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IMPORTANTE:
INSTRUCCIONES
Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluacin es dicotmica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.
1. Se puede aplicar tres pruebas para determinar si una estrategia es ganadora. Seleccione el literal que enuncie una
prueba.
a. Prueba de sustentabilidad.
b. Prueba de rentabilidad.
c. Prueba del desempeo.
3. Los servicios que presta la empresa "Sirius XM" SON: msica digital, descargas gratis, programacin interrumpida
slo por anuncios cortos y ocasionales. Dentro del modelo de negocio se puede decir que se enfoca en:
a. Frmula de rentabilidad.
b. Frmula de utilidades.
c. Propuesta de valor para el consumidor.
5. Seleccione el mejor planteamiento estratgico para distinguir a una empresa de sus competidores.
a. Fortalecer sus recursos y capacidades.
b. Analizar las oportunidades y amenazas.
c. Centrarse en un nicho pequeo de mercado.
6. La estrategia evoluciona con el tiempo, las empresas de industrias de tecnologa y equipos mdicos deben adaptar
su estrategia:
a. Varias veces al ao.
b. Una vez al ao.
c. Dos veces al ao.
9. Seleccione el mejor ejemplo que describa a la estrategia operativa en cada unidad de negocio.
a. Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas.
b. Encargados de las principales actividades funcionales.
c. Gerentes generales de cada lnea de negocio.
10. La estrategia que es liderada por el director general y otros altos directivos se conoce como:
a. Estrategia corporativa.
b. Estrategia de negocios.
c. Estrategia de reas funcionales.
11. Vigilar la contabilidad y prcticas de los informes financieros es una tarea de:
a. Directores externos.
b. Junta directiva.
c. Miembros del comit auditor.
12. Controlar el proceso de ejecucin de la estrategia abarca varios aspectos, seleccione la opcin que mejor describa
este apartado.
a. Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prcticas.
b. Contratar al mejor administrador.
c. Crear un plan de control.
15. Un aspecto importante del anlisis de la dinmica de la industria es determinar si aumenta o disminuye:
a. El poder de negociacin con los compradores.
b. El poder de negociacin con los proveedores.
c. La demanda.
16. Seleccione el literal el cual describa los impulsores de cambio ms comunes en las industrias.
a. Innovacin en el producto y en el marketing.
b. Cambios necesidades de los proveedores.
c. Entrada de empresas familiares.
17. Tasa de crecimiento y distribucin por edades de diferentes sectores de la poblacin son ejemplos de:
a. Aspectos demogrficos.
b. Fuerzas sociales.
c. Fuerzas globales.
18. En la industria cervecera, hay muchos tipos de compradores: mayoristas, minoristas y consumidores finales, es de
mxima importancia entender las preferencias y conducta de compra de los bebedores de cerveza. Los factores
principales de xito que tiene esta industria son:
a. Empresa exitosa y con gran rentabilidad.
b. Publicidad e inventarios.
c. Sabor, precio y marketing.
19. Cuando la mayora de las compaas de la industria estn relativamente satisfechas con su crecimiento de ventas
y participacin de mercado, la rivalidad se caracteriza como:
a. Feroz o fuerte.
b. Moderada o normal.
c. Dbil.
20. Cuando la batalla por participacin del mercado es tan vigorosa que los mrgenes de ganancia de la mayora de
los miebros de la industria se experimenta hasta quedar casi en cero, la rivalidad se caracteriza como:
a. Moderada o normal.
b. Encarnizada o brutal.
c. Feroz o fuerte.
21. Cuando los competidores se embarcan en prolongadas guerras de precios la rivalidad se caracteriza como:
a. Moderada o normal.
b. Feroz o fuerte.
c. Encarnizada o brutal.
23. Cuando existen fuertes economas de escala la amenaza de ingreso de nuevo rivales es:
a. Mayor.
b. Menor.
c. Sin importancia.
24. Los cambios que afectan las fuerzas competitivas en una forma positiva presentan a la compa
a. Fortalezas.
b. Oportunidades.
c. Rentabilidad.
25. Las habilidades de una empresa para desempear alguna actividad de manera muy eficiente se conoce como:
a. Capacidad.
b. Recurso.
c. Fortalezas.
26. Es importante evaluar que tan bien funciona la estrategia, para ello es importante utilizar indicadores de buen
financiamiento. Seleccione el literal que mejor describa estos indicadores:
27. "Capacidades par aun buen manejo de la cadena de valor de abastecimiento" es ejemplo de:
a. Oportunidad
b. Debilidad.
c. Fortaleza.
29. Derechos de propiedad, plantas de manufactura, equipos o instalaciones son ejemplos de:
a. Recursos financieros.
b. Recursos Fsicos.
c. Recursos organizacionales.
a. Fortalezas
b. Activos competitivos.
c. Oportunidades.
34. Mientras ms se eleven los costos de una empresa respecto a sus rivales, la empresa ser:
a. Menos vulnerable competitivamente.
b. Ms atractiva competitivamente.
c. Ms vulnerable competitivamente.
36. Produccin personalizad, relaciones estrechas con los clientes son ejemplos de empresas:
a. Diferenciacin dirigida.
b. Diferenciacin amplia.
c. Mejores costos.
37. Los recursos y capacidades necesarias en una empresa de diferenciacin amplia se basan en:
a. Capacidades para bajar costos en los artculos del nicho.
b. Capacidades referentes a calidad, diseo, caractersticas intangibles e innovacin.
c. Capacidades de entregar al mismo tiempo caractersticas diferenciadas de menores costos y mayor calidad.
38. La lnea de productos de una empresa dirigida de costos bajos se basa en:
a. Artculos con atributos atractivos.
b. Caractersticas y atributos adecuados a los gustos y necesidades del nicho.
c. Muchas variaciones de productos.
HOJA DE RESPUESTAS
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Presencial 1er Bim
PROGRAMA
PERIODO Oct/2014 - Feb/2015 CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ACADEMICO
SOLUCIONES
N Sol Res N Sol Res
1 C OK 31 A OK
2 A OK 32 A OK
3 C OK 33 B X
4 A 34 C OK
5 C X 35 A X
6 A 36 A OK
7 C OK 37 B X
8 A OK 38 B OK
9 A OK 39 A OK
10 A X 40 B OK
11 B X
12 A X
13 C OK
14 B X
15 C X
16 A OK
17 A OK
18 C OK
19 C X
20 C X
21 C
22 A X
23 B X
24 B OK
25 A
26 B X
27 C OK
28 C X
29 B OK
30 A
RESUMEN DE CALIFICACION
ACIERTOS: 20 ERRORES: 15 BLANCOS: 5