FACULDADE DE CINCIAS HUMANS E SOCIAIS

Curso: Ps Graduao Turma: EAO 141/142

Disciplina: Anlise de Custos da Produo Professor : Maxwell Lucena
Maxwe
Aluno(a): Alexisander Cunha R.A.: 201480066
Assinatura: Data: 18 / 05 / 2.015

1. SEMESTRE 2. SEMESTRE SUBSTITUTIVA

Questes Oficial Especial Intermediaria Oficial Especial Oficial Especial
( X ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
Diviso da Turma Verso de Prova Calculadora: S ( ) N ( X )
nica Impar Par nica A B C D E Consulta: S ( X ) N ( )
( X ) ( ) ( ) X
Outras Informaes:

1. Questo
Explique qual a importncia da administrao eficiente de custos em uma empresa.
Atualmente, o panorama econmico faz com que as empresas busquem formas de reduzir seus custos pois trata-
se muitas vezes como nica forma de enfrentar a concorrncia e se sustentar no mercado. Mas no deixa de ser
uma ferramenta para se obter maior rentabilidade no negcio.

2. Questo
Qual a diferena entre custos, despesas e investimentos? Explique e mencione 3 exemplos de cada tipo de gasto.
Investimento representa os valores empregados com a compra de propriedades como mquinas, equipamentos,
veculos, mveis, ferramentas, informtica e outros.
As despesas so conexas aos valores direcionados em estrutura administrativa e comercial da companhia como
aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos, comisses de vendedores e etc.
Entendi que custos, especificamente em cada segmento, podem por exemplo na Indstria um valor gasto na
fabricao, incluindo matrias-primas e seus insumos necessrios, sem deixar de lado a mo-de-obra interna e/ou
externa.

3. Questo
Explique os ralos e bloqueios na administrao de estoques de uma empresa do setor industrial. Exemplifique.
Ralos no passa de gastos suprfluos e sem planejamento como aquisies desnecessrias de matria-prima e
insumos ou adquirir material ou servio sem prvia anlise referente qualidade e prazo de entrega. Os bloqueios
so as medidas e aes que previnem tais gastos. Podemos dizer que um bom exemplo usar normas e
procedimentos para avaliao de fornecedor, checar frequentemente o estoque de matria-prima, produtos
acabados e semiacabados, descentralizar funes para tornar mais dinmico e preciso o processo no setor.
4. Questo
Quais as vacinas e os vrus na administrao de gastos com pessoal? Explique atravs de um caso prtico.
Turn-over e diversos problemas na seleo e contratao de um profissional. A falta de avaliao do desempenho
dos funcionrios e respectivamente a falta de feedback. Vemos funcionrios certos no lugar errado ou no
aproveitado seu conhecimento e habilidade. Para isso podemos adotar uma folha de pagamento organizada,
Controle de horas trabalhadas, Informaes precisas e Normas e procedimentos. Essas aes tm por objetivo
reter profissionais que podem proporcionar implementao de boas prticas e sua manuteno.
5. Questo
Explique os sinais verde e amarelo nos gastos diversos em uma empresa de grande porte, com filiais em todo o
pas.
Gastos com fretes e combustveis, viagens e hospedagens, dessem constantemente analisados em relao ao
retorno adquirido. Mesmo quando dando retorno devem ser cada vez mais administrados para buscar uma melhor
eficincia do recurso. Gastos como energia e gua, telecomunicaes e prestadores de servios so essenciais,
mas devem observados com a mesma preocupao buscando a melhor utilizao possvel.

6. Questo
1
 Explique as 3 peneiras de custos atravs de um caso prtico.
Item de relevncia verificando o quanto importante o custo. Aps este, a utilidade e alternativa quando
pode-se substituir dado material ou servio por um mais barato ou outro material ou servio que atendam as
especificaes e funcionalidade. Muito parecido com o 5S, por exemplo, custo de limpeza, atualmente servio
prprio considerado relevante, porm de pouca utilidade em relao a produo fabril de uma empresa ento a
alternativa conscientiza os funcionrios manter limpo seus setores e para casos drsticos contratao de uma
terceira.
7. Questo
Esquematize e explique a Espinha de Peixe.

Pessoas
Sistemas Falha na avaliao de
No determinados, desempenho e Ausncia de
Quando determinado no feedback
obedecido.
Clientes e
Finanas
Estrutura
Mtodo
Manuteno precria de
Ausncia de aes para correo
8.e Questo
maquinas prdios.
de ndices que no batem metas.
Ausncia de manuteno
Explique o P
preventiva. Ponderao em uma empresa.
A metodologia das Ponderaes incide na ponderao de cada produto ou servio, avaliando aspectos
pertinentes sua dificuldade, importncia ou facilidade.
9. Questo
Explique/Exemplifique as perguntas do P Projeto em uma empresa.

O que? Como? Quando? Onde? Quem?

Descrio da ao Meio de Prazos para a Setor/produto/servio Responsvel pela
implementao implementao que receber a implementao ou
implementao pela superviso

Reduo de custo Implementao de 90 dias aps 3 primeiros itens da Gerente da

automao para aprovao do projeto curva A em relao ao engenharia
diminuir tempo de ano passado Gerente industrial
produo

10. Questo
Cite e explique as metodologias auxiliares.
Metodologias auxiliares so ferramentas que proporcionem melhorias na gesto de processos diversos
da empresa. 6 sigmas e 5S so as mais utilizadas.