Entrenamiento en el puesto de trabajo durante el horario productivo, el

objetivo es desarrollar y fortalecer las competencias impactando

directamente en el desempeo de los trabajadores

Para lograr sus objetivos utilizan la metodologa de capacitacin basada en

el desarrollo de las competencias laborales. La cul se diferencia del
enfoque tradicional importa cubrir todas las materias en un nmero
determinado de horas, mientas que en la capacitacin basada en las
competencias, importa que el trabajador alcance el dominio de estas
referidas al desempeo.

La capacitacin tradicional, el ritmo de enseanza es igual para todos, por el

contrario en la nueva metodologa el ritmo es personalizado y de acuerdo a
la facilidad y estilo de aprendizaje de cada participante.

Se consideran fundamentalmente 2 escenarios como metodologa

instruccional:

1) El entrenamiento en el puesto de trabajo durante el horario

productivo: Tiene como objetivo corregir y fortalecer las tareas u
operaciones tcnicas dbiles que presentan los trabajadores en su
hacer diario, aplicando acciones remediaras inmediatas, as como
tambin elevando los niveles de dominio de competencias
individuales y de los equipos de trabajo, mejorando con ello los
resultados especficos de los procesos y elevando la calidad final de
estos, todo ello sin entorpecer el proceso normal de trabajo y el
normal desarrollo de la empresa.

INDUCCIN:

En el medio laboral es muy comn encontrarnos, con el ingreso de personas

que llegan a nuestras organizaciones y que por diversas causas no reciben
una adecuada capacitacin

La induccin es el proceso que proporciona a los colaboradores nuevos

informacin detallada acerca de la cultura e historia de una organizacin,
aqu es donde podemos apreciar la misin, los valores, los objetivos y todo
lo que depende de una empresa y que es importante conocer.

Propsitos de la induccin:

Brindar facilidades al colaborador nuevo.

Proporcionar informacin respecto al trabajo a desempear.
Qu es lo que se espera del colaborador.

ETAPAS:
 1. Se proporciona todo tipo de informacin referente a la organizacin al
nuevo colaborador.
2. Se asigna un supervisor inmediato quien pueda hacerse cargo del
nuevo trabajador, mostrndole el rea donde va a trabajar, sus
funciones a desempear, el material que va a emplear, etc.

Es importante recibir induccin general por parte de la organizacin, en

temas especficos y generales: el puesto a ocupar, funciones,
obligaciones, y todo lo que es historia y evolucin de la empresa.

Presentar al nuevo colaborador con todos los dems colaboradores de la

empresa y sobre todo en las reas con las que va a coordinar da a da.

Mostrar el lugar de trabajo, objetivos de trabajo del rea, diagnostico de

necesidades de aprendizaje, formas de evaluacin de desempeo, clima
laboral.

EL ENTRENAMIENDO EN EL PUESTO:

Es el segundo paso importante luego de la induccin para un colaborador

nuevo en una empresa, y este entrenamiento es fundamental; luego de
la induccin es bueno capacitar al personal en el trabajo que van a
realizar con el fin de que la persona da a da se integre ms, con la
institucin, los valores, objetivos y las estrategias que se vayan a
plantear en el trabajo.

OBJETIVOS EN EL ENTRENAMIENTO DEL PUESTO:

1. Preparar al personal para la ejecucin inmediata de diversas

tareas del cargo.
2. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo,
no solo en su cargo actual sino tambin en otras funciones que
pueda desempear en un futuro, sea corto, mediano o largo plazo.
3. Cambiar la actitud de las personas con el fin de incrementar el
buen clima laboral en una organizacin.

BENEFICIOS EN EL ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO:

Aumento de la productividad.
Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
Reduccin del ciclo de la produccin.
Reduccin del ndice de accidentes.
Reduccin del tiempo de entrenamiento.
Reduccin de mantenimiento de mquinas y equipos.

CONCLUSIONES:
Se plantea un buen proceso de induccin, el cual debe contar con la
participacin activa de la directiva de toda organizacin, ya que de estas
dependen en gran parte del xito de la organizacin.

La motivacin del personal es sumamente importante, un buen colaborador

motivado lo va a reflejar da a da en sus tareas diarias, y no solo se va a
limitar a lo que le han dicho sino que va a buscar la mejora continua en su
trabajo del da a da y propondr nuevas cosas en su trabajo.

Un proceso de induccin debe contar con tres etapas: La induccin general,

la especfica y por ltimo se evala el desarrollo de estos puntos.