UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO

FACULDADE DE ARQUITETURA, ENGENHARIA E TECNOLOGIA FAET

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA SANITRIA E AMBIENTAL
PS GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO EM
ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

ATIVIDADE: Anlise sinttica de uma organizao de trabalho (pode ser a

empresa/instituio onde voc trabalha atualmente ou outra experincia anterior),
tendo como enfoque a Gesto da Cultura Organizacional e sua relao com a
formao da Identidade profissional dos trabalhadores.

LENISE I. L. RAMOS

CUIAB/MT
2016
 LENISE I. L. RAMOS

ATIVIDADE: Anlise sinttica de uma organizao de trabalho (pode ser a

empresa/instituio onde voc trabalha atualmente ou outra experincia anterior),
tendo como enfoque a Gesto da Cultura Organizacional e sua relao com a
formao da Identidade profissional dos trabalhadores.

Atividade apresentada para Disciplina

Psicologia na Engenharia de
Segurana do Trabalho, Comunicao
e Treinamento.

Prof: Alessandro Vinicius de Paula

CUIAB/MT
2016
CARACTERSTICAS GERAIS DA EMPRESA ESCOLHIDA

Empresa: Solar Indstria de Bebidas e Refrigerantes

Site: http://www.solarbr.com.br

Unidade Fabril: Vrzea Grande - VG - Fbrica

Rodovia Mrio Andreazza, N. 1800, Nova Esperana

Vrzea Grande - 78156-105

Tel: (65) 3619-1000

Cnpj: 06.272.199/0013-27

Escopo de Atuao: responsvel pela fabricao, comercializao e distribuio de

bebidas nas regies Nordeste, Norte e Centro-Oeste brasileiro, tendo como principio
a sustentabilidade em suas operaes.

Solar Indstria de que fabrica bebida no alcolica carbonatada com elevado padro
tecnolgico e qualidade mundial. Possui um contingente de aproximadamente 14
mil, sendo um total de 930 pessoas na unidade fabril de Vrzea Grande em Mato
Grosso. Segue a Histria da Solar:

[...] Um dia resolvemos unir nossas histrias e criar uma nova

empresa... Uma empresa que pudesse construir algo ainda mais
forte e mais inesquecvel. Queramos uma empresa que fosse
feita do que acreditamos, sonhamos e somos. Uma empresa
moderna, tica, ambiciosa e, acima de tudo, solar...

[...] sonhamos com uma companhia que tivesse nossas crenas

e valores espalhados pelos corredores, fbricas, rtulos,
contratos, caminhes e nos rostos de nossos funcionrios... E
desse sonho nasceu a Solar, resultante da fuso das empresas
Norsa, Renosa e Guararapes.

[...] Somos o segundo maior fabricante do Sistema Coca-Cola no

Brasil. Somos um dos 15 maiores fabricantes do Sistema Coca-
Cola no mundo. Somos uma das dez maiores empresas do
Nordeste e uma das maiores empresas de bens de consumo do
pas.

Com capacidade para produzir mais de trs bilhes de litros de

bebida/ano para atender a mais de 340 mil pontos de venda, a
Solar possui 14 mil colaboradores distribudos pelas nossas 13
fbricas e 36 Centros de Distribuio, atuando nos estados do
Maranho, Piau, Cear, Rio Grande do Norte, Paraba,
Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia, Mato Grosso, parte de
Tocantins e de Gois, o que representa uma rea territorial de
2,8 milhes de quilmetros quadrados, maior que a rea total
dos pases Portugal, Espanha, Itlia, Grcia, Frana, Alemanha
e Reino Unido somados.

[...] E por ter transformado esse sonho em realidade, a Solar

uma companhia que tem como Viso ser uma empresa que,
apaixonadamente, abre sorrisos em cada rosto! Essa a Solar:
uma empresa brasileira, feita de talento, paixo e de pessoas
Solares!
QUESTO 01

Pensando na temtica da cultura organizacional, quais so os artefatos,

valores e pressupostos bsicos revelados pela organizao/empresa
escolhida.

Segundo SCHEIN (1984) artefatos o nvel mais superficial e consciente onde esto
todos os fenmenos visveis, tangveis e audveis que ocorrem como manifestao
das camadas mais profundas (valores e pressupostos). So todos os elementos
visveis ambiente construdo, arquitetura, layout dos escritrios, tecnologia,
produtos, logotipo, materiais de comunicao, comportamentos, estilo (por exemplo,
hbitos de vestir), mitos e histrias contadas que fazem parte da tradio da
organizao, documentos pblicos (por exemplo, lista dos valores, misso, viso e
documentos diversos), linguagem escrita e falada, cerimnias e rituais, costumes,
recompensas e punies, bem como processos organizacionais que se manifestam
em rotinas. Esta camada fcil de ser vista, mas difcil de ser decifrada. So
exemplos de artefatos simbolizados na Solar:

O produto fabricado: desperta paixo e orgulho

Logotipo:

Arquitetura do prdio: design moderno, sendo tomado muito cuidado na

limpeza, segurana e sinalizao, bem como na manuteno de ambientes
arejado valorizando o bem estar dos colaboradores; predomina-se ambientes
coletivos visando aumentar a interao e integrao dos colaboradores;

Documentos pblicos: lista dos valores, misso, viso e documentos diversos;

linguagem escrita e falada: muito presente termos relevantes na organizao

que reflete o alinhamento com valores e crenas, sonhos, metas e confirma o
cascateamento das informaes para os mais diversos nveis da organizao.
So expresses recorrentes nesta organizao: ser criativo, pensar fora da
caixa, superao, inconformismo construtivo, senso de propriedade, entre
outros;
 Quanto aos valores, Schein utiliza o conceito de Argyris e Schn, de 1978, de
espoused values, que valores explicitados e manifestos permitem predizer aquilo
que as pessoas diro mas no servem para compreender o que realmente faro.

