Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua.

Los datos del ao pasado i

promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $
atrasadas , si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar
por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabaj
periodo. Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cu
medidores respectivamente. Desarrolle un plan agregado con la Estrategia

Plan de Inventario Cero

ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2
1 Unidades/Trabajador 100 100
2 Demanda 1200 1200
3 Trabajadores necesarios 12 12
4 Trabajadores disponibles 10 12
5 Trabajadores contratados 2 0
6 Costo de contratacin $ 2,000 $ -
7 Trabajadores despedidos 0 0
8 Costo de despido $ - $ -
9 Trabajadores empleados 12 12
10 Costo de mano de obra $ 18,000 $ 18,000
11 Unidades producidas 1200 1200
12 Inventario neto - -
13 Costo de almacenaje - -
14 Costo rdenes atrasadas - -
15 Costo Total $ 20,000 $ 18,000

Plan de fuerza de trabajo constante sin faltantes

Plan Mano de obra constante sin Faltantes

ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2
1 Unidades/Trabajador 100 100
2 Demanda 1200 1200
3 Demanda acumulada 1200 2400
4 Trabajadores necesarios 12 12
5 Trabajadores disponibles 10 12
6 Trabajadores contratados 2 0
7 Costo de contratacin $ 2,000 $ -
8 Trabajadores despedidos 0 0
9 Costo de despido $ - $ -
10 Trabajadores empleados 12 12
11 Costo de mano de obra $ 18,000 $ 18,000
 12 Unidades producidas 1200 1200
13 Inventario neto 0 0
14 Costo de almacenaje $ - $ -
15 Costo rdenes atrasadas -
16 Costo Total $ 20,000 $ 18,000

Plan de fuerza de trabajo con faltantes

Plan Mano de obra constante con faltantes

ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2
1 Unidades/Trabajador 100 100
2 Demanda 1200 1200
3 Trabajadores necesarios 11 11
4 Trabajadores disponibles 10 11
5 Trabajadores contratados 1 0
6 Costo de contratacin $ 1,000 $ -
7 Trabajadores despedidos 0 0
8 Costo de despido $ - $ -
9 Trabajadores empleados 11 11
10 Costo de mano de obra $ 16,500 $ 16,500
11 Unidades producidas 1100 1100
12 Unidades faltantes 100 200
13 Costo de almacenaje $ - $ -
14 Costo por faltantes $ 200 $ 400
15 Costo Total $ 17,700 $ 16,900

Para la compaa POSEIDN es recomendable usar el plan de inventario cero, a

fuerza constante dio ms bajo pueda ser que los clientes acepten faltantes entre p
periodo vemos que no quedan faltantes.
agua. Los datos del ao pasado indican que un trabajador puede hacer, en
sto de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las ordenes
por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000
ir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por
pronstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000
n la Estrategia de Persecucin para los siguientes 4 periodos.

ario Cero
PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
10 10 44
12 10 44
0 0 2
$ - $ - $ 2,000
2 0 2
$ 4,000 $ - $ 4,000
10 10 44
$ 15,000 $ 15,000 $ 66,000
1000 1000 4400
- - -
- - -
- - -
$ 19,000 $ 15,000 $ 72,000

stante sin Faltantes

PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
3400 4400
12 12 48
12 12 46
0 0 2
$ - $ - $ 2,000
0 0 0
$ - $ - $ -
12 12 48
$ 18,000 $ 18,000 $ 72,000
 1200 1200 4800
200 400
$ 200 $ 400 $ 600
0
$ 18,200 $ 18,400 $ 74,600

stante con faltantes

PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
11 11 44
11 11 43
0 0 1
$ - $ - $ 1,000
0 0
$ - $ - $ -
11 11 44
$ 16,500 $ 16,500 $ 66,000
1100 1100 4400
100 0 400
$ - $ - $ -
$ 200 $ - $ 800
$ 16,700 $ 16,500 $ 67,800

usar el plan de inventario cero, a pesar que el de faltantes con

clientes acepten faltantes entre periodos ya que al final del 4
X-Print Manufacturing produce impresoras lser. Una planta ensambla el modelo PL
cinco impresoras al da. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compaa piensa que
trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada uno; el costo por despi
trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $
estrategia de persecucin.

