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RIF: J-00327665-0
Mayo, 2011
NIA 200
Autoridad y Naturaleza y
estructura de las NIA 200 alcance de una
NIA auditora
3
Introduccin / Alcance
Estructura de las NIA:
INTRODUCCIN
MATERIAL DE
OBJETIVOS
APLICACIN
REQUISITOS DEFINICIONES
4
Objetivos generales
Al conducir una auditora, los objetivos generales son:
5
Definiciones
Marco de referencia de informacin financiera aplicable
Evidencia de auditora
Riesgo de auditora
Auditor
Riesgo de deteccin
Estados financieros
Informacin financiera histrica
Juicio profesional
Escepticismo profesional
Seguridad razonable
Encargados del gobierno corpotrativo
6
Requisitos
Escepticismo profesional
Juicio profesional
Auditor
Suficiente evidencia apropiada de auditora y
riesgo de auditora
7
Consideraciones especficas a
pequeas entidades
Transacciones no
complicadas
Las pequeas entidades
que se incluyen en las NIA Registros sencillos
se han desarrollado,
Pocos controles internos
teniendo en cuenta PYMES
aquellas entidades que no Pocos niveles de
cotizan en la Bolsa. administracin
Poco personal
8
NIA 210
AUDITOR ADMINISTRACIN
10
Objetivo
Aceptar o continuar un trabajo de auditora:
11
Definicin
Precondiciones de una auditora:
12
Requisitos
Acuerdo de la administracin
reconociendo y entendiendo sus
Aceptacin del marco de referencia responsabilidades:
de la informacin financiera
(factores):
13
Requisitos
Auditoras recurrentes
Otros
Aceptacin de un cambio en los trminos del
trabajo de auditora
Consideraciones adicionales en la aceptacin del
trabajo
14
NIA 220
NORMAS REQUISITOS
PROFESIONALES LEGALES
DICTMENES
SU PERSONAL
APROPIADOS
PROCEDMIENTOS
LA FIRMA
DE CONTROL
16
Objetivo
Implementar control de calidad que proporcione seguridad
razonable de que:
17
Definiciones
Socio del trabajo
Revisin de control de calidad del trabajo
Revisor de control de calidad del trabajo
Equipo de trabajo
Inspeccin
Entidad que cotiza en bolsa
Monitoreo
Personal
Normas profesionales
Requisitos ticos relevantes
18
Requisitos
Requisitos ticos
relevantes
Documentacin Independencia
Asignacin de los
Revisiones y consultas
equipos de trabajo
Direccin, supervisin
y desempeo
19
NIA 230
Documentacin de la
Auditora
Introduccin
21
Introduccin
Planear y
desempear
Dirigir y
Revisiones e
supervisar el
inspecciones
trabajo
Registro de
Rendicin de
los asuntos
cuentas
importantes
22
Objetivo
Preparar la documentacin que proporcione:
23
Definiciones
Documentacin
de auditora
24
Requisitos
Presentacin oportuna
25
NIA 240
Responsabilidades del
Auditor en relacin con el
Fraude en una Auditora
de Estados Financieros
Introduccin
CARACTERSTICA DEL FRAUDE
AUDITOR ADMINISTRACIN
27
Objetivos
28
Definiciones
FACTORES
DE RIESGO
FRAUDE DE FRAUDE
29
Requisitos
Identificacin y evaluacin
Comunicacin a la
de riesgos de errores de Evaluacin de la
Discusin entre el administracin y a los
importancia relativa debidos evidencia
equipo del trabajo encargados del gobierno
a fraudes
ESCEPTICISMO PROFESIONAL
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NIA 250
Consideraciones de Leyes y
Regulaciones en una Auditora
de Estados Financieros
Introduccin
ADMINISTRACIN / ENCARGADOS DEL
AUDITOR GOBIERNO
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Objetivos
Obtener suficiente evidencia apropiada de auditora
respecto al cumplimiento de las disposiciones de las
leyes y regulaciones.
33
Definicin
34
Requisitos
Consideracin del
cumplimiento
Procedimientos de
auditora cuando se Leyes y
Documentacin
identifica incumplimiento Regulaciones
35
NIA 260
37
Objetivos
Comunicar a los
encargados del
gobierno corporativo
las responsabilidades
del auditor, alcance y
programacin
Obtener informacin
relevante de los
encargados del
gobierno corporativo
Proveer
observaciones
oportunas que sean
importantes y
relevantes a la
responsabilidad de
los encargados del
Promover gobierno corporativo
comunicacin
bilateral efectiva
38
Definiciones
Encargados del
gobierno
corporativo
Administracin
39
Requisitos
Responsabilidades del
auditor en relacin con la
auditora
Hallazgos importantes
de la auditora
40
Requisitos
El proceso de
comunicacin
Proceso de
Oportunidad de las
comunicacin
comunicaciones
adecuado
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NIA 265
Comunicacin de
Deficiencias en el Control
Interno a los
Encargados del Gobierno
Corporativo y a la
Administracin
Introduccin
Obtener un entendimiento del
control interno relevante
AUDITOR
44
Definiciones
Deficiencia de control interno. Existe cuando:
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Deficiencias
Requisitos significativas: efectos
potenciales
Comunicar
oportunamente a
la administracin al
nivel apropiado
Identificacin
Identificacin de una o ms
deficiencias COMUNICACIN deficiencias en
significativas el control
interno
Comunicar por
escrito las
deficiencias
significativas
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www.deloitte.com/ve
Deloitte se refiere a una o ms de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compaa privada del Reino Unido limitada por
garanta, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad nica e independiente y legalmente separada. Una descripcin detallada de la
estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.
Deloitte presta servicios de auditora, impuestos, consultora y asesoramiento financiero a organizaciones pblicas y privadas de diversas industrias.
Con una red global de firmas miembros en ms de 140 pases, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para
ayudar a sus clientes a tener xito donde sea que operen. Aproximadamente 169.000 profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en
estndar de excelencia.