Universidad de las regiones autnomas de la costa caribe

nicaragense

(URACCAN)
Marzo 2017

Trabajo de programacin de obras

Contenidos:
1. El bosquejo inicial de un diagrama de flechas a partir de una obra a
ejecutarse

1.1. El primer trazo ( re preliminar a partir de las listas de actividades)

1.2. Tiempo de una actividad (ecuaciones)
1.3. Calculo de la duracin del proyecto (uso de ecuaciones)
1.4. Programa determinacin ms pronta y remota
1.5. Determinacin de la ruta critica

Facilitador: Ing. Marco Vigil Peralta

Carrera: ingeniera civil V ao

Elaborado por:
1. Steyner Ocampo Rivera
2. Francisco Pineda Pelman
3. Hesler Crcamo Prez
4. Jairo Vanegas Peralta

Bilwi Puerto Cabezas

Marzo 2017
 PROGRAMACION DE OBRAS

Contenido Pg.
I. Introduccin .......................................................................................................... 2

II. Objetivos ............................................................................................................. 3

III. Desarrollo ........................................................................................................... 4

1. El bosquejo inicial de un diagrama de flechas a partir de una obra a

ejecutarse. ........................................................................................................... 4

2. El primer trazo (re preliminar a partir de las listas de actividades) ................... 6

3. Tiempo de una actividad (ecuaciones)............................................................. 7

4. Calculo de la duracin del proyecto (uso de ecuaciones) ................................ 9

5. Programa determinacin ms pronta y remota ................................................ 9

6. Determinacin de las rutas criticas ................................................................ 13

IV. Conclusin ....................................................................................................... 15

V. Referencias bibliogrficas ................................................................................. 17

VI. Anexo ............................................................................................................... 18

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I. INTRODUCCIN

El presente trabajo consiste en la utilizacin del mtodo del diagrama de flechas, en

el cual se abarcara sobre los temas tales como: el primer trazo a partir de las listas
de actividades, tiempo de una actividad, clculo de la duracin del proyecto,
programacin y determinacin ms pronta y remota y la determinacin de la ruta
crtica durante la ejecucin de cualquier tipo de proyecto. Dicha investigacin se
realiz en la ciudad de puerto cabezas regin autnoma de la costa caribe
nicaragense (RACCN).

La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente,

si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemtica desde el
punto de la planificacin.

Los procesos en que intervienen muchas actividades complejas e interdependientes

no pueden ser eficazmente coordinados sin planificacin previa. Esas actividades
ponen en juego diversos elementos: financieros, comerciales, tcnicos,
administrativos y sociales cuyas interacciones es necesario conocer a fin de
permitir, equilibrar, orientar y controlar sus realizaciones, obteniendo rendimiento
ptimo de todos los medios utilizados. La planificacin es un medio que permite
establecer y atender determinados objetivos.

Una vez efectuado el presupuesto de cantidades de obra, totalizando sus costos

directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un
contrato de construccin de la obra por medio de una licitacin, o, para anlisis en
el tiempo de una negociacin de una construccin en el futuro de acuerdo a estudios
por parte de especialistas determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos
que permitan transformar el costo total en un costo que represente las condiciones
presentes, continuamente, en el preciso momento de su utilizacin. Es decir, que
pueda actualizarse peridicamente de manera fcil y rpida.

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II. OBJETIVOS

General

Indicar el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto,

permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las actividades que lo
componen y determinando su ruta crtica, mediante una representacin de red.

Especifico

1. Calcular los tiempos de cada actividad en un proyecto mediante frmulas y

ecuaciones.

2. Determinar de las rutas crticas en la ejecucin de una obra.

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III. DESARROLLO

1. El bosquejo inicial de un diagrama de flechas a partir de una obra a

ejecutarse.

Un diagrama de flechas Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades
de un proyecto, permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las
actividades que lo componen y determinando su ruta crtica, mediante una
representacin de red.

El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras denominaciones, como:

actividad diagrama de red, diagrama de red, red de actividades, diagrama de nodo,
o mtodo de la ruta crtica.

