EXAMEN DE SUFICIENCIA

PLANEACION ESTRATEGICA

1 Teniendo en cuenta la lectura del libro la estrategia de ocano azul cul

ser la piedra angular?
A innovacin en valor
B enfoque estratgico tradicional
C utilizar la competencia como referencia para la comparacin

2 Identique cules son las caractersticas del ocano azul

Hacer que la Lograr Competir en

competencia diferenciacin y espacios existes
pierda toda bajo costo del mercado.
importancia

Elegir entre Crear y capturar

Vencer la nueva demanda
valor o costo
competencia

3 La estrategia del ocano azul est basada en

A mayor oferta mayor demanda
B maximizar oportunidades y minimizar riesgos
C innovacin y tecnologa

4 El ocano azul debe enfocar la estrategia en los no clientes de la industria.

A falso
B verdadero

5 El esquema de las cuatro acciones en la estrategia del ocano azul

A reducir, incrementar
B ampliar, corregir
C eliminar, crear
D ayb
E ayc

6 Cuando se desarrollan las matrices de informacin debo concluir cada

matriz
A generando estrategias
B elaborando anlisis
C creando actividades

7 Un mercado maduro es cundo hay?

 A pocas ventas
B alta inversin
C bastante rentabilidad

8 las estrategias de integracin buscan controlar el poder de negociacin

teniendo en cuenta los siguientes movimientos:
A hacia atrs hacia arriba- al frente
B hacia adelante- hacia atrs- horizontal
C horizontal- vertical- diagonal

9 cuando no se desea optar por el crecimiento, o cuando este se ha

convertido en un problema para la empresa se puede optar por el tipo de
estrategias de consolidacin, buscando beneficios alternos sin necesidad
de crecer. estas estrategias son de tres tipos:

A atrincheramiento eliminacin de producto retirarse del negocio.

B atrincheramiento retirarse del negocio desarrollo mercados.
C atrincheramiento eliminacin de producto desarrollo producto.

10 el modelo de las 5 fuerzas de la ventaja competitiva fue propuesto por:

A MICHAEL PORTER
B PHILIP KOTLER
C WILLIAM STANTON

11 Nombre de las etapas de la formulacin estratgica

A matriz EFI, matriz EFE, DOFA
B factores crticos internos y externos
C aportacin de la informacin, generacin de estrategias, de decisin.

12 Reconoce las matrices que se enfocan en la generacin de estrategias.

A BCG, DOFA, PEYEA, matriz interna y externa (IE).
B EFI, EFE, MPC
C MPEC

13 Identifique las etapas de la planeacin estratgica

A DOFA, BCG, matriz EFE
B formulacin de las estrategias- implementacin de las estrategias y
evaluacin de estrategia.
C programa de accin, BCG, matriz cuantitativa de la evaluacin.
14 Las oportunidades y amenazas son tems que analizan:
A el entorno de la compaa
B los empleados de la compaa
C la produccin de la compaa

15 La matriz BCG se caracteriza por basarse grficamente seale a que

cuadro pertenece cada imagen.

16 La matriz DOFA est compuesta por

A solo aspectos externos
B solo aspectos internos
C aspectos externos e internos

17 La DOFA como mtodo de evaluacin subjetiva sirve para:

A confrontar las reas de la empresa
B anticiparse a escenarios futuros
C desarrollar la misin y la visin de la organizacin

18 La BOSTON CONSULTING group analiza:

A los obstculos de la empresa
B la cartera del negocio
C factores internos y externos de la empresa

19 La matriz EFI evala las fuerzas y las debilidades ms importantes dentro

de las reas de los negocios. esta matriz hace parte
A etapa de decisin
B etapa de informacin
C etapa de generacin de estrategia
20 La matriz de posicin competitiva compara la empresa:
A con sus competidores
B con sus empleados
C entre clientes

21 La matriz DOFA cruza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

con el fin de:
a dar conclusiones
b elaborar anlisis
c generar estrategias

22 En la matriz PEYEA elaboro estrategias:

A agresivas y conservadoras
B defensivas y competitivas
C todas las anteriores

23 Para disear la matriz interna y externa debo tomar los valores de la matriz:
A MPC
B MCPE
C EFI Y EFE

24 La matriz cuantitativa de la planificacin estratgica permite evaluar de

forma objetiva y clasificar las estrategias en:
A prioritarias y acciones alternativas viables
B importantes y nada importantes
C todas las anteriores

25 En la matriz BCG el cuadrante de hueso o perro recomienda?

A invertir y potencializar el rea
B usar la utilidad en mercadeo
C no mantenerlo en el mercado

26 Los aspectos sociales, culturales, poltico-gubernamentales, ambiental son

factores que afectan la compaa y se evalan en la matriz?
A EFI
B EFE
C BCG

27 En la matriz BCG se ubican en el eje x la participacin de mercado y en el

eje y?
A ventas de la empresa
B tasa de crecimiento del mercado
C ventas de la competencia
28 Los hbitos de compra, eliminacin de barreras arancelarias, avances
tecnolgicos se deben convertir para la empresa en?
A amenazas para la empresa
B oportunidades para la organizacin
C lo que destruye empresas

29 Las estrategias de integracin permiten a la empresa?

A disminuir las amenazas que hay en el ambiente y obtener poder de
negociacin.
B integrar a la competencia en el mercado
C integrar a los clientes con el desarrollo de la organizacin

30 Si tu empresa en la matriz IE est en el la celdas de cosechar o enajenar

las estrategias que debes proponer son
A desarrollar mercados y productos
B atrincheramiento, desprendimiento, desinversin.
C penetracin en el mercado