TALLER No.

2 PRONOSTICOS

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los inventarios para tres bodegas de la
regin. Su plan incluye la ubicacin de los stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del stock es
necesario hacer primero una prediccin de las ventas. La preocupacin del director se centra en saber si
seria ms preciso hacer una estimacin para cada bodega o hacer una global y luego llevar a cabo un
reparto proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa sea la estimacin, menores sern los niveles de los
inventarios.

Para comprobar cual es la mejor alternativa, el director rene los siguientes datos de utilizacin de un
determinado tipo de producto, durante los ltimos 10 aos.

AO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R1 236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257

2010 R2 421 407 394 389 403 410 427 386 375 389 401 446

2010 R3 319 295 305 287 300 295 290 285 280 293 305 337

2010 CB 976 918 896 923 959 926 921 871 840 881 920 1.040

2009 R1 236 276 146 360 250 156 197 296 197 243 168 156

2009 R2 196 128 181 180 267 138 138 144 228 130 308 375

2009 R3 227 139 205 349 155 215 299 171 217 150 162 180

2009 CB 659 543 532 889 672 509 634 611 642 523 638 711

2008 R1 341 172 211 232 332 227 214 122 154 124 177 140

2008 R2 171 230 287 242 358 320 149 297 243 219 248 244

2008 R3 327 179 236 258 163 119 216 257 146 249 167 347

2008 CB 839 581 734 732 853 666 579 676 543 592 592 731
2007 R1 339 300 118 213 155 240 256 170 193 103 137 250

2007 R2 214 236 172 287 224 290 303 158 124 298 153 321

2007 R3 302 288 273 247 149 235 173 257 185 279 310 262

2007 CB 855 824 563 747 528 765 732 585 502 680 600 833

2006 R1 350 244 104 133 316 130 135 244 126 237 253 251

2006 R2 252 302 154 290 347 237 112 186 234 152 143 238

2006 R3 258 303 295 265 239 271 253 108 141 142 199 163

2006 CB 860 849 553 688 902 638 500 538 501 531 595 652

2005 R1 249 289 136 260 380 227 298 260 95 263 154 292

2005 R2 229 274 246 172 268 137 104 170 199 126 161 356

2005 R3 210 287 170 253 252 264 218 240 154 217 119 207

2005 CB 688 850 552 685 900 628 620 670 448 606 434 855

2004 R1 133 310 103 267 306 236 203 103 104 158 275 306

2004 R2 148 312 187 153 327 230 222 104 226 211 298 178

2004 R3 124 168 146 367 355 257 189 175 122 170 225 164

2004 CB 405 790 436 787 988 723 614 382 452 539 798 648

2003 R1 284 177 220 199 350 269 225 108 150 291 284 358

2003 R2 155 312 250 318 187 128 182 295 262 169 200 370

2003 R3 224 273 197 278 296 331 196 269 120 268 185 384

2003 CB 663 762 667 795 833 728 603 672 532 728 669 1.112

2002 R1 307 134 167 221 208 184 298 272 185 227 197 277

2002 R2 230 318 121 321 132 184 122 183 198 273 265 225

2002 R3 291 189 261 349 333 145 256 248 221 169 133 368

2002 CB 828 641 549 891 673 513 676 703 604 669 595 870

2001 R1 319 254 141 242 204 214 272 127 224 149 210 333

2001 R2 201 255 188 232 250 116 255 185 233 224 122 210
2001 R3 134 302 193 133 338 215 292 203 155 269 177 230

2001 CB 654 811 522 607 792 545 819 515 612 642 509 773

Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks, utilizando para ello
los modelos de suavizacin exponencial, mnimos cuadrados, distribucin de frecuencias y
promedios mviles, ponderados y aritmticos.

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la informacin

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la demanda, para cada
regin y la opcin combinada.
c. Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks