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Mas ser que a capacidade de pensar estrategicamente perdeu mesmo o sentido para as
organizaes? Ser que, em um mundo turbulento, veloz e instvel, o melhor mesmo
tocar o dia a dia e prestar contas a cada trs meses? Entendo que no, ao contrrio. Em
um ambiente ameaador, a empresa que mantm viva a gesto estratgica e sabe
escolher melhor tem mais chances de sobreviver.
Diante disso, a definio de uma estratgia clara permitir que a empresa faa duas
coisas: alocar seus recursos da maneira mais eficiente possvel e antecipar os
movimentos de seus competidores diferenciando-se deles. Podemos chamar essa
competncia de maturidade estratgica.
Com mtodo
Diz um provrbio em diche: Voc planeja, Deus ri. Essa uma contradio falsa:
precisamos agir no presente para construir o futuro. O principal combustvel da
estratgia o sonho grande uma grande meta que funcione como um norte desafiador
e mobilizador para toda a organizao, em um horizonte de tempo determinado.
Quando a formulao estratgica comea com uma meta ainda em carter preliminar,
fruto de uma reflexo coletiva dos executivos ou dos acionistas (ou de ambos os
grupos), a empresa sabe quanto precisar colocar de esforo no processo de
planejamento. As iniciativas passam a ter o sentido de responder a um desafio claro, e
no apenas de gerar ideias sem aplicao real.
A formulao estratgica sem meta acaba se tornando uma grande anlise de cenrios,
que parte importante do processo, mas no um fim em si mesmo.
As diretrizes esto dadas, mas a empresa continua em seu ritmo antigo, sem saber o que
fazer. O que falta um plano. Estratgia sem plano s utopia coletiva.
comum encontrar planos com grande fundamento analtico e abrangncia, mas que
desembocam no imobilismo gerencial. Isso ocorre, em nosso entendimento, pela
ausncia de planos com responsveis (donos), macroetapas, recursos, prazos,
indicadores e metas especficas para as aes ou projetos. E esses grandes planos
precisam descer para os nveis tticos e operacionais.