En un proyecto, el trabajo se descompone en un conjunto de actividades

interdependientes cuyo orden debe ser respetado. Pero en la secuencia de
actividades algunas de ellas pueden ser ejecutadas simultneamente. El diagrama
de flechas hace posible que series de actividades paralelas se pongan de
manifiesto, permitiendo el ajuste de la programacin del proyecto y facilitando que
ste se efecte en el mnimo tiempo posible.

El diagrama de flechas proporciona la ruta crtica del proyecto, que es el flujo de

las actividades decisivas, donde los retrasos afectarn al calendario de la totalidad
del proyecto. Tambin evidencia qu actividades pueden acelerar el proyecto.

Para qu sirve?

El diagrama de flechas permite planificar y controlar de forma adecuada y eficaz el

desarrollo y el progreso de cualquier proyecto formado por un conjunto
de actividades. Hace posible que las actividades correspondientes a un proyecto
determinado, su secuencia y duracin, sean conocidas. Facilita el control del
proyecto, permitiendo responder ante las dificultades que puedan surgir durante su
desarrollo. Muestra en un slo documento el recorrido de un proyecto, a diferencia
de otras tcnicas aplicadas con el mismo fin el diagrama de flechas puede ser

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utilizado por cualquier persona dentro de una organizacin como una herramienta
para el trabajo diario.

Elaboracin del diagrama de flechas.

1. Identificar las actividades. El primer paso en la confeccin del diagrama de

flechas consiste en la identificacin de las actividades que conformarn el
proyecto a planificar. Las actividades se registran en tarjetas que puedan ser
adheridas en un panel o situadas en una superficie de trabajo

2. Determinar la primera actividad del proyecto. Listadas las actividades, se

establece cul es la primera en la ejecucin del proyecto.

3. Iniciar la ordenacin de las actividades. A partir de la primera actividad, se

pregunta si hay actividades simultneas as como qu actividad sucede a la
inicial.

4. Continuar la ordenacin de las actividades. El proceso descrito se lleva a

cabo hasta que el resto de actividades estn situadas en secuencia o en
paralelo.

5. Conectar las actividades y asignar tiempos. Una vez ordenadas las tarjetas,
se numeran y se les asigna a cada actividad un tiempo realista para su
cumplimiento.

6. Especificar la trayectoria fundamental. El mtodo ms sencillo para calcular

el tiempo el tiempo total para completar el proyecto es el de la trayectoria
acumulativa ms larga. Para ello se suma cada trayectoria de las actividades
conectadas de forma que la trayectoria acumulativa ms larga representa el
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tiempo de desarrollo del proyecto ms rpido posible. A esta trayectoria se le

denomina trayectoria fundamental del proyecto.

2. El primer trazo (re preliminar a partir de las listas de actividades)

Para elaborara o hacer un programa de obra, ser necesario primeramente, re

preliminar a partir de las listas de actividades, revisar los planos del proyecto y
especificaciones, para luego hacer un plan tentativo, por medio del cual se elaborara
el mtodo de la realizacin del trabajo en sus principales puntos, definiendo as un
programa de trabajo. En la programacin de la obra se tomaran en cuenta los
factores que afectan su enlace, con esto se podr tomar la fecha ms ventajosa de
realizacin de un proyecto y as poder estimar los tiempos y recursos necesarios, la
necesidad de programar una obra es la de mostrar los tiempos en los que se deben
de iniciar y terminar las secuencias de actividades consideradas, mediante un
diagrama de barras, se determinan las actividades principales, su duracin y
representarlas a cierta escala de tiempo efectivos (horas, jornales, semanas, etc.)
la dimensin de la obra se puede reducir de manera de obtener una fecha de
terminacin deseada, tomando en cuenta los rendimientos de mano de obra y
maquinaria para conformar los tiempos efectivos

Por tal razn tiene como objetivo determinar los tiempos de realizacin de las
distintas actividades que comprenden el proyecto y la coordinacin de las mismas,
a fin de calcular la duracin total, para efectuar este procedimiento debemos de
desglosar adecuadamente las actividades que intervendrn en el proyecto y la
secuencia general de trabajo; las actividades se relacionan entre s, dentro de una
secuencia lgica.

