20/02/17

ADMINISTRACIN POR VALORES

Esta lectura nos lleva por el sendero de la obtencin de la "excelencia empresarial"

y encontramos que cuando quiera que se trate el tema, lo que se busca son
resultados atravez de los mismos indicadores claves del xito que sugieren que una
empresa es lder.
Estos indicadores son los de costumbre, como volumen, utilidades, rendimiento
sobre
La inversin o activos. Seguida de las prcticas administrativas implementadas por
las
Compaas para identificar qu les de los resultados deseados.
Nos damos cuenta que las motivaciones y expectativas de las personas con
respecto a su trabajo han estado cambiando con el paso del tiempo, y con esto las
compaas tienen que enfrentarse a una problemtica mayor ante la competencia
activa y velocidad de cambio al que estn expuestas.

Sin embargo la organizacin tendr en claro su visin de su misin y sus valores,

forman una base slida para evaluar sus prcticas administrativas y responder a
las problemticas que se les presenten de una manera eficaz, aprovechando los
valores adquiridos por cada uno de los individuos a lo largo de su vida
permitindoles integrarse de manera eficiente a grupos o equipos de trabajo as
como a organizaciones, implementando su conocimientos asa y para los clientes...
esto llo vemos modificando el enfoque y acoplando la estrategia corporativa con la
administracin del cambio y aprendizaje organizacional.
Con ello las empresas que han emprendido el proceso de cambio se encuentran
obteniendo recompensas significativas en las reas de produccin, satisfaccin y
rendimiento sobre la inversin. La calidad y servicio tiene que ser el deber de todos,
cualquiera que fuera el ttulo de su empleo. De este modo, la compaa debe
"reinventarse" de arriba abajo.

Nos menciona que en la vida existen tres actos

El primer acto es Realizar. El cual es un acto natural del ser humano fijndose
metas ms all de la supervivencia diaria

El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el men de la vida,

invertir en su propia vida y en la vida de los dems y compartir su tiempo y sus
capacidades en compaa de los amigos, miembros de familia y otras personas

El tercer acto, Integrar - continu Cunningham -. Integrar, o cambiar para ser,

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significa combinar los

Dos primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propsitos y valores y luego
utilizarlos en la accin diaria en formas que sean verdaderamente
Significativas para una y para las muchas personas, los principios y los compromisos
que mas estime.
De cambio constante es fcil pensar que hasta las leyes que gobiernan la decencia
humana y la buena conducta han cambiado, pero no es as considerando lo anterior
las compaas se afanan por seguir un montn de sugerencias que perecen
razonables para sobrevivir y al mismo tiempo ganar una ventaja competitiva en el
mercado.
Dado que en la actualidad se requiere de las mismas consideraciones bsicas que
siempre se han necesitado para mantener los empleos comprometidos, a los clientes
encantados, a los accionistas satisfechos y acreedores contentos de tener negocios
con nosotros.
Con ello se demuestra que una organizacin que pueda hacer pie firme en todas sus
relaciones de negocios claves podr hacer exitosa a diferencia de otra tantas que se
estn resbalando y patinando por que no cumplen con lo anterior, estas
organizaciones tienen que pensar, sentir y actuar como un lder fomentando en cada
uno de sus integrantes sienta el orgullo, compromiso y sentido de propiedad que los
que ocupan posiciones formales de liderazgo y que tambin est facultado para
actuar en formas que hagan que la empresa sea la mejor que pueda llegar a ser para
ello la compaa deber destacar la calidad del servicio creando un ambiente
motivador para su gente en el actuar de los empleados para alcanzar las metas de la
organizacin. En ese ambiente los empleados empiezan a pensar como propietarios
de la empresa demostrando continuamente su compromiso y aplicando los valores
empresariales con la misma como los son la honradez, la equidad y la cooperacin.

Para mejorar la eficacia de cada uno de los departamentos utilizaremos una gua
para la toma de decisiones basadas en valores.
1) Identificar los valores y las dimensiones apropiadas pertinentes a la toma de
decisin
2) A quien se afecta directamente (empleados, accionistas, comunidad)
3) Que accin requiere las definiciones apropiadas que valoren esta situacin(en
la misma direccin se encuentran elementos como los objetivos
Que se pueden plantear dentro de los preceptos de la administracin por valores en la
gerencia estos factores permiten que cada pilar de direccin con lleve un mecanismo
de orientacin conformando un nico sentido dentro de la empresa, el cual se basara
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en entender y generar la accin laboral de forma correcta con la pertenencia necesaria

que permite cumplir cada uno de los objetivos plantados atravez de los mdulos y
procesos de la administracin por valores.
Siendo as que una organizacin hoy en da tiene que saber que e s lo que representa
y que con qu principios va a operar; un comportamiento organizacional basado en
valores es primordial para lograr su supervivencia.
La mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en
nuestra poca exige que xito descanse en su eficiencia ya que las empresas tienen
clara su visin y misin as como sus valores que la regirn contaran con una base
solida par a evaluar sus prcticas administrativas y ponerlas de acuerdo con sus
valores, misin y visin expresados.
Nos damos cuenta que la administracin por valores en las organizaciones es una
prctica empresarial para motivar a los clientes a que sigan comprando, inspirar a los
empleados para que den lo mejor de s todos los das, capacitar a los propietarios para
que al mismo tiempo que ganen se puedan sentir orgullosos y estimular a los otros
grupos significativos para que sostengan sus compromisos de negocios con nuestra
compaa.
Lo anterior se basa en cambiar y aprender continuamente buscando el xito de la
organizacin de manera innovadora y diferente con mtodos que generen beneficios
tanto a los propietarios, empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el
momento en que se toma como base tener u vinculo entre los valores del trabajador y
los valores de la compaa esto logra que se fortalezca realmente los compromisos de
las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos que tenga la
organizacin.
Esta manera es indispensable para el desarrollo de la organizacin dado que al
tener clara idea del proceso a desarrollar y lo que se pretende alcanzar en un futuro
ese podr alcanzar el xito deseado sin dejar a un lado los valores definidos y que se
predicaran dentro y fuera de ella convirtiendo a sus lderes en modelos de
comportamiento adecuado con los valores resaltando en cada una de ellos la
confianza, honestidad y la creatividad asiendo con esto que la gente lo implemente en
su vida laboral.
Para esto tomamos en cuenta los ocho principios se han sostenido vlidos con el
paso del tiempo a pesar de los grandes cambios en el ambiente de negocios:

