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Este ejemplo de extrajo del blog de ngel Becerra, donde el expone un caso de
cmo realizar una planeacin estratgica en 9 pasos (Becerra, 2012).
Proceso de Ejecucin
PASO 1 : Identificacin de la misin de la organizacin, objetivos y estrategias
Cualquier empresa u organizacin (del sector pblico, privado, con o sin fines
de lucro), necesita una misin (la razn de ser de una organizacin en un
contexto dado). El concepto de misin no es una moda, ni reemplaza al
concepto tradicional de "propsitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye
un concepto estratgico para definir la filosofa de la empresa y por lo tanto su
estrategia corporativa.
1
Una pregunta correcta que define la misin de una empresa es la siguiente:
Cul es la razn de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los
ejecutivos y administradores a definir con precisin el mbito de sus productos
(o servicios), como beneficios esperados por sus actuales y potenciales
clientes. Los componentes de la definicin de una misin son el mercado de
consumidores, el producto, la tecnologa, la preocupacin por sobrevivir, la
filosofa de la empresa y su preocupacin por la imagen pblica.
Ejemplo: Taxiperu S.A. (Empresa que ofrece servicios de taxi)
Misin: Ser la empresa lder en servicios de movilidad particular para empresas
ubicadas en Lima Metropolitana, ofreciendo plena satisfaccin a nuestros
clientes.
Objetivos:
Brindar un servicio de transporte seguro
2
Cmo afecta el clima de inseguridad ciudadana en el crecimiento de mi
empresa?
Los altos precios que cobran las Incremento del desempleo, que
empresas reconocidas de taxi. acarrea la competencia de informales
Incremento de arribo de turistas a
nuestra ciudad.
3
Se entiende por recursos todos los potenciales que la empresa posee,
refirindose stos tanto a los materiales (econmicos, financieros y
tecnolgicos), como a los humanos (habilidades, destrezas, liderazgo,
capacitacin y cultura, entre otros). En este sentido, habr que ver si la
organizacin cuenta con los recursos necesarios para enfrentar las
oportunidades y amenazas, y en todo caso aprovecharlas o, en su defecto,
evitarlas o superarlas.
Ejemplo: Taxiperu S.A. (Empresa que ofrece servicios de taxi)
Anlisis de Recursos de la Empresa:
Mi empresa cuenta con un nmero suficiente de unidades vehiculares?
4
Lima Dificultad por garantizar la
Los vehculos cuentan con seguro seguridad completa del pasajero en caso
tanto para conductores como para de posibles secuestros.
pasajeros en caso de robo o accidente.
5
cuentan con seguro empresas lo
tanto para conductores demandarn.
como para pasajeros
en caso de robo o
accidente.
Debilidades OD AD
- Dificultad ppara Reconocer nuestras Sin contar con
garantizar seguridad dificultades para sistemas de
completa del pasajero aprovechar la alta seguridad
en caso de posibles demanda en horas sofisticados (sistema
secuestros. punta en el trnsito. satelital), ser difcil
- Dificultad por brindar afrontar situaciones
un servicio rpido en extremas de
horas punta debido a inseguridad (ejemplo:
un nmero no secuestros)
adecuado de
unidades.
En un cuadrante OF, la empresa posee fortalezas y puede aprovechar las
oportunidades que se le presenten; en un cuadrante OD la empresa, puesto
que tiene debilidades, se encuentra incapacitada para aprovechar las
oportunidades; por su parte, en el cuadrante AF la empresa tiene fortalezas y
puede enfrentar con xito las amenazas que se le presenten; por ltimo, en el
cuadrante AD la organizacin se encuentra en posicin crtica, pues se le
presentan amenazas y ella se encuentra en posicin de debilidad.
Un anlisis de este tipo brinda a los administradores una posibilidad real de
evaluar lo que efectivamente puede hacerse.
Ejemplo: Taxiperu S.A. (Empresa que ofrece servicios de taxi)
Revalorizacin de:
Misin: Ser la empresa lder en servicios de movilidad particular para empresas
ubicadas en Lima Metropolitana, reconocida por un servicio seguro, confiable y
personalizado.
Objetivos
Brindar un servicio de transporte seguro
6
Obtener una plena satisfaccin del 97% de los clientes
7
implantacin, llamada tambin secundaria, porque sta es tan importante como
la otra.
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Referencias
Becerra, A. (27 de julio de 2012). erentes-visionarios.blogspot.com.
Obtenido de http://gerentes-
visionarios.blogspot.com/2012/08/ejemplo-practico-de-la-
planeacion.html