Mes Julio Agosto Septiembre

Das hbiles 21 22 21
Demanda 1020 950 800

La capacidad dada es de 5 impresoras por da.

Plan de inventario 0:

Mes Julio Agosto Septiembre Octubre

Demanda 1020 950 800 1000
Das hbiles/
21 22 21 23
mes
Trabajadores
12 10 9 8
disponibles
Trabajadores
10 9 8 9
necesarios
Trabajadores
0 0 0 1
contratados
Trabajadores
2 1 1 0
despedidos
Costo de
$ - $ - $ - $ 500
contratacin
Costo de
$ 1,500 $ 750 $ 750 $ -
despido
Salarios 15000 13500 12000 13500
Das
0.2857 0.3636 0.3809 0.3043
amortiguador
Total $ 16,500 $ 14,250 $ 12,750 $ 14,000

Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:

Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.

Mes Julio Agosto Septiembre Octubre

Demanda 1020 950 800 1000
 Das hbiles /
21 22 21 23
mes
Demanda
1020 1970 2770 3770
acumulada
Das
21 43 64 87
acumulados
Mximo de
10 10 9 9
trabajadores
Trabajadores
12 10 10 10
disponibles
Trabajadores
10 10 10 10
necesarios
Trabajadores
2 0 0 0
despedidos
Costo de
$ 1,500 $ - $ - $ -
despido
Unidades
1050 1100 1050 1150
producidas
Unidades en
30 180 430 580
inventario
Costo de
$ 150 $ 900 $ 2,150 $ 2,900
inventario
Salario $ 15,000 $ 15,000 $ 15,000 $ 15,000
Dias
0.2857 1.6363 4.0952 5.0434
amortiguador
Total $ 16,650 $ 15,900 $ 17,150 $ 17,900

Ahora, el plan de fuerza nivelada con faltantes:

Tomamos los totales y calculamos la fuerza promedio = 5670/(126*5) = 9

Mes Julio Agosto Septiembre Octubre

Demanda 1020 950 800 1000
Das hbiles /
21 22 21 23
mes
Trabajadores
12 9 9 9
disponibles
Trabajadores
9 9 9 9
necesarios
Trabajadores
3 0 0 0
despedidos
Costo de
$ 2,250 $ - $ - $ -
despido
Unidades
945 990 945 1035
producidas
Unidades en
0 0 110 145
inventario
 Unidades
75 35 0 0
faltantes
Costo de
$ - $ - $ 550 $ 725
inventario
Costo por
$ 2,625 $ 1,225 $ - $ -
faltantes
Salario $ 13,500 $ 13,500 $ 13,500 $ 13,500
Dias
0 0 1.0476 1.2608
amortiguador
Total $ 18,375 $ 14,725 $ 14,050 $ 14,225
ensambla el modelo PL-4000. Los estndares indican que un trabajador puede ensamblar
350 y la compaa piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los
00 cada uno; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por ahora se tienen 12
impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes. Desarrolle una planificacin -

Octubre Noviembre Diciembre Total

23 19 20 126
1000 1250 650 5670

Noviembre Diciembre Total

1250 650 5670
19 20 126

9 14 62

14 7 57

5 0 6

0 7 11

$ 2,500 $ - $ 3,000

$ - $ 5,250 $ 8,250
21000 10500 85500

0.8421 0.5 2.6766

$ 23,500 $ 15,750 $ 96,750

das/periodo y demanda.

