MATERIA:

ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS

FINANCIEROS

CONTADOR:

OCTAVIO RIOS SILVA

TEMA:

CHEDRAUI

INTEGRANTES:
MARTHA ALEJANDRA BRIANO MONTES
ANDREA CARRILLO PONCE
FELIPE DE JESUS MAGAA CAMPOS
MARIO ARTURO RANGEL GOMEZ
BRIZEIDA ANAHI ROBLADA FLORES
ACTIVO 2015 porcientos integralestendencias 2014 Porcientos integrlestendencias 2013 tendencias porcientos integrales 2012 porcientos integrales tendencias 2011 porcientos integrales
Activo Circulante
Efectivo y efectivo restringido $ 2,047,939.00 4.17% 258.20% $ 793,162.00 1.72% 179.22% $ 442,574.00 0.97% 64.25% $ 688,846.00 1.59% 68.93% $ 999,293.00 2.69%
Cuentas y Documentos por cobrar Neto $ 794,740.00 1.62% 118.30% $ 671,798.00 1.46% 34.64% $ 1,939,450.00 4.26% 116.35% $ 1,666,888.00 3.84% 130.78% $ 1,274,608.00 3.43%
Impuestos por recuperar $ 1,405,303.00 2.86% 102.87% $ 1,366,042.00 2.96% 217.36% $ 628,457.00 1.38% 47.01% $ 1,336,759.00 3.08% 102.80% $ 1,300,360.00 3.50%
Cuentas por cobrar a partes relacionadas $ 7,692.00 0.02% 17.56% $ 43,792.00 0.10% 102.54% $ 42,707.00 0.09% 80.18% $ 53,264.00 0.12% 81.37% $ 65,460.00 0.18%
Inventarios Neto $ 7,494,804.00 15.25% 106.69% $ 7,024,812.00 15.24% 104.17% $ 6,743,752.00 14.80% 101.36% $ 6,653,136.00 15.33% 98.54% $ 6,751,632.00 18.19%
Total activo circulante $ 11,750,478.00 23.91% 118.70% $ 9,899,606.00 21.48% 101.05% $ 9,796,940.00 21.50% 94.21% $ 10,398,893.00 23.97% 100.07% $ 10,391,353.00 27.99%
activos a largo plazo 0.00%
Inmuebles y equipo Neto $ 28,141,851.00 57.25% 104.92% $ 26,822,221.00 58.19% 103.16% $ 26,000,455.00 57.06% 103.39% $ 25,148,628.00 57.96% 103.76% $ 24,236,170.00 65.29%
0.00%
Propiedades de inversion $ 5,878,718.00 11.96% 105.73% $ 5,559,877.00 12.06% 102.49% $ 5,424,586.00 11.90% 102.85% $ 5,274,314.00 12.16% 4753.99% $ 110,945.00 0.30%
0.00%
Inversion en acciones de asociadas $ 18,776.00 0.04% 93.35% $ 20,113.00 0.04% 87.49% $ 22,990.00 0.05% 94.65% $ 24,289.00 0.06% 89.80% $ 27,049.00 0.07%
partes relacionadas a largo plazo $ 37,035.00 0.08% $ - $ - 0.00% $ - 0.00%
Cuentas por cobrar a largo plazo $ 94,370.00 0.19% 105.97% $ 89,053.00 0.19% 100.00% $ 89,053.00 0.20% 100.00% $ 89,053.00 0.21% 87.72% $ 101,525.00 0.27%
Impuestos a la utilidad diferidos $ 767,838.00 1.56% 58.12% $ 1,321,207.00 2.87% 71.85% $ 1,838,763.00 4.04% 99.20% $ 1,853,503.00 4.27% 195.59% $ 947,626.00 2.55%
Otros activos Neto $ 2,465,429.00 5.02% 103.50% $ 2,381,984.00 5.17% 99.48% $ 2,394,361.00 5.25% 97.55% $ 2,454,475.00 5.66% 108.86% $ 2,254,675.00 6.07%
total activo a largo plazo $ 37,404,017.00 76.09% 103.34% $ 36,194,455.00 78.52% 101.19% $ 35,770,208.00 78.50% 108.42% $ 32,990,759.00 76.03% 123.42% $ 26,730,364.00 72.01%
Total $ 49,154,495.00 100% 106.64% $ 46,094,061.00 100.00% 101.16% $ 45,567,148.00 100.00% 105.02% $ 43,389,652.00 100% 116.88% $ 37,121,717.00 100.00%

