambientales.
cuales tuvieron audito-
ra de seguimiento en La implementacin de dicha po- La Empresa cuenta con una
2016, reportando re- ltica y la adopcin de los com- herramienta para el registro y
sultados satisfactorios promisos, son monitoreados seguimiento de las peticiones,
TGI mantiene un enfoque que recomiendan por por la Subdireccin HSEQ, con el quejas y reclamos presentados
parte del ente certifi- fin de asegurar el cumplimiento
preventivo a travs a TGI por parte de los grupos de
cador Bureau Veritas, de los requisitos legales y los inters, entre estos los asun-
del establecimiento de continuar con las cer- responsabilidades corporativas
controles operacionales tos ambientales que se reciben
tificaciones obtenidas en buenas prcticas de sosteni- principalmente por parte de las
que permiten disminuir la para los centros de tra- bilidad, incluyendo la planeacin, autoridades ambientales, ase-
generacin de emisiones a bajo administrativos y implementacin, ejecucin, se- gurando su trmite durante el
la atmosfera operativos y en el refe- guimiento, orientacin tcnica, plazo establecido.
rente de la ISO 50001, evaluacin y mejoramiento.
90
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 93
(*) Inversiones y control de emisiones atmosfricas: pago de permisos de emisiones en Padua y Mariquita y moni-
toreo de niveles de presin y de calidad del aire.
(**) Administracin del Sistema de Gestin Ambiental: incluye los costos de honorarios de prestacin de servicios
y personal de planta
92
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 95
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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 97
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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 99
Para el inventario de Gases inventarios los Gases de Efecto sin para combustibles con
Efecto Invernadero, la Em- Invernadero (GEI) para compa- base en el Sistema de Infor-
presa tom como referencia as y organizaciones, y para la macin Minero Energtico Co-
presentacin de informes sobre
lo establecido en el protocolo
del World Resources Institute estos inventarios.
lombiano (SIMEC), que a su vez
presenta el mdulo Sistema de 6.2. RESIDUOS
(WRI) y World Business Coun- Adems se tuvieron en cuenta Informacin Ambiental Minero
cil for Sustainble Development los factores de emisin para Energtico (SIAME). El SIAME,
(WBCSD) y la Gua NTC-ISO los combustibles colombianos calcula los factores de emisin
14064-1, la cual detalla los publicados por la Unidad de para combustibles en Colombia. POR TOTAL DE RESIDUOS, SEGN TIPO Y MTODO DE TRATAMIENTO
principios y requisitos para el Planeacin Minero Energtica
diseo, desarrollo y gestin de (UPME) y los factores de emi-
GRI
306-2 Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016
HIDROCARBURO QUEMADO Y VENTEADO 2014 - 2015
Reciclaje 1 TON 4 TON 6 TON 6 TON 4,5 TON
Hidrocarburo en
Incineracin ND 3 TON 3 TON 0,5 TON 0 TON
2013 2014 2015 2016
KPCD Rellenos de seguridad 11 TON 4 TON 7 TON 1,4 TON
Volumen de Aprovechados 41 TON 379 TON 478 TON 395 TON 354 TON
hidrocarburo 233.137,10 57.458,90 37.882,00 71.491,07
venteado Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016
Total Volumen
de hidrocarburo
quemado y ven- 1.709.019,40 1.708.435,10 1.760.368,60 1.416.173,18 OPTIMIZACIN MANEJO En 2016 y en todos los centros Respecto a la formulacin de
DE RESIDUOS operativos a travs del Progra- iniciativas para apoyar la dismi-
teado en KPCD ma de Gestin Integral de Resi- nucin de residuos peligrosos
duos se realiz una campaa de generados en los centros de
Volumen produci- sensibilizacin y educacin a los trabajo como compromiso re-
do o transportado 167.196.810.000 180.506.079.000 190.847.052.000 163.819.317.758,34
colaboradores de la Empresa en portado como parte de la ges-
temas relacionados con la sepa- tin de 2015, la Empresa con-
Ratio Volumen racin inicial de los residuos y la tinu asegurando su adecuada
de hidrocarbu- disminucin en su generacin. gestin y disposicin final, dan-
ro quemado y do cumplimiento a los requisi-
0,001022% 0,000950% 0,000000% 0,000864% La sede administrativa suscribi tos legales establecidos y se
venteado vs. un convenio con la Cooperati-
Producido, trans- mantendr el trabajo en esta
va de Recicladores El Porvenir, iniciativa para su reporte en el
portado. prctica que se debe extender en ao 2017.
2017 en los centros operativos.
* Corresponde al gas combustible utilizado para las unidades de compresin y el gas quemado en la TEA.
98
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 101
6.3. BIODIVERSIDAD
PRINCIPALES LOGROS 2016
95% 40%
herpetos. Divulgacin ros y herpetos. Divulga- las plantaciones para su
PROYECTOS DE de informacin en las cin de informacin en ptimo desarrollo.
COMPENSACIN escuelas de interven- las escuelas de inter-
AMBIENTAL cin en el proyecto. vencin en el proyecto.
Educacin am- Plantacin de helechos
biental arborescentes
Adicionalmente a la Gestin
ante las corporaciones regio- Realizacin de 50 talleres y ca- Visita al municipio de Otanche
nales (CORPOCHIVOR, COR- pacitaciones en especies ve- para seleccin del rea de plan-
POBOYACA, CORPORINOQUIA dadas para nios profesores y tacin. Plantacin de 40 plntu-
y CAS) para concertacin de comunidad veredal en munici- las de helechos arborescentes
proyectos, se presentan las si- pios de Casanare, Boyac y San- correspondiente al tramo V cum-
guientes acciones y estado ac- tander de los tramos II, III, IV y pliendo a la obligacin del ATV 029
tual de cumplimiento: V cumpliendo a las obligaciones
ATV 027, ATV 028 y ATV 029.
100
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 103
GRI
307-1 Aunque la Empresa no puede repor-
tar para 2016 el nivel de cumplimien- Nmero total de reclamaciones
to de los requisitos legales especfi- sobre impactos ambientales que
cos ambientales teniendo en cuenta se presentaron en la vigencia 3
6.4. CUMPLIMIENTO DE el proyecto de verificacin y evalua- 2016
cin mencionado anteriormente, se
REQU I S I TO S LEG A L ES reporta que para dicho perodo no se
Nmero total de reclamaciones
presentaron demandas o sanciones
por parte de las autoridades a causa sobre impactos ambientales que
de incumplimiento de la legislacin y se presentaron en la vigencia 3
INSTRUMENTOS NORMATIVOS PARA 2016
la normativa ambiental.
LA GESTIN
Para este indicador, se defini como se resolvieron en el perodo
GRI
reclamaciones ambientales, aquellas objeto de la memoria. 3
Los principales instrumentos normativos para el que han sido emitidas por las auto-
diseo, construccin y/o operacin son el Cdigo 103-2 ridades ambientales, comunidades u
Indique el nmero total de
Nacional de Recursos Naturales 2811 de 1974 y otras partes interesadas y que a tra- reclamaciones sobre impactos
Ley 99 de 1993 y el Decreto 1076 por medio del vs de comunicacin escrita ha sido ambientales que se presenta-
cual se expide el Decreto nico Reglamentario del radicadas en TGI; informando sobre ron antes del periodo objeto de 0
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. impactos o afectaciones ambienta- la memoria y se resolvieron en
les ocasionadas por la Empresa du- dicho periodo.
rante actividades de construccin,
GESTIN CON AUTORIDADES operacin, mantenimiento, atencin Las solicitudes corresponden a:
AMBIENTALES de emergencias y desmantelamiento
o solicitudes que no estn incluidas Atencin a incidente en la Estacin de Compre-
en los requisitos legales generales o sin de Miraflores.
La gestin con las autoridades ambientales se rea- utilizada para identificar los requerimientos y/o cri- especficos asociados a expedientes
Seguimiento a solicitud mitigacin por daos am-
liza a travs de la Gerencia de Desarrollo Sostenible, terios establecidos por las diferentes autoridades a ambientales. Estas reclamaciones
bientales en finca la QUINTA VEREDA TIGRANA
siendo sus profesionales en campo y a nivel admi- travs de la normatividad, actos administrativos y han sido incluidas en la herramienta
nistrativo el vnculo de comunicacin que representa oficios, y evaluar su correspondiente cumplimiento definida para tal fin en la Empresa. Solicitud plan de contingencia por posible fe-
a la Empresa para los temas relacionados con la pro- que permita planificar y programar las actividades nmeno de la nia 2016-2018 comunicacin
teccin ambiental, el desarrollo sostenible y el ma- necesarias y asignar el personal para la gestin y interna min minas no. 2016039373 de 16 de
nejo adecuado de los recursos naturales renovables. cierre de las obligaciones impuestas. RETOS 2017 junio de 2016.
Este relacionamiento incluye la obtencin de con- Con el propsito de verificar el nivel de cumpli-
cesiones, permisos, autorizaciones y licencias am- miento de la Empresa en relacin con la atencin
bientales con los que debe contar la Empresa para y cierre de las obligaciones ambientales legales
la construccin, operacin y mantenimiento de sus impuestas por las Autoridades, se realiz a finales Continuar con la inspeccin y medicin de la lnea base del indicador de emisiones
proyectos, la atencin a los requerimientos derivados de 2016 una contratacin para realizar el proceso de CO2. Se proyecta alcanzar a 2016 el 66,3% del total de la infraestructura medida.
de la evaluacin, control y seguimiento ambiental y el de actualizacin, verificacin, evaluacin y asegu- Disminuir las emisiones fugitivas en 7,9 TonCO2e por km O&M
cumplimiento de los requisitos legales aplicables. ramiento de las matrices de requisitos legales am-
bientales especficos de la Empresa en cada uno de Hacer compensacin voluntaria de GEI (scope 1). 3 TonCO2e por km O&M
La matriz de requisitos legales ambientales gene- sus expedientes ambientales.
rales y especficos por proyecto, es la herramienta Ampliar el alcance de la ISO 50001 en dos centros operativos adicionales
102
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 105
07
yo directo al desarrollo, de la institucional, procesos de
mano de la operacin de la red autogestin, etc.
energtica de gas ms grande
y eficiente del pas, significan- COMUNICACIN:
do, adems de una mejora en
la calidad de vida de las comu- encaminado al desarrollo de
nidades vecinas, un aporte a estrategias que permiten
la construccin de un tejido de afianzar la imagen corpora-
relacionamiento permanente y tiva y el posicionamiento de
proactivo con grupos de inters marca de TGI ante los pbli-
en funcin de aunar esfuerzos cos de inters, de intercambio
para el logro de metas comu- de informacin, manteniendo
nes, buscando la generacin de una actitud de reciprocidad
oportunidades de empleo a ni- y atencin a las inquietudes
expuestas por los lderes, las
SOCIALMENTE vel local, regional y nacional.
comunidades y representan-
RESPONSABLES TGI cuenta con dos lneas estrat-
gicas para gestionar este asunto:
tes institucionales.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 107
Con lo anterior, TGI implementa Se tiene en cuenta que las ini- quienes hacen cumplir los pro- cimiento de sus grupos de in-
una estrategia de intervencin Saneamiento Bsico. ciativas sean propuestas y cedimientos y/o disposiciones ters en acciones de desarrollo
que permite la identificacin, priorizadas por ellos mismos, normativas vigentes en lo que socio - econmico, gestin in-
prevencin, mitigacin, control y mediante acuerdo escrito que atae al manejo de recursos de tegral del riesgo, biodiversidad
compensacin de los impactos Construccin de respalda la justificacin del pro- inversin social. El asertivo ma- y eco eficiencia.
sociales generados por la in-
fraestructura y la operacin de
infraestructura social yecto. Igualmente se procura la
vinculacin tanto del ente te-
nejo de expectativas, interlocu-
cin y de los recursos asignados Las metas estn relacionadas
la Empresa en sus reas de In- (centros de salud, escuelas, vas, etc.). rritorial como de la comunidad a la comunidad contribuyen a la con la eficiente inversin de los
fluencia (AI) Es decir, que paralelo y/o instituciones en calidad de mitigacin de riesgos asociados recursos asignados a las comu-
a la ejecucin de las labores de formadores y/o asesores tc- con ambas partes. nidades; en su mayora los pro-
construccin, operacin y man-
tenimiento se invierten recursos
Dotacin de centros nicos del proceso y la Empresa. Desde la perspectiva social,
los impactos de los proyectos
yectos se ejecutan a travs de
convenios tripartitos en los que
para mejorar calidad de vida y, se educativos con equipos de cmputo. El consenso en materia social, asociados a la operacin del se delimitan objeto, alcance,
desarrollan proyectos de com- econmica y ambiental alrede- gasoducto se generan espe- recursos y plazo para su ejecu-
pensacin que atienden a lo dis- dor de la construccin y/o am- cialmente en los grupos de in- cin.
puesto en los Planes de Manejo Apoyo al desarrollo pliacin de los proyectos de in- ters articulados en etapas pre
Ambiental (PMA), todos ellos fraestructura, en ocasiones es y post: comunidad, autoridades Para la evaluacin del desem-
acompaados de procesos for- de proyectos productivos sostenibles. retador, teniendo en cuenta la locales, lderes naturales y de peo en esta materia, se cuenta
mativos, en las siguientes lneas: afectacin de recursos natura- JAC, representantes de agre- con los mecanismos de Audito-
les y paisajsticos, miaciones, entre otros. A travs ra de Control Interno, Contralo-
que vulneran a las de los escenarios de socializa- ra Distrital y la evaluacin con-
comunidades ubi- cin e informacin, la Empresa junta con la comunidad al cierre
cadas en las reas procura dar a conocer las ex- del proyecto, en el proceso de
de influencia de pectativas de las comunidades Recibido a Satisfaccin de los
los proyectos. Al y de esta forma incluirlas en los recursos contemplados como
mismo tiempo im- proyectos de compensacin y aporte de la Empresa, dando
pacta los procesos responsabilidad social. como resultado un indicador de
de construccin, seguimiento a las inversiones
operacin y man- Todo lo anterior est alineado realizadas frente al presupues-
tenimiento de la con los criterios de Licencia- to asignado para tal fin. Du-
infraestructura de miento Ambiental para la cons- rante 2016 adoptaron nuevos
A la hora de concretar un apoyo a grupos de inters vecinos, transporte de gas truccin, operacin y mante- mecanismos de control sugeri-
TGI mantiene presente su compromiso: de la Empresa. nimiento de la infraestructura, dos en las observaciones de los
con los 10 principios de Pacto procesos de auditora o por las
La comunidad debe ser partcipe de las decisiones sobre El relacionamien- Global de las Naciones Unidas y reas de Abastecimiento y Ad-
priorizacin del objeto de la inversin, siendo un ente acti- to se da perma- la Estrategia de Sostenibilidad ministrativa de la Empresa.
vo dentro de la ejecucin del proyecto, igualmente se debe nentemente por del Grupo Energa de Bogota,
procurar la vinculacin de recursos del ente territorial (Al- parte de los pro- con el que orienta su gestin
calda, Gobernacin, Nacin). fesionales socia- sostenible de manera transver-
les asignados a sal, adoptando y reportando las
cada uno de los mejores prcticas en el marco
distritos de TGI, de valor compartido y recono-
106
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 109
4%
PROYECTOS tgico de nuevos proyectos, inclu-
ESTRATGICOSA LAS Convenio comunidad yendo directrices de comunicacin
MUJERES DEL CAMPO y relacionamiento especficas para
Wayuu Epinay (Por sus-
cribir): intervencin en comunidades. Se 6%
ODS 8; ODS 5 estima que sea aplicable a las es-
Su objeto es aunar esfuerzos feras del accionar del rea Social.
