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Consultoria
Antnio Loureno
Tecsystem Consultoria em Gesto
Projeto grfico
Paula Seabra
Texto
Vanessa Fagundes
Janana Ursine
Fotos
Arquivo Minas Faz Cincia
ndice
1. Apresentao 05
2. FAPEMIG 06
3. Planejamento 08
4. Escolha da Ferramenta 09
5. Cenrios 10
6. Mapa Estratgico 20
7. Metas 22
8. Grupos 26
9. Bibliografia 27
Apresentao
O Planejamento foi elaborado com a participao dos servidores e aprovado pelo Conselho Curador.
Ele marcou, tambm, uma nova fase para a FAPEMIG, que deixou de apenas apoiar projetos de
pesquisa para tambm induzir temas de interesse do Estado. Agora, com a reestruturao da poltica
administrativa do Estado e a reviso do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI), com
foco em um Estado para Resultados, a Fundao foi instada a revisar suas metas.
Este caderno traz um relato destes encontros. Com isso, esperamos compartilhar com os parceiros
as nossas propostas e envolver todos os servidores em sua realizao. Somente com o
comprometimento de todos conseguiremos transformar este Planejamento em resultados concretos
que, com certeza, contribuiro para o desenvolvimento da cincia, tecnologia e inovao no Estado
e no Pas.
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FAPEMIG
Planejamento e Finanas
Comunicao
Depto Financeiro
Social
Gerncia de
Depto de Contabilidade
Conselho Curador
Gerncia de Operaes
Depto de Avaliao
Administrativo
Assessoria
Tcnicas
Depto de Estudos e Anlises
de Apoio
Seccional
Auditoria
Depto do Programas de Bolsas
Diretoria Cientfica
Depto de Informaes Tcnicas
Gerncia de Propriedade
Depto de Tranf. de Tecnologia
Intelectual
Assessoramento
Depto de Proteo Intelectual
Consultores
Cmaras de
Ad-hoc
Planejamento
tica
Universalidade
Valores Compromisso
Autonomia
Excelncia
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Schwartz (2000) afirma ser o planejamento de futuro acontea, estar preparado para
cenrios como uma ferramenta para ordenar enfrent-lo.
percepes sobre ambientes futuros,
ajudando-nos a reconhecer os aspectos de Esse foi o objetivo da FAPEMIG ao optar pelo
mudana do ambiente presente e auxiliando- uso do planejamento de cenrios: estar
nos a nos adaptarmos a ele. sobre esses preparada para enfrentar os futuros possveis,
ambientes futuros 'projetados' que as sejam eles favorveis ou no. O objetivo no
decises atuais se basearo. O principal prever, mas sim planejar esses cenrios,
objetivo deste processo estabelecer relacionando variveis externas e suas
estratgias que sejam compatveis com todos implicaes, possibilitando desta forma, a
os futuros possveis e, independente de qual visualizao de caminhos alternativos para a
instituio.
Cenrios
O trabalho baseado na formulao de desenvolvidas estratgias para lidar com cada
cenrios tem como objetivo a gerao de um. O processo culminou com o desenho do
futuros alternativos com base na Mapa Estratgico da FAPEMIG, que nortear
probabilidade de ocorrncia de algumas as aes voltadas para o incentivo e fomento
situaes. A partir dos cenrios traados, so Cincia, Tecnologia e Inovao (Fig.1).
Figura 1
1 2 3
Cenrios Estratgia Mapa
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Figura 2
Economia
Percepo da sociedade (desenvolvimento econmico)
Tecnologia e Inovao
reas de Conhecimento
Infra-estrutura de
Pesquisa e Trcnologia
No total, foram realizados oito encontros de trabalho. As atividades seguiram a seguinte estruturao:
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Futuros possveis A partir destas variveis, foi montado o grfico
de priorizao abaixo. Os itens localizados no
A partir dos fatores, foram identificadas quadrante superior direito e esquerdo foram
variveis, cada qual com capacidade alta ou aqueles considerados de alto impacto para a
baixa de impacto nas atividades da FAPEMIG. Fundao.
Gesto pblica
80 Autonomia Oramento estadual Infra. de pesquisa instalada
Processos Integrao empresas Regionalizao Fixa. Pesquisadores
Instituies
G. Pblica reas Alinhamento CTI
70 Disp. RH IES
PIB-MG Percepo Meio Acad.
60 Reforma tributria Incubadora
PIB-BR Perc. Empresarial
Importaes insumos
50 SIMI
Transparncia
Valorizao servidor
40 Espaos
Percepo mdia
30 Cultura Servidor
Percepo cidado
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
DEPENDNCIA
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CENRIO 1
Percepo governamental e da sociedade alta e nvel de desenvolvimento de C,T&I alto.