PASIVO
Pasivo circulante
Cuentas y documentos por pagar a proveedores $ 11,266,278.00 46.82% 111.14% $ 10,137,313.00 44.61% 94.04% $ 10,779,956.00 45.07% 102.45% $ 10,522,343.00 45.91% 616.68% $ 1,706,292.00 8.58%
Proveedores afiliados $ 1,668,342.00 6.93% 106.51% $ 1,566,330.00 6.89% 0.00% 0.00%
Porcion circular del pasivo a largo plazo $ 1,960,240.00 8.15% 154.97% $ 1,264,926.00 5.57% 2706.30% $ 46,740.00 0.20% 6.86% $ 681,574.00 2.97% 64.91% $ 1,050,000.00 5.28%
Porcion obligaciones por arrendamiento $ 117,253.00 0.49% 0.00%
Prestamos de instituciones financieras $ - 0.00% $ - 0.00% 0.00% $ 592,930.00 2.48% 139.21% $ 425,916.00 1.86% 4.12% $ 10,344,912.00 52.00%
Impuestos y gastos acumulados $ 3,020,083.00 12.55% 112.89% $ 2,675,158.00 11.77% 89.43% $ 2,991,385.00 12.51% 123.05% $ 2,431,008.00 10.61% 112.66% $ 2,157,763.00 10.85%
Total pasivo circulante $ 18,032,196.00 74.93% 115.27% $ 15,643,727.00 68.84% 108.55% $ 14,411,011.00 60.25% 102.49% $ 14,060,841.00 61.34% 92.15% $ 15,258,967.00 76.70%
Pasivo a largo plazo 0.00% 0.00% 0.00%
Prestamos bancarios a largo plazo $ 2,892,618.00 12.02% 99.76% $ 2,899,533.00 12.76% 73.02% $ 3,970,685.00 16.60% 87.48% $ 4,538,759.00 19.80% 183.24% $ 2,476,892.00 12.45%
0.00%
Beneficios a los empleados $ 478,023.00 1.99% 121.72% $ 392,708.00 1.73% 177.64% $ 221,068.00 0.92% 98.98% $ 223,348.00 0.97% 82.68% $ 270,129.00 1.36%
Instrumentos financieros derivados $ 22,658.00 0.09% 16.66% $ 135,972.00 0.60% 46.12% $ 294,812.00 1.23% 81.27% $ 362,762.00 1.58% 93.28% $ 388,909.00 1.95%
Derecho de cobro de contratos fideicomitidos $ 839,160.00 3.49% 94.76% $ 885,523.00 3.90% 95.01% $ 932,049.00 3.90% 97.15% $ 959,364.00 4.19% 282.89% $ 339,129.00 1.70%
Impuesto sobre la renta $ 1,326,843.00 5.51% 60.00% $ 2,211,403.00 9.73% 66.67% $ 3,317,105.00 13.87% $ - 0.00% 0.00%
Obligaciones por arrendamiento $ 151,507.00 0.63% 47.98% $ 315,765.00 1.39% 72.71% $ 434,253.00 1.82% 71.42% $ 608,064.00 2.65% 0.00%
Otros pasivos a largo plazo $ 322,047.00 1.34% 134.02% $ 240,291.00 1.06% 71.44% $ 336,361.00 1.41% 106.67% $ 315,337.00 1.38% 149.14% $ 211,441.00 1.06%
0.00%
total pasivo a largo plazo $ 6,032,856.00 25.07% 85.20% $ 7,081,195.00 31.16% 74.49% $ 9,506,333.00 39.75% 107.28% $ 8,861,137.00 38.66% 200.36% $ 4,422,685.00 22.23%
0.00%
Total pasivo $ 24,065,052.00 100.00% 105.90% $ 22,724,922.00 100.00% 95.01% $ 23,917,344.00 100.00% 104.34% $ 22,921,978.00 100.00% 115.23% $ 19,893,093.00 100.00%

