"Gerenciamento de projetos uma profisso emergente. Em razo disto,
diversas organizaes, instituies de pesquisa e ensino, associaes de profissionais, entre outras, buscam cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as prticas e as ferramentas empregadas nesta rea e profisso, qualificando assim seus profissionais.
Enquanto os projetos individuais podem ser considerados tticos, a gerncia
organizacional dos projetos , por definio, estratgica porque, usada corretamente, reflete uma estratgia de negcios da organizao, fornecendo uma perspectiva e poltica de alto nvel em relao ao uso dos recursos crticos da empresa que impactam diretamente os resultados financeiros. Vista de uma forma clara, a gesto organizacional dos projetos uma vantagem estratgica em uma economia altamente competitiva." (Fonte: https://pontogp.wordpress.com/gerenciamento-de-projetos/)
"O Gerenciamento de Projetos descrito por muitos como a cincia de
conseguirmos obter os resultados. No mundo orientado a negcios e mudanas rpidas que vivemos hoje, temos de criar padres, tcnicas e ferramentas de modo a obter os resultados, de um modo rpido e eficiente."
No existe dvidas que os projetos so essenciais nas empresas e possuem
alguns caractersticas universais. Cite e explique pelo menos 3 caractersticas de um projeto.
Para responder questo, voc deve produzir um texto entre 10 a 15 linhas
(entre 800 a 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construdo com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o contedo abordado no material e vdeo aulas da disciplina. Questo B
"Ao longo da histria, organizaes de todos os tipos governos, empresas,
corporaes, organizaes sem fins lucrativos, instituies tm devotado um esforo significativo na definio de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratgias para auxiliar a conseguir esses objetivos. Como se sabe, as estratgias frequentemente no obtm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. H muitas razes para esta desconexo: algumas vezes as estratgias no so realistas; em outras as organizaes no conseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prtica a estratgia; mas frequentemente, as estratgias falham porque as organizaes no adquiriram nem desenvolveram as potencialidades necessrias para executar e implementar estas estratgias no nvel ttico desejado. Em um mercado com restries econmicas cada vez maiores e com produtos e servios que envolvem grandes desafios tecnolgicos, torna-se claro que uma vantagem competitiva crtica a habilidade de traduzir a estratgia em sucesso organizacional atravs de projetos. Isto significa desenvolver no somente a capacidade para realizar os projetos individualmente to importante quanto eles sejam mas criar uma orientao organizacional abrangente para o tratamento de tantos empreendimentos. Os esforos de toda a organizao em projetos devem ser controlados individualmente e coletivamente, de tal forma que eles possam sustentar o alcance dos objetivos estratgicos da organizao. " (Fonte: https://pontogp.wordpress.com/gerenciamento-de-projetos/)
A grande maioria das organizaes convive no seu cotidiano com diferentes
modos de executar atividades. Aquelas que tm formato contnuo e rotineiro so conhecidas como operaes, portanto distintas daquelas que caracterizam um projeto. Descreva pelo menos 3 diferenas entre projetos e atividades operacionais.
Para responder questo, voc deve produzir um texto entre 10 a 15 linhas
(entre 800 a 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construdo com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o contedo abordado no material e videoaulas da disciplina.