1. Predisposicin para la Accin

2. Acercamiento al Cliente
3. Autonoma y espritu empresarial
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4. Productividad gracias al personal

5. Dirigidas mediante valores en la prctica diaria
6. Se basan en lo que saben hacer verdaderamente bien
7. Estructura simple y gil
8. Flexibilidad y rigor simultneos
Conclusin

Todas las organizaciones se gobiernan a travs de un conjunto de principios que

tienden a considerarse orientadores, cohesionadores y legitimadores de su accin. En
ocasiones estos valores son explcitamente declarados, en otras estn implcitos en el
clima organizacional. Por otra parte, no siempre hay una estrecha coherencia entre los
valores que se declaran y los que realmente se aplican en las organizaciones (Garca,
2012). De ah, se vuelve relevante la coherencia, palabra clave para la direccin por
valores. La correspondencia entre lo que se dice y lo que se hace es la premisa
fundamental para lograr definir valores alineados que permitan que la empresa
alcance su misin (Garca, 2003). El centro de la filosofa de la direccin por valores
yace en estos principios adoptados por las empresas y bajo su aplicacin prctica se
pretende que las personas de todos los niveles de la organizacin los vivan y
compartan. Varios autores coinciden en que durante la implementacin de un modelo
de direccin basado en valores pueden suscitarse algunos problemas en la
convivencia, por ello, es determinante en la fase de alineacin, el acompaamiento
para estudiar cada problema desde su origen y determinar por qu sucede y cmo
puede llegar a corregirse.

El proceso de asimilacin de valores requiere del monitoreo constante y de la

evaluacin no slo de los logros y avances de la asimilacin de los valores por parte
de las personas, sino tambin de las desviaciones o causas que impiden su gestin y
asimilacin por parte del personal. De lo contrario, se podra incrementar la brecha
entre los valores declarados y los realmente practicados en la organizacin. La
existencia de valores compartidos como fin ltimo no implica solamente coincidir sobre
la misin organizacional, sino que sta debe contribuir incesantemente a que la
persona como substancia individual de naturaleza racional logre aquello para lo que
est llamado a ser. (Boecio, 1343) El interrogante sobre cmo se puede lograr una
equivalencia entre los valores organizacionales declarados y los practicados,
trasciende a la organizacin como estructura dado que para que exista coherencia,
estos valores deben ser significativos para los individuos y responder no slo a los
intereses de la empresa sino tambin a los propios de la naturaleza humana. El gran
desafo de la gestin por valores es, entonces, la motivacin inteligente, entendida
como aquella que es capaz de valorar al sujeto y motivarlo a partir de sus propios
intereses. Parte del sujeto, no del objeto, y por eso exige un mayor esfuerzo por parte
de la organizacin, puesto que implica un conocimiento profundo de sus miembros a
efectos de poder mostrar que esos valores y creencias que ellos tienen se alinean con
los fines de la empresa. Por esta razn, el xito en la aplicacin de la direccin por
valores estar dado en gran medida por lograr encontrar aquellos valores que aporten
a las personas un sentido con el cual coincidan. La direccin por valores pretende ser,
de esta manera, una concepcin superadora de los modelos tradicionales de
administracin, ms apta para las organizaciones de la sociedad actual que estn
sujetas a cambios vertiginosos y profundos que exigen considerar la humanizacin de
las relaciones entre los miembros de las organizaciones y las consecuencias de su
interaccin. Los autores proponen un modo de gestionar basado fundamentalmente en
el valor humano, con la confianza como eje para la generacin de compromiso y
participacin. La coherencia entre la misin, la visin y las acciones de los
participantes constituye el elemento central para que el modelo funcione. Es de
esperar que una organizacin en la cual los valores no sean slo un concepto
abstracto, sino que responden a una filosofa que, arraigada en los niveles
estratgicos y comunicados al resto de la organizacin, genere en cada uno de los
participantes el deseo y el orgullo de pertenecer a ella por encima de cualquier
utilitarismo. Personas consustanciadas con la organizacin, que desarrollan un sentido
de pertenencia y que cultivan valores comunes, podrn hacer un mejor aporte, desde
su lugar, a los objetivos delineados por las organizaciones de este mundo globalizado
y cambiante.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS lvarez Blanco, A. (2009). La direccin por

valores. Disponible en Web: http://www.sld.cu/ galeras/pdf/
sitios/infodir/direccion_por_valores.pdf. (Acceso 10/07/2015) Blanchard, K. & O
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Cuba: Serie Gerencial. Edi- ARTCULOS 69 Revista Argentina de Investigacin en
Negocios 1(2) oct. 2015 / ISSN 2422-7609 - eISSN 2422-5282 ciones Balcn.