En diciembre de 2016 fue apro- para la construccin e imple-
bado en el Comit de Presiden- mentacin de un centro de PROYECTOS DE
cia del Grupo Energa de Bogot, acopio artesanal en el sector
EMPRENDIMIENTO
la nueva Poltica Corporativa de el Pjaro, municipio de Ma-
Sostenibilidad y la estrategia de naure Perspectiva de g- Dentro de las acciones de mejora im-
sostenibilidad, en la cual se es-
tablece un compromiso por el
nero. plementadas, se encuentra la meta
propuesta para el plan de desempeo 3% 13%
Convenio Asociacin de
respeto de la diversidad como anual en la Gestin Social, el cual tuvo
Mujeres Emprendedora de
un lineamiento transversal a to- por objeto la suscripcin, ejecucin y
dos los procesos de la Empresa,
Gualanday (Por suscribir):
cierre de 15 convenios de compen- 58% 5%
contemplando escenarios de Creacin de una unidad pro- sacin social y emprendimiento con 4%
participacin, oportunidades de ductiva sostenible de con- comunidades y familias reasentadas.
empleo y de opinin. feccin con familias mi-
croEmpresarias, organizadas
El resultado fue:
6%
En el mismo ao se ejecut un
convenio y se adelantan dos
y capacitadas del rea de
Influencia del gasoducto en Suscripcin y ejecucin de
1%
proyectos estratgicos que brin- la Inspeccin de Gualanday, 14 de 15 convenios.
darn oportunidad a las mujeres Chagual Afuera y Meneses,
de campo e indgenas: municipio de Coello Tolima Cierre de 10 de 15
convenios.
VA LO R CO N V E N I O S D E S D E 2 0 0 9
Convenio Asociacin de ar- COMPENSACIN A LAS
tesanos Waleker (Ejecuta- COMUNIDADES Convenio TGI Antioquia $264.181.147
do): -ECOPETROL-ALCADA
En 2016, dentro de las accio- MUNICIPAL DE YOND Boyac $5.565.113.795
Corresponde a la compra de
nes de mejora continua en la $493.771.202
100 mochilas tradicionales Adecuada Gestin que inclu- Casanare
Gestin Social, se consider el
para fortalecer buenas re- y convenio para implemen- $558.408.976
ajuste de los procedimientos Cesar
laciones con los grupos de tar una solucin transitoria
relacionados con la ejecucin
inters de TGI SA ESP como en el marco de un programa Cundinamarca $423.193.492
de convenios, con el fin de agili-
proveedores, accionistas y de gasificacin social que
zar trmites y evitar retrocesos. Guajira $365.922.222
Junta Directiva que sern busca mitigar los impactos
En este sentido se ha elaborado
entregados como material por el cierre de las conexio- $50.000.000
un Acuerdo de Nivel de Servicio Meta
promocional. nes irregulares de gas en el
que inicialmente se ha contex- $1.280.062.714
municipio de Yond. Santander
tualizado para el manejo estra-
Tolima $533.814.293
Total $9.524.467.841
108
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 111
6500002272 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y JAIME RAMIRO TELLEZ
CO N V E N I O M U N IC IPIO OB JETO VELASCO, en representacin de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos y/o herramientas que se
requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
6500002251 Tauramena Convenio entre TGI S.A. ESP y la Junta de Accin Comunal denominado "Unidad Productiva en produccin y comer-
de la Vereda el Palmar, para el suministro de un lote de 36 cializacin de ganado de doble propsito", a realizar en la
mautes macho raza ceb, para beneficiar procesos de reac- Finca el Porvenir, ubicada en la Vereda La Playa, del Munici-
tivacin productiva a 36 familias de la comunidad de esta pio de La Belleza - Santander.
vereda, ubicada en el municipio de Tauramena (Casanare)
6500002315 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y RITO ALFONSO CUADROS,
6500002307 Honda Convenio entre TGI S.A. ESP el Municipio de Honda y la
en representacin de la familia reasentada, para apoyar con
Junta de Accin Comunal de la Vereda Perico, con el fin de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
suministrar materiales para la construccin de un saln
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
comunal en la Vereda Perico del Municipio de Honda -
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
Tolima.
cin y comercializacin de novillos", a realizar en la Vereda
San Jos de Nazareth, del Municipio de Otanche - Boyac.
6500002273 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y RITA JULIA TELLEZ, en repre-
sentacin de la familia reasentada, para apoyar con materi-
ales, insumos y/o herramientas que se requieran para el 6500002317 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y FAIR LINDOLFO OCAA
desarrollo de un proyecto productivo, denominado "Unidad ESPEJO, en representacin de la familia reasentada para
Productiva en produccin y comercializacin de ganado de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
doble propsito", a realizar en la Finca Mata de Platano, ientes, que se requieran para el desarrollo de un proyecto
ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de La productivo, denominado "Unidad productiva encaminada a
Belleza - Santander. la produccin y comercializacin de novillos", a realizar en la
Vereda San Jos de Nazareth, del Municipio de Otanche -
Boyac.
6500002271 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representacin de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran
6500002316 Otanche Convenio entre la TGI S.A. ESP y ADA LILIA ESPEJO, en
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado
representacin de la familia reasentada para apoyar con
"Unidad Productiva en produccin y comercializacin de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
ganado de doble propsito", a realizar en la Finca La Esper-
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
La Belleza - Santander.
cin y comercializacin de novillos", a realizar en la Vereda
Cartagena, del Municipio de Otanche - Boyac
6500002274 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representacin de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran 6500002296 Boyac Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARCO FIDEL BERMUDEZ
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado ARIAS, en representacin de la familia reasentada, para
"Unidad Productiva en produccin y comercializacin de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ganado de doble propsito", a realizar en la Finca La Esper- ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de productivo, denominado "Produccin de ganado doble
La Belleza - Santander. propsito", a realizar en el Predio La Palma, ubicada en la
Vereda Huerta Grande, del Municipio de Boyac - Boyac.
110
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 113
6500002297 Jenesano Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA PATRICIA ORTIZ
PAEZ, en representacin de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
productivo, denominado "Produccin de ganado doble
propsito", a realizar en el Predio La Planada, ubicada en la
Vereda Nonceta, del Municipio de Jenesano - Boyac.
6500002294 Ventaquemada Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA DEL CARMEN
MESA DE MESA, en representacin de la familia reasenta-
da, para apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o
semovientes, que se requieran para el desarrollo de un
proyecto productivo, denominado "Produccin de ganado
doble propsito", a realizar en el Predio La Buenavista,
ubicada en la Vereda Puente de Boyac, del Municipio de
Ventaquemada - Boyac.
Como parte del relacionamiento con instituciones clave, se destaca que en 2016 se defini el Mapa
de Audiencias Clave, el cual contempla el desarrollo de estrategias de relacionamiento priorizado con
grupos de inters que son coyunturales para los procesos e intereses de la Empresa y, a travs del cual
se pretende igualmente ampliar la red de tejido social para establecer alianzas estratgicas igualmente
112
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 115
Contenido de la capacitacin.
Deterioro de las Se llevaron a cabo reuniones a
Material de soporte. relaciones nivel directivo de TGI con las
con las autoridades autoridades locales de Puente
Logstica. locales Nacional, Miraflores y Vasconia
Desempeo del tallerista.
Relevancia de la temtica. Desinformacin de las Reuniones informativas en las
AID sobre el estado AID de aclaraciones del estado
del proyecto del proyecto
114
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 117
GRI
La Empresa ha desarrollado 103-2 sostenibles con base en pro-
mecanismos para atender a los cesos de capacitacin formal y
24
requerimientos de la comuni- asesora tcnica en las etapas Expectativas y requeri-
de despegue y consolidacin de Generacin de pasivos so- mientos de la comunidad
dad. Muestra de ello, es que en Nmero total de reclamaciones sobre impactos social-
ciales por parte de Empre-
2016, se atendi al pronuncia- es que se presentaron en la vigencia 2016 la experiencia productiva, con el que superan los parme-
apoyo de entes especializados sas contratistas: deudas tros de inversin tanto
miento de lderes de la comuni-
2
como el SENA. Estos proyectos con proveedores locales de compensacin como
dad del municipio de La Belleza Reclamaciones que se abordaron en el perodo objeto por suministro de materia-
(Santander) respecto al desa- de la memoria han favorecido el mejoramiento de tipo voluntario de la
de la calidad de vida de las fa- les, servicio de restauran- Empresa.
rrollo de procesos de compen-
22
milias reasentadas, que reacti- te, vigilancia, salarios, etc.
sacin social y la existencia de Reclamaciones que se resolvieron en el perodo objeto Acciones coactivas por
pendientes sociales generados de la memoria varon su capacidad productiva Desacuerdo respecto a
aunado a la cualificacin tcni- desacuerdo prevalecien-
por un Contratista de TGI, vin- criterios de contratacin tes o la manipulacin
culado al proyecto de Expan- ca en sus actividades agrcolas de mano de obra local,
6
Indique el nmero total de reclamaciones sobre impac-
y el aporte con capital semilla de algunos lderes de la
sin (construccin de Loop Por- tos sociales que se presentaron antes del periodo objeto pues TGI solicita a las Em- comunidad en las proxi-
venir - La Belleza). de la memoria y se resolvieron en dicho perodo. por parte de la Empresa, den- presas contratistas cum-
tro de los aspectos evaluados midades de la infraes-
plimiento de parmetros tructura de la Empresa,
Por lo anterior se gener un plan en estos procesos, los ingresos de Ley vigentes y la co-
de accin inmediato que permiti: hoy en da superan la base que generando en algunas
munidad se opone a este ocasiones el cierre de
IMPACTOS SOCIO ECONMICOS EN GRI tena su economa familiar. tipo de mecanismos.
203-2 vas de acceso a instala-
LAS COMUNIDADES ciones de la Empresa.
Considerar la opinin de Algunos casos estn aso-
la comunidad beneficiaria GRI G4-OG10 Conflictos Comunidades ciados a la conciliacin Invasiones masivas al
respecto al alcance de los jurdica de servidumbres, Derecho de Va (DDV) del
Entre los impactos econmicos miento de las entidades benefi-
proyectos de compensacin daos y perjuicios. gasoducto y, en el sector
significativos de TGI en 2016, ciadas, adems de contribuir a
social. De toda la infraestructura de de Yond - Antioquia, la
se tienen los proyectos de com- la seguridad y fortalecimiento
transporte de gas, en la cual se toma ilcita de gas natu-
Agilizar los trmites para pensacin e inversin social que del Planes de Desarrollo Comu-
tiene un rea de influencia que ral de un ducto de la Em-
otorgar los recursos a las trascendieron positivamente en nitario local y, a la dinamizacin
incluye 14 departamentos, 157 presa de Ecopetrol.
familias reasentadas. ms de 40 comunidades de las de la economa de base de las
municipios y 728 veredas, en En este sentido, las situaciones
AI. En este sentido igualmente organizaciones generadoras de
2016 se atendieron 21 situa- de conflicto con comunidades Actitudes de resistencia
Llegar a acuerdos con la se desarrollaron los proyectos fuentes de ingreso y desarrollo
ciones con significancia en el vecinas a la infraestructura del de la comunidad para
autoridad municipal para de inversin voluntaria de Do- sostenible para la regin, res-
relacionamiento con las comu- gasoducto que se han priorizado el desarrollo de nuevos
el emprendimiento man- tacin del Cuerpo de Bombe- pectivamente.
nidades, de las cuales un 57% por su significancia en la din- proyectos, lo cual hacen
comunado de proyectos de ros del Municipio de Saldaa y
Tambin se concluyeron pro- tienen antecedentes de 1 o ms mica de relacionamiento per- manifiesto en las reunio-
inversin, iniciativas de pro- Dotacin de equipos e insumos
yectos de reasentamiento de aos, asociados a las siguientes manente y, por las implicaciones nes de socializacin pre-
teccin de recursos natura- para la Asociacin de artesanos
familias en las regiones de San- causales: emprendimiento de que tienen para los procesos de via del proyecto.
les y desarrollo sostenible Waleker - Comunidad Wayu.
tander y Boyac, los cuales se nuevos proyectos que implican expansin y la regulacin de sus
de la regin.
Con estos proyectos la Empresa enmarcan en el emprendimien- afectacin a predios, vas y/o labores de operacin y manteni-
pretende fortalecer el funciona- to de proyectos productivos infraestructura local. miento han sido:
116
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 119
118
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 121
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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 123
LOGROS 2016 En 2016 TGI dio continuidad 2017 enfocar esta actividad con
a su programa de gestin del los propietarios de predio y fa-
riesgo, en 394 comunidades milias directamente afectadas
PROGRAMA GESTIN DEL RIESGO e instituciones educativas del por el paso de la infraestructura,
rea de influencia, a travs de con la metodologa de los planes
talleres y actividades con la co- familiares de gestin del riesgo,
munidad, as como apoyando los cuales permitirn afianzar la
la actualizacin de los Planes cultura de prevencin y prop-
Comunitarios y Escolares, con sitos del programa, su alcance y
participacin de ms de 3.690 positivo impacto.
integrantes de la poblacin y
socializacin de los resultados A O P L AN ES COM U N ITARI O S Y PA RTICIPA NTES
de 2015 en alianza con auto- ESCO L ARES
ridades locales de gestin del
riesgo de desastres. 2013 115 3.062
Bomberos de Beln
122
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 125
PROGRAMA DE
EDUCACIN Y BIENESTAR
INDICADORES E
INVERSIN SOCIAL
2015 60.088.000 2.624.082.470 3.512.457.046 103.333.570 (4) Mejorar la capacidad de respuesta local fortaleciendo a unidades familiares y entidades
operativas en atencin de emergencias.
2016 169.567.181 494.508.535 1.398.645.222 324.955.964
Desarrollar la Fase 1 de los proyectos prioritarios de inversin, hasta el Trmite y ejecu-
cin de los compromisos (convenios) asociados a los proyectos de expansin que an
se encuentran pendientes por realizar.
