4.

3 Matriz de
Evaluacin de Factor
Externo
MEFE

El anlisis de evaluacin de factor externo permitir a los estrategas resumir y

evaluar toda la informacin externa, como son: las variables ambientales
decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil
competitivo.

En el desarrollo de la MEFE habr que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello,
esta herramienta de formulacin de estrategia no debe usarse en forma
indiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construccin de una MEFE
son:

1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero

recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5
a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.

En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organizacin.

2. Asignar una ponderacin a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0
(muy importante).

La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en

el xito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a
los factores deber ser de 1.0.

En el ejemplo, ntese que la derogacin, conforman el factor ambiental ms

importante que afecta esta industria:

3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:

Una amenaza importante (1)

Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)

A la organizacin: en el ejemplo, la firma de 2 oportunidades importantes. El

desplazamiento de la poblacin, hacia el oeste y el sistema de informacin
computarizado. Esta empresa afronta una amenaza importante: las crecientes
tasas de inters.
4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el
resultado ponderado para cada variable:

5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin.

Sin tomar en cuenta el nmero de amenazas y oportunidades claves incluidas en

la MEFE, el resultado ponderado mas alto posible para una organizacin ser 4.0
y el resultado ponderado menor posible de 1.0. El resultado ponderado promedio
es, por tanto, 2.5. Un resultado 4.0 indicar que una empresa compite en un ramo
atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas, mientras que un
resultado 1.0 mostrara una organizacin que esta en una industria poco atractiva
y que afronta graves amenazas externas. En el ejemplo mostrado, el resultado
total ponderado de 2.7 muestra que esta empresa compiten una industria que esta
apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general.