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CICLO : VI
MORALES-PER
2014
Autora: Claudia Fiorella Quijano Alegra/ Jhili Areli Boada Retegui/ Acela
Carolina Snchez Guerrero/ Frank Silver Crdova Tello/ Kelvin Pupuche
Bautizta.
Estudiantes de la Universidad Nacional de San Martn
I. Resumen.
La gerencia no debe olvidar que trata con seres humanos, individuos con
aspiraciones, necesidades, logros, que no pueden ser ignoradas, se debe al
contrario estar atento, proporcionar estmulos que permitan que el trabajador se
sienta reconocido, no como un objeto ms de produccin, sino como alguien
que aporta sus conocimientos, habilidades, de tal forma que se beneficien
todos los que integran el equipo de trabajo que genera la productividad.
REALIDAD PROBLEMTICA.
Las empresas de nuestro pas deben tomar ms inters en sus
trabajadores que laboran en su empresa, ya que gracias a ellos y a su
confianza sacan adelante a la empresa, es por ello que se debe tener enguanta
que tan satisfechos se encuentran con su trabajo dentro de la empresa y evitar
algunos problemas que puedan perjudicar a diversas organizaciones que
desean sobresalir en el mercado laboral.
Concepto de satisfaccin.
Problemtica de la empresa:
Actualmente las empresas tienen como objetivo ser exitosas y
competitivas y son las personas las encargadas de llevar a la organizacin al
xito y a las metas deseadas, es importante darle el primer lugar al recurso
humano, elegir estrategias que le permitan sentirse satisfechos, valorados y
reconocidos por el trabajo que realizan.
La satisfaccin laboral es un resultado de factores tanto internos como
externos, entre ellos se puede mencionar la motivacin, el desarrollo
profesional del personal, la identificacin y pertenencia en la organizacin, por
ello es de vital importancia velar por la satisfaccin de los colaboradores, ya
que esto reflejar resultados positivos en la productividad.
Los sentimientos de los empleados acerca de su trabajo son muy
dinmicos, ya que pueden cambiar en un mismo da, hora o minutos, estas
actitudes se llaman estados de nimo en el trabajo. Se pueden describir en un
intervalo que va de negativas a positivas y de dbiles a fuertes e intensas, los
empleados tienen un estado de nimo muy positivo hacia su trabajo, es
frecuente que muestre energa, actividad y entusiasmo.
Esto demuestra que de manera predecible produce mejor atencin en el
servicio de clientes, menor ausentismo, mayor creatividad y cooperacin
interpersonal. En la industria de la produccin y pilado de arroz es un largo
recorrido para posicionarse en el mercado ya sea local, regional y nacional por
lo que se debe tener una buena planificacin y organizacin tanto el jefe como
los trabajadores para poder tener un mismo objetivo y alcanzarlo en conjunto,
en la empresa de Molino la Herradura SAC cuenta con 250 trabajadores, entre
administrativos y obreros de cosecha, secado y pilado de arroz; en dicha
empresa los trabajadores son mandados por varios jefes, el cual causa un
estrs y poca eficiencia de los empleados ya que tener ms de un jefe en
muchas ocasiones los mandatos son denigrados por uno de ellos.
Otro de los problemas de este molino es la insatisfaccin de los
empleados por la poca consideracin que tiene su jefe con ellos, como es el
poco trato, la paga impuntual y la poca capacitacin que como empleados se
merecen para una mejor produccin.
Por la informacin que hemos recopilado, esta empresa se pasa varios
das en darles su paga mensual y an ms los horarios extras que se merecen.
Objetivos
General:
Evaluar el nivel de satisfaccin laboral de la empresa Molino La
Herradura SAC.
Especficos:
Medir la satisfaccin laboral en cuanto a calidad de vida de los
trabajadores.
Medir el nivel de satisfaccinde los empleados en cuanto a
niveles de responsabilidad.
Evaluar el nivel de la satisfaccin.., en cuanto
condiciones de trabajo.
Medir el nivel de satisfaccin. en lo que respecta lneas
de carrera.
III. Antecedentes
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA
TESIS DOCTORAL.
TITULO:
Aportacin al estudio de la satisfaccin laboral de los profesionales
tcnicos del sector de la construccin: una aplicacin cualitativa en la
Comunidad Valenciana.
1. DEFINICIN:
Podra definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha
actitud est basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de
su propio trabajo.
Las actitudes son determinadas conjuntamente por las caractersticas actuales
del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que
"deberan ser".
Generalmente las tres clases de caractersticas del empleado que afectan las
percepciones del "debera ser" (lo que desea un empleado de su puesto) son:
Las necesidades
Los valores
Rasgos personales.
Los tres aspectos de la situacin de empleo que afectan las percepciones del
"debera ser" son:
Las comparaciones sociales con otros empleados
Las caractersticas de empleos anteriores
Los grupos de referencia.
Las caractersticas del puesto que influyen en la percepcin de las condiciones
actuales del puesto son:
Retribucin
Condiciones de trabajo
Supervisin
Compaeros
Contenido del puesto
Seguridad en el empleo
Oportunidades de progreso.
Adems se puede establecer dos tipos o niveles de anlisis en lo que a
satisfaccin se refiere:
Satisfaccin General indicador promedio que puede sentir el trabajador frente a
las distintas facetas de su trabajo
Satisfaccin por facetas grado mayor o menor de satisfaccin frente a aspectos
especficos de su trabajo: reconocimiento, beneficios, condiciones del trabajo,
supervisin recibida, compaeros del trabajo, polticas de la empresa.
La satisfaccin laboral est relacionada al clima organizacional de la empresa y
al desempeo laboral.
ERIC JOS GAMBOA RUIZ (2010)
ADICIONALMENTE:
Cada una de estas dimensiones incluye contenidos del puesto que pueden
afectar la satisfaccin del empleado en el trabajo.
Robbins (1998) junta estas dimensiones bajo el enunciado reto del trabajo. Los
empleados tienden a preferir trabajos que les den oportunidad de usar sus
habilidades, que ofrezcan una variedad de tareas, libertad y retroalimentacin
de cmo se estn desempeando, de tal manera que un reto moderado causa
placer y satisfaccin. Es por eso que el enriquecimiento del puesto a travs de
la expansin vertical del mismo puede elevar la satisfaccin laboral ya que se
incrementa la libertad, independencia, variedad de tareas y retroalimentacin
de su propia actuacin.
Se debe tomar en cuenta que el reto debe ser moderado, ya que un reto
demasiado grande creara frustracin y sensaciones de fracaso en el
empleado, disminuyendo la satisfaccin.
V. REFERENCIA:
http://biblio3.url.edu.gt/Tesis/2012/05/43/Fuentes-Silvia.pdf
http://biblioteca.ucm.es/tesis/19972000/S/4/S4014401.pdf
http://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/TC111836.pdf
http://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/2189/tesisUPV
2784.pdf?sequence=1
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs
/rrhh/satlab.htm
http://pendientedemigracion.ucm.es/info/revesco/txt/REVE
SCO%20N%20103.2%20Ana%20GARGALLO%20y%20Fred
%20FREUNDLICH.htm
https://www.uji.es/bin/serveis/opaq/qualitat/fdirec/ttsatlab/j
mpeiro.pdf