124
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 127
ENFOQUE DE GESTIN
08
que se preocupa por y de un ambiente lticas, iniciativas y programas,
evaluar e intervenir laboral que esti- lo necesario para la adquisicin,
el ambiente laboral mule el desarrollo retencin y el desarrollo de los
de su potencial y el colaboradores, el ambiente la-
con el fin de generar fortalecimiento de boral y la cultura orientada a
condiciones ptimas sus competencias. la excelencia, contando con un
Lo anterior con- equipo humano profesional
vierte al colaborador en la clave competente y comprometido
para que con su impacto indivi- con esta gestin y con la orga-
dual, contribuya a los equipos de nizacin.
trabajo y est alineado y com- Desde el proceso de adquisicin
prometido con el logro de los ob- se atrae y selecciona el mejor
jetivos estratgicos. Para tales talento apoyados en un modelo
efectos, la Empresa cuenta con
EQUIPO CON TALENTO, alternativas de desarrollo, a la
de seleccin por competencias
que busca contar con el perso-
MOTIVACIN Y ORIENTACIN vez que se preocupa por evaluar nal idneo para cada una de las
e intervenir el ambiente laboral labores y generar desde el co-
A RESULTADOS con el fin de generar condicio- mienzo un alto nivel de contri-
nes ptimas, que deriven en una bucin en cada posicin.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 129
128
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 131
Horas Hr Hr
Descripcin Ingresos 2016 Por Ubicacin
E S TA D S T I C A S (Hr) Hombre Mujer
Geogrfica del Centro de Retiros 2016 Por Departamento
(Lugar Nacimiento) Del Trabajador
Total de horas de capacitacin 2.312 1.740 572 trabajo (Vacante ocupada)
COLABORADORES Total de personas capacitadas 95 70 25
Departamento - Centro de Cantidad
172 11 Trabajo (vacante ocupada) Cantidad Departamento
Alta Gerencia trabajadores
CAPACITACIN
Gerencia Media 109 8
Bogot 45 Bogot 14
ODS 8 Coordinacin 447 25
Santander 1 Santander 24
Choc 0
Otros 10
130
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 133
Esta tabla es una evidencia del compromiso de TGI con sus colabora-
dores, procurando un balance de su vida familiar y laboral, respetan-
do sus perodos legales de ausencia por maternidad y paternidad, as
como conservando sus posiciones de trabajo una vez finaliza la licen-
cia, como muestra de respaldo a su estabilidad en esta nueva etapa.
86
a trmino indefinido entre 1.Beneficios complementarios extra
mujeres y hombres. Bono por Desempeo.
1
Norean
0 legales como salud, prstamos, etc.
Cogua Nota: No hay partes sus-
5 10 Auxilio Educativo.
Mujeres
tanciales desempeadas 2.Bono de desempeo, o compo-
por terceros.
1 0 nente variable. Auxilio por Incapacidad Mdica de
Cota Padua Nota: Todos los trabaja-
2 6 dores de TGI son de tiempo origen comn.
Los colaboradores de TGI que tie-
269
completo.
0 2 nen un salario ordinario (no integral), Incremento Anual del Salario.
Currumani Paipa Nota: No hay cambios
6 12 sustanciales en la poblacin cuentan con subsidio de Alimenta-
de trabajadores de un ao cin y Prima de Vacaciones. Seguro de Salud.
3 Puente 1 Hombres a otro.
Gualanday
quillermo En cuanto a los beneficios comple- Seguro de Vida.
7 9
mentarios, todos los colaboradores Seguro Exequial.
0
Puerto Boyac
0 directos, con salario ordinario e inte-
Hatonuevo 7 1 gral, cuentan con:
132
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 135
GRI
403-4 En el captulo VII de la
Convencin Colectiva,
hace referencia a la Se-
guridad y Salud en el Tra-
bajo donde se acordaron
las siguientes acciones,
debido cumplimiento de
la normatividad SST:
CONVENCIN COLECTIVA Y RESPETO POR LA LIBERTAD Entrega de Elementos de
DE ASOCIACIN Proteccin Personal para
las respectivas activida-
des segn la normativi-
ODS 8 (8.8) dad vigente.
las solicitudes de Sintraelecol, de industria es de 155, en 2016 tema de financiacin y la opera-
Pacto Global Estndares Laborales conforme han sido expresa- TGI asegur tales beneficios al cin de recaudo del sindicato. Realizacin de exmenes
GRI mente plasmados en la Con-
102-41 71,83% de los trabajadores (un ocupacionales peridicos
La Empresa destina un aporte Adicionalmente, se llevaron a
vencin Colectiva. En ningn total de 255), cumpliendo as
econmico anual para la orga- cabo a lo largo del ao sesio- De acuerdo con el con-
centro de trabajo de TGI existe con la extensin legal de la que
GRI nizacin sindical de Industria, nes de Comit Laboral entre un tenido establecido en la
amenaza ni infraccin al dere- trata el art. 471 del Cdigo Sus-
407-1 concede espacios y tiempo de nmero equitativo de repre- Convencin Colectiva, la
cho de asociacin sindical. tantivo del Trabajo.
la jornada de trabajo para que sentantes del sindicato y repre- cual consta de 10 captu-
realicen actividades pedaggi- De la misma manera, no ha ha- De igual forma, en 2016 TGI im- sentantes de la Empresa, con el los, se afirma que el 10%
cas con los trabajadores y con- bido lugar a amenazas al dere- plement el proceso mensual de propsito de tratar en dicho es- del documento, hace re-
cede los permisos sindicales cho de negociacin colectiva, deduccin de la cuota sindical de pacio asuntos relevantes de las ferencia al asunto de SST.
para capacitacin, participacin pues si bien el nmero de cola- los 255 trabajadores a travs de relaciones laborales, condiciones
y socializacin, de acuerdo con boradores afiliados al sindicato la nmina, facilitando as el sis- y beneficios de los trabajadores.
134
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 137
LOGROS 2016
Para complementar los resultados mencionados en este captulo, Actividades de formacin y 1. Trabajo articulado entre la Di-
cabe mencionar como hitos: desarrollo. reccin de Talento Humano, la
Actividades de celebracin Gerencia de Abastecimiento, la
A. Mejoramiento en la Estructura organizacional y operativa de de fin de ao, orientadas al re- Estacin de Mariquita, el Distri-
TGI, que tuvo lugar en 2016. conocimiento e integracin de to de Valledupar y la Jefatura de
los equipos de trabajo. Gestin Social, para establecer
El rea de Talento Humano lider la reestructuracin de la Empresa, los Desayunos de Integracin
la cual estuvo orientada a: Medicin Great Place To con el fin de innovar en las ruti-
Work (GPTW) nas y propiciar el acercamiento
Generar mayor eficiencia e impacto. CLIMA ORGANIZACIONAL
En 2016 se llev a cabo una de los miembros de los equipos
Fortalecer reas crticas para el negocio que permitan atender y nueva medicin de clima orga- en un espacio diferente al labo-
soportar una estrategia de crecimiento y equilibrio econmico. nizacional, cuyos resultados se ral.
TGI cuenta con un programa e
Incentivar el desarrollo y la proyeccin de los colaboradores por iniciativas tanto para fortalecer presentarn en el prximo In- 2. Notorio mejoramiento en es-
medio de la movilizacin interna e identificacin de lderes, gene- su clima organizacional y como forme de Gestin Sostenible. tos cuatro de los grupos involu-
rando 11 cambios de cargo y la oportunidad de otros movimientos para evaluarlo. Cabe resaltar algunos logros en crados en la actividad descrita,
al interior de la Empresa por las vacantes generadas. esta materia, que se eviden- pasando de ser de alto poten-
Programa TGI a tu lado cial de mejoramiento, a refe-
ciaron durante el ao objeto de
Este programa est enfocado este documento y fueron pro- rentes en la organizacin.
GRI en la intervencin de diferentes ducto de la medicin de 2015:
404-3 ejes temticos de importan-
cia para la organizacin, entre
ellos, bienestar, calidad de vida, RETOS 2017
B. Evaluacin de Desempeo: promocin y consolidacin de
Durante 2016, por decisin de la Junta Directiva, se adopt un valores, formacin, desarrollo,
modelo transitorio de medicin de desempeo, considerando asociados con la gestin de la
Vicepresidencia Administrativa Para el ao 2017, TGI se enfrentar a retos importantes desde el rea de Talento Hu-
para ello indicadores corporativos y de cada una de las vicepre-
y de Servicios y que impactan mano, entre ellos:
sidencias y gerencias adscritas directamente a la Presidencia,
con planes, cada uno, con el 50% de representacin en la suma- en el clima organizacional. Al- Responder a las necesidades de estructura de la Compaa de manera coherente con
toria final. gunas de las actividades fueron: la dinmica de la misma y la estrategia planteada.
A travs de esta evaluacin TGI busc que las diferentes reas Celebracin de fechas espe- Fortalecer el desarrollo de los colaboradores para elevar el nivel de contribucin y des-
de la Empresa potenciaran las metas organizacionales y de gru- ciales, que consolidan la cultura empeo.
po a travs de equipos de alto desempeo orientados al logro organizacional, reconocen roles
de resultados y el desarrollo de proyectos conjuntos, anotando laborales y acercan a la familia de Consolidar y posicionar la cultura de excelencia y orientacin al logro en la gestin de
que de acuerdo a los resultados obtenidos, se contempla una los colaboradores a la Empresa. cada una de las reas y de las personas.
poltica de pago variable para sus empleados directos. Estmulo de estilos de vida y Intervencin de las dimensiones identificadas como crticas en el anlisis de resulta-
La evaluacin de estos objetivos se realizar en 2017 y para hbitos saludables por medio de dos de la encuesta de ambiente laboral aplicada en 2016, en aras de continuar con el
este mismo ao se plantear la forma de medicin. la posibilidad de acceder a gimna- posicionamiento de la compaa entre las mejores Empresas para trabajar en el pas.
sios bajo un convenio corporativo.
136
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 139
ENFOQUE DE GESTIN
TGI tiene como objetivo garan- aumentar la energa mediante La gestin de este asunto per-
tizar la confiabilidad, integridad el aumento de presin. El trans- mite la mitigacin de riesgos in-
y eficiencia en la prestacin del porte se realiza desde La Guaji- herentes a la operacin de redes
servicio de transporte de gas a ra y desde los Llanos Orientales de gasoductos de transmisin
sus clientes, acogindose a lo hasta el Valle del Cauca, la Saba- de alta presin, minimizando el
dispuesto dentro de la norma- na de Bogot , Huila y Tolima. impacto a los trabajadores, las
tividad y legislacin colombiana
La excelencia operacional y la personas, las instalaciones pro-
y los lineamientos de autorida-
gestin de la integridad est pias y adyacentes y al medio
des como la Comisin de Regu-
incluido en los hitos estratgi- ambiente; se realiza mediante
lacin de Energa y Gas (CREG)
cos de la Empresa, as: procesos de levantamiento de
o del Reglamento nico de
las condiciones de los sistemas,
Transporte (RUT), las Normas
la planeacin de las labores de
Tcnicas Colombianas (NTC) y la
normatividad tcnica interna- 01. Operacin y manteni-
mantenimiento basado en ries-
go y la ejecucin eficiente, efec-
cional ASME B31.8. miento eficiente que tiva y oportuna de los recursos
maximice la calidad presupuestados para mitigar los
La Empresa dispone de una red
nacional de gasoductos, la cual del servicio riesgos y controlar las amena-
09
como se ha descrito presta el Maximizar la vida til zas a la integridad y asegurar la
servicio de transporte de gas 02. de los activos de la
continuidad del servicio, gene-
natural a los principales centros rando as valor para la Empresa.
infraestructura de
de consumo industrial, residen-
transporte
cial y comercial del pas y otros
usuarios en forma directa. Asegurar la integridad
La red de gasoductos soporta 03. fsica de las instala-
las condiciones operativas del ciones y la operacin
transporte de gas natural para segura de la red de
la cual cuenta con estaciones de transporte de TGI
compresin cuyo propsito es
OPERACIONES CON
INTEGRIDAD CONFIABILIDAD
Y EFICIENCIA
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 141
Igualmente, TGI cuenta con una La gestin de este asunto se puesto de costos y gastos aproximado de tidades autorizadas, los contratos y los
serie de objetivos enfocados en realiza a travs de la Vicepresi- $113.900.000.000 COP ejecutado en un requisitos legales y reglamentarios, as
operar y mantener eficiente- dencia de Operaciones, la cual 89%; adicionalmente con sistemas de in- como con el proceso de Mantenimiento
mente la infraestructura para Disminucin de prdidas est constituida por las geren- de la Infraestructura el cual busca au-
formacin como SAP mdulo PM para la
garantizar la mxima calidad del de gas y continuidad de cias de Operaciones y Gestin mentar la disponibilidad y confiabilidad
planeacin y programacin de las activi-
servicio, asegurando la integri- puntos de salida, con una de Activos y las direcciones de de la infraestructura de transporte de
dades de mantenimiento, adems de los
dad del sistema de gasoductos meta del 0,75%. mantenimiento de gasoductos gas natural, con una ptima gestin de
sistemas de informacin que suministran
y maximizando al mismo tiem- Cumplimiento del plan de y de estaciones de compresin los contratistas para la realizacin de ins- los recursos, de acuerdo con los requisi-
po su vida til; dichos objetivos inspecciones internas de de gas, as como la Direccin de pecciones y mantenimientos especializa- tos del Sistema de gestin, as como los
se materializan en cuatro inicia- lneas (ILI), con una meta Infraestructura asociada; cada dos. Legales y Reglamentarios.
tivas que se desarrollan en un del 15 Inspecciones. una de estas, conformada por un Mediante los procesos mencionados se
perodo estratgico de 5 aos, equipo de profesionales y perso- El mecanismo dispuesto para atender las
generan herramientas de gestin como
los cuales son reevaluados y Disponibilidad de la in- nal tcnico competente en cada quejas, reclamos o sugerencias presenta-
lo son el Programa Diario de Transpor-
consolidados peridicamente: fraestructura, con una una de las reas requeridas para dos por los Grupos de Inters relaciona-
te, Plan Detallado de Mantenimiento,
meta >= al 95.8%. la operacin y mantenimiento de dos con el asunto es el sistema de Peti-
1. Estrategia de Mantenimiento. Plan de Aseguramiento Metrolgico y
la infraestructura de transporte ciones, Quejas y Reclamos y Sugerencias
Continuidad de Puntos Plan de Integridad y Confiabilidad.
de gas. Adicionalmente la vice- (PQRS), las cuales en su clasificacin in-
2. Nueva Infraestructura y Tec- de Salida, con una meta
presidencia esta compuestas por cluyen aquellas de tipo operativo. Todo lo anterior est sujeto a auditora
nologas. del 99,6%.