Noviembre Diciembre Total

1250 650 5670
 19 20 126

5020 5670

106 126

10 9

10 10 62

10 10 60

0 0 2

$ - $ - $ 1,500

950 370 5670

280 0 1500

$ 1,400 $ - $ 7,500
$ 15,000 $ 15,000 $ 90,000
2.9473 3.7 2.9513

$ 16,400 $ 15,000 $ 99,000

Noviembre Diciembre Total

1250 650 5670
19 20 126

9 9

9 9 9

0 0 3

$ - $ - $ 2,250

855 900 5670

0 0 255
 250 0 360

$ - $ - $ 1,275

$ 8,750 $ - $ 12,600
$ 13,500 $ 13,500 $ 81,000
0 0 0.3847

$ 22,250 $ 13,500 $ 97,125

Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano d
junio, considerando los costos asociados correspondientes. Las demandas mensuales (prom

Das Demanda
Mes
laborables Pronosticada
Enero 20 1280
Febrero 24 640
Marzo 18 900
Abril 26 1200
Mayo 22 2000
Junio 15 1400

Actualmente (fines de diciembre), se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidade

de junio.
De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborables, y con un promedio de 76

Costos relevantes:
CH = $ 500 /obrero (costo por contratar a un obrero)
CF = $ 1000 /obrero (costo por despedir a un obrero)
CI = $ 80 /u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes)

Desarrollar y evaluar un plan de produccin de acuerdo con la estrategia de persecucin. No se perm

Requerimientos para la planeacin agregada de la produccin

Enero Febrero Marzo Abril
Inventario inicial 500 0 0 0
Demanda pronosticada 1280 640 900 1200
Existencias de reserva (0.0 x
0 0 0 0
pronstico de la demanda)
Requerimeintos de produccin
(Pronstico de la demanda +
780 640 900 1200
existencias de reserva -
inventario inicial)

Inventario final (Inventario inicial

+ requerimientos de produccin - 0 0 0 0
pronstico de la demanda)

Plan de inventario 0:
 Mes Enero Febrero Marzo Abril
Demanda 1280 640 900 1200
Das hbiles/ mes 20 24 18 26
Trabajadores disponibles 13 13 13 13
Trabajadores necesarios 12 12 12 12
Trabajadores contratados 0 0 0 0
Trabajadores despedidos 1 1 1 1
Costo de contratacin $ - $ - $ - $ -
Costo de despido $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000
Salarios 18000 18000 18000 18000
Total $ 19,000 $ 19,000 $ 19,000 $ 19,000

Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:

Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Demanda 1280 640 900 1200
Das hbiles / mes 20 24 18 26
Demanda acumulada 1280 1920 2820 4020
Das acumulados 20 44 62 88
Trabajadores disponibles 13 13 13 13
Trabajadores necesarios 12 12 13 13
Trabajadores despedidos 1 1 0 0
Costo de despido $ 1,000 $ 1,000 $ - $ -
Unidades producidas 1300 650 1050 1250
Unidades en inventario 20 10 150 50
Costo de inventario $ 1,600 $ 800 $ 12,000 $ 4,000
Salario $ 18,000 $ 18,000 $ 19,500 $ 19,500
Total $ 20,600 $ 19,800 $ 31,500 $ 23,500
 los niveles de mano de obra, produccin e inventarios para el periodo semestral enero -
ndas mensuales (promedio) y los das laborables en cada mes son:

ntario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines

n un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.

ersecucin. No se permiten faltantes.

de la produccin
Mayo Junio Totales
0 0 500
2000 1400 7420
0 0 0

2000 1400 6920

0 600 600
 Mayo Junio Total
2000 1400 7420
22 15 125
12 12 76
14 13 75
2 1 3
0 0 4
$ 1,000 $ 500 $ 1,500
$ - $ - $ 4,000
21000 19500 112500
$ 22,000 $ 20,000 $ 118,000

odo y demanda.

Mayo Junio Total

2000 1400 7420
22 15 125
6020 7420
110 125
12 12 76
12 12 74
0 0 2
$ - $ - $ 2,000
2050 1120 7420
50 0 280
$ 4,000 $ - $ 22,400
$ 18,000 $ 18,000 $ 111,000
$ 22,000 $ 18,000 $ 135,400
La Jason Enterprises (JE) produce telfonos con video para el mercado casero. La calidad n
puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte mas tiempo en investigacin y des
agregado de produccin para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilid

Demanda y das laborales

Enero Febrero
Pronstico de la demanda 500 600
Nmero de das laborales 22 19

Costos
Materiales 100 $/Unidad

Costo de mantenimiento del inventario 10 $/Unidad

Costo marginal del inventario agotado 20 $/Unidad

Costo marginal de la subcontratacin 100 $/Unidad
Costo de contratacin y capacitacin 50 $/Unidad
Costo de despido 100 $/Unidad
Horas de trabajo requeridas 4 H/Unidad
Costo del tiempo regular (Primeras 8
horas al da) 12.5 $/Unidad