Cuando una obra se encuentre retrasada, una solucin no recomendable para

terminar en la fecha indicada, es apresurar las actividades que ms tempo nos
afecta dentro de un proceso productivo despreciando a veces recursos de material
y mano de obra en actividades que nos definen la duracin del proyecto.

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3. Tiempo de una actividad (ecuaciones)

En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duracin de cada
tarea y realizar la sumatoria segn la diagramacin o secuencia planificada, se
podr determinar fecha de comienzo y fin de cada operacin y conocer el tiempo
total de duracin de la obra.

La frmula para el clculo es la siguiente:

Las cantidades de tems a ejecutar.

INCIDENCIA Es la cantidad de horas hombre que insume la ejecucin de una

unidad de tem. Se expresa en: hs/ml - hs/m2 - hs/m3 - hs/un

RENDIMIENTO Es la cantidad de trabajo (unidades de tems) que puede realizar

una persona (operario) en una determinada unidad de tiempo (das). Se expresa en:
ml/da - m2/da - m3/da - un/da

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Un ejemplo sencillo de como calcular la duracin del tem Mampostera de Ladrillo

Comn de 0,30m:

Ahora otro ejemplo sencillo aplicando la formula anterior calcularemos la duracin

del tem Losa de Viguetas y Bovedillas, es necesario distribuir ese tiempo entre las
operaciones necesarias para ejecutarlo (sin incluir tiempos de frage y
endurecimiento):

Losa de viguetas y bovedillas.

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4. Calculo de la duracin del proyecto (uso de ecuaciones)

La duracin del proyecto es el nmero de unidades de tiempo (horas, das,

semanas, meses) necesarias para llevar a cabo el proyecto.

La duracin del proyecto depende de la duracin de cada una de las tareas y de las
relaciones de dependencia que existan entre ellas.

Dada una fecha de inicio, la duracin del proyecto no nos proporciona directamente
la fecha de finalizacin del proyecto. Para conocer la fecha de finalizacin es
necesario utilizar el calendario del proyecto y el de cada uno de los recursos que
participan.

Para la mayora de los proyectos la casustica es esta segunda, es decir, que ser
necesario identificar los tres escenarios posibles: el ms probable, el optimista y el
pesimista.

5. Programa determinacin ms pronta y remota

Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin

correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a
la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad.

Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:

1. El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo.

2. No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las tareas cuya
ejecucin depende sta.
3. La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea posible.
4. Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser terminada.

Para calcular estos tiempos se procede con un clculo hacia adelante, y otro hacia
atrs. Haciendo el clculo hacia adelante se determinan los tiempos prximos de
inicio, y hacia atrs se determinan los tiempos remotos de inicio de cada actividad.

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La ecuacin que se utiliza en el clculo de los TPI es la siguiente:

Donde:

TPI = Tiempo proximo de inicio de la actividad sucesora

j = Nodo que indica el final de la actividad predecesora y el inicio de la actividad

sucesora

i = Nodo que indica el inicio de la actividad predecesora

d = Duracion de la actividad predecesora

si tenemos tres actividades A, B y C que confluyen a una cuarta actividad D, esta

actividad tendra un TPI igual al mayor de la suma de los TPI de las otras
actividaddes con la duracion de dichas actividades.

Ver la siguiente grafica:

Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y terminacin de cada

actividad, podemos realizar el mismo procedimiento de clculo para obtener los
tiempos remotos de iniciacin y de terminacin de cada actividad, de acuerdo, con

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la duracin total del proyecto. El clculo de estos tiempos denominados tambin

como fechas, es muy sencillo; lo ms pronto que una actividad se puede iniciar es
la fecha ms prxima en que todas sus actividades precedentes se pueden terminar.
Lo ms pronto que se puede terminar es simplemente la fecha de iniciacin ms
prxima ms el tiempo requerido para la terminacin.

El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos (pronta) de iniciacin

de cada actividad y el procedimiento es el siguiente:

1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la red,

un da hbil igual a cero, el que se anota dl lado izquierdo del evento y es su
tiempo prximo de inicio.

2. Despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades que

principian en ese evento y se anotan del lado izquierdo del evento de terminacin
respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio.