6 superintendencias regiona- externa a travs de la cual se verifica el
3. Integridad de la Infraestructura les de operaciones encargados A travs de los procesos de Coordinacin cumplimiento del Sistema de Gestin
de la atencin de las rutinas de de Operacin y Transporte de la Infraes- Integrado bajo los estndares de las
4. Gestin de Competencias tructura, se busca realizar una adecuada normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
mantenimiento y atencin de los
clientes. planeacin de las solicitudes de transpor- 18001, as mismo es sujeto de auditoras
En 2016 la gestin se enfoc en
te, garantizando una operacin continua internas operativas o de control a travs
el cumplimiento de los siguien-
Para la gestin del asunto se y segura, dando cumplimiento a las can- de la Gerencia de Auditora Interna.
tes objetivos de desempeo:
cont, en 2016, con un presu-
140
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 143
NUEVO MODELO DE
tenimiento y a la mejora
MANTENIMIENTO en los procesos de segui-
Una de las amenazas identifi-
cadas para la infraestructura de
miento y conciliacin de
Uno de los logros de 2016, fue transporte de gas es la afecta-
planes de mantenimiento
la implementacin de la optimi- cin o daos por terceros, las
peridicamente.
zacin del mdulo SAP PM para cuales se pueden materializar
13 estaciones de compresin y por daos voluntarios, por des-
6 distritos, obteniendo eficien- BUENAS PRCTICAS EN conocimiento de la ubicacin de
cias en el proceso de planifica- la infraestructura o que en co-
MANTENIMIENTO
cin y manejo de repuestos. De nocimiento de su ubicacin se
esta forma se concret: ignoran los procedimientos y
En 2016 TGI decidi dar prio-
parmetros a seguir.
ridad al cierre de las brechas
identificadas en el ao 2015 en
La planeacin y progra- Dentro de las prcticas ms
el desarrollo de la auditora tipo
macin del 100% de acti- eficientes para mitigar los da-
MES (Manufacturing Execution
vidades de mantenimien- os por terceros es la correcta
System) Sistema de Ejecucin
to en SAP PM; asimismo marcacin o sealizacin de la
de Manufactura; entre estas
la generacin del 100% tubera y el aumento de la pro-
acciones se destaca la optimi-
de las reservas de mate- fundizacin. Sin embargo, es-
zacin del mdulo SAP PM a
riales para los manteni- tos mecanismos algunas veces
nivel de la gestin de avisos y
mientos preventivos y co- no son suficientes o en el caso
rdenes de mantenimiento.
rrectivos. Con esto, todas de las profundizaciones no son
las actividades se realizan posibles por diferentes aspec-
por orden de trabajo en INTEGRIDAD DE LA tos (tcnicos, ambientales, pre-
el sistema, aumentando INFRAESTRUCTURA diales, etc).
Las interferencias con terceros de mayor incidencia son:
la ejecucin a travs del
seguimiento semanal en Respecto al cumplimiento del Las interferencias con terceros
Servicios pblicos domiciliarios.
esta herramienta. plan de inspecciones (ILI) se re- de mayor incidencia son:
gistraron 18 Inspecciones inte- Infraestructura Vial.
Incremento en el indicador ligentes gestionadas contrac- Servicios pblicos domicilia- Construccin de obras civiles y/o viviendas.
de cumplimiento del man- tualmente en 2016 y producto rios.
tenimiento por cada uno de las cuales se han identifica- Infraestructura Vial.
de los distritos compara- do 59 Puntos con alta prdida Construccin de obras civiles
do con aos anteriores. de material (>80%), cuya aten- y/o viviendas.
Lo anterior corresponde cin oportuna permitir evi-
al nuevo modelo de man- tar potenciales impactos en la
prestacin del servicio.
142
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 145
144
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 147
MANTENIMIENTO G ES T I N A N T E P RC T I C AS I L C I TAS
ESTACIONES DE E N E L G AS O D U C TO G A L N YO N D
COMPRESIN DE GAS
PACTO GLOBAL DERECHOS HUMANOS
OPERACIN - PLANTA
DE DESHIDRATACIN TGI reconoci en esta situacin una problemtica social y de seguridad,
BALLENA por lo cual propici un acuerdo con la comunidad (en lugar de cortar
abruptamente el suministro) y en alianza con Ecopetrol, el Ministerio de
entrada en operacin, TGI incur- Minas y Energa, la Alcalda, el Concejo y las oficinas de riesgos de Yond,
El 1 de octubre de 2016, inici siona en la prestacin de servicios Gas Natural y Naturgas, entre otros, se consolid una solucin conjunta
operacin la Estacin de Des- de Midstream a productores. Fue as como se dieron los para la situacin de seguridad fsica de los habitantes de esta zona.
hidratacin de Gas de Ballena, siguientes avances:
cumpliendo con el compromiso Durante el mes de octubre se
adquirido con Chevron Petro- obtuvo un mximo da de gas - Se estableci una mesa de trabajo permanente para desarrollar acciones interempresas.
leum Co., cuyo objeto es el ser- deshidratado de 176.418 MPC
- Se suscribi un acuerdo entre TGI, Ecopetrol y gas natural.
vicio de deshidratacin de gas promedio da 155.054 y un total
natural producido en los campos mes de 4.496.556 MPC, con un - Se socializa permanentemente el riesgo con las comunidades del rea de influencia.
de Ballena, con una capacidad promedio de humedad 1.99 lb/
mxima de 204 MMPCD y por MPC (valor por debajo de las 6 lb/ - Se est haciendo entrega de gas propano a quienes lo obtenan de manera ilcita.
un perodo de 3 aos. Con esta MPC del RUT).
- Se hizo odorizacin del gas en este tramo, para que la comunidad pueda identificar fugas y sus peligros.
146
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 149
RETOS 2017
Cumplimiento del plan de gestin de integridad en un rango del 80-115%
Estabilidad del derecho de va.
Reparaciones de defectos identificados mediante Corridas de Inspeccin al Interior de
la Tubera ILI.
Gestin de interferencias con terceros.
Mejora continua del sistema de gestin de mantenimiento
Como unas de las acciones ms significativas por parte de TGI, se
decidi prestar el servicio mediante transporte virtual de gas na- 50 % del rea inspeccionada de gasoductos del programa quinquenal.
tural (GNC) a los clientes legales de Yond (GasOriente y HEGA). El Consolidacin de la memoria histrica digital con respecto a infraestructura.
proyecto contempla compresin en Barrancabermeja, transporte
de GNC y descompresin en Yond, para la entrega a los remiten- Recibo de estacin compresora de gas Paratebueno-Villavicencio
tes. Igualmente, se avanza en los convenios con la Alcalda de Yon-
Manejo Integral de los Inventarios en la Gestion de la Operacin y Mantenimiento Reci-
d, Ecopetrol y comunidad para el suministro de GLP y certificacin
bo gasoducto Mariquita Cali
de redes domiciliarias.
148
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 151
98,6%
96,9%
96,8%
96,4%
98,8%
97,7%
95,6%
95,8%
98,2%
99,7%
99,3%
99,6%
99,3%
99,7%
99,5%
99,5%
99,6%
100%
99,50% 99.58%, por debajo de la meta 100%
entre las horas en lnea (horas
99,00%
de 99.65%, debido al manteni- calendario del perodo, inclui-
98,50%
miento preventivo de alivio de das las horas en las cuales los
90%
98,00% esfuerzos en el Gasoducto Ma- equipos no estn encendidos)
97,50% riquita-Cali, afectando la dispo- y las horas inactivas debido a
97,00% nibilidad de capacidad durante 80% mantenimientos planeados y
72 horas. no planeados de las unidades
may - 16
de compresin.
mar - 16
dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
jul - 16
70%
may - 16
mar - 16
Respecto al indicador de con-
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
dic - 16
jul - 16
2012
2013
2014
2015
2016
fiabilidad de la Infraestructura, En este sentido para 2016
DISPONIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE GASODUCTOS el promedio mes del ao fue de el indicador cumple la meta
99.89%, lo cual indica que con establecida y los resultados
los mantenimientos realizados presentados obedecen espe-
100,50%
y los eventos ocurridos de fuer- cficamente a las paradas pre-
99,50% za mayor durante 2016 se dej CONFIABILIDAD UNIDADES DE COMPRESIN DE GAS sentadas por mantenimien-
98,50%
de transportar solo el 0.11%. Sin tos correctivos y preventivos
embargo, en el mes de junio el hechos sobre las unidades de
98,6%
96,9%
96,8%
96,4%
98,8%
97,7%
95,6%
95,8%
98,2%
99,7%
99,3%
99,6%
99,3%
99,7%
99,5%
99,5%
99,6%
99,00%
indicador fue de 99.3% debido a 100%
compresin de gas, excep-
98,00% que el mantenimiento de alivio tuando los mantenimientos
de esfuerzos en el gasoducto mejorativos y mantenimien-
may - 16
mar - 16
nov - 16
ene - 16
sep - 16
jul - 16
90%
Mariquita-Cali, fue ejecutado tos mayores realizados sobre
durante 72 horas. las unidades de compresin de
80% Gas.
CONFIABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA
70%
100,50%
may - 16
mar - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
dic - 16
100,00%
jul - 16
2012
2013
2014
2015
2016
99,50%
99,50%
98,50%
98,00%
may - 16
mar - 16
dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16
sep - 16
abr - 16
feb - 16
jun - 16
oct - 16
jul - 16
150
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 153
Riesgos y oportunidades a raz del cambio Eventos que se presentaron durante el 2016 en los siguientes
climtico pueden provocar cambios significativos en GRI
gasoductos:
las operaciones, los ingresos o los gastos. 201-2
Gasoducto Valor
ODS 13
Gasoducto GBS (Boyac Santander). 54.351.729
Oportunidad: aumento en la demanda de consumo de Troncal Bolvar Gasoducto Boyac - Santander 90.943.162
gas como presencia del fenmeno del nio. Troncal Bolvar Gasoducto GBS 94.816.413
Riesgo: Por deslizamientos o inestabilidad de terrenos Gasoducto La Belleza - Cogua 251.048.070
debido a cambios climticos generados trae como con-
secuencia la presencia de eventos de emergencia por Troncal Otero - Santana de Gaseoducto Boyaca- 136.615.707
Santander
roturas en la tubera.
Total $ 627.775.081
RETOS 2017
152
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 155
ENFOQUE DE GESTIN
10
partamentos de la regin andina. nacionales y de buenas prcti-
Esta red est conformada por un cas para la operacin y mante-
importancia en la estrategia
sistema de tres (3) gasoductos nimiento de la infraestructura
de la compaa para lo cual TGI
principales, conectados a rama- de transporte de gas natural.
cuenta con planes de mejora-
les regionales, que trasportan el
miento continuo orientados a Un factor de alta relevancia so-
gas hasta los municipios.
la prestacin de su servicio de bre el asunto es que el servicio
As, el gas natural es llevado al transporte de gas natural con prestado por TGI es regulado por
grupo de inters (clientes) con- excelencia, mediante la imple- la Comisin de Regulacin de
formado por las residencias, mentacin de las mejores prc- Energa y Gas (CREG) median-
industrias, comercios y otros ticas de la industria y a travs te la normativa que garantiza
usuarios a travs de las redes de la ejecucin de modelos y que se ofrezca un servicio que
domiciliarias de distribucin o en herramientas de gestin en los cumpla con condiciones de total
forma directa, mediante conexio- procesos de la cadena de valor. transparencia, en aras de pro-
nes al sistema de transporte de pender por la libre competencia,
La Empresa ofrece a sus clientes
SERVICIO CON la red propia de TGI o de aquella
contratada con el sector privado.
una propuesta de valor estruc-
impedir los abusos de posicin
dominante y garantizar igual-
CALIDAD E INNOVACIN El asunto Servicio con Calidad
turada, apoyada en el Portafolio
de Servicios y diferentes polti-
dad de condiciones a los Remi-
tentes (clientes) del Servicio de
tiene una connotacin de gran cas comerciales, que aseguran
Transporte de Gas Natural.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 157
156
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 159
2016 se dio inicio a un nuevo proyecto para mejorar esta herramienta RESULTADOS DE LA EN- 1. CALIDAD DE LAS PERSONAS
el cual ser desarrollado e implementado en el mediano plazo. CUESTA DE SATISFACCIN El inters y la actitud de servicio
Para la evaluacin del asunto se atendieron auditoras de control por DEL CLIENTE
parte de la Gerencia de Auditora Interna de TGI, enfocndose en la La asesora y el nivel tcnico de las personas de TGI
vigencia 2016 especficamente en los procesos de facturacin e in-
gresos, asignacin de capacidades de transporte de gas natural, ges- En 2016 dentro de las mtri- 2. MANEJO DADO A LAS SOLICITUDES
tin de garantas de respaldo a los contratos comerciales, atencin cas del Plan de Desempeo se
a las solicitudes de conexin, entre otros. As mismo se atendieron contempl medir la Calidad del La agilidad para resolver los requerimientos o la rapidez de
las auditoras del Sistema de Gestin Integrado por ser una Empresa Servicio y la atencin de las so- sus procesos
certificada bajo la norma ISO 9001 y las de la Contralora y dems licitudes de nuevas conexiones La transparencia del manejo que se da a sus solicitudes y
instancias gubernamentales. al sistema nacional de trans- los tiempos que esto
porte de gas natural, indicador
Por otra parte, se report a Transparencia por Colombia la gestin
en el cual la Empresa alcanz
del proceso Gestin Comercial y de sus subprocesos en indicadores 3. LOS COMPROMISOS Y EL DA A DA DEL SERVICIO
su meta, ya que se dieron las
como:
respuestas pertinentes y las El cumplimiento de los compromisos pactados
visitas al dentro de los tiempos
Informacin del mercado La eficacia o la calidad del resultado de cada una de las in-
previstos.
Criterios de acceso a la informacin teracciones
Clientes Para medir la satisfaccin de los
clientes, mediante el indicador Usando una escala numrica de 1 a 10, donde los niveles
Usuarios muy bueno y excelente se encuentran en las escalas 8,9 y
calidad del servicio, se contrat
al Centro Nacional de Consulto- 10 y cuyos objetivos especficos son:
Los indicadores asociados al proceso Gestin Comercial para el 2016 ra (CNC). El estudio se bas en
que se reportaron sobre su desempeo son los siguientes: tres (3) ejes fundamentales:
158
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 161
El Plan de Mejoramiento que se portafolio de servicios, noveda- el cliente reas Comercial, Fi-
El trabajo de campo se llev a Brindar alternativas y/o ser ms giles para resolver los re- implement en el ao 2016v des regulatorias que impactan nanciera y Centro Principal de
cabo en el ltimo trimestre del querimientos. alcanz un cumplimiento del la dinmica del servicio, princi- Control.
ao, obteniendo un promedio
de 8,1 frente a 8,5 alcanzado Los clientes esperan mayor flexibilidad por parte de TGI en 100% y dentro del mismo se in- pales proyectos de ampliacin,
cluyeron actividades de los di- entre otros. As como conocer
en 2015. El indicador decrece algunos temas como las negociaciones y/o para solucionar MEJORA CONTINUA DEL
principalmente por el manejo los inconvenientes de una forma ms favorable para ellos. ferentes procesos relacionados los proyectos de crecimiento en
con la prestacin del servicio, PORTAFOLIO DE SERVICIOS
que se le est dando a las soli- el mediano y largo plazo, que
Continan reconociendo a TGI como una Empresa de alta entre las cuales se encuentran: permitan a TGI identificar nue-
citudes de los clientes:
calidad en servicio, el indicador est en el rango de excelente. vas oportunidades de negocio. Para TGI es importante man-
Promover un programa de tener vigente un portafolio de
capacitacin que permita mejo- Socializar a los clientes el servicios mediante el cual sus
rar el nivel de conocimiento de Cdigo de tica, Poltica Anti- clientes encuentren solucio-
los Clientes TGI frente al Porta- fraude y anticorrupcin, qu es nes efectivas a las necesidades
folio de Servicios de la Compaa el Canal tico, Conflicto de In-
TTB Excelente + Muy buena = Calificaciones 8,9 o 10 que puedan tener alrededor del
(Regulados y No Regulados) No- ters, Prevencin de Lavado de
Buena/ aceptable = Calificaciones 7 uso del gas natural, para lo cual
vedades Regulatorias y Reenfo- Activos y Financiacin
T38 Excelente + Muy buena + buena = Calificaciones 7,8,9 o 10 permanentemente investiga
que de la Gerencia Comercial.
en funcin del mercado, cu-
Estrechar relaciones con los Proponer un Programas de les pueden ser las necesidades
100 Excelente
93
98
92 95 8 a 10 Remitentes a partir de un Pro- Capacitacin con Enfoque al ms relevantes. Ver portafolio
Aceptable 7 a <8 grama de Visitas por zonas de Cliente Externo para ser inclui- en: http://www.tgi.com.co/in-
Deficiente 1 a <7 influencia buscando propiciar do en el Plan de Capacitacin dex.php/es/nuestro-negocio/
31 2017 dirigido a las reas que
39 un espacio para difundir y acla- servicios-comerciales y cap-
8,5 8,1
54 41
rar dudas relacionadas con el interactan directamente con tulo Nuestra Empresa.