Costo del tiempo extra (Tiempo y medio) 18.75 $/Unida

Inventario
Inventario Inicial 200 Unidades
Inventario de seguridad 0% Mensual de la de

Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerz

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo u

c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

Requerimientos para la planeacin agregada de la producc

Enero Febrero
Inventario inicial 200 0
Demanda pronosticada 500 600
Existencias de reserva (0.0 x pronstico
0 0
de la demanda)
Requerimeintos de produccin
(Pronstico de la demanda + existencias 300 600
de reserva - inventario inicial)
Inventario final (Inventario inicial +
requerimientos de produccin - 0 0
pronstico de la demanda)

Plan de produccin 1. Produccin exacta: Variar la fuerza de t

Enero Febrero
Requerimientos de produccin 300 600
Horas de produccin requeridas
(requerimeintos de produccin x 4 1200 2400
hrs./unidad)
Das laborables por mes 22 19
Horas por mes por trabajador (das
176 152
laborables x 8 hrs./da)
Trabajadores requeridos (horas de
produccin requeridas/ horas por 7 16
trabajador por mes)
Nuevos trabajadores contratados
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial
0 9
igual al requisito del primer mes de siete
trabajadores)
Costo de contratacin (nuevos
0 450
trabajadores contratados x $50)
Trabajadores despedidos 0 0
Costo de despidos (Trabajadores
0 0
despedidos x $ 100)
Costo de tiempo corrido (horas de
15000 30000
produccin requeridas x $ 12.50)

Plan de produccin 2. Fuerza de trabajo constante: Variar inventario y p

Enero Febrero
Inventario inicial 200 140
Das laborables por mes 22 19
Horas de produccin disponibles (das
laborables por mes x 8 hrs./da x 10 1760 1520
trabajadores)*
Produccin real (horas de produccin
440 380
disponibles /4 hrs./unidad)
Demanda pronosticada 500 600
Inventario final (Inventario inicial +
140 -80
produccin real - demanda pronosticada)
Costo de faltantes (Unidades faltantes x
$ - $ 1,600
$20)
Existencias de reserva 0 0
Unidades sobrantes (Inventario final -
existencias de reserva: solo si el monto 140 0
es positivo)
Costo de inventario (Unidades sobrantes
$ 1,400 $ -
x $10)
Costo de tiempo corrido (horas de
$ 22,000 $ 19,000
produccin disponibles x $12.50)

*Suponga una fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores

Plan de produccin 3. Fuerza de trabajo constante: Subcont

Enero Febrero
Requerimientos de produccin 300 460
Das laborables por mes 22 19
Horas de produccin disponibles (das
laborables x 8 hrs./da x 10 1760 1520
trabajadores)*
Produccin real (horas de produccin
440 380
disponibles /4 hrs. Por unidad)
Unidades subcontratadas
(Requerimientos de produccin - 0 80
produccin real)
Costo de subcontratacin (Unidades
$ - $ 8,000
subcontratadas x $100)
Costo de tiempo corrido (horas de
$ 22,000 $ 19,000
produccin disponibles x $12.50)

*Asume una fuerza de trabajo constante de 10

600 -140 unidades de inventario inicial en febrero.

Resumen
Descripcin del plan Contrataciones Despidos
1. Produccin exacta; variar fuerza de
$ 700 $ 100
trabajo
2. Fuerza de trabajo constante; variar
$ - $ -
inventario y faltantes
3. Fuerza de trabajo constante;
$ - $ -
subcontratar
 mercado casero. La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason
te mas tiempo en investigacin y desarrollo. Sin embargo, en esa etapa, JE necesita desarrollar un plan
o y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente informacin le ayudar.

emanda y das laborales

Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800 4250
21 21 22 20 125

Costos
100 $/Unidad

10 $/Unidad

20 $/Unidad
100 $/Unidad
50 $/Unidad
100 $/Unidad
4 H/Unidad

12.5 $/Unidad

18.75 $/Unidad

Inventario
200 Unidades
0% Mensual de la demanda

e produccin?