3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber

considerarse el valor mximo que arrojen los clculos del paso 2, siendo ste el
tiempo prximo de inicio de la siguiente actividad.

4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de realizacin

de todas las actividades.

5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el que se

puede llevar a cabo el proyecto.

El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin. Esta

determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el
siguiente:

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Los tiempos remotos de inicio (TRI) de una actividad, es el tiempo remoto de

terminacin (TRT) de la actividad que la precede. As en este ejemplo se tiene que
el TRI de las actividades B, C y D es el tiempo remoto de terminacin (TRT) de la
actividad A.

Ver la siguiente grfica.

1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a su

tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la duracin
total del proyecto y se anota en el extremo derecho del evento final.

2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una de

las actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente.
Siendo estos valores su tiempo remoto de terminacin.

3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe

considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. Siendo este el
tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores.

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La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo prximo

de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:

6. Determinacin de las rutas criticas

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin,

direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,

planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

El ejemplo a continuacin muestra en detalle la aplicacin del Mtodo de Ruta

Crtica a un proyecto que consta de 9 actividades cuyos tiempos estimados se
encuentran en semanas. Adicionalmente en la columna Predecesor se establece
el orden en el cual se deben realizar las distintas actividades, por ejemplo,
la Actividad G se puede realizar una vez completada las Actividades D y F.

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En este contexto resulta de utilidad desarrollar un Diagrama o Representacin

Grfica del Proyecto donde cada nodo representa una actividad, el nmero al
interior del parntesis la duracin de dicha actividad, y las flechas un camino o ruta
consistente con las relaciones de precedencia.

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Por ejemplo, la Actividad G tiene una duracin estimada de 14 semanas y dicha

actividad se puede iniciar una vez que hayan concluido sus predecesores, es decir,
las Actividades D y F.

Se puede observar adicionalmente que las actividades iniciales son A y B y

la actividad final es I.

1. Una actividad inicial es aquella que se puede comenzar inmediatamente y no

existe ninguna otra actividad que le precede.

2. Una actividad final es una actividad que termina una ruta o camino del proyecto
y en consecuencia no es predecesora de ninguna otra actividad del proyecto.

Por tanto la duracin del proyecto estar determinado por aquella ruta o camino ms
largo que comenzando en una actividad inicial concluya en una actividad final. En
nuestro ejemplo, un camino que comenzando en A (o en B) termine en I.

Luego, dado el tamao reducido de este ejemplo es posible enumerar todas las
posibilidades rutas o caminos que satisfacen la condicin anterior:

Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]

Ruta: A-E-F-G-I: 5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]

Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]

La Ruta Crtica por tanto es A-E-F-G-I lo que determina que la duracin del proyecto
es de 26[sem].

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IV. CONCLUSIN

En conclusin la utilizacin y la aplicacin del Diagrama de Flechas, es de gran

beneficio, a cualquier tipo de proyecto o clase de esfuerzo que se pueda
descomponer en varias actividades, y que requiera trabajo planeado, controlado e
integrado para conseguir objetivos establecidos.

Un Diagrama de Flechas es, ya por s mismo, y sin necesidad de ms anlisis, una

herramienta muy til en todas las fases de un proyecto, desde la primera
planificacin hasta el seguimiento y control de los resultados, puesto que obliga a
la planificacin completa y ordenada de un proyecto, estimulando el pensamiento
lgico.

De igual manera proporciona una visin general del proyecto, por consiguiente
permite identificar todas las interrelaciones y dependencias lgicas, secuenciales
de las diferentes actividades necesarios para llevar a cabo el proyecto

Pero lo ms importante es que por medio del bosquejo inicial de un diagrama de

flechas facilita revisiones del proyecto de su planificacin, permite hacer frente a
cambios en los planes o en las situaciones una vez se haya empezado ya la
implementacin del proyecto,

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V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1. Manual de programacin y control de programacin de obras (Snchez Henao,

Julio Cesar)

2. Determinacin de la ruta critica

3. Programacin de obras 131210165743-phpapp02

4. Tema9-programacion de obras

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VI. ANEXO

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