52
promedio promedio
64 8,5 2015 2016 RETOS 2017
59
51
46 40
8,1 La calificacin actual es
Excelente y hay una clara Incrementar el indicador calidad del servicio como mnimo a un promedio de del Terro-
tendencia a la baja rismo LA/FT 8,5.
2011 2012 2013 2014 2015 2015 2016
Base Total
54 42 51 77 44 44 54
Firmar el 100% de los contratos comerciales que viabilicen los nuevos proyectos de
expansin que surjan durante este periodo.
Cambio del Indicador
Escala Nominal Escala Numrica Gestionar exitosamente el recibo del 100% de los contratos de CO&M de los puntos
ubicados en el gasoducto Mariquita Cali (BOMT TRANSGAS DE OCCIDENTE)
Fortalecer nuestro crecimiento e impacto sostenible, mejorando nuestra orientacin
*Resultados de los aos 2011 2015 expresados en porcentajes por la metodologa empleada en dicho
periodo (escala nominal). 2015 -2016 se usa escala numrica. hacia el mercado, generando propuestas de valor, innovadoras y proactivas para clien-
tes actuales y potenciales.
160
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 163
ENFOQUE DE GESTIN Igualmente, impacta los intere- formacin Financiera NIIF; asi-
ses y expectativas de los Grupos mismo se acogen las polticas
La gestin que realiza la Em- de Inters por cuanto la repu- de contratacin interna, los li-
presa para lograr una Solidez tacin financiera con bancos, neamientos establecidos por el
Financiera y Gestin de Riesgos calificadoras de riesgo, accio- Departamento Nacional de Pla-
tiene los siguientes impactos nistas e inversionistas se puede neacin (DNP) y el Ministerio de
positivos. ver afectada en los casos en los Hacienda y Crdito Pblico para
cuales no se efecte una slida el manejo de la deuda financie-
planeacin financiera, ya que de ra; se acogen metodologas fi-
A.Identificar la mejor forma no contemplar de manera acer- nancieras actualizadas de eva-
de financiar las necesida- tada las condiciones del negocio luacin de proyectos (CAPM),
des de inversin de la com- y del mercado a futuro, se po- los controles Soft y las polticas
paa, sin poner en riesgo dra incurrir en un mayor riesgo, establecidas por el Grupo Ener-
la liquidez y calificaciones lo cual se vera reflejado en las ga de Bogot.
de riesgo. calificaciones emitidas por las
agencias correspondientes y por En evaluacin de proyectos, para
B.Identificar oportuni- TGI es importante identificar los
los tenedores de deuda que a la
dades a corto y mediano riesgos por parte de las reas in-
vez redundar en mayores cos-
plazo con el fin de mitigar volucradas para cuantificarlos y
tos de financiamiento para TGI.
riesgos (previamente iden- generar costos o ahorros dentro
tificados) operativos y fi- De otra parte, el buen manejo de la valoracin. Como apoyo a
11
nancieros. del aseguramiento de la com- los procesos de contratacin, los
paa garantiza su solidez en el riesgos se gestionan a travs de
C.Manejo oportuno de las
largo plazo. Para los entes de la evaluacin de cada uno de los
partidas presupuestales de
control es tambin relevante, proveedores y contratistas; para
la compaa (disponibilidad
ya que se asegura que la in- la deuda financiera se siguen las
de recursos para todas las
formacin sea oportuna y ve- polticas de las calificadoras y los
reas de acuerdo a las po-
raz, lo cual permitir resaltar la bancos, y, finalmente, en el rea
lticas de la compaa).
transparencia de una empresa de seguros se tienen claras las
D.Desde el rea de segu- que maneja recursos pblicos. polticas para cada uno de los
ros, manejo y cobertura de La adecuada gestin de los re- riesgos identificados.
los riesgos mitigables de la cursos financieros permite el
compaa. desarrollo de proyectos afectan Desde la operacin financiera se
positivamente a la compaa y logra mitigar el riesgo de iliquidez
E.Solidez financiera para a la comunidad. asociado a pasivos, cartera por
responder ante los com- facturacin y cupos de crditos.
SOLIDEZ FINANCIERA Y promisos financieros y las Las exigencias regulatorias
GESTIN DE RIESGOS deudas. estn dadas por el uso de las
Normas Internacionales de In-
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 165
164
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 167
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
al presentado en el ao inmediatamen-
te anterior (-1,3%) (2015: US$ 248,6 Finalmente, los ingresos recibi-
millones) debido a que aumentaron las dos por otros servicios operacionales,
INGRESOS
glosas aplicadas por 2 remitentes tr- conceptos diferentes a los descritos
micos. As mismo, el mayor uso de la anteriormente, tuvieron un comporta-
500.0
465.5 468.0
fuente de gas de Cusiana gener me- miento positivo durante el ao 2016,
450.0 439.1
432.9
nores ingresos por tarifa. alcanzando US$ 12,1 millones equiva-
400.0 390.8
lente a un incremento de 21% frente al
350.0
294.1
338.1 ao 2015 (US$ 10,0 millones). Duran-
300.0
USD mm
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
166
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 169
COSTOS Y GASTOS
Los costos de operacin aumen- tos) se contrat en las modali- no se realizaron donaciones a la
taron en 2,0%, pasando de US$ dades de renting y servicio de Fundacin GEB en 2016.
138,4 millones en 2015 a US$ transporte, y no como arrenda-
141,2 millones en 2016. miento de vehculos. Por las razones anteriormen-
te expuestas el resultado ope-
Los aumentos ms relevantes Los gastos de administracin racional disminuy en US$ 9,3
se dan en las cuentas de: i) r- para el ao 2016 se mantuvie- millones. El EBITDA, que exclu-
denes y contratos de manteni- ron en el mismo nivel frente a ye del resultado operacional las
miento y reparacin, con un in- los registrados en el ao 2015, depreciaciones, amortizaciones,
cremento de US$ 4,0 millones con un leve incremento del provisiones, los otros ingresos
relacionados principalmente 0,2%. Sin embargo, se destaca y egresos y el impuesto al patri-
con integridad de gasoductos, que las cuentas de provisiones monio, pas de US$ 361,1 mi-
dado que en 2016 se realiza- y amortizaciones presentaron llones en 2015 a US$ 355,1 mi-
ron inspecciones en varios ga- incrementos debido al registro llones en 2016, lo cual se explica
soductos del sistema de TGI de deterioro de inventarios y principalmente por la disminu-
mediante la herramienta de propiedad planta y equipo. Por cin de los ingresos operaciona-
inspeccin inteligente ILI, y otro lado, en el impuesto al pa- les, especialmente los genera-
se hicieron trabajos en mante- trimonio se da un decrecimien- dos por cargos fijos en dlares.
nimiento del derecho de va; ii) to de US$ 2,3 millones, debido
depreciaciones que aument principalmente a que la tasa de
en US$ 3,3 millones; y iii) cos- cambio de registr fue mayor
to de bienes y servicios que en 2016.
aument en US$ 1,5 millones,
debido la variacin de acuerdos Los otros ingresos y otros egre-
de operacin y balance con pro- sos neto arrojaron un mayor
ductores, OBA, durante 2016. egreso por US$ 0,3 millones.
Por otro lado, las siguientes En otros ingresos se presen-
partidas presentaron decreci- ta una disminucin de US$ 1,4
miento: i) generales, con una millones, debido a que el regis-
disminucin de US$ 2,2 millo- tro en dlares de la venta de la
nes, debido a menores gastos sede de Bucaramanga gener
en estudios y proyectos y en una prdida en venta de acti-
relaciones con la comunidad; y vos, aunque en moneda local se
ii) arrendamientos en razn a registr una utilidad. En otros
que el transporte para personal egresos disminuy el gasto en
operativo (distritos y gasoduc- US$ 1,2 millones, debido a que
168
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 171
Total egresos 156.437.668 153.643.095 1,8% Asimismo, en el mes de septiembre de 2016, S&P Global Ratings en su comunicado al pblico
abri con la siguiente frase:
Valor Econmico Retenido 289.259.666 299.173.900 -3,3%
La tabla anterior (201-1) evi- ascendieron a US$ 432,9 mi- nal debido a que se invirtieron Empresa de Energa de Bogot And Subsidiaries Outlook Revised To Stable From Negative; BBB-Ra-
dencia el indicador de valor llones, con una disminucin de menores recursos en estos ins- tings Affirmed, con lo cual quedo en firme la calificacin, adicionalmente hizo hincapi en la me-
econmico directo generado -1,4% frente a 2015. trumentos financieros. jora de los indicadores financieros del grupo en general (EEB) y en las buenas perspectivas que
y distribuido, este indicador tiene el grupo a futuro.
es de gran ayuda para enten- En materia de ingresos finan- Con respecto a los ingresos
der como la organizacin viene cieros durante 2016 tuvieron producto de la venta de activos, Finalmente, el 20 de octubre de 2016 la calificadora Fitch Ratings en su informe de prensa emiti
creando valor para todos los un comportamiento neto po- el concepto tuvo un saldo ne- el siguiente concepto: Fitch Affirms Transportadora de Gas Internacional SA ESPs IDRs at BBB;
grupos de inters y cul es su sitivo de 3,7 % comparado al gativo debido al diferencial en Outlook Stable, adicionalmente emiti el siguiente concepto acerca de la compaa: TGIs ratings
ao 2015. La mayor causacin la TRM (US$ - COP) existente reflect the companys stable and predictable cash flow generation, business strength, expecta-
rol dentro de la sostenibilidad
de intereses producto de los entre el momento en el que se tions of moderate leverage over the medium term, as well as its solid liquidity position. Histori-
de los sistemas econmicos. cally, TGI has benefited from its linkage to its primary shareholder, Empresa de Energa de Bogota
crditos que se mantienen con realiz la compra de la sede de
Segn la metodologa expuesta, la GEB fue la principal razn del S.A. E.S.P. (EEB), which supports the company through an intercompany loan. TGIs exposure to
Bucaramanga y la TRM al mo-
compaa retuvo un valor de US$ aumento de este concepto de regulatory risk is considered moderate further supporting its ratings.
mento en que se vendi el acti-
289,3 millones frente a una cifra 137%; por otra parte, el mayor vo, es de aclarar que en mone-
en 2015 de US$ 299,2 millones, ingreso mencionado anterior- da local (COP) la venta registr
esto es una variacin de -3,3%. mente fue compensado por una utilidad.
A 31 de diciembre de 2016, los una disminucin en el ingreso
ingresos operacionales de TGI de los CDTs en moneda nacio-
170
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 173
COBERTURA PLAN DE
INVERSIN
RETOS 2017
172
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 175
ENFOQUE DE GESTIN
Este asunto representa para Este asunto tiene un impacto di- normas tcnicas nacionales e
TGI, la garanta de la expansin recto en los planes estratgicos internacionales requeridas en
de la Empresa, as como la via- en aspectos como diversifica- cada una de las reas especia-
bilidad de crecer e incrementar cin de actividades, inversiones lizadas en la infraestructura de
la demanda a travs de la es- y expansin y a la vez se apoya transporte de gas.
tructuracin de nuevos nego- en la mayora de las reas de la Los nuevos negocios y el creci-
cios y el desarrollo de servicios compaa como Abastecimien- miento del portafolio se gestio-
asociados al transporte de gas, to, Jurdica, Financiera, Opera- nan a partir de los lineamientos
lo cual redundar en aumentar ciones, Asuntos de Gobierno y establecidos en el Plan Estra-
el valor para los accionistas. Desarrollo Sostenible. tgico Corporativo, lo cual pos-
En la gestin de nuevos ne- La adecuada gestin en el de- teriormente al interior de las
gocios se tienen en cuenta las sarrollo de los proyectos de ex- reas se desarrolla a partir de
buenas prcticas dentro del pansin impacta positivamente ideas, oportunidades, inteligen-
marco de la tica y normas le- a los accionistas y otros grupos cia de mercados, conceptuali-
12
gales, contractuales, tributa- de inters, entre ellos las comu- zacin y valoracin de proyec-
rias, financieras, nacionales e nidades de las reas de influen- tos. Todo lo anterior genera un
internacionales. De esta forma cia, proveedores y contratistas, nuevo negocio que se somete a
se analizan, cuantifican, eva- considerando que el mayor im- aprobaciones de la Juntas y Co-
lan y mitigan sensibilidades pacto redunda en el cumpli- mits Empresa Energa de Bo-
de los potenciales negocios a miento de las condiciones con- got y TGI, instancias desde las
travs de modelos financieros, tractuales establecidas desde el cuales se dan los lineamientos
contemplando variables eco- rea comercial con los clientes. y seleccin de alternativas para
nmicas, sociales, de mercado, En TGI, para el desarrollo de su gestin.
ambientales, legales, regulato- los proyectos de expansin se
rias, tcnicas, riesgo pas(es). debe dar cumplimiento a las
CRECIMIENTO
ROBUSTO Y
RENTABLE
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 177
176
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 179
RETOS 2017
Impulsar el uso de gas natural como combustible en sistemas de
transporte pblico para Bogot, mostrndolo como una alternativa Venezuela
Ecuador
Chinchina
Balboa Sta Rosa Cabal Quindo
Dosquebradas
Pereira
la demanda.
Armenia
Roldanillo Zarzal
La Tebaida
PK0+000
PK 37+500 Cauca
Sevilla
Participar en los proyectos planteados por la UPME y adopta- ( Conexin troncal- PK Bugalagrande
Andaluca
final del loop
218+846)
dos por el MME que buscan garantizar la disponibilidad y con-
Tulua
San Pedro
inicio del loop Buga
tural.