rza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

mitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).

a la planeacin agregada de la produccin

Marzo Abril Mayo Junio Totales
0 0 0 0 200
650 800 900 800 4250
 0 0 0 0 0

650 800 900 800 4050

0 0 0 0 0

Produccin exacta: Variar la fuerza de trabajo

Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800 4050

2600 3200 3600 3200 16200

21 21 22 20 125
168 168 176 160 1000

15 19 20 20 98

0 4 1 0 14

0 200 50 0 700
1 0 0 0 1
100 0 0 0 100

32500 40000 45000 40000 202500

Costo Total : 203300

e trabajo constante: Variar inventario y pedidos sin surtir

Marzo Abril Mayo Junio Totales
-80 -310 -690 -1150
21 21 22 20

1680 1680 1760 1600

420 420 440 400

650 800 900 800

 -310 -690 -1150 -1550

$ 6,200 $ 13,800 $ 23,000 $ 31,000 $ 75,600

0 0 0 0

0 0 0 0

$ - $ - $ - $ - $ 1,400

$ 21,000 $ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000

Costo total : $ 202,000

3. Fuerza de trabajo constante: Subcontratar

Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800
21 21 22 20

1680 1680 1760 1600

420 420 440 400

230 380 460 400

$ 23,000 $ 38,000 $ 46,000 $ 40,000 $ 155,000

$ 21,000 $ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000

Costo total : $ 280,000

Resumen
Tiempo Excedentes de
subcontrataciones Faltantes Costo total
corrido inventario

$ - $ 202,500 $ - $ - $ 203,300

$ - $ 125,000 $ 75,600 $ 1,400 $ 202,000

$ 155,000 $ 125,000 $ - $ - $ 280,000
es bajo y Jason
lar un plan
Ohio swiss Milk Products fabrica y distribuye helados de Ohio, Kentucky y Virginia occidental. La comp
norte de Ohio. El tamao de la nueva planta se calcular en funcin de la demanda esperada del helad
realizando una encuesta de mercado para determinar cual ser esa demanda.

Ohio Swiss desea estimar la relacin entre el costo por galon para el fabricante y el numero de galones

Miles de
Costo por
galones
Planta millar de
vendidos
galones (Y)
(X)
1 416.90 1015
2 472.50 973
3 250.00 1046
4 372.10 1006
5 238.10 1058
6 258.60 1068
7 597.00 967
8 414.00 997
9 263.20 1044
10 372.00 1008
Total 3654.4 10182

a) Desarrolle una ecuacin de regresin para pronosticar el costo por galon en funcin del n

Y = a + bx
Y = -0.2819x + 1121.2 =
R = 0.888

Costo por millar de galones (Y)

1080

1060
y = -0.2819x + 1121.2
1040 R = 0.888

1020

1000

980

960

940
 940
0.00 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00

b) Calcule el coeficiente de correlacin y el coeficiente de determinacin. Comente su ecuaci

Coeficiente de correlacin:
R= 0.942
R = 0.888

Coeficiente de determinacin:

c) Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325.000 galones en el rea d
que produjera 325000 galones por ao.

Y = -0.2819x + 1121.2

Y = -0.2819(325) + 1121.2 = 1029.58

cky y Virginia occidental. La compaa desea expandir sus operaciones, abriendo otra planta en el
de la demanda esperada del helado en el rea atendida por dicha planta. Actualmente se est
demanda.

fabricante y el numero de galones vendidos en un ao a fin de determinar la demanda de helado y

sto por galon en funcin del nmero de galones producidos.

r de galones (Y)

.2819x + 1121.2
R = 0.888

Costo por millar de

galones (Y)

Linear (Costo por

millar de galones (Y))
 500.00 600.00 700.00

minacin. Comente su ecuacin de regresin a la luz de estas medidas.

eficiente de correlacin:

eficiente de determinacin: 2 = = =1

de 325.000 galones en el rea de Buerrus Ohio. Estime el costo de fabricacin por galon en una planta
on en una planta