Capital contable
Capital social $ 252,120.00 1.00% 100.00% $ 252,120.00 1.08% 100.00% $ 252,120.00 1.16% 100.00% $ 252,120.00 1.23% 73.42% $ 343,401.00 1.99%
Utilidades retenidas $ 20,314,623.00 80.97% 108.01% $ 18,807,561.00 80.48% 109.76% $ 17,134,574.00 79.14% 106.69% $ 16,059,742.00 78.46% 127.54% $ 12,592,154.00 73.09%
Efeftos de conversion de entidades extranjeras -$ 71,210.00 -0.28% -41.29% $ 172,473.00 0.74% 355.75% $ 48,482.00 0.22% 107.48% $ 45,109.00 0.22% 52.80% $ 85,429.00 0.50%
Remedicion de obligaciones laborales -$ 34,294.00 -0.14% 118.41% -$ 28,963.00 -0.12% $ - 0.00% 0.00%
Efecto por el reconocimiento de la valuacion 0.00% 0.00%
de instrumentos derivados $ 374,887.00 1.49% -244.55% -$ 153,298.00 -0.66% 71.83% -$ 213,430.00 -0.99% 80.03% -$ 266,688.00 1.30% 82.47% -$ 323,378.00 -1.88%
Prima en colocacion de acciones $ 3,953,387.00 15.76% 96.91% $ 4,079,399.00 17.46% 97.52% $ 4,183,289.00 19.32% 99.79% $ 4,192,010.00 20.48% 94.69% $ 4,427,196.00 25.70%
Participacion controladora $ 24,789,513.00 98.80% 107.18% $ 23,129,292.00 98.97% 108.06% $ 21,405,035.00 98.87% 105.54% $ 20,282,293.00 99.09% 118.44% $ 17,124,802.00 99.40%
0.00% 0.00%
Participacion no controladora $ 299,930.00 1.20% 125.05% $ 239,848.00 1.03% 97.99% $ 244,769.00 1.13% 132.04% $ 185,381.00 0.91% 178.56% $ 103,822.00 0.60%
Total del capital contable $ 25,089,443.00 100.00% 107.36% $ 23,369,140.00 100.00% 107.94% $ 21,649,804.00 100.00% 105.78% $ 20,467,674.00 100.00% 118.80% $ 17,228,624.00 100.00%

Total pasivo mas Capital $ 49,154,495.00 106.64% $ 46,094,062.00 101.16% $ 45,567,148.00 105.02% $ 43,389,652.00 116.88% $ 37,121,717.00
 estado de resultados grupo chedraui
Ingresos 2015 porcientos integrales
tendencias 2014 Porcientos integrales
tendencias 2013 porcentos integrales
tendencias 2012 porcientos integrales
tendencias 2011 porcientos integrales
Ventas netas $ 78,647,865.00 100.00% 110.19% $ 71,373,528.00 100.00% 107.55% $ 66,363,770.00 ####### 103.78% $ 63,944,327.00 100.00% 111% $ 57,486,798.00 100.00%
Costo de ventas $ 63,068,195.00 80.19% 110.52% $ 57,066,889.00 79.96% 107.75% $ 52,962,017.00 79.81% 103.12% $ 51,358,620.00 80.32% 111% $ 46,163,602.00 80.30%

Utilidad bruta $ 15,579,670.00 19.81% 108.90% $ 14,306,639.00 20.04% 106.75% $ 13,401,753.00 20.19% 106.48% $ 12,585,707.00 19.68% 111% $ 11,323,196.00 19.697%

Gastos de operacin $ 11,901,191.00 15.13% 116.75% $ 10,193,623.00 14.28% 106.19% $ 9,599,099.00 14.46% 99.71% $ 9,626,546.00 15.05% 112% $ 8,608,586.00 14.975%

Utilidad de operacin $ 3,678,479.00 4.68% 106.54% $ 3,452,513.00 4.84% 90.79% $ 3,802,654.00 5.73% 103.65% $ 3,668,752.00 5.74% 135% $ 2,714,610.00 4.722%