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valorizao da coisa pblica, opinio. O grau de maturidade das reas
comprometimento com a instituio, maior cresce, as regies se desenvolvem de forma
eficincia nas atividades desenvolvidas. equilibrada e, com o arcabouo de pesquisa
bem estruturado, a percepo dos
Aliado expanso das IES e IPES e ao pesquisadores sobre a rea se torna positiva.
alinhamento das polticas de C,T&I, teremos a
formao de um nmero maior de Finalmente, a prpria mdia e o cidado
pesquisadores, em sua fixao no Estado e comum passam a perceber a C,T&I de forma
Pas, integrao entre as reas e ampliao diferente. A mdia percebe C&T como fator de
da infra-estrutura de pesquisa instalada. Com impacto no desenvolvimento do pas, o que
a implantao de novas unidades de estimula a cobertura e a divulgao de temas
produo de equipamentos de laboratrio, a relativos rea. E com a divulgao dos
importao de insumos tende a crescer. impactos positivos que C&T proporciona, a
Tambm h investimento na criao de sociedade passa a valorizar o tema, a exigir o
espaos que promovam a aproximao entre comprometimento dos governantes e a cobrar
populao e a rea em destaque, com debate resultados.
de idias, educao informal e formao de
CENRIO 2
Percepo governamental e da sociedade alta e nvel de desenvolvimento de C,T&I baixo.
001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
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111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001010101000101101101010111011001
CENRIO 3
Percepo governamental e da sociedade baixa e nvel de desenvolvimento de C,T&I alto.
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CENRIO 4
Percepo governamental e da sociedade e nvel de desenvolvimento de C,T&I moderados
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esse no ter uma parcela especfica e A tendncia para os prximos anos a
direcionada as peculiaridades do sistema de manuteno das taxas de crescimento do PIB
C,T&I. brasileiro devido principalmente ao
crescimento moderado da demanda interna e
A manuteno dos nveis de autonomia dada das exportaes, que influencia e
os membros deste sistema prejudica a o influenciado pelo crescimento moderado do
alinhamento da poltica integrada de PIB mineiro. Como conseqncia, o
desenvolvimento do setor, mas no o oramento estadual influenciado pelos
suficiente para que seus agentes no se repasses federais (derivado do PIB BR) e pela
integrem aos programas propostos. Esse arrecadao estadual (derivada do PIB MG),
alinhamento, mesmo que no consensual, prev-se um crescimento moderado dos
permite avanos na gesto pblica por recursos disponveis para C,T&I (derivado
resultados, no nvel de transparncia geral do tambm da percepo da sociedade). Outro
sistema de C,T&I do estado e no grau de fator que poderia afetar a disponibilidade de
maturidade das reas beneficiadas pelos recursos a reforma tributria, mas a previso
programas propostos e implementados. que essa no modifique a distribuio dos
recursos entre estados e Unio.
O servidor pblico valorizado pela
implementao do choque de gesto e os
acordos de resultados das instituies
estaduais. O aumento da transparncia das
instituies de C,T&I e os resultados positivos
da Gesto por resultados melhoram a viso de
que C,T&I importante para o
desenvolvimento do estado. A percepo da
sociedade sobre sua importncia demanda a
criao de espaos pblicos de divulgao do
conhecimento cientfico, que acabam por
elevar a percepo sobre a importncia de
C,T&I.
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CENRIO 5
Percepo governamental e da sociedade baixo e nvel de desenvolvimento de C,T&I baixo
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Mapa Estratgico
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Metas
A partir do Mapa Estratgico, foram definidas estabelecem suas prprias metas, que
as metas globais da instituio, como pode contribuiro para que a FAPEMIG alcance
ser visualizado em seguida. A partir delas, os resultados esperados.
todas as gerncias e departamentos
Metas Presidncia
1.1 Garantir repasse integral;
1. Ampliar e executar 1.2 Captar recursos externos;
plenamente recursos 1.3 Garantir projetos e programas suficientes;
destinados a CTI 1.4 Adequar processos para plena execuo
de recursos;
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Metas Diretoria Cientfica
1.1 Articular com agncias federais
1.2 Articular com entidades internacionais
1. Maximizar captao de
1.3 Buscar parcerias com empresas
recursos externos 1.4 Garantir aperfeioamento das melhores
prticas
1.5 Benchmark
1.6 Contatar instituies Nacionais
1.7 Orientar alocao de recursos
1.8 Investir na Propriedade Intelectual
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Metas Diretoria de Planejamento, Gesto e Finanas
1.1 Estabelecer contatos peridicos com a
SEPLAG e SEF
1. Executar 100% do
1.2 Acompanhar e atuar nos repasses
oramento financeiros
1.3 Modernizar os controles e processos
1.4 Estabelecer e acompanhar cronogramas
de aes
1.5 Alocar pessoal adequado
(nmero/qualificao)
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Apresentao do Planejamento Estratgico
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Grupos
Grupo 1
Alessandra Aguiar - Assessoria DC
Eldia Caldeira - Gerncia de Recursos Humanos e Logstica
Jos Alberto Bianchi - Departamento do Programa de Bolsas
Vanessa Fagundes - Assessoria de Comunicao Social
Grupo 2
Geraldo Pereira - Departamento de Contabilidade
Ildeu Viana - Procuradoria
Ramon Souza - Departamento de Finanas
Rogrio Almeida - Departamento de Proteo Intelectual
Grupo 3
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Bibliografia
DAY, George, S. A empresa orientada para o mercado: compreender, atrair e manter clientes
valiosos. Porto Alegre, Bookman, 2001.
GODET, Michel. Manual de prospectiva estratgica: da antecipao ao. Lisboa: Dom Quixote,
1993.
MARCIAL, Elaine C.; GRUMBACH, Raul J. dos S. Cenrios prospectivos: como construir um futuro
melhor. 1. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2002.
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Telefone: +55 (31) 3280-2100
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