Oramento

e a parte de um plano financeira estratgico que compreende a previso de receitas e

despesas futuras para a administrao de determinado exerccio periodo de tempo. Aplica
se tanto ao setor governamental quando ao privado, pessoa jurdica ou
fsica.
Oramento Empresarial
Considerando as abordagens supracitadas Kenski (1987, p.09), considera que o Oramento
Empresarial a expresso quantitativa de um plano de ao e um apoio coordenao e
controle. Dentro de uma organizao de fundamental importncia, pois define previamente os
objetivos a serem atingidos. Sua elaborao implica no planejamento global e seu
acompanhamento resulta no controle. Em termos financeiros o Oramento Empresarial destaca-
se como uma ferramenta de gesto clara. Esta,
adotada para o controle das finanas da organizao, e que ainda dentro da administrao
empresarial contempla
duas das funes bsicas propostas por Taylor (1978) o Planejamento e o Controle.
O Oramento Empresarial, segundo Frezatti (2006, p.44) :

O plano financeiro para implementar a estratgia da empresa para determinado exerccio.

mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos
gestores em termos de metas a serem alcanadas. Contm as prioridades e a direo da
entidade para um perodo e proporciona condies do desempenho da entidade, suas reas
internas e seus gestores.
Frezatti (2006), afirma ainda que o Oramento Empresarial uma complementao ao
planejamento estratgico,
sendo assim uma conseqncia do planejamento. Do qual esse deve reunir todos os objetivos da
empresa,
a fim de efetivar o plano e o controle de seus resultados.
O Oramento Empresarial no deve apenas prever os resultados e seu posterior controle, mas
tambm, estabelecer
e coordenar os objetivos para todas as reas da organizao, de uma forma em que todos
busquem
alcanar os mesmos resultados.
Conceituado por Nakagawa (1995, p.66) pode-se destacar o oramento empresarial como;
(...) um modelo de mensurao que avalia e demonstra, sob um formato contbil, as
projees de desempenhos econmicos e financeiros peridicos de uma empresa como um
todo e das unidades que a compem, que deveriam resultar da execuo dos planos por ela
aprovados. Esse enfoque sistemtico deve ter princpios formais, e que pelos
quais refletiram no sucesso da organizao
e principalmente no sucesso do Oramento Empresarial. Nessa linha de
pensamento Mello apud Nakagawa
(2002) considera como base nos princpios do Oramento Empresarial os termos
abaixo;
Gerencia Envolvida;
Adaptao Organizacional;
Diviso da Contabilidade por reas de responsabilidade;
 Orientao para Objetivos;
Comunicao integrada;
Expectativas realsticas;
Oportunidade;
Flexibilidade na Aplicao;
Reconhecimento de Esforos;
Acompanhamento do Oramento.
Mello (2002), ainda complementa a idia de Oramento Empresarial destacando
que todos os gestores em
seus nveis funcionais dentro da organizao, elaboram seus planos de ao e
estes por sua vez, demonstram os
lucros e os custos planejados em suas respectivas reas, dos quais devero ser
confrontados com as realsticas
empresariais, e os lucros somados e alinhados ao Oramento Empresarial da
empresa como um todo, e este por
sua vez dever corresponder s expectativas de seus acionistas e
colaboradores.