Otros gastos Neto $ 1,039,287.00 1.32% 157.35% $ 660,503.00 0.93% 94.86% $ 696,309.00 1.05% 98.13% $ 709,591.00 1.11% 2663% $ 26,648.00 0.046%

impuestos a la utilidad $ 3,678,479.00 4.68% 131.75% $ 2,792,010.00 3.91% 89.88% $ 3,106,345.00 4.68% 104.97% $ 2,959,161.00 4.63% 110% $ 2,687,962.00 4.676%

Resultado integral de financiamiento

Gastos por intereses -$ 542,518.00 0.00% 110.03% -$ 493,069.00 0.69% 80.23% -$ 614,560.00 0.93% 93.72% -$ 655,734.00 1.03% 121% -$ 540,576.00 -0.940%
Ingresos por intereses $ 34,516.00 0.04% 82.09% $ 42,045.00 0.06% 70.94% $ 59,268.00 0.09% 131.01% $ 45,241.00 0.07% 46% $ 97,697.00 0.170%
Ganancia cambiaria -$ 5,340.00 0.01% -115.31% $ 4,631.00 0.01% 40.35% $ 11,478.00 0.02% 67.53% $ 16,997.00 0.03% 747% $ 2,276.00 0.004%
Otros gastos financieros -$ 525,945.00 0.67% 116.43% -$ 451,740.00 0.63% 121.28% -$ 372,483.00 0.56% 96.79% -$ 384,839.00 0.60% 125% -$ 307,747.00 -0.535%
-$ 1,039,287.00 1.32% 115.72% -$ 898,133.00 1.26% 98.02% -$ 916,297.00 1.38% 93.66% -$ 978,335.00 1.53% 131% -$ 748,350.00 -1.302%

Participacion en los resultados de compaa asociadas $ 3,220.00 0.006%

Utilidad antes de impuestos a la utilidad

$ 2,639,192.00 3.36% 103.32% $ 2,554,380.00 3.58% 116.64% $ 2,190,048.00 3.30% 110.56% $ 1,980,826.00 3.10% 102% $ 1,942,832.00 3.380%

Impuestos a la utilidad $ 849,664.00 1.08% 107.29% $ 791,929.00 1.11% 164.37% $ 481,810.00 0.73% 110.56% $ 435,781.00 0.68% 102% $ 427,423.00 0.744%

Utilidad neta consolidada $ 1,789,528.00 2.28% 101.54% $ 1,762,451.00 2.47% 103.17% $ 1,708,238.00 2.57% 110.56% $ 1,545,045.00 2.42% 102% $ 1,515,409.00 2.636%

Participacion controladora $ 1,739,588.00 2.21% 101.81% $ 1,708,710.00 2.39% 98.21% $ 1,739,856.00 2.62% 115.85% $ 1,501,850.00 2.35% 99% $ 1,517,322.00 2.639%
Participacion no controldora $ 49,940.00 0.06% 92.93% $ 53,741.00 0.08% 84.88% $ 63,312.00 0.10% 146.57% $ 43,195.00 0.07% -2258% -$ 1,913.00 -0.003%

Utilidad neta consolidada $ 1,789,528.00 2.28% 101.54% $ 1,762,451.00 2.47% 97.74% $ 1,803,168.00 2.72% 116.71% $ 1,545,045.00 2.42% 102% $ 1,515,409.00 2.636%

Utilidad basica por accion $ 1.80 $ 1.56 $ 1.57

 I L O
razones financieras 2015 2014 2013 2012 2011
Razon circulante 0.65 0.63 0.68 0.74 0.68
prueba acida 0.24 0.18 0.21 0.27 0.24
rotacion de cuentas por cobrar 98.96 106.24 34.22 38.36 45.10
dias de venta pendientes de cobro 3.64 3.39 10.52 9.38 7.98
rotacion de inventarios 8.41 8.12 7.85 7.72 6.84
dias de inventario 42.78 44.32 45.84 46.64 52.65
rotacion de cuentas por pagar 5.60 5.63 4.91 4.88 27.05
dias de venta pendientes de pago 64.31 63.95 73.27 73.76 13.31
rotacion de activos fijos 2.10 1.97 1.86 1.94 2.15
rotacion de activos totales 1.60 1.55 1.46 1.47 1.55
razon de endeudamineto 0.49 0.49 1.00 0.53 0.54
$ 542,518.00 razon de rotacion de intereses a utilidades 6.78 5.66 5.05 4.51 4.97
ROE rendimiento sobre la inversion o capital contable 7.10 6.99 7.15 6.13 4.41
ROA razon de rendimineto sobre los activos 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
 MATERIA:

ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS

CONTADOR:

OCTAVIO RIOS SILVA

TEMA:

CHEDRAUI

INTEGRANTES:
MARTHA ALEJANDRA BRIANO MONTES
ANDREA CARRILLO PONCE
FELIPE DE JESUS MAGAA CAMPOS
MARIO ARTURO RANGEL GOMEZ
BRIZEIDA ANAHI ROBLADA FLORES
 ESTRATEGIAS COMERCIALES

2011 2012 2013 2014 2015

Durante el ao Diariamente Promociones

CHEDRAUI hace tambin se ampli realizamos chequeos masivas orientadas Los colaboradores de nivel
chequeos diarios nuestro nmero de de mercado en a generar trco y ejecutivo reciben un sueldo
comparando los sucursales a 243, un tiendas de la promociones fijo y una remuneracin
aumento de competencia; dirigidas a clientes variable la cual puede llegar
precios con su
competencia, veinticuatro tiendas mediante dichas especcos a representar hasta el 50%
en comparacin con revisiones de su remuneracin total,
enviando CHEDRAUI
2011; esto misma que depende del
a los puntos de venta cambiamos un
represent un logro de objetivos del plan
los menores de ellos. promedio diario de Durante 2014
incremento en metros estratgico de Grupo
1,900 precios a expandimos
Chedraui y de nuestros
cuadrados de 8.4% nivel cadena. nuestras
resultados financieros.
en la superficie de operaciones
piso de venta. mediante la
Contamos en apertura de cuatro
promedio con tiendas.
CHEDRAUI lanzo un Durante 2012 se 66,000 cdigos de Creemos que nuestra
Contar con el posicin competitiva se debe
surtido adecuado al ofrecieron 315,000 producto (skus) en
horas hombre de Precio ms bajo, en gran medida a nuestro
perfil de clientes de tiendas chedraui y
ofrecer el mejor compromiso de proporcionar
cada sucursal con el capacitacin a 29,000 skus en
nuestro personal, a Surtido tienda por a nuestros clientes los
objeto de hacer una sper Chedraui;
travs de una tienda y brindar la precios ms bajos, producto
mejor seleccin de para satisfacer las
inversin total que Experiencia de a producto, entre los
productos para necesidades de
Compra ms competidores locales.
clientes con mayor rebasa los todos nuestros
$5000,000 de pesos graticante del
poder adquisitivo clientes.
sector para sus
clientes a travs
 ESTRATEGIAS TECNICAS

2011 2012 2013 2014 2015

CHEDRAUI lleva un El desarrollo del La Entidad reconoce todos

Los autoservicios Ofrecemos el cobro de
control interno y sistema omnicanal, los activos o pasivos que
en la Unin recibos de luz, predial
procedimientos para ofrecer a surgen de las operaciones
y televisin de paga,
Americana nuestros clientes la con instrumentos
diseados para as como la recepcin
proporcionar seguridad
representaron en posibilidad de financieros derivados en el
de depsitos para
2012 el 21% de los comprar va estado de situacin
razonable a las pago de tarjetas de
ingresos telefnica o por financiera a valor
operaciones que estn crdito, disposiciones
consolidados del internet razonable,
sujetas en el de efectivo en tarjetas
independientemente del
cumplimiento con las Grupo y el 11.5% de dbito y remesas
propsito de su tenencia.
guas establecidas de la UAFIDA de dinero de estados Hemos hecho un
unidos, entre otros mejor uso de
servicios herramientas La Entidad obtiene
Durante 2012 se
tecnolgicas que nos financiamientos bajo
CHEDRAUI revisa el valor ofrecieron 315,000
Se impartieron brindan informacin diferentes condiciones;
en libros de los activos horas hombre de
550,303 horas estratgica, al tiempo cuando stos son a tasa
de larga duracin en capacitacin a
hombre de que aplicamos variable, con la finalidad de
uso, ante la presencia de nuestro personal, a capacitacin, metodologas de reducir su exposicin a
algn indicio de travs de una riesgos de volatilidad en
mismas que trabajo
deterioro que pudiera inversin total que tasa de inters y cuando
representaron una estandarizadas para
indicar que el valor en rebasa los son en moneda extranjera,
inversin total de asegurar una toma de
libros pudiera no ser $5000,000 de con la finalidad de reducir
$3500,000. decisiones ms
 ESTRATEGIAS FINANCIERAS

