INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
APIZACO
NOMBRE: MIGUEL ANGEL ACOSTA
HERNANDEZ

TRABAJO: PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS UNIDAD 1

MATERIA: MODELOS DE
OPTIMIZACION DE RECURSOS
DONC ENTE: ING. JOSE ESTEBAN SERGIO SANCHEZ LEON
La materia de modelos de optimizacin de
recursos tiene como objetivo optimizar
Plantear, modelar y resolver problemas con
el uso ptimo de recursos
Procedimiento matemtico
Lgica
Decisiones objetivas Hacia
la complejidad

Optimizacin
De planificacin de problemas
Recursos

Agosto: 22, 23, 24, 25, 29, 30,31

Septiembre:
01,05,06,07,08,12,13,14,19,20,21,22,26,27,28,2
9
Octubre:
03,04,05,06,10,11,12,13,17,18,19,20,24,25,26,2
7,31
Noviembre:
01,03,07,08,09,10,14,15,16,17,22,23,24,28,29,3
0
Diciembre: 01, 05, 06, 07,08
1
 22 01 septiembre: Unidad 1, diagnostico: 6
sep.
05 21 septiembre: Unidad 2, diagnostico:
26 sep.
22 06 octubre: Unidad 3, diagnostico: 11
oct.
10 24 octubre: Unidad 4, diagnostico: 26
oct.
25 09 noviembre: Unidad 5, diagnostico:
14 nov.
10 28 noviembre: Unidad 6, diagnostico:
30 nov.
29 de noviembre recuperacin Unidad 1
01 de diciembre recuperacin Unidad 2
05 de diciembre recuperacin Unidad 3
06 de diciembre recuperacin Unidad 4
07 de diciembre recuperacin Unidad 5
08 de diciembre recuperacin Unidad 6

PORCENTAJES Y FORMAS DE CALIFICACION

50% - Diagnostico
10% - Tareas

2
 10% - Participaciones
10% - Exposiciones
20% - portafolio de evidencias

NOTA: Los das de diagnstico se entrega el

portafolio de evidencias.
TOMA DE DECISION R

S
Incertidumb U
re
L

OPTIMIZACION DE
Certidumb A
RECURSOS re D

DESARROL MAX.
UTILIDADES
LO
MIN. COSTOS

Los ingenieros deben tomar decisiones para lograr

objetivos debe entender cmo lograr tomar una buena
decisin y saberlas explicar, debe saber aplicar
herramientas, modelos, estadsticas y razonamiento
matemtico que pueda aplicar, el xito o fracaso de
una empresa u organizacin depende de la calidad de
trabajo.

3
Qu es una buena decisin?
Esta se puede basar de la lgica y considerar todos los
datos disponibles y alternativas posibles.

Que puede ser:

Desarrollo de Desarrollo
Definir el
de
problema Objetos
especficos Modelos

Seleccionar
Aplica la la Evaluacin de
mejor
Mejor Alternativas de
decisin
alternativa solucin

No encontrada la
solucin
Existen 4 clases de decisiones:
1. Toma de decisin bajo riesgo: Que
hay varias decisiones
2. Toma de decisin con certidumbre:
Que hay varias decisiones
3. Toma de decisin bajo
incertidumbre: No est seguro de
los resultados
4. Toma de decisin en conflicto: No
est seguro de los resultados
AMBIENTE Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Este tema permite seleccionar la decisin que
minimiza la perdida mxima posible; en trminos de
una matriz de ganancia mnima posible.

4
Un criterio optimista: Es seleccionar la que
minimiza la ganancia posible.
Criterio punto medio: Es seleccionar la decisin
para la cual el promedio de las ganancias y/o mximas
es mayor.
Criterio probabilstico: Es seleccionar aquella
decisin que maximiza la ganancia esperada.
La teora de la decisin proporciona una manera til
de clasificar los modelos para la toma de decisiones.
Es decir para tener un buen resultado en una
organizacin se debe:
Planear
Organizar
Dirigir Buena decisin
Controlar
supervisar
El tipo de anlisis depende de la importancia de la
decisin o de las limitaciones del tiempo y costo de la
complejidad del problema.
Definir el problema
Establecer el criterio de decisin
Generar un modelo
proceso de la
Generamos alternativas de solucin
toma de
Evaluamos las alternativas
decisin
Encontrar la (s) mejor (s)

5
Aplicamos la decisin
EJERCICIO#1:
50
En un edifico de 50 pisos solo hay un solo Piso
s
Elevador, los trabajadores de ese edifico
Se aburren mucho de esperar en la fila
Su turno para subir al elevador.
Qu solucin daras?
Soluciones dadas por el grupo:
Poner escaleras elctricas
Poner otro elevador
Subir por la escaleras
Tener horarios de usar el elevador
Solucin correcta al problema:
Poner una televisin y un espejo
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE LOS
SISTEMAS
SupraNacimient
o

R S
E 1 Siste
A
L
S Subsistem
I
2 a
D
A S
D 3
S

Muert
e

Ejemplos:

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REPROBACION DE MATERIAS INACISTENCIAS

inasistencias TRABAJO
no lleva tareas ADICCION
desinteres ECONOMIA
irresponsabilidad IRRESPONSABILIDAD

IDEA DE SISTEMA
Conjunto de elementos que interactan entre s, si sus partes
son separadas pierden su estado natural y como consecuencia
se pierde o no se entiende en su totalidad.
Un sistema afectado puede ser algo que tenga un bajo
rendimiento.
Uno de los principios bsicos de los sistemas es:
SINTESIS: Esto es comprender lo que el todo hace, antes de
comprender lo que haces cada una de sus partes es decir:
1) Identificar el objeto mayor donde el objeto analizado es
una parte.
2) Explicar el comportamiento de ese objeto mayor que
contiene el objeto estudiado.
3) Explicar el comportamiento de propiedades del objeto en
funcin, que actividades desempea dentro del objeto
mayor.
Por ejemplo:
EXPANCIONISMO
Es la bsqueda de un sistema que da mejor comprensin de la
funcin que trata de lograr el sistema en estudio.

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PRODUCTO PRODUCTOR
Es decir un producto tiene un productor y a su vez este
productor tiene cierto nmero de coproductores que en un
conjunto producen un resultado.
Por ejemplo: unos departamentos.

ENFOQUE ANALITICO
Es entender cmo trabajan las partes, donde trata de llegar a
un entendimiento del objeto completo.

PRODUCTIVIDAD
RECURS MERCAD
PRODUCCI
OS O
ON

TEORI ENGO
ING.CIV -------------------------------------------------------------------
AL
IL
-----
RECURSO TERMINA
S DO
FINANCIER
ENFOQUE SISTEMATICO: Se entiende como el que un ms
all de las fronteras.
ENFOQUE SISTEMICO: Punto de vista, una forma de pensar,
confrontar la situacin problemtica. Busca no ser
reduccionista (ms bien expansionista).
EJERCICIO#2:
Ejercicio de una casa que se nos viniera a la mente

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CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE LOS MODELOS
La mayora de nosotros tomamos decisiones por intuicin.
Los modelos no nos dicen que decisin tomar, ms bien nos
indican como debemos proceder para tomarlas y/o
analizarlas; los resultados de las decisiones no siempre son
positivas (decisin tomada nos da resultados positivos o
negativos es decisin tomada).
TIPOS DE MODELOS DE DECISION
Esto se utiliza para programacin entera, lineal o por metas;
es determinar el curso de accin que conduzca a obtener una
utilidad mxima a un costo mnimo.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO:
Estas incluyen decisiones de elementos probabilsticos de
problemas que se van a resolver mediante la incertidumbre.
EJERCICIO#3:
Se desea entrar al negocio de la compra venta de materiales
para la construccin, en especial varilla de diferentes

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dimetros, segn datos histricos se debe decidir cuantas
toneladas se van a comprar para el siguiente periodo, ya que
la poltica de la empresa proveedora vende por lote y no
admite devolucin, el lote especifica 30 toneladas
nicamente.
La tonelada est a la compra en $10 300 de 3/8 y el plan es
venderlo con una ganancia de 45% de su precio.
Segn el registro de ventad anteriores y el crecimiento
potencial del mercado se estima a la venta: 30 ton con un
25%, 60 ton con un 35% y 90 ton 40% aproximado de la
venta. Calcular el valor estimado de ventas y/o utilidades de
lotes de varilla.
Compra/vent 30 (25%) 60 (35%) 90 (40%)
a
30 $139050 139050 139050
60 -169950 $278100 278100
90 -478950 -30900 $417150

MODELOS
Estos son representaciones precisas de las caractersticas de
una situacin para que las soluciones obtenidas sean vlidas
para problemas reales.
Una vez definido el problema se realizan modelos
matemticos que representan en si el mismo modelo.
EL MODELO MATEMTICO: es un sistema de ecuaciones
relacionada que describen el problema.
Las decisiones son cuantificables entre si y se representan
comnmente por las variables X1, X2, X3Xn para las cuales
se debe determinar el valor respectivo.
MODELOS DETERMINISTICOS: Son aquellos donde se
supone que los datos se conocen con certeza, es decir,
cuando el modelo se ha organizado; se tiene toda la
informacin necesaria para la toma de decisiones, por

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ejemplo para planear una construccin sobre el cual tenemos
las cuantificaciones de la materia prima, mano de obra,
tiempo de ejecucin, y producto terminado.
MODELO ESTOCASTICO: Tambin se le conoce como modelo
probabilstico, ya que algn elemento no se conoce con
anticipacin incorporando as la incertidumbre por ejemplo: en
la teora de colas, administracin de proyectos y/o
pronsticos.
MODELOS ICOLICOS: Aqu la relacin de correspondencia se
establece atreves de las propiedades mor flicas (un cambio
de escala) conservando el resto de las propiedades
tipolgicas.
MODELO ANALOGO: Se construye mediante el conjunto de
convenciones que sintetizan y codifican propiedades de objeto
real para facilitar su lectura o interpretacin de los mismos.
Tambin este modelo se utiliza para realizar el camino ms
corto de 2 vrtices por medio de nudos y ligas.