Os valores so bases de fundamentos para os julgamentos a respeito do que est

certo e errado. Assim, os valores influenciam as escolhas do grupo.

Os valores da Solar orientam as atitudes e comportamentos dos colaboradores. So

valores revelados pela Solar:

[...] Convidamos voc a vivenciar nossos valores:

... Paixo: somos apaixonados pela Solar e pela Coca-Cola.
Valorizamos e consumimos nossos produtos e disseminamos o
seu consumo. Defendemos a Solar em todas as situaes,
mesmo nas mais adversas. Ns gostamos do que fazemos e
nos dedicamos alm do esperado. Nos orgulhamos do nosso
trabalho e temos muito entusiasmo!

... Inconformismo Construtivo: mesmo com bons resultados

no nos satisfazemos e buscamos sempre a superao em tudo
que fazemos. Somos crticos e sempre vemos as oportunidades
de melhorias. Agimos com transparncia sempre informando
dados e fatos importantes.

...Senso de Propriedade: Somos proativos na resoluo de

problemas. Valorizamos e cuidamos dos ativos e espaos da
empresa. Trabalhamos com tica e respeito.

Para SCHEIN (1984), o pressuposto o nvel mais inconsciente e invisvel, que vai
determinar porque razes um grupo percebe, pensa e sente da maneira como o faz.
Os pressupostos bsicos so as respostas que deram certo, referentes s questes
mais cruciais da sobrevivncia do grupo que, consequentemente, tornaram-se
valores e determinaram artefatos e, ao tomar o caminho inverso, esto fora de
questo. Um conjunto de pressupostos inter-relacionados forma um paradigma
cultural.
QUESTO 02

Baseando-se nesses artefatos, valores e pressupostos bsicos identificados,

como voc modificaria (ou manteria) os elementos culturais dessa empresa?
Quais so os aspectos da cultura organizacional da instituio escolhida que
mereceriam uma (re)anlise por parte da administrao/gestores visando a
uma melhoria nas condies de segurana/sade dos trabalhadores?

A cultura estudada da Solar tem alguns pontos de destaque de precisam ser

mantidos e perpetuados, como por exemplo, o de estimular os colaboradores a no
conformar com os resultados ainda que estes estejam bons, buscando sempre
superar limites com uma postura de inconformismo. Essa caracterstica muito
importante principalmente para a empresa se manter nos momentos de crises.

Outra caracterstica marcante identificada na cultura a forma como a empresa

exige transparncia de seus colaboradores parceiros de negcio.

Vale mencionar que numa empresa relativamente jovem como a Solar existem
oportunidades no sentido de reforar das suas prticas na valorizao do bem estar
de seus colaboradores e seu foco em pessoas embasado por diversas prticas no
dia a dia da empresa, como a citar: orientaes quanto alimentao saudvel, dicas
de sade, acompanhamento do estado de sade dos colaboradores pela mdico do
trabalho, motivao para prtica de exerccios fsicos e esportes, entre outras;

QUESTO 03

Pensando na organizao escolhida, enumere quatro valores que voc julga

necessrio agregar cultura de segurana no trabalho de sua organizao.

Valorizao a sade e bem estar do colaborador;

Preveno de doenas psicolgicas causadas pelo estresse;

Equilbrio da vida pessoal e profissional;

Valorizao da famlia;
QUESTO 04

Como tm sido tratadas as questes referentes aprendizagem na empresa,

especialmente, as demandas de treinamento relacionadas com a segurana do
trabalho? Quais aes voc implementaria para melhorar esses treinamentos?

O tema segurana do trabalho est muito presente nas diversas reas da empresa
sendo uma diretriz prioritria da alta da direo com os devidos desdobramentos
para demais reas da empresa. A empresa foca muito a preveno dos acidentes.
Todos os colaboradores so convidados a integrar ao time de preveno de
acidentes sendo disseminado maciamente que segurana um direito e dever de
do trabalho.

Um ponto a implementar para melhorar os treinamentos de segurana do trabalho

a promoo de prticas vivenciais, dinmicas para estimular a interao dos
participantes de forma que obtenha respostas.
QUESTO 05

Reflita sobre como as temticas debatidas na disciplina de Psicologia podem

auxiliar sua prtica profissional relacionada com a Segurana do Trabalho.

D trs exemplos para ilustrar o (futuro) uso de tais conhecimentos no seu

cotidiano de trabalho.

A partir do estudo da Psicologia foi possvel descortinar o olhar a cerca das

dimenses invisveis da organizao para compreender como as crenas,
pressupostos, valores, enfim a cultura organizacional influencia, interfere no
comportamento dos colaboradores e parceiros de negcio.

Esse conhecimento permite ento analisar a empresa como um grupo identificando

fortalezas da cultura estabelecida, bem como modelos de pensamentos equivocados
que necessitam ser repensados ou mesmo substitudos.

Entre os principais pontos que a disciplina Psicologia agregou valor para as prticas
profissionais e de vida, pode mencionar:

Importncia da implantao e gesto de programas preventivos de sade

metal no trabalho;

Prtica do feed-back para retroalimentar equipe e promoo de reforo dos

estmulos positivos para maior engajamento e comprometimento do
colaborador;

Importncia do acreditar, do fazer sentido o nosso trabalho. Esse acreditar

um fator determinante para prevenir desgastes e elementos que vo alm da
estrutura fsica como estresse, fadiga, etc; refletindo se valores pessoais do
profissional esto alinhados como os valores da empresa para evitar
tormentos e adoecimento do profissional;
BIBLIOGRAFIA
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69712014/administracao.v15n5p45-71.