El Cerrito
Ginebra
Yumbo
178
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 181
PROYECTO DE EXPANSIN CUSIANA APIAY OCOA Impactos socio ambientales del PROYECTO DE EXPANSIN CUSIANA FASE III
Avances y resultados en Proyecto: Permite atender la de-
2016: manda proyectada de transporte
Objetivo Alcance de gas en Villavicencio y las ter- Objetivo
Elaboracin del 100% de compresin, equipos y tubera,
moelctricas de Ecopetrol.
las ingenieras Bsica y Incrementar la capacidad de Construccin 1 estacin de Incremento de la capacidad de compensacin ambiental y so-
de Detalle del Proyecto. transporte de gas natural en 32 compresin de gas natural en Aumentar la capacidad de transporte de gas natural en cial, Interventora y Construccin
MMSCFD entre Cusiana y Apiay. el municipio de Paratebueno transporte de los gasoductos el Gasoducto Cusiana-Vasco- para la ampliacin de las estacio-
Permiso de la autoridad nes Miraflores, Puente Guillermo,
7,7 MMSCFD se desviarn para (Cundinamarca). Cusiana -Apiay y Apiay Ocoa. nia en 20 MMSCFD para aten-
ambiental para la ejecu- Vasconia y Adecuaciones del Hub
el gasoducto Apiay-Villavicen- der el requerimiento de remi-
cin del proyecto a tra- Construccin 1 estacin de Oportunidades laborales para la Vasconia.
cio-Ocoa. Este incremento de tentes.
vs de la modificacin de compresin de gas en el muni- mano de obra calificada y no cali-
capacidad permitir atender so-
la licencia ambiental del cipio de Villavicencio (Meta). ficada de la regin. Alcance: Presupuesto: 31,6 MUSD.
licitudes de transporte de gas
mismo.
natural desde Cusiana, Apiay y Presupuesto: 48,2 MUSD Consumo de bienes y servicios en Ingeniera Bsica, Detalle, Es- Plazo: Mayo de 2017.
En el ltimo trimestre de Villavicencio. las regiones de influencia. tudios Ambientales, solicitud
Plazo: Diciembre de 2017. Ftase del Proyecto: Ejecutar.
2016 se llevaron a cabo de permisos ambientales ante
las contrataciones para Ingresos econmicos a los mu-
Fase del Proyecto: Ejecutar. CAR's, procura de unidades de Topolgico del Proyecto:
el suministro de tubera nicipios por la distribucin de im-
y construccin del Pro- Topolgico del Proyecto: puestos causados en la regin.
yecto, el cual iniciar ac-
tividades de construccin
en el ao 2017. BARRANCABERMEJA
Avances y resultados en 2016:
77 Mpcd
E.C
APIAY << 64 Mpcd Compra de predios para la Max
180
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 183
atraso en el cronograma del proyecto y se suspendieron las obras COGUA Consumo de bienes y ser-
temporalmente. A raz de esto, en el mismo ao se realiz la contra- vicios en las regiones de
tacin y ejecucin de unas obras prioritarias para la seguridad de la FASE IV AMPLIACIN DE TRANSPORTE Y COMPRENSIN EN 43 MMSCFD CON LA INCORPORA-
influencia.
operacin y en el ltimo trimestre de 2016, se realiz la contratacin CIN UNA UNIDAD EN PTE. GUILLERMO Y LA CONSTRUCCIN DE LOOPS ENTRE CUSIANA - EL
para la terminacin de las obras del proyecto, con el objetivo de que PORVENIR, PTE GUILLERMO - LA BELLEZA Y PUERTO ROMERO - VASCONIA Ingresos econmicos a
dicha capacidad est disponible en el primer semestre de 2017. los municipios por la dis-
tribucin de impuestos
causados en la regin.
182
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 185
Se consolid la estrategia de
ejecucin del proyecto. Objetivo Plazo: Octubre de 2018.
Elaboracin 100% de la inge- Reposicin de 4 ramales por Fase del Proyecto: Seleccin.
niera conceptual del proyecto. cumplimiento de vida til nor-
Impactos socio ambientales
Elaboracin de los trminos mativa de acuerdo con la reso-
del Proyecto: Permite dar
de referencia para la contra- lucin CREG 126 de 2016.
la solucin a las conexiones
tacin de los Estudios Am- Alcance ilcitas sobre el gasoducto
bientales e Ingeniera bsica Galn Yond para el sumi-
del proyecto. Reposicin de los siguientes nistro de gas natural de uso
ramales del Sur de Bolvar: domstico de forma segura
de las viviendas conectadas
Ramal Yariges - Puerto Wil-
de forma ilcita al gasoduc-
ches
to. Adicionalmente se logran
Ramal Z. Industrial Cantagallo otros impactos como:
Cantagallo
Oportunidades laborales para
Ramal Cantagallo San Pablo la mano de obra calificada y no
calificada de la regin.
Total Galn Casabe Yond
Consumo de bienes y servicios
Equivalentes a aproximada- en las regiones de influencia.
mente 23,7 Km de tubera en 4"
de dimetro y 3,7 Km de tubera Ingresos econmicos a los mu-
en 2" de dimetro. nicipios por la distribucin de im-
puestos causados en la regin.
Presupuesto: 16,7 MUSD.
LECCIN APRENDIDA GESTIN DE PROYECTOS
AVANCES Y RESULTADOS EN 2016:
Se consolid la estrategia de ejecucin del proyecto. Los trabajos de construccin que se adelantaban en desarrollo del
proyecto de Expansin Cusiana Fase III, en las Estaciones de Compre-
Elaboracin 100% de la ingeniera conceptual del proyecto. sin de Gas de Puente Guillermo, Miraflores, Vasconia y Hub Vasconia,
fueron suspendidas temporalmente por un perodo de 6 meses duran-
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de
te 2016, debido a la terminacin del contrato por parte de la Empre-
los Estudios Ambientales e Ingeniera bsica del proyecto.
sa al contratista encargado de los trabajos, materializando un riesgo
identificado de atraso en la puesta en Operacin del Proyecto por por
incumplimiento de requisitos contractuales por parte del contratista.
184
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 187
RETOS 2017
Implementacin y adaptacin del modelo de creacin de valor y gestin de proyectos para la se-
Esta terminacin contractual caus los siguientes impactos en socio leccin y ejecucin adecuada de las iniciativas / proyectos correctos.
ambientales en las comunidades de influencia:
Implementacin de la prctica de evaluaciones ex post, a mnimo 4 proyectos, con el fin de guiar
1. Finalizacin de contratos laborales a los trabajadores es vinculados la formulacin y elaboracin de nuevos proyectos, determinando el valor que le agregan a la com-
en el proyecto. paa, retroalimentndola, mejorando los procesos de planeacin, convirtindose en una herra-
mienta para la mejora en la toma de decisiones futuras.
2. Pasivos salariales a trabajadores vinculados en el proyecto.
Puesta en operacin del loop Armenia de 38 Km en 8 de dimetro, para aumentar la capacidad
3. Pasivos comerciales a proveedores de bienes y servicios del contrato.
de transporte en 8,3 MMSCFD, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
4. Deterioro de las relaciones con las comunidades de influencia.
Puesta en operacin de la las unidades de compresin de las estaciones de Vasconia, Puente
5. Disminucin de ingresos a los municipios por recursos recibidos por Guillermo y Miraflores en el mes de mayo de 2017.
causacin de impuestos.
Declaracin de la capacidad de 32 MMSCFD, mediante la construccin y puesta en operacin
A raz de estos hechos, TGI ha adoptado como lecciones aprendidas: de las estaciones de Paratebueno y Villavicencio, dentro de las restricciones de alcance, costo y
tiempo planeadas.
Falencias en sus procesos de seleccin y contratacin.
Declaracin de la capacidad de 17 MMSCFD, mediante la puesta en operacin de una unidad de
Carencias de mecanismos contractuales que permitan garantizar el Compresin adicional en la estacin de Puente Guillermo del proyecto de Expansin Cusiana Fase
cumplimiento de los objetos de los contratos. IV, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
Deficiencias en la planeacin para la ejecucin de los contratos. Ejecucin del presupuesto Capex planeado para el ao 2017.
A raz de estas lecciones aprendidas, la Empresa ha venido implemen-
tando las siguientes acciones y planes de acciones que permitan mitigar
la materializacin de riesgos y sus impactos:
Realiz la Revisin del Manual de Contratacin de TGI.
12.2. INCREMENTO
Efecto Procesos de precalificaciones de firmas oferentes. DE LA DEMA NDA
Planteamiento de Nuevas estrategias alineadas con polticas de
transparencia y Manual de Contratacin.
La Estructuracin de un Modelo Gestin de Proyectos.
ACUERDOS DE COLABO- mo de gas natural a travs de durante dos (2) aos ms, es
RACIN CON AGENTES las conversiones vehiculares. decir hasta diciembre de 2018.
Revisin las prioridades /necesidades de los proyectos Planeacin. DE LA CADENA DEL GAS Los acuerdos vigentes duran-
En 2016 se convirtieron alrede-
NATURAL te 2016 fueron aquellos que
dor de 15 mil vehculos con in-
Desarrollo de ingenieras y estudios previos. atendieron las zonas de Bogo-
t, Medelln y el Occidente del centivos provenientes de estos
Revisin de premisas de proyectos. acuerdos, de un total de 17,8
En 2016 no se constituyeron pas. Sin embargo en el ltimo
acuerdos ya que existan tres trimestre de 2016 se aprob la mil vehculos convertidos en el
vigentes hasta el 31 de diciem- continuidad de la participacin pas en el mismo ao. (Segn
bre del mismo ao, cuyo prop- de la compaa en este tipo de estadsticas de la pg. del Mi-
sito fue incrementar el consu- acuerdos. Se aprob continuar nisterio de Minas y Energa).
186
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 189
550
de alrededor de $10,000 millones con una vigencia de tres (3) aos y
sumo de gas natural mediante posibilidad de prrroga.
las conversiones vehiculares Otro proyecto en el que TGI
en Bogot, Occidente del pas est trabajando activamente
es la ampliacin del gasoducto Asimismo, se realizaron un total de cinco (5) nuevas conexiones, de
y Medelln y Valle de Aburr,
Cusiana - Apiay el cual bus- ellas tres (3) puntos de salida para beneficiar el sector industrial, uno
tambin se realizaron anlisis 523
ca aumentar la capacidad de (1) nuevo punto de salida para atender el sector de GNV y un (1) pun-
para evaluar la participacin de
to de entrada que beneficia la oferta de gas para el pas de manera
500
TGI en acuerdos para incentivar transporte en 32 MPCD hasta
alcanzar 64 MPCD. Este pro- directa.
la entrada de vehculos dedica-
yecto tambin ampla la ca- 494 493
dos en flotas de transporte pa- Como experiencia exitosa en el 2016 tambin vale la pena hacer men-
sajeros, en transporte de carga pacidad en el gasoducto Apiay cin del manejo y atencin que se ha dado sobre los asuntos que se
o distribucin que incrementen Ocoa en 7,2 MPCD hasta al- derivan del Gestor del Mercado en donde se han implementado todos
la demanda del gas natural. canzar 22 MPCD. 450
los procesos que regulatoriamente fueron estructurados para tal fin
454 y se trabaja de la mano con ellos para afianzar la informacin que se
PROYECTOS DE EXPAN- Loop de Armenia: construc-
cin de loop de 37.5 Km y 8 ingresa a su plataforma SEGAS.
SIN DEL SISTEMA: paralela a la lnea existente de
Con el proyecto de expansin 6 lnea Armenia Zarzal, cuya RETOS 2017
Cusiana - Vasconia se puede capacidad de transporte de
400
188
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 191
13
ciales (grupos de inters en las Fraude o irregularidades en procesos de contrata-
zonas de influencia) hacen de cin.
las alianzas con proveedores, Prdida de documentos sensibles de los procesos
GRI un asunto transversal. de contratacin.
102-10 Durante 2016, posterior a la Inadecuada labor de interventora y gestin on-
actualizacin y alineacin de tractual.
las mejores prcticas del mo-
delo de anterior y el anlisis Para TGI, un hito de 2016 fue hacer ms incluyentes
comparado frente al marco sus procesos de seleccin de proveedores locales,
legal de otras Empresas de teniendo en cuenta dentro de su nuevo Modelo de
economa mixta y/o de servi- Contratacin, realizar un proceso de precalificaciones
cios pblicos, hubo tres cam- enfocado en ajustar los alcances para que las PYMES
bios significativos en cuanto a y Empresas de las zonas de influencia puedan partici-
la manera en que TGI gestiona par. Para lo anterior, se definieron rangos en cuantas
CONTAR CON UNA la Cadena de Valor, todos ellos y reglas claras, buscando que estas Empresas sean
CADENA DE VALOR enfocados en agregar sosteni-
bilidad tanto al relacionamien-
precalificadas conforme con su capacidad y tamao,
evitando as concentrar los precalificados nica-
SOSTENIBLE to como al proceso: mente en grandes Empresas.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 193
13.1. MODELO DE
ABAST EC I M I ENTO
CADENA DE SUMINISTRO Definicin de cuatro modali- tratacin, Comit Estratgico Aunque intervienen diferentes reas funcionales, el lder de este
dades de contratacin: Soli- de Contratacin y Comit Es- proceso y del cumplimiento de los recientemente publicados
citud de Oferta Directa, Pro- tratgico de Abastecimiento. Modelo, Manual y Poltica es la Gerencia de Abastecimiento,
La implementacin del nue- ceso Competitivo Cerrado, Definicin de nuevas delega- como parte de la Vicepresidencia Administrativa y de Servicios,
vo Modelo de Abastecimiento, Proceso Competitivo Abierto ciones para contratar en el en la cual se centralizan pasos como requisiciones de diferen-
trajo consigo mltiples cambios y Contratacin de Emergen- Gerente de Abastecimiento, tes reas de TGI as como los indicadores de ahorro y gestin de
en el proceso, entre los que se cia, definiendo para cada una los Vicepresidentes y el Pre- tiempos que de hecho, durante 2016:
destacan: las causales que las motivan. sidente de la compaa.
Establecimiento de cuatro Adicin de la posibilidad de po- Aparicin de Instrumentos
etapas del proceso: Planea- tenciar los procesos contrac- Comerciales como herra-
cin, Seleccin, Ejecucin y tuales a travs de herramien- mientas para agilizar los pro- Presentaron una reduccin de 14 das en la duracin
Terminacin. Lo cual permite tas de comercio electrnico. cesos de contratacin a partir de procesos abiertos y 22 das en la duracin de los
resaltar la importancia de la Modificacin de los Comi- de acuerdos previos con con- procesos cerrados.
planeacin para el desarrollo ts correspondientes y sus tratistas y proveedores, tales
de procesos contractuales. Presentaron una reduccin en el nmero de apro-
miembros, estableciendo como: acuerdos de precios, baciones y verificaciones que no aportaban valor al
Adicin de la posibilidad de la aprobacin en una nica contratos marco, tarifas y lis- proceso, logrando dar una visin estratgica al abas-
realizar Inteligencias de Mer- instancia dependiendo de la tas de precios. tecimiento al interior de la compaa y ampliando el
cado no vinculantes, con el fin cuanta del proceso contrac- conocimiento del mercado a travs de la utilizacin
de explorar el mercado en la tual, quedando conformados de instrumentos comerciales.
etapa de planeacin. as: Comit Operativo de Con-
3. Desarrollo 4. Apertura y
del Proceso de evaluacin de
2. Aprobacin y Contratacin ofertas
5. Adjudicacin
recomendaciones y suscripcin
de los Comits de del contrato
Contratacin
1. Elaboracin 6. Aprovacin
de la requisicin de plizas u
y entrega a la orden de inicio
192 GAB
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 195
02
de pesos de pagos a son nacionales
01
Corresponde a la operacin de la
GESTIN COMERCIAL Y DE red de Gasoductos de TGI, cum-
pliendo con los programas de
NUEVOS NEGOCIOS
transporte diarios de conformidad
con los contratos y la regulacin
Corresponde a las actividades requeri-
para el transporte de gas, que
04
das para la gestin con clientes, suscrip-
permita la prestacin del servicio
cin y administracin de contratos
de forma segura y continua. Insu-
comerciales, as como la gestin frente
mos: compra de gas natural com-
al crecimiento de la Empresa a travs de
bustible para la operacin de las
la identificacin, anlisis y desarrollo de
estaciones de compresin.
nuevos proyectos de inversin que se
enmarquen dentro del Plan Estratgico
DISEO Y CONSTRUCCIN
Corporativo. Insumos: Servicios y consul-
toras especializadas
Corresponde al desarrollo de proyec-
tos de expansin y mejora de la
infraestructura de transporte de gas
natural de TGI. Dichos proyectos
incluyen el diseo, construccin y
puesta en marcha de gasoductos y
sus facilidades, estaciones de com-
presin de gas y Loops. Insumos:
materiales, herramientas, equipos,
mano de obra y transporte. Para este
proceso se contratan los diseos, las
obras, suministro de equipos, sumi-
nistro de tuberas y facilidades de la
infraestructura de transporte. Se
realiza contratacin de interventoras
para obras y asesoras ambientales.
