DESCRIO DE CARGO

Identificao do cargo

Ttulo do cargo: Assessor Administrativo Financeiro

Diretoria: Administrativo Financeiro
Reporta a: Diretor de Administrativo Financeiro
Data verificada: 30/03/2014

Descrio do Cargo

Desempenha a funo de assessorar a diretoria de recursos

administrativo financeiros, executando atividades ligadas
administrao financeira, contabilidade e jurdicas delegadas pelo
Diretor.
.
Atribuies do cargo

1. Realiza atividades delegadas pelo Diretor;

2. Auxiliar o Diretor na tomada de decises referentes Diretoria;
3. Auxilia na atualizao do Fluxo de Caixa da Empresa;
4. Assessora a precificao de servios e projetos da Empresa;
5. Elabora contratos, termos de compromisso e ofcios;
6. Mantm em sigilo informaes institucionais e burocrticas de
organizaes/clientes a fim de se resguardar a tica
profissional;
7. Auxilia no controle do reembolso dos membros;
8. Auxilia a aplicao dos recursos da Empresa nos projetos
internos e demais Diretorias;
9. Preza pela manuteno do Selo Brasil Jnior e da Federao da
Empresa;
10. Preza pelo Estatuto da empresa;
11. Participa das Reunies Gerais;
 12. Se comunica com os demais membros da empresa
atravs da participao nas Reunies Gerais, do grupo do
Facebook, do e-mail e, se possvel, do grupo do Whatsapp;
13. Elabora relatrios mensais acerca das atividades
desempenhadas por si nesse tempo.

Requesitos e especificaes do cargo

Instruo necessria

Graduao em andamento em Psicologia;

Escolaridade mnima necessria: Ensino Mdio;
Habilidades em: Excel e Word;
Treinamento Especializado em: Fluxo de Caixa; Administrao
Financeira; Precificao; Contabilidade; Oramento; Elaborao
de Documentos (podem ser feitos com a cogesto).

Ambiente de trabalho

A empresa flexvel quanto ao ambiente de trabalho do

Assessor de Projetos. Suas atividades podem ocorrer em diferentes
lugares como: em sua casa, na sala da Apta (UFRN Setor 2), em
locais combinados entre o grupo ou em ambiente virtual.

Competncias

Essenciais:
1. Gesto de recursos: organizar e utilizar os recursos (financeiros,
fsicos e/ou competncias) disponveis de maneira eficiente e
eficaz;
2. Proatividade: tomar iniciativa para identificar e prever as
demandas de trabalho da empresa, engajando-se na execuo
do trabalho;
3. Organizao: organizar as atividades a serem desempenhadas
de forma a facilitar a execuo; gerir o tempo das atividades
internas e externas empresa, de modo a conseguir realizar
todas;
4. Planejamento: organizar as atividades necessrias para a
consecuo de projetos, estabelecendo prioridades e resultados
tangveis; dividir atribuies entre os membros das diretorias e
GTs;
5. Comprometimento: engajar-se, dedicar-se e estar disponvel
para as atividades de trabalho; ter responsabilidade para com o
cumprimento das atividades planejadas; ser assduo e pontual
nas reunies;
6. Trabalho em Equipe: diante de aes compartilhadas, dialogar
com todos os setores/pessoas envolvidas; compartilhar da
responsabilidade pelo trabalho; cooperar com o grupo; ter
disponibilidade para dar e receber feedback;
7. tica: agir de acordo com os valores da empresa e com o cdigo
de tica do profissional Psiclogo;
8. Tomada de Deciso: analisar as vantagens e desvantagens na
escolha por determinada deciso, visando o benefcio da
empresa e do cliente.
9. Comunicao: interagir com os colegas e clientes apresentando
disponibilidade para ouvir e compreender a mensagem, alm
de transmitir as mensagens desejadas com coerncia e clareza,
adequando o vocabulrio realidade do ouvinte.

Desejveis:
10. Soluo de problemas: formular solues diante de
obstculos nas situaes de desenvolvimento dos projetos,
mobilizando e aplicando conhecimentos diversos (tcnicos,
interpessoais, etc).
11. Acompanhamento e controle: assistir e avaliar o
andamento dos projetos desenvolvidos por si e pela equipe,
assegurando que sua execuo seja eficiente e eficaz.
12. Flexibilidade: aceitar novas tarefas; ouvir e aceitar
opinies diferentes das suas que sejam mais apropriadas
ocasio.
13. Inovao: conceber alteraes/mudanas nos projetos ou
servios adequadas situao que agreguem valor.
14. Gerncia participativa: incentivar e valorizar a
contribuio e a participao vinda dos demais; compartilhar
informaes; tomar decises conjuntas.
15. Liderana: mobilizar, coordenar e integrar a equipe na
consecuo de sua tarefa; oferecer apoio diante das demandas
que surgirem e acompanhar as pessoas da equipe.
16. Pesquisa e Investigao: indagar e proceder a buscas de
informaes importantes para a execuo dos projetos, alm de
averiguar a validade das mesmas;
17. Relacionamento Interpessoal: interagir com as pessoas de
forma emptica, assertiva e cooperativa.
18. Administrao de conflitos: Agir diante de situaes
conflitantes de maneira assertiva e no combativa,
compreendendo e escutando ambas as partes envolvidas.
19. Desenvolvimento de pessoas: identificar dificuldades
na(s) equipe(s) de trabalho e pensar em estratgias para suprir
ou minimizar tais dificuldades.
20. Representatividade: capacidade de representar com
efetividade e qualidade a empresa;
21. Viso Sistmica: perceber de maneira integrada como as
aes desenvolvidas pelas partes (assessorias, diretorias, GTs)
esto influenciando na composio do todo (diretoria, empresa).
22. Negociao: ouvir e avaliar a proposta do outro na
situao de negociao; buscar o equilbrio entre as propostas
apresentadas pelas partes; construir argumentos plausveis
situao/pessoa.
23. Senso crtico: analisar o desempenho de si, dos outros e
da equipe, compreendendo o contexto e levando em
considerao os diversos influenciadores da situao;