Test de valoracin - estimacin de competencias de liderazgo

A continuacin se presentan 9 reas de valoracin de liderazgo, ellas son: Habilidad en el trabajo;

Comunicacin; tica profesional; Planeacin; Uso de sistemas apropiados; Ensear y asesorar;
Supervisin; Formacin de equipos. En una escala de 1 a 5, donde 5 es Siempre y 1 es Nunca,
valore cada una de las preguntas que a continuacin se presentan.

Habilidades en el trabajo
1 Fija normas altas
2 Es competente en el trabajo
3 Trabaja duro para mejorar su conocimiento del trabajo
15 Total

Comunicacin
4 Al hablar, explica las ideas y los conceptos de manera que todos las puedan entender
5 Escucha atentamente a los otros y presta atencin a lo que ellos tienen que decir
6 Escribe eficazmente y es capaz de organizar y explicar sus pensamientos claramente
7 Comunica la emocin y el entusiasmo adecuados para motivar a los empleados
20 Total

tica Profesional
8 Acepta la responsabilidad por sus decisiones y el impacto que ellas tienen en los
dems
9 Es un modelo del rol que tiene y pone el ejemplo apropiado para que lo sigamos
10 Demuestra coraje moral, realiza las tareas que debera y es firme en sus valores,
principios morales y convicciones
11 Es abierto, honrado y franco cuando trata a los otros
20 Total

Planeacin
12 Es eficiente en el desarrollo de los cursos de accin, programando y organizando
13 Establece prioridades y metas claras
14 Es flexible, capaz de manejar la incertidumbre y no se frustra fcilmente
15 Se asegura que otros le ayuden a desarrollar los planes cuando es apropiado
20 Total
Uso de sistemas apropiados
16 Busca activamente la informacin necesaria para resolver los problemas o desarrollar
recomendaciones
17 Sabe organizar las cosas para que la informacin fluya eficazmente por todo el equipo
o la organizacin
18 Sabe usar tcnicas analticas para resolver problemas o para llegar a conclusiones
19 Estima hbilmente el tiempo que toma terminar un trabajo, y maneja eficazmente el
tiempo y las prioridades
20 Total

Toma de decisiones
20 Sabe qu decisiones tomar y cules delegar
21 Se compromete con las decisiones que toma
22 Incluye a los otros en el proceso de toma de decisiones cuando es apropiado
23 Desarrolla soluciones creativas e imaginativas cuando enfrenta problemas no
cotidianos
20 Total

Ensear y Asesorar
24 Entiende y acepta la responsabilidad para ensear, capacitar y aconsejar
25 Es un maestro eficaz
26 Demuestra la paciencia y preocupacin necesarios para ser un consejero eficaz
27 Hace un buen juicio con la informacin personal y mantiene la confidencialidad cuando
es apropiado
20 Total

Supervisin
28 Da instrucciones claras y concisas; el personal sabe qu hacer despus de recibir sus
instrucciones
29 No da supervisin en exceso
30 No hace supervisin debajo de lo normal ni tampoco ofrece poca orientacin
31 Sabe cmo evaluar el desempeo para determinar que los estndares se estn
cumpliendo
20 Total

Formacin de Equipos
32 Sus acciones ayudan a desarrollar un ambiente saludable
33 Se asegura de que los otros reciban el crdito por sus contribuciones y logros
34 Acepta los errores honestos de otros como una parte normal de aprendizaje
35 Desarrolla al personal compartiendo de buena manera su experiencia y especializacin
Total
 Competencia Total Parcial
Habilidad en el trabajo
Comunicacin
tica profesional
Planeacin
Uso de sistemas
apropiados
Ensear y asesorar
Supervisar
Formacin de equipos
Total general

Sume los puntos de las 35 afirmaciones

Estimacin:
35-70: Usted necesita mejorar en la mayora si no en todas, las reas de competencia de
liderazgo
71-139 Usted puede necesitar mejorar en algunas reas de competencia de
liderazgo.
140-175 Usted es un lder excelente! Trabaje duro para mantener todas sus competencias de
liderazgo