MODELO SIMBOLICO: Estos representan el objeto real final,

mediante una codificacin matemtica.
DIFERENCIA ENTRE MODELOS.
Solo se reduce a escala conservando el resto de sus
propiedades, el anlogo se puede sustituir.
ELEMENTOS DE UN MODELO DE DECISIN
Durante un periodo vacacional un profesor que vive en puebla
trabaja como asesor en Monterrey. Tiene que viajarlos lunes y
regresar los mircoles de la misma semana.
Un boleto de viaje redondo que se compra el lunes para
retornar el mircoles de la misma de la misma semana cuesta

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20% ms que un boleto que cubre el fin de semana. Un boleto
sencillo en cualquier direccin cuesta 75% del precio de un
boleto regular de viaje redondo. El precio de un boleto regular
del viaje redondo es de $2100 De qu forma se debe de
comprar el boleto durante un periodo de 5 semanas que dura
la consultora?
Solucin:
1(1575)+4(1680)+1(1575)=$9870
1(2100)+4(1680)=$8820
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE PROBLEMAS
Para identificar los componentes de un problema se utiliza el
enfoque de sistemas. Un sistema es un conjunto de problemas
relacionados entre s, cada uno de los cuales se ocupa de
cierta misin o tarea esto es:
Cada parte contribuye a lograr los objetivos del sistema.
La objetividad de cada parte depende de las
contribuciones de al menos alguna de las otras partes,
esto es, ninguna parte tiene un efecto independiente
sobre el sistema.
El sistema tiene un exterior que proporciona en todas al
sistema y recibe salidas provenientes del sistema. Lo que
se considera parte del sistema y lo que se considera
fuera de l, depende del propsito analista (frontera del
sistema).
Considere a una compaa:
En esto se refiere a los productos que vende una compaa,
ya que si no tiene una gran publicidad no va a tener una gran
venta, ya que existen muchos productos de ese mismo pero
de distinta marca y tienen ms publicidad, en este tambin
entra lo que es la calidad del producto. Todo esto depende
tambin del consumo de las personas hacia este producto.
EJERCICIO#4:

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Nosotros escogimos hablar sobre materiales de construccin
ya que hay mucha variedad de estos materiales, ya sea
cemento, cal, entre otros, aunque nos enfocamos ms en el
cemento. Ya que ah variedades de marcas de cemento.

SISTEMAS

Existe una jerarqua de los

sistemas, cada sistema est inmerso en un sistema ms
grande.

ORGANIGRAMA
Algunas aplicaciones ms del enfoque sistemtico. Por lo
general el anlisis del medio ambiente de un problema de
decisin se realiza con base en registros pasados. Esto es la
demanda de los diferentes productos que se obtienen a partir
de registros anteriores de ventas, esto se ver reflejado en el
procedimiento organizacional actual y refleja la forma actual
de operacin.
Despus de los parmetros extrados a partir de estos datos
se utiliza para obtener nuevas polticas optimas para el

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sistema y se puedan implicar las modificaciones al modo de
operacin.
CONSTRUCCION DE UN MODELO MATEMATICO
Estos son en esencia el enfoque de investigacin de
operaciones para la solucin de problemas ya que es una
representacin parcial de cierto aspecto de la realidad, como
un proceso de una operacin o un sistema.
La finalidad de un modelo es explicar, predecir o controlar el
comportamiento de identidades moderadas.
CUALIDAD QUE DEBE DE TENER UN BUEN MODELO
Debe de ser simple
Que sea fuerte
Que sea fcil de manipular
Que sea adaptable
Que pueda ser completo
Que sea de fcil respuesta
Un modelo matemtico, por lo general las propiedades
controlables de la entidad modelada toma la forma variables
de decisin, cuyos valores pueden ser elegidos por quien
toma la decisin, a partir de un conjunto especifico de valores.
Los aspectos no controlables se representan como variables
aleatorias. La contribucin de cada variable de decisin se
expresa mediante la relacin funcional de una medida de
efectividad. Otras relaciones tcnicas y de comportamiento
entre las variables se originan por las restricciones.

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