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Administracin

Aportaciones a la administracin

El pensamiento y la corriente tayloristas tuvieron como misin principal la


mejora general de la administracin productiva, es decir, el desarrollo de
instrumentos para mejorar el aspecto fabril, romper con viejos y negativos
hbitos de trabajo, crear un estilo de pensamiento justificando las ambiciones
de ambas partes de la organizacin. En este terreno cientfico de la
administracin, se uni a l gente con las mismas inquietudes, tales como
Lillian Moller, Frank Bunker, Gilbreth y Henry Lawrence Gantt.

Enfoques de la administracin:

1. Enfoque clsico
2. Enfoque neoclsico
3. Enfoque humanstico
4. Enfoque estructuralista
5. Enfoque del comportamiento
6. Enfoque sistemtico
7. Enfoque de contingencia o situacional.

Enfoque clsico

Orgenes del enfoque clsico.

A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin


(volver ms eficaz y menos costoso un proceso de produccin) que hace de los
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin superan las


consecuencias de la revolucin industrial y podran resumirse en dos hechos
genricos, que son:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa.


2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones.

Fundadores: La base del enfoque clsico de la administracin la constituyen las


teoras de Henry Fayol y Frederick Taylor.

Causas de aparicin: las circunstancias de una poca tan cambiante, acelerada


y desordenada como la de las dcadas posteriores a la conocida Revolucin
Industrial hicieron imperativa la aparicin de una visin nueva, ms
estructurada, que estuviera dispuesta a mirar hacia el futuro.
Las empresas de esa poca tenan muchos problemas organizativos: grandes
prdidas, mucha competencia, bajo rendimiento, empleados descontentos sin
motivacin alguna

El enfoque clsico de la administracin naci como el camino por medio del


cual tratar de resolver todas estas problemticas.

Se divide en dos teoras:

1. Teora cientfica: va de lo particular a lo general, Su mayor exponente fue


Frederick Taylor. Se basa en los principios de: ciencia, armona,
cooperacin, rendimiento mximo y desarrollo.
2. Teora clsica

Enfoque neoclsico

Para los neoclsicos, la Administracin


consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor
interferencia, con otras actividades tiles.

Segn el enfoque neoclsico, las funciones del


administrador corresponden a los elementos
de la administracin que Fayol definiera en su
tiempo (prever, organizar, comandar,
coordinar y controlar), con la aparicin actualizada de las funciones que
constituyen el proceso administrativo.

Caractersticas:

1. El nfasis en la prctica de la administracin.


2. La reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Toma en cuenta la
organizacin formal e informal.
3. El nfasis en los principios clsicos de la administracin, en los
resultados y objetivos.
4. El punto fundamental de esta teora es definir la administracin como
una ciencia social.
5. El enfoque neoclsico genera diversos tipos de organizacin en los que
destaca:
5.1 organizacin lineal: Se basa en el principio de la unidad de mando,
cuyas caractersticas principales son la autoridad nica basada en
la jerarqua, los canales formales de comunicacin, la centralizacin
de las decisiones y su configuracin claramente piramidal.
5.2 organizacin funcional: Su autoridad es relativa y se basa en la
especializacin, es una autoridad sustentada en el conocimiento y
se extiende a toda la organizacin.
5.3 organizacin lineal staff: La organizacin lnea-staff es una
combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que maximiza
las ventajas de ambas y deduce sus desventajas, aunque en el
fondo predominen las caractersticas lineales.

Enfoque humanstico

Llamado as porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las


empresas, considera que la administracin debe adaptarse a las necesidades
de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser
casual sino que debe fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus
motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta
determinante en la empresa. Sus principales representantes son Elton Mayo,
Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor, y McClellan.

Estas teoras surgieron a partir de las investigaciones que Elton Mayo realiz en
Hawthorne, a mediados de los aos veinte, en donde estudi las diferentes
condiciones ambientales, psicolgicas y de grupo, valindose para ello de
estudios sobre motivacin, participacin, grupos, etc.