03
MANTENIMIENTO
196
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 199
198
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 201
200
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 203
Generalidades
La Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP (en adelan-
te TGI S.A. ESP) desde su conformacin, ha implementado
un conjunto de elementos y prcticas, formales e informales,
que gobiernan las relaciones entre los administradores y todos
aquellos que invierten recursos en la Empresa, principalmente
accionistas, acreedores, clientes y proveedores. Unas buenas
prcticas de Gobierno Corporativo garantizan razonablemente
un mejor uso de los recursos en la Empresa, contribuyen a una
mayor transparencia contable y generan una mayor confianza
con los entes relacionados.
14
presas de las herramientas necesarias para una adecuada admi-
nistracin y control. Igualmente, es evidente que la vigilancia de la
calidad del cumplimiento de las prcticas implementadas repre-
senta, un reto para los aos venideros que afronta la empresa, su-
pervisores e inversionistas.
En el marco del proceso de reinstitucionalizacin del Gobierno
Corporativo se reformaron los Estatutos Sociales y se actualiza-
ron los reglamentos de Junta Directiva, sus Comits y de Asamblea
de Accionistas, con el propsito de adecuar la empresa a nuevas y
mejores prcticas en materia organizacional y corporativa.
INFORME ANUAL
DE GOBIERNO
CORPORATIVO TGI
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 205
204
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 207
VILLABONA REYES ADRIANA MILENA 269,00 0,0001850% CAPITAL VALOR NO. DE ACCIONES CAPITAL PAGADO
BAEZ HILARION CESAR AUGUSTO 261,00 0,0001795% Capital Autorizado 1,581,000,001,550.67 146,843,686.00 $10,766.5507766583
PARRA CONTRERAS EDMUNDO 45,00 0,0000309% Capital Suscrito 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
OSSMA GOMEZ OMAR DAVID 2,00 0,0000014% Capital pagado 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
ESPINOSA ERLES EDGARDO 2,00 0,0000014%
206
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 209
Al ser una estructura de propiedad predominante ins- Es importante mencionar que TGI Estas reuniones contaron con la participacin de un porcentaje
titucional, no existen relaciones familiares entre los ti- S.A. ESP no fue notificada de acuer- superior al 99% de las acciones, de la siguiente manera:
tulares de participaciones significativos. Se debe men- dos de accionistas vigentes en la
cionar que el accionista con mayor participacin es la actualidad, y que, conforme al rgi-
Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP. En cuanto a men societario colombiano, si estos
los miembros de Junta Directiva, estos no poseen ac- existieran solamente seran vlidos
ciones de TGI S.A. ESP. As mismo, se debe destacar y oponibles, si estuvieran deposita-
Cuadro No. 3 Asamblea General de Accionistas
que a nivel de alta gerencia, ninguno de sus directivos dos en la empresa y a disposicin del
tiene participacin accionaria de TGI S.A. ESP. resto de los accionistas.
208
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 211
Consideracin informe de
gestin 2015, Informe especial
de operaciones con vinculadas, NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIN
estados financieros individuales
por el periodo de cuatro meses
comprendido entre el 1 de enero al
31 de diciembre de 2015, estados Consideracin y aprobacin otal acciones
financieros consolidados ao 2015, 05 de 29 de liberacin y distribucin parcial represen tadas:
36 Extraordinaria
informe del revisor fiscal e informe octubre septiembre de la Reserva del artculo 130 del 145.350. 259
sobre la situacin financiera. Estatuto Tributario. (99.96%)
Total acciones
Consideracin distribucin de
29 de represen tadas:
34 Ordinaria 2 de marzo utilidades
marzo 156.496. 123
(99.97%)
Informe de cumplimiento del Cdigo De lo anterior, se verific que para la convocatoria de la sesin 33 de la Asam-
de Buen Gobierno. blea General de Accionistas se realiz mediante comunicado escrita a cada uno
de los accionistas, de conformidad con el artculo 34 de los Estatutos Sociales
Designacin del Revisor Fiscal para vigentes. Las convocatorias a las sesiones 34, 35 y 36 se realizaron mediante
los aos 2016 y 2017 publicacin en la pgina web de TGI S.A. ESP, teniendo en cuenta el artculo 34
de los Estatutos Sociales vigentes.
Consideracin de eleccin y
nombramiento de miembros de la
Junta Directiva.
En cuanto a los plazos de las convocato- Es importante sealar que en las reuniones de
Honorarios de los miembros rias de la sesin 34 de la Asamblea Gene- Asamblea General ordinaria y extraordinarias de
de la Junta Directiva y Comits ral de Accionistas, se efectu dentro de los Accionistas, se garantiza la participacin, tanto
Estatutarios 15 das hbiles de anticipacin, en los de- de los accionistas mayoritarios, como de los mi-
ms casos (sesiones 33, 35 y 36) se realiz noritarios, habiendo constatado la presencia de
Consideracin de eleccin y
con una antelacin de 05 das calendario los accionistas, como se evidencia en las Actas
nombramiento de miembros de la
de manera satisfactoria. Todo lo anterior respectivas, dando cumplimiento al artculo 15
Junta Directiva.
en cumplimiento del Artculo 34 de los Vi- del Cdigo de Buen Gobierno y el artculo 35, 36
gentes Estatutos Sociales de la Empresa. y 37 de los vigentes Estatutos Sociales
Consideracin y aprobacin de Total acciones
18 de la reforma integral de Estatutos represen tadas:
35 Extraordinaria 11 de julio
julio Sociales de TGI S.A. ESP S.A. ESP. 145.350. 259
(99.96%)
210
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 213
212
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 215
214
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 217
CUADRO NO. 4
COMPOSICIN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 33 Mauro Hernn Meja
Sin designar
Trillos
PRINCIPALES SUPLENTE
Leonardo Garnica Jaime Alfonso
Gloria Astrid lvarez Hernndez Diana Margarita Vivas Munar Eljaiek Orjuela Vlez
216
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 219
Mauro Hernn
Jaime Orjuela Vlez Dalila Astrid Hernndez
Meja Trillos
Releccin
79%
218
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 221
Datos relevantes sobre operatividad de las reuniones Oscar Edmundo Das Molina 27 de enero de 2016 88%
de Junta Directiva en 2016:
Hctor Felipe ngel Carvajal 27 de enero de 2016 100%
La Junta Directiva de TGI S.A. ESP se rene de manera ordinaria una vez por
mes. El qurum se conforma con la participacin de por lo menos cuatro de Jos Fernando Montoya Carrillo 27 de marzo de 2016 100%
sus miembros y decide con la mayora de los votos presentes. Para efectos
de la toma de decisiones, cada uno de los miembros de la Junta Directiva Jaime Alfonso Orjuela Vlez 18 de Julio 100%
tiene un voto.
Andrs Camargo Ardila 27 de enero de 2016 18 de Julio 86%
La Junta Directiva durante el 2016 se reuni en 16 ocasiones, de las cuales
12 fueron sesiones ordinarias, 3 extraordinarias y 1 no presenciales.
Dalila Astrid Hernndez Corzo 27 de enero de 2016 18 de Julio 57%
En las 16 sesiones se tomaron 37 decisiones con voto unnime de todos
los asistentes. Ernesto Moreno Restrepo 27 de enero de 2016 27 de marzo 80%
El promedio de duracin de reuniones de Junta Directiva fue de 3 horas. As
las cosas, las reuniones tuvieron una duracin mxima de 4 horas, en pocos
casos, el tiempo mnimo correspondi a 2 horas. El promedio de asistencia se calcula con base en las sesiones asistidas desde el
nombramiento de cada uno de los miembros.
De todas las reuniones de la Junta Directiva se elabor un acta suscrita por
el Presidente y el Secretario de la Junta, en la cual constan las deliberacio- Durante el 2016, la Junta Directiva de TGI S.A. ESP se enfoc en el proceso de redefinicin
nes, discusiones y fuentes de informacin que sirvieron de base para las de la estrategia corporativa, con el objetivo de consolidarse como empresa al permitir el
decisiones adoptadas posicionamiento de la firma dentro de la industria para crear una ventaja sostenible re-
lativa a la competencia. Esta redefinicin responde a los desafos clave para mantener la
De las 16 sesiones, 11 Juntas se realizaron en Bogot en las oficinas de senda de crecimiento rentable y en especial, para seguir profundizando el exitoso modelo
TGI, 1 se realiz en la Sala de Juntas de la estacin de compresin en Cajic, de gobierno pblico-privado del cual es referente regional.
Cundinamarca (Sesin 136 del 31 de agosto de 2016) y 1 fue no presencial.
El promedio general de asistencia de los miembros principales durante
2016 fue de 97%.
220
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 223
Asimismo, la Junta Directiva revis y aprob durante 2016, polticas, Se aprob el modelo de abaste- Se aprob la reforma a los estatutos sociales, en
planes y lineamientos corporativos relacionados con la poltica de in- cimiento estratgico de TGI S.A. lo relacionado con los siguientes aspectos: objeto
versin, el modelo de abastecimiento estratgico, la movilidad para ESP, en relacin con los siguien- social, eliminacin restricciones de negociacin de
los colaboradores de la empresa, planes de financiamiento e inversio- tes aspectos: nombre, inclusin acciones, funciones y responsabilidades del Pre-
nes, mecanismos de transparencia y canales ticos. de definiciones, excepciones de sidente de la Junta Directiva, funciones de la Junta
aplicacin, etapas del proceso Directiva, ajuste de los Estatutos Sociales al nue-
contractual, posibilidad de ade- vo modelo de abastecimiento estratgico, mayor
lantar sesiones con posibles ofe- proteccin a accionistas minoritarios, rotacin de
Durante el ao 2016, se llevaron a cabo las siguientes actividades en el marco
rentes, modalidad y cuanta de Revisor Fiscal y remisin al Cdigo de Gobierno
de la reinstitucionalizacin del Gobierno Corporativo de TGI S.A. ESP:
contratacin, garantas, publici- Corporativo en temas de conflictos de inters y, en
dad de los procesos contractua- general, implementacin de aspectos en materia
Se modific la estructura organizacional en virtud de la facultad les, aplicacin de herramientas de mejores prcticas corporativas segn Circular
otorgada por la Junta Directiva en sesin del 27 de abril de 2016 al de comercio electrnico y verifi- 028 de 2014 expedida por la Superintendencia Fi-
Presidente de TGI S.A. ESP. Dicha modificacin no implic un cam- cacin de los comits. nanciera de Colombia y lineamientos del GEB.
bio en el nmero de trabajadores.
Se design al ingeniero Julin Garca Salcedo como Presidente de
la compaa por parte de la Junta Directiva de TGI S.A. ESP, quien
remplaz al Dr. David Alfredo Riao Alarcn.
Se aprob el Reglamento de Asamblea General de Accionistas, el cual desarrolla los
Se designaron a los doctores Yolanda Gmez Restrepo como Pri- siguientes aspectos: reuniones, convocatorias, qurum, elecciones y sistemas de
mer Suplente del Presidente y Leonel Mauricio Vara Maldonado cuociente electoral, conductas prohibidas en relacin con los poderes, suministro de
como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP quienes informacin, procedimiento para el ejercicio de ciertos derechos de los accionistas,
remplazaron a Nixon Jos Arcos Rodrguez y Carlos Francisco Tole- actas y funciones.
do Flrez respectivamente.
Se aprob el Reglamento Junta Directiva, el cual desarrolla los siguientes aspectos:
Se nombraron a los miembros de los Comits de Auditora, Com- composicin, eleccin, remuneracin, funciones del presidente y del secretario, su-
pensacin, Gobierno Corporativo y Operativo y de Inversiones y se ministro de informacin, funciones, derechos, responsabilidades, inhabilidades e in-
aprobaron sus reglamentos y planes de trabajo. compatibilidades y autoevaluacin de la Junta.
Se adopt el modelo de reconocimiento de un incentivo econmico Se revis la Poltica de Inversiones, relacionada con los siguientes aspectos: linea-
por desempeo para la vigencia 2016. mientos para evaluacin y presentacin de propuesta de inversiones, declaraciones
de compromiso, gobierno corporativo y manual de inversiones.
El 11 de mayo de 2016 se elev a Escritura Pblica el acuerdo de
fusin segn autorizacin dada por la Superintendencia de Socie- Se autoriz la presentacin de oferta a la CREG para la ampliacin de capacidad del
dades en Resolucin del 29 de enero de 2016. tramo Caucho Gualanday.
222
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 225
224
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 227
226
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 229
CUADRO NO. 8
Comit de compensaciones ASISTENCIA A SESIONES DE COMITS
Analizar todos los temas referentes a la remuneracin de los empleados, las relaciones DE JUNTA DIRECTIVA, 2016
obrero-patronales y relaciones industriales, para hacer recomendaciones a la junta directi-
va. As como apoyar a la junta directiva en el ejercicio de sus funciones asociadas al nom-
bramiento y remuneracin de los miembros de la junta directiva y de la alta gerencia. TOTAL DE %
COMIT NOMBRE NOMBRAMIENTO
REUNIONES ASISTENCIA
228
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 231
CUADRO NO. 10
De acuerdo con la reglamentacin interna, todos
HONORARIOS PAGADOS A TODA LA
los Comits de Junta Directiva deliberan y deciden
vlidamente, con la presencia de al menos 2 de JUNTA DIRECTIVA Y COMITS, 2016
sus miembros. El promedio de asistencia a las se-
siones de los comits es superior al 95%.
JUNTA DIRECTIVA (COP)
$250.272.126
COMITS (COP)
$59.982.490
REMUNERACIN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y COMITS.