2011 2012 2013 2014 2015

Los ingresos provienen Durante 2013 SEGMENTO La Entidad se encuentra

31 de diciembre
realizamos inversiones INMOBILIARIO: Las expuesta a riesgos en tasas
principalmente de la de 2012 nuestras por $2,325 millones en de inters debido a que
venta de productos ventas se operaciones del negocio
la apertura de obtiene prstamos a tasas
alimenticios de marca ubicaron en los sucursales, inmobiliario crecieron en
de inters tanto fijas como
propia y de marcas mantenimiento mayor ingresos 3.5% en relacin al
$63,944 millones e inversin en
variables. El riesgo es
privadas, incluyendo los resultado del ejercicio manejado por la Entidad
de pesos, lo que tecnologa, estas
alimentos bsicos y anterior, al pasar de $631 manteniendo una
represent un inversiones se
productos perecederos. reflejaron en el millones en 2013 a $653 combinacin apropiada
incremento de
aumento de las ventas millones en 2014, como entre los prstamos a tasa
11.2% $66,364 millones de resultado de incrementos a fija y a tasa variable, y por el
pesos, cifra 3.8% uso de collares de tasa de
los contratos de
superior a la obtenida
arrendamiento similares a inters.
al cierre de 2012.
la inflacin y de una mayor
tasa de ocupacin.

CHEDRAUI maneja todo el En lo que se refiere a

efectivo, incluyendo el de
nuestras subsidiarias, en la
sociedad controladora. Al
hacer esto, distribuimos
efectivo a nuestras
subsidiarias para que puedan
cumplir sus compromisos con
AUTOSERVICIOS EN ESTADOS
la optimizacin en el Los autoservicios La administracin de la
en estados unidos UNIDOS: Nuestras
uso de energa, operaciones de autoservicio Entidad revisa la estructura
durante 2012 representan el de capital cuando presenta
22% y 77% en en Estados Unidos
fortalecimos nuestras sus proyecciones
Mxico de los reportaron un crecimiento
campaas y financieras como parte del
ingresos de 11.0% plan de negocio al Consejo
programas de consolidados del de Administracin y
concientizacin y
 CONCLUSIONES

En el periodo correspondiente al ao 2011 por consecuencia del giro de la

empresa de auto servicios CHEDRAUI este ao se analizaron algunas de las
razones financieras como son las de liquidez y solvencia, endeudamiento,
eficiencia en la operacin y la de rentabilidad.

En el caso de la liquidez y solvencia al analizar los estados financieros pudimos

observar que la empresa tena una cantidad mayor en pasivos que en activos y
por lo tanto la empresa no cuenta con los suficientes activos lquidos para cubrir
las obligaciones que debe cumplir a corto plazo, aunque la empresa CHEDRAUI
no tarda mucho en darle rotacin a su inventario. Por lo cual los lleva a la
consecuencia de no tener la suficiente liquidez para pagar sus deudas y aunque la
empresa no tenga la suficiente liquidez empresa no obtiene perdidas.

En este ao 2011 nos dimos cuenta que la empresa CHEDRAUI les da

demasiados crditos a sus clientes y esto con lleva a que tenga un nmero muy
alto de veces que la empresa cobra esas cuentas en su totalidad y por lo cual la
empresa tiene un promedio razonable de das en que las ventas a crdito que
otorga se convierten en efectivo. Por eso la empresa tarda algunos das en
renovar su inventario por completo. Por lo cual a la empresa le otorgan un plazo
pequeo de das para pagar sus cuentas a sus proveedores. Este ao nos dimos
cuenta que la empresa vendi muy poco en equivalente a sus activos fijos que
tiene, por eso la entidad tuvo muy poca rotacin en sus activos fijos.

