NDICE.

Introduccin..3
Marco Conceptual..
......4
Desarrollo..... 4-6
Conclusiones ...7
Bibliografa .......8
 INTRODUCCIN
A continuacin, en la presente investigacin conceptual sobre la materia de la
logstica, veremos las definiciones y terminologa bsica para el estudio de este
curso, ya que nos brinda una nocin breve acerca de los conocimientos para
comprender y entender lo que es la Logstica y Cadena de Suministro.

MARCO CONCEPTUAL
 Trminos bsicos utilizados en la Logstica y Cadena de Suministro

Productividad: Es el rendimiento que se obtiene en una organizacin o empresa.

Competitividad: Es el resultado de una mejora de calidad constante y de
innovacin. Es la capacidad de una organizacin de mantener sistemticamente
ventajas comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una posicin en
el entorno socioeconmico.
Eficiencia: Son los resultados que se obtienen en una organizacin o empresa
con respecto a un producto o servicio.
Eficacia: Es cuando se logra terminar el proceso de un producto o servicio en un
tiempo determinado.
Efectividad: Es la manera de realizar el proceso de un producto o servicio en un
tiempo estimado con un bajo costo y una mayor calidad.
Logstica: Es el proceso de gerenciar, estratgicamente, la adquisicin,
movimiento, almacenamiento de materiales, piezas y productos acabados, a
travs de la organizacin y sus canales, de modo que se puedan maximizar las
utilidades presentes y futuras, al ms bajo costo, para satisfacer las expectativas
del cliente.
Cadena de Abastecimiento: Es el proceso por el cual se suministra materia
prima e insumos para ser convertida en un producto o servicio.
Cadena de Suministros: Es el conjunto de empresas integradas por
proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores para colocar los
requerimientos de productos e insumos en cada parte de la cadena en el tiempo
preciso al menor costo.
Materia Prima: Es todo aquello que hace parte esencial del producto y que no ha
sufrido ningn tipo de cambio o proceso de fabricacin.
Insumos: Son complementos que se utilizan para transformar la materia prima en
un producto.
Gestin de la Cadena de Suministros: Es la coordinacin sistemtica y
estratgica de las funciones de negocio tradicional y las tcticas utilizadas a travs
de esas funciones de negocio.
Kaizen: Mejora continua en base a pequeos cambios para mejorar la produccin
y reducir los costos de produccin.
Balanced Score Card: Mtodo para medir las actividades de una empresa;
muestra continuamente cundo una empresa y sus empleados alcanzan los
resultados definidos por el plan estratgico.
Sistema de gestin: Estructura o conjunto de normas de una organizacin por los
cuales se administra de forma ordenada la calidad.
Indicador de Gestin: Determina que todo proceso de produccin se lleve a cabo
con eficiencia y eficacia.
Proceso Productivo: Es un conjunto de operaciones para transformar los
recursos en un producto final.
Cadena Productiva: Conjunto de actividades que se articulan desde el inicio de la
produccin y elaboracin de un producto agropecuario hasta su comercializacin
final.
5S: Tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios para conseguir una
mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Costo: Monto econmico que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio.
Gasto: Es una salida de dinero que una persona o empresa da por un producto o
servicio.
Inversin: Dinero sobre el cual una empresa espera obtener algn rendimiento a
futuro.
Precio: Es el monto asignado a un bien o servicio.
Incoterms: Conjunto de reglas internacionales, regidas por la cmara de comercio
internacional, que determinan el alcance de las clusulas comerciales incluidas en
el contrato de compraventa internacional.
LeadTime Logstico: Lapso de tiempo requerido para realizar un proceso o un
conjunto de actividades.
Balance General: Resumen de todo lo que tiene una empresa, todo lo que debe,
todo lo que le deben y todo lo que realmente le pertenece a su propietario, a una
fecha determinada.
Activos: Es todo lo que una empresa tiene y posee valor.
Pasivos: Es todo lo que una empresa debe.
Patrimonio: Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la fecha de
realizacin del balance.
P&G: Estado financiero que muestra los resultados de una empresa durante un
perodo determinado.
Fuerzas de Porter: Describen cinco fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compaa que determinan las consecuencias de rentabilidad a
largo plazo de un mercado, o algn segmento de este.
Seis Sigma: Representa una manera de medir el desempeo de un proceso en
cuanto a su nivel de productos o servicios fuera de especificacin.
Benchmarking Logstico: Es un proceso ene le cual se hace un estudio en el
mercado de competencia.
Logstica Verde: Se basa en el mejoramiento de la produccin de una empresa
en cuanto al medio ambiente.
Cluster: Es una concentracin de empresas, instituciones y dems agentes
relacionados entre s por un mercado o producto, en una zona geogrfica
relativamente definida, de modo de conformar en s misma un polo de
conocimiento especializado con ventajas competitivas.
Cadena de Valor: Proceso de identificacin de los procesos y operaciones que
aportan valor al negocio, desde la creacin de la demanda hasta que esta es
entregada como producto final.
 CONCLUSIONES
El resultado de esta investigacin, fue que el equipo conoci, analiz y supo
comprender los diferentes conceptos de Logstica y Cadenas de Suministros para
as tener una mayor idea sobre lo que el facilitador nos brinda en cada clase.
 BIBLIOGRAFIA

comerciointernacional.com.mx/.../MEMORIAS%20PARTE%20I
%20%20MEJORES...
http://camilogistico.blogspot.mx/2010/12/conceptos-basicos-de-logistica.html
https://tecnologiansq.wordpress.com/procesos-productivos-2/
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/balanced-scorecard