En la sesin de la Asamblea General de Accionistas No. 34 del 29 de marzo de
2016 se fij los honorarios de los miembros de Junta Directiva, correspondiente
TOTAL (COP)
$310.254.624
a cuatro Salarios Mnimos Legales Mensuales Vigentes (en adelante SMMLV),
anteriormente eran tres SMMLV. En dicha sesin, adicionalmente se seal que
los honorarios por asistencia a comits sera de 3 SMMLV.
DATOS RELEVANTES SOBRE REMUNERACIN DE JUNTA DIRECTIVA:
CUADRO NO. 9 TGI S.A. ESP no tiene un modelo de remuneracin variable para la Junta
HONORARIOS APROBADOS PARA JUNTA Directiva, de tal forma que todos los valores estn asociados a la participacin
DIRECTIVA Y COMITS, 2016 (COP) en las reuniones.
4 SMMLV
(COP)
$2.757.816
ALTA GERENCIA
La Alta Gerencia de TGI S.A. ESP, en concordancia con la estrategia corporativa, cum-
Sesin de comit de Junta Directiva ple sus funciones en el plano corporativo, de tal forma que define lineamientos y toma
3 SMMLV
(COP)
$2.068.362 decisiones en coordinacin con la estrategia del negocio.
La cabeza del TGI S.A. ESP es el Presidente, que es nombrado por la Junta Directiva y
quien nombra 5 vicepresidentes, que en su conjunto constituyen la Alta Gerencia de
TGI S.A. ESP.
230
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 233
232
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 235
Antonio Angarita
Vicepresidente Financiero
Ejecutivo en finanzas con amplia experiencia en direccin financiera
desarrollada en diversos sectores, en reas como planeacin finan-
ciera, tesorera, contabilidad y valoracin de negocios. Experiencia en
reporte bajo estndares International Financial Reporting Standard
(IFRS por sus siglas en ingles) y en controles sox en compaas mul-
tinacionales. Trabajo en ambientes multiculturales y desarrollador de
equipos de altos estndares.
Actualmente se desempea como Vicepresidente Financiero en
TGI S.A. ESP.
Andrs Restrepo
Vicepresidente de Operaciones
Ingeniero Civil y Gerente de Proyecto Certificado con 27 aos de expe-
riencia nacional e internacional en gerencia de proyectos de transporte
y produccin en la industria petrolera. Amplia y diversa experiencia en
todas las etapas de la vida de un proyecto desde la concepcin hasta la
operacin y el mantenimiento, con especial nfasis en el uso eficiente
de los recursos, la seguridad, la integridad de las instalaciones y protec-
cin del medio ambiente. Comits de Gerencia
Actualmente se desempea como Vicepresidente de Operaciones en Adicionalmente a los Comits de Junta Directiva, TGI S.A. ESP cuenta
TGI S.A. ESP. con comits cuyo objeto es asesorar al Presidente en la adopcin e
implementacin de polticas, directrices y decisiones relacionadas con
la gestin administrativa y financiera, tica y cumplimiento, conviven-
cia laboral, abastecimiento, seguridad y salud en el trabajo, y otros
temas administrativos y de negocios.
234
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 237
COMIT DE Contribuir con mecanismos alterna- Durante 2016, se realizaron los siguientes ajustes a los comits de la Alta Gerencia:
tivos a los establecidos en los
CONVIVENCIA LABORAL dems reglamentos de la TGI S.A.
Cambio en la denominacin del Comit de tica y Conducta a Comit de tica y
Cumplimiento, as como su objeto, conformacin y funciones.
ESP, a la prevencin y solucin de las
situaciones causadas por conductas
de acoso laboral de los trabajadores
al interior de la Empresa.
236
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 239
238
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 241
1
Poltica de Responsabilidad Social Corporativa. Activos y Financiacin del Terrorismo
(SIPLA/SARLAFT). Identificacin de la poltica de gestin de riesgos.
Estatuto de Auditora Interna.
Campaas de autocontrol, Lavado de
Revisin enfoque Identificacin del ciclo de gestin de riesgos.
Modelo de abastecimiento estratgico. Activos y Financiacin del Terrorismo y metodolgico.
Diagnstico de 1er nivel de la matriz de riesgos por filial.
Decisiones y Directrices de Presidencia. dilemas ticos relacionados con conflictos
de inters.
Plan Estratgico Corporativo (PEC).
Actualizacin de los Estatutos Sociales.
2
Sistema de Gestin Integrado (SGI).
Actualizacin de los reglamentos de los Revisin de la pertinencia.
Certificacin de Aseguramiento en Sistemas de Comits de Junta Directiva.
Revisin
Anlisis de cada uno de los riesgos con causas,
Gestin Integrados (ISO 50001; pertinencia.
Adopcin del Modelo de Abastecimiento consecuencias y planes de mejora/controles, por filial.
(Cantidad y calidad
OHSAS 18001; ISO 9001; ISO 14001). Estratgico. de los riesgos estratgicos) Elaboracin de propuestas de inclusin de nuevos
riesgos o ajuste/mejora para los existentes.
Indicadores del Sistema de Gestin Integrado. Compromisos con la adhesin al Pacto
Global.
Sistema de Gestin de Riesgos.
Adhesin a la iniciativa: Hacia la Integridad:
3
Sistema de Informacin SAP R/3.
Una construccin entre los sectores pblico Reuniones de validacin de propuestas y ajuste por
Comits de Presidencia, Auditora, Contratacin y privado de UNODC, (Oficina de las Validacin, filial con alta direccin y lideres de gestin de riesgos.
(Operativo, Ejecutivo, Estratgico), Comercial, Naciones Unidas contra la Droga y el Delito). estandarizacin
Estandarizacin del lenguaje de riesgos para
Gestin de Tierras, Gobierno Corporativo, tica y planes de accin potencializacin sinergias de planes de accin
Matrices de riesgos y controles bajo
y Cumplimiento, Operativo y de Inversiones,
metodologa SOX.
por filial. transversales en el grupo.
Compensacin.
Trmite de correspondencia corporativa a
travs del sistema Laserfiche WebLink.
240
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 243
TGI 3 5 3 5
Muy Alto
5
# Riesgos 8 10 4 4 1
1 Cambios normativos, regulatorios y/o tributarios que no favorecen los intereses de la empresa.
8 10 6 6 1
2 Inadecuada gestin de proyectos.
Alto
4
9 12 2
3 Incumplimiento del plan financiero.
Probabilidad
4 Riesgo de aceptacin social (Cominidades, autoridades, entre otros.)
12 2
Medio
5 No continuidad del negocio y/o servicio.
3
11 11 7 7
6 Participar en inversiones no estratgicas.
Bajo
8 Incidentes operacionales conafectacin al medioambiente, infraestructura y las personas.
2
9 Fallos desfavorables en gestin de litigios.
10 Fraude y corrupcin.
Muy bajo
11
1
No contar con el capital humano idneo y motivado para lograr la estratgia.
242
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 245
REVISORA FISCAL Adicionalmente, se realizaron consultas regulares a los grupos de inters a travs de
Para el ao 2016, TGI S.A. ESP seleccion como revisor fiscal a la la herramienta informtica Sentinel y World-Check, que permiten verificar que los
firma Deloitte & Touche Ltda. Los servicios que ofrece a nivel global proveedores, oferentes, colaboradores y administradores, entre otros, no se encuen-
giran en torno a las reas de consultora, impuestos, asesora jurdica, tren registrados en listas restrictivas oficiales tanto nacionales como internacionales
asesora financiera y auditora. y as poder prevenir las relaciones que establezca la Empresa, en materia de Lavado
de Activos y Financiacin del Terrorismo. Las consultas realizadas no arrojaron re-
gistros en las listas vinculantes para Colombia OFAC y ONU, los reportes con alertas
CUADRO NO. 12 REMUNERACIN fueron informados a los responsables para su revisin y monitoreo.
DEL REVISOR FISCAL
De las consultas realizadas a listas restrictivas durante el 2016 se evidenci que nin-
gn contratista, proveedor, oferente o administrador tiene informacin negativa en
las listas Sentinel y World-Check.
EMPRESA REVISOR FISCAL REMUNERACIN
Finalmente, durante el 2016 se realizaron refuerzos de capacitaciones en materia de
TGI S.A. ESP S.A. ESP Deloitte & Touch Ltda. USD 129.502,68 IVA incluido prevencin y lavado de activos a colaboradores nuevos y los ubicados en los distintos
distritos y compresores por parte de la Gerencia de Auditora Interna.
244
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 247
15
GRI 102: Indicadores 102-9 Cadena de
Generales suministro
194 Ninguna
GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
102-17 Mecanismos GRI 102: Indicadores 102-50 Perodo de Ninguna
GRI 102: Indicado- 37
para asesora y preocu- 62 Ninguna Generales reporte
res Generales
paciones sobre tica
GRI 102: Indicadores 102-51 Fecha del re- Ninguna
37
GRI 102: Indicado- 102-18 Estructura de Ninguna Generales porte ms reciente
51
res Generales Gobierno
GRI 102: Indicadores 102-52 Frecuencia de Ninguna
37
102-22 Composicin Ninguna 16.6 Generales reporte
GRI 102: Indicado-
del ms alto rgano de 58
res Generales 102-53 Punto de con- Ninguna
gobierno y sus comits GRI 102: Indicadores
tacto para preguntas 38
Generales
102-28 Evaluacin de Ninguna sobre el reporte
GRI 102: Indicado-
desempeo del ms 59
res Generales GRI 102: Indicadores 102-54 Tipo de reporte Ninguna
alto rgano de gobierno 38
Generales
GRI 102: Indicado- 102-40 Listado de los Ninguna
47 GRI 102: Indicadores 102-55 Tabla GRI Ninguna
res Generales grupos de inters 126
Generales
GRI 102: Indicado- 102-41 Acuerdos co- Ninguna
134 GRI 102: Indicadores 102-56 Auditora Ninguna
res Generales lectivos 38
Generales externa
102-42 Identificacin y Ninguna
GRI 102: Indicado- 103-1 Explicacin de Ninguna
seleccin de grupos de 39 GRI 103: Indicadores
res Generales los asuntos materiales 46
inters Especficos
y sus lmites
GRI 102: Indicado- 102-43 Involucramien- Ninguna
40 GRI 103: Indicadores 103-2 Enfoque de ges- Ninguna
res Generales to de grupos de inters 103, 116
Especficos tin y sus componentes
102-44 Temas clave y Ninguna
GRI 102: Indicado- GRI 103: Indicadores 103-3 Evaluacin del Ninguna
preocupaciones de los 128 43
res Generales Especficos enfoque de gestin
grupos de inters
102-45 Entidades in- GRI 201: Indicadores 201-1 Valor econmi- Ninguna
Ninguna
GRI 102: Indicado- cluidas en la consolida- Especficos - Econ- co directo, generado y 170
166 micos distribuido
res Generales cin de la informacin
financiera 201-2 Implicaciones Ninguna
102-46 Definicin del GRI 201: Indicadores financieras y otros
GRI 102: Indicado- Ninguna
contenido del reporte y 37 Especficos - Econ- riesgos y oportunida- 152
res Generales micos des, debido al cambio
lmites de los temas
climtico
GRI 102: Indicado- 102-47 Lista de asun- Ninguna
43 GRI 203: Indicadores 203-2 Impactos Ninguna
res Generales tos materiales
Especficos - Econ- econmicos indirectos 116
GRI 102: Indicado- 102-48 Re-expresio- Ninguna micos significativos
38
res Generales nes de informacin
205-2 Comunicacin y
GRI 205: Indica-
GRI 102: Indicado- 102-49 Cambios en la Ninguna capacitacin sobre po-
38 dores Especficos - 65 Ninguna
res Generales modalidad de reporte lticas y procedimientos
Sociales
anticorrupcin
248
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 251
GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
GRI 302: Indica- 302-1 Consumo de 7.2 ; 7-3; 403-2 Tipos y tasas 82 Ninguna
dores Especficos energa en la organi- 96 Ninguna 8.4; 12.2 GRI 403: Indicado- de lesiones, enferme-
- Ambientales zacin res Especficos - dades ocupacionales,
GRI 302: Indica- 302-2 Consumo de Prcticas laborales das perdidos, ausen-
dores Especficos energa fuera de la 96 Ninguna y trabajo decente tismo y fatalidades
por trabajo
- Ambientales organizacin
GRI 403: Indicado- 403-4 Temas de sa- 135 Ninguna
GRI 303: Indica- 303-1 Uso de agua 96 Ninguna
res Especficos - lud y seguridad cu-
dores Especficos por fuente
Prcticas laborales biertos en los acuer-
- Ambientales
y trabajo decente dos comerciales
GRI 305: Indica- 305-1 Emisiones di- 97 Ninguna
dores Especficos rectas de Gases Efec- 404-1 Promedio de 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- horas de entrena-
- Ambientales to Invernadero
cin y entrenamien- miento por empleado,
GRI 306: Indica- 306-2 Residuos por 99 Ninguna to al ao
dores Especficos tipo y por mtodo de
- Ambientales disposicin 404-2 Programas 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- para mejorar las ha-
307-1 Incumplimien- 103 Ninguna
GRI 307: Indica- cin y entrenamien- bilidades de los em-
to de las leyes am-
dores Especficos to pleados y programas
bientales y regulacio-
- Ambientales de transicin
nes
404-3 Porcentaje de 130 Ninguna
401-2 Beneficios 132, 133 Ninguna
empleados que par-
GRI 401: Indicado- para empleados de GRI 404: Capacita- ticipan en evaluacio-
res Especficos - tiempo completo que cin y entrenamien- nes de desempeo y
Prcticas laborales no se le otorgan a to programas de plan de
y trabajo decente medio tiempo o tem-
carrera
poral
407-1 Operaciones y 134 Ninguna
401-3 Represen- 133 Ninguna
proveedores que po-
GRI 402: Indicado- tacin de los traba- GRI 407: Libertad dran presentar riesgo
res Especficos - jadores en comits de asociacin y frente a libertad de
Prcticas laborales formales empleados acuerdos colectivos asociacin o conve-
y trabajo decente - empleadores sobre
nios colectivos
salud y seguridad
413-1 Operaciones 105 Ninguna
GRI 403: Indicado- 403-1 Licencias de 78 Ninguna 8.8 Estndares La-
con involucramiento
res Especficos - maternidad y pater- borales
GRI 413: Comuni- de comunidad local,
Prcticas laborales nidad dades locales medicin de impactos
y trabajo decente y programas de desa-
rrollo
250
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 253
GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
GRI 414: Evalua- 414-1 Nuevos pro- 60 N/A Anticorrupcin
cin de proveedo- veedores que fueron
200 N/A 73, 127, Estndares La-
res con criterios seleccionados usan- N/A
134 borales
sociales do criterios sociales
Medio Ambien-
89 N/A
Anticorrupcin te
. DDHH, Estn-
Derechos Hu-
108 N/A 5 dares Laborales 74, 119 N/A
manos
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32 N/A 7 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
32, 108, . DDHH, Estn-
130, 133, N/A 8 dares Laborales
134 y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32 N/A 12 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32, 152 N/A 13 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32, 100 N/A 15 dares Laborales
y Medio Am-
biente
32 N/A 13
32 N/A 16
252
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