En el caso de endeudamiento nos dimos cuenta que la empresa tiene un

porcentaje bajo en que los recursos de la entidad estn financiados por terceras
personas y el grado de riesgo que corre la misma. Al momento de revisar sus
utilidades observamos que la empresa tiene la capacidad para satisfacer sus
pagos de intereses. Ya por ultimo nos dimos cuenta que la empresa genera muy
poco de ganancia para cada uno de los socios, esto es cunto gana el
inversionista por cada peso que aporto a la entidad y que tambin genera poco
para que la entidad logre convertir en utilidades la inversin total hecha en la
empresa
En el ao 2012 respecto a la empresa Chedraui esta como tal no tiene una gran
liquidez debido a su giro de servicios, podemos notar que la liquidez es ms alta
que la del ao 2011.

La liquidez que se obtuvo en este ao fue algo baja esto se debe a que esta
empresa tiene pocas cuentas de activo circulante que las que se encuentran en su
cuentas de pasivo circulante, en este ao la empresa dispuso de .74 de activo
circulante por cada peso de pasivo circulante. Podemos darnos cuenta que
nuestros activos no alcanzan para cubrir nuestros pasivos a corto plazo.

A pesar de que esta empresa no tiene una liquidez muy grande, Chedraui al dar
un precio bajo y un crdito en sus ventas para sus compradores (clientes) y que
cubre a sus clientes en un aproximado de 9 das despus de su compra lo cual
genera que haya una rotacin de inventario constante aproximadamente venden
7.72 veces su inventario. La empresa no tiene la solvencia para pagar sus deudas
pero al vender como lo hace Chedraui le garantiza el que no est en quiebra. Ya
que por cada peso que obtiene esta empresa .57 es lo que debe. La empresa
tarda 4.88 das en pagar a sus proveedores. Tomando en cuenta que vendimos
1.9 en equivalencia de los activos fijos.

La empresa Chedraui a pesar de que no tiene una liquidez muy grande, genera
una utilidad a favor, por cada peso genera $6.13 de ganancia y su rendimiento en
sus activos es de .04% en la utilidad neta. Llegamos a la conclusin que nuestra
rotacin de intereses es que por cada 1 peso que pagamos de inters, la empresa
tiene 3.2 para cubrirlo.

Esta empresa adems de vender a un pesio muy bajo a comparacin con las
dems tiendas es una gran competencia al tener esa estrategia que ninguna otra
toma o supera. Lo cual genera una ventaja y lo nico que la detiene es el no
expandirse. En marzo del 2012, fuimos certificados como una de las mejores
empresas para trabajar por parte de Great Place To Work Institute Mxico
En el ao 2013 podemos ver que el corporativo Chedraui S.A de C.V. la capacidad
de solvencia es 0.68 de 1 peso de deuda, lo cual nos indica que no es capaz de
cubrir la totalidad de sus deudas, en sus estados financieros nos podemos
percatar de que disminuyeron los activos circulantes y aumentaron sus activos
fijos, pasivos y su capital a comparacin del ao 2012.

El activo que puede convertirse fcilmente en efectivo representa un 21% del

activo total, esto puede ser consecuencia de que el corporativo invierte ms dinero
en sus activos fijos (adquisicin de nuevas sucursales) los cuales son ms difciles
de convertir en efectivo rpidamente, lo que trae como consecuencia que la
empresa aumente sus deudas con los proveedores al no tener tanto efectivo para
realizar compras al contado.

Tambin nos percatamos que del total de los activos de la empresa un 52% lo
financiamos con deuda, por ejemplo al momento de renovar el inventario los
proveedores nos hacen un financiamiento para pagarla a crdito, aumento la cifra
en el impuesto sobre la renta, para adquirir sucursales y dar mantenimiento a las
existentes usamos en parte el financiamiento de instituciones financieras por lo
que aumentan nuestras deudas.

A pesar de que esta empresa no tiene una liquidez muy favorable, Chedraui al dar
un precio bajo y un crdito en sus ventas para sus compradores (clientes)
mantiene una rotacin de inventario constante vende aproximadamente 7.85
veces su inventario. Y sus clientes nos pagan en un lapso de aproximadamente
10.85 das, por lo que la empresa recupera su cartera 34.22 veces. Por este
motivo la empresa tarda 73.27 das en pagar a sus proveedores.

