CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN

DEISY JOHANNA SANDOVAL SANDOVAL

COD: 587516

LIC.: JOS ALBEIRO TAMARA URIBE

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

SAN JOS DE CCUTA

2017
 Qu Es La Administracin?

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca
del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de
conduccin de las mismas.

La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).

La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos

utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.
Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las
organizaciones.

La administracin es muy til ya que ella busca explicar el comportamiento de las

organizaciones, y comprender el conjunto de reglas, normas y procedimientos para
operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.

Tener una buena administracin es de vital importancia, ya que de esta se imparte la

efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsin y creatividad. Dentro de la empresa encontramos
dos roles casi smiles entre si que son el empresario y el administrador, El Empresario
es quien aporta el capital para la empresa es aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los
medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica,
que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el
objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener
beneficios. Y el Administrador es quien dirige y coordina todos los movimientos es
aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea
su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta diagnsticos de situaciones (que tambin
puede hacer empresario si la empresa es de l)

Un administrador se le puede ensear lo que debe de hacer para llevar a cabo el

proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas
las organizaciones , el xito de un administrador en una organizacin no est
enteramente relacionado con sus conocimientos acadmicos, eso es un aspecto muy
importante sin embargo el administrador debe tener ciertas caractersticas de
personalidad, de conocimiento tecnolgico de administracin, para llevar a cabo de
manera eficiente la administracin el administrador debe tener un perfil adecuado.
Internamente en la administracin encontramos algunas etapas administrativas que
nos ayudan a solventar mejor a la empresa las cuales son (planifica, organizar, dirigir,
controlar)

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin del Nro. 1 de la organizacin; la

misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales,
usando como herramienta el Mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto
(Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 aos a 10 o ms aos), el
mediano plazo (entre 1 aos y 5 aos) y el corto plazo donde se desarrolla el
presupuesto anual ms detalladamente.

Organizar: Responde a las preguntas de.

Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin

definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea;
cundo? se va a realizar; mediante el diseo de Proceso de negocio, Cursogramas
que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir:

Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos
para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.

Controlar

: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y

metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para
corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la
organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro
lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las
diferentes reas funcionales de la organizacin
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