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ESTRUTURA LINHA-STAFF
Belm (PA)
2008
FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA
ESTRUTURA LINHA-STAFF
Belm (PA)
2008
Avaliado por:
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Prof. Dr. Antnio Maria Fidalgo Neto
Data: _____/_____/_______
Belm (PA)
2008
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SUMRIO
Introduo..................................................................................................................5
1. Conceito.................................................................................................................8
1.1. Diferenas entre Linha & Staff........................................................................................8
1.2. Aspectos conflitantes entre Linha e Staff.........................................................................8
1.3. Aspectos peculiares entre Linha e Staff...........................................................................9
2. Caractersticas......................................................................................................10
2.1. Atuao da assessoria....................................................................................................10
2.2. Tipos de assessoria........................................................................................................10
3. Vantagens.............................................................................................................11
4. Desvantagens.......................................................................................................11
5. Exemplo...............................................................................................................11
Consideraes Finais...............................................................................................13
Referncias..............................................................................................................16
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INTRODUO
1. Conceito
A estrutura Linha Staff o resultado da combinao de dos tipos de estruturas
organizacionais, a saber: Estrutura Linear e Estrutura Funcional, diferenciando-se destas pela
existncia de rgos de Staff junto aos gerentes de linha. E estes rgos tm a funo de
assessoramento e de aconselhamento ao executivo no qual esto ligados e dessa forma
incrementar as vantagens e reduzir as desvantagens desses dois tipos de estrutura, pois a linha
staff apresenta caractersticas de ambas de maneira a proporcionarem um tipo de organizao
mais completa e mais complexa.
Na estrutura Linha-Staff coexistem rgos de linha (rgos de execuo) e de assessoria
(rgos de apoio e de consultoria) mantendo relaes entre si. Os rgos de linha caracterizam-se
pela autoridade linear e pelo principio escalar, enquanto os rgos de Staff prestam assessoria e
servios especializados.
assessoria.
- Assessor no agrega valor ao servio ou - Linha no tem viso de conjunto.
produto da empresa.
- Linha no quer mudar.
Observao: este procedimento, apesar de ser simples, no observado por diversas empresas
o que acarreta uma srie de problemas estruturais.
2. Caractersticas
A fuso da estrutura linear com a estrutura funcional faz com que haja predomnio da
primeira sobre a segunda. Cada rgo se reporta a um e apenas um rgo superior: tpica da
organizao linear, porm, cada rgo recebe tambm assessoria e servios especializados de
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3. Vantagens
A seguir, as vantagens da implantao e criao de rgos de staff na organizao:
- Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princpio de autoridade nica;
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4. Desvantagens
A seguir, as desvantagens da implantao desse tipo de estrutura em uma empresa:
- Existncias de conflitos entre rgos de linha e de staff se caracterizam pelos seguintes
fatores, a saber: 1) o assessor de staff um tcnico com preparo profissional, enquanto o homem
de linha um homem de prtica; 2) o assessor tem melhor formao escolar. O homem de linha
subiu na hierarquia; 3) ao planejar e recomendar, o assessor no assume responsabilidade pelos
resultados dos planos que apresenta; 4) a assessoria representa custos elevados para a empresa;
- Dificuldades na obteno e manuteno do equilbrio entre linha e staff;
- Os especialistas de staff tendem a forar suas sugestes e tentar impor suas idias. Isso
pode provocar um enfraquecimento da linha ou a linha dividida de autoridade, ou seja, uma
situao de equilbrio dinmico e perfeita sincronizao entre a linha e o staff, de modo que
ambos tenham um comportamento cooperativo e integrativo, difcil de alcanar e, sobretudo,
manter.
5. Exemplo
Pode-se citar como exemplo de estrutura organizacional a empresa Petrobrs S.A. O atual
modelo de organizao foi aprovado pelo Conselho de Administrao em outubro de 2000 e vem
sendo constantemente aprimorado. A estrutura geral associada ao modelo ento criado
composta por quatro reas de negcios e pelas reas corporativa, financeira e de servios. A rea
corporativa ligada ao Presidente e as demais aos respectivos diretores.
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Como se pde perceber, esse organograma nos mostra algumas caractersticas, a saber:
- Esse organograma tem os trs tipos de estruturas organizacionais: linear, funcional e
linha-staff;
- Os rgos de assessoria esto, em alguns casos, tracejados e h um rgo na figura acima
que est com essa caracterstica.
- E no h s esse rgo de assessoria, percebe-se que h outros departamentos vinculados
presidncia que detm esse papel.
CONSIDERAES FINAIS
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Etapa cujo objetivo avaliar as diversas opes estruturais quanto s vantagens e seu
reflexo no comportamento da fora de trabalho da organizao. No deve ser esquecida, tambm,
a importncia da alternativa quanto facilitao do pleno atendimento dos propsitos estratgicos
fixados pela cpula, na etapa inicial desse processo.
REFERNCIAS
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CURY, Antnio. Organizao & Mtodos: uma viso holstica. 7 Ed. So Paulo: Atlas, 2000.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas, Organizao & Mtodos: uma
abordagem gerencial. 13 Ed. So Paulo: Atlas, 2002.