La empresa realizo ventas de 1.86 en equivalencia de los activos fijos y genera

una utilidad favorable, por cada peso genera $7.15 de ganancia y su rendimiento
en sus activos es de .04% en la utilidad neta.

Como conclusin la empresa es una gran competencia al tener estrategia para

mantenerse en el mercado de los autoservicios. Y aunque no tiene la solvencia
para pagar la totalidad de sus deudas, al vender a muy buen precio y tener
sucursales en territorio nacionales e internacionales Chedraui garantiza no estar
en quiebra, y sin importar el panorama econmico Chedraui registr un
crecimiento en ventas superior al de la competencia, con lo que mantuvo su
posicin como la tercera cadena de autoservicio ms grande del pas. Finalmente,
la utilidad neta consolidada alcanz $1,708 millones, superior en 10.6% a lo
obtenido en 2012, con un margen sobre ventas de 2.6%, obtenido el Ao previo.
En el siguiente ao que es el 2014 observamos que es muy poca su liquidez ya
que la empresa Chedraui cuenta con ms pasivos circulantes que activos
circulantes, esto es debido a su giro, como tambin cuenta con muy poco activos
lquidos para cubrir las obligaciones que tenemos a corto plazo y en cuanto a la
solvencia definindola como la capacidad que posee la empresa de enfrentar sus
compromisos de pago, los estados financieros reflejan en el este ao que tardan
en recuperar su cartera, pero tambin pudimos observar que en 4.24 das en
convertir en efectivo las cuentas por cobrar tambin llamado das de recuperacin
de cobro.

En cuanto a su endeudamiento el porcentaje es menor al 50% esto quiere decir

que menos de la mitad est siendo financiado por medio de acreedores o terceros

En la eficiencia de operacin desde mi punto de vista la empresa chedraui si es

eficiente ya que cada ao incluyendo al 2014 la empresa Chedraui genera una
utilidad a pesar de no contar con un buen margen de liquidez y solvencia ha
logrado cada ao superar sus ventas a partir del ao 2012
Chedraui se considera 100% rentable ya que cuenta con la capacidad de convertir
sus ventas en utilidad como tambin cubre sus gastos por intereses ya que por
cada peso de inters la empresa tiene 5.66 para solventarlo. Otra manera de
corroborar la eficiencia de esta empresa en la administracin de la inversiones
totales para generar utilidades para los accionistas es esta, en el rendimiento en
el capital contable nos dice que por cada peso que tengo, la empresa genera 6.99
de ganancia y por ultimo por cada peso que tenemos en activo el 0.04% es de
utilidad neta

Como conclusin final Chedraui tiene mucha demanda debido a que cuenta con
muchos autoservicios en estados de Mxico como en estados unidos, es una
empresa muy competitiva y estratgica que abarca mucho territorio tanto nacional
como internacional, sin contar que es una empresa que ayuda al medio ambiente
y a la sociedad en casos de desastres naturales brinda apoyos a comunidades
afectadas.
En el periodo correspondiente del ao 2015, por consecuencia del giro de la
empresa no se puede apreciar a primera impresin la solvencia de la empresa ya
que en este ao tampoco supera el peso de activo circulante por cada peso de
deuda, sin embargo eso no significa que no se pueda solventar, ya que sus
convenios con los proveedores son especiales.

Este tipo de empresas van cumpliendo sus obligaciones conforme van

vendiendo la mercanca al pblico.

En cuanto a el endeudamiento con el que cuenta la empresa en el ao 2015

podemos apreciar que tiene un porcentaje menor al 50 por ciento en deudas por
concepto de apalancamiento esto es un aspecto positivo ya que la empresa no
corre el riesgo de quedarse sin liquidez para pagar sus adeudos, y podra
expandirse en periodos futuros o invertir en ms mercanca para su venta.

Chedraui en su ejercicio de operacin es una empresa que genero buenos

dividendos en el ao 2015 con 7.10 pesos de ganancia por cada peso invertido y
en cuanto a activos totales tiene una utilidad de .04 pesos por cada peso de
activo.

Esto quiere decir que es una empresa rentable y slida en el mercado en el que se
encuentra, sera una buena inversin si se est buscando una fuente de inversin.