Douglas McGregor: Teora X-Y: La teora de McGregor est basada en dos


concepciones:

1. En la teora de Max Weber de los valores y acciones, afirmando que los


valores culturales de los supervisores con respecto a la naturaleza del
comportamiento humano, determinan sus acciones y procesos de ejercer
el mando, tomar decisiones y motivar.
2. En la tesis de Abraham Maslow, sobre la jerarqua de las motivaciones.

A partir de estas bases, hizo su clasificacin de dos tipos de personas:


Abraham Maslow Jerarqua de Necesidades: La teora de motivacin de
Maslow establece una jerarqua de necesidades, en la cual existen cinco series
de objetivos y las necesidades las presenta as:

Enfoque estructuralista

La escuela estructuralista tiene su enfoque primordial en el reconocimiento de


la importancia de la organizacin informal, de los niveles, status y smbolos de
sus integrantes, as como su efecto en el funcionamiento de la organizacin
formal.

Asimismo, algunos autores afirman que el estructuralismo es la sntesis de los


conceptos de Frederick Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo, con la diferencia de
que los estructuralistas hacen un anlisis de la empresa como una unidad
productiva que interacta con el sistema social en que se encuentra inmersa, e
incluyen tambin, elementos de teoras organizacionales de la poca.

Para esta escuela, la administracin se enfoca desde el punto de vista del


sistema social o de las relaciones interculturales. Trata de combinar, por una
parte la estructura formal con el aspecto humano y, por otra, la organizacin
empresarial con el sistema social; esto origina la sociologa de la organizacin,
en la que analiza la empresa a travs de sus diferentes relaciones.

Enfoque del comportamiento

El enfoque del comportamiento, tambin denominado behaviorismo, seala la


ms fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teora
administrativa y la bsqueda de soluciones democrticas y flexibles a los
problemas organizacionales. El enfoque del comportamiento recibi la
influencia de las ciencias del comportamiento, en especial de la psicologa
organizacional.

El behaviorismo interpreta las


conductas espontneas o reflexivas
como comportamientos que pueden ser
explicados en trminos de estmulo-
respuesta. Comportamiento es la
manera como una organizacin
responde al medio ambiente. Dentro
del estudio del comportamiento
organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.

Enfoque sistemtico

Este enfoque considera a las empresas como unidades que se relacionan entre
s y con el medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a
uno mayor.

Se basa principalmente en tres principios:

Expansionismo: Este principio sostiene que todo fenmeno es parte de otro


fenmeno mayor

Pensamiento sinttico: El fenmeno que se pretende explicar es visto como


parte de un sistema mayor y es explicado en trminos del rol que desempea
en ese sistema mayor.

La teleologa: Es el principio segn el cual la causa es una condicin necesaria,


ms no siempre suficiente, para que surja el efecto.

Hay dos tipos bsicos de sistemas: cerrados y abiertos.

Los sistemas abiertos no se ven influenciados por su ambiente ni interactan


con l. La visin de la gente y las organizaciones como mquina de Frederick
Taylor, eran en esencia una perspectiva de sistemas cerrados. Por el contrario,
un enfoque de sistemas abiertos reconoce la interaccin dinmica del sistema
con su ambiente.
Enfoque contingencial.

La teora de las contingencias o tambin llamada situacional, intenta dar


respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institucin
o grupo de personas que trabajan para lograr metas en comn utilizando la
menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a
corto y mediano plazo.

Caractersticas:

Rechaza los principios universales de la administracin.

No presenta tcnicas ni pautas establecidas previamente a seguir frente a los


obstculos que pueda enfrentar una empresa

Dentro de la teora contingencial se consideran variables, las variables


ambientales se consideran variables independientes, en tanto que las tcnicas
administrativas se toman como variables dependientes.

La teora de contingencia espera tener como resultado la comprensin de las


relaciones que se desarrollan entre los subsistemas que conforman cada
empresa en particular.

Se puede obtener mejores resultados en una empresa si se toma en cuenta la


situacin en que se encuentra la misma y sus trabajadores.
Referencias.

1. http://organiza
cionesumb.wik
ispaces.com/fil
e/view/ENFOQ
UE+ADMINIST
RATIVOS.pdf
2. http://ortegabay.bligoo.com/media/users/31/1563546/files/567753/Henry
_Roso.pdf
3. http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/teoremas_administrativ
os.pdf
4. Teoras administrativas.pdf

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