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7 Nivel C
DOCENTE:
PLANIFICACIN................................................................................................. 4
ANLISIS....................................................................................................... 11
ANLISIS....................................................................................................... 14
ANLISIS....................................................................................................... 16
IMAGEN PUBLICA............................................................................................ 17
ANLISIS....................................................................................................... 19
ANLISIS....................................................................................................... 21
FINANCIACIN DE DONANTES...................................................................... 22
ANALISIS....................................................................................................... 23
INGRESOS ....................................................................................................... 24
ANLISIS....................................................................................................... 27
ANLISIS....................................................................................................... 29
ANLISIS....................................................................................................... 32
INVERSIONES ................................................................................................. 33
ANLISIS....................................................................................................... 35
ANLISIS....................................................................................................... 37
PREGUNTAS: ...................................................................................................... 38
BIBLIOGRAFA .................................................................................................... 40
WEBGRAFA ........................................................................................................ 42
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIDAD DE INGENIERA EN MARKETING
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PLANIFICACIN
costos esperados, la estructura de financiacin y las fuentes a recurrir, todo esto a nivel
Gitman, L. 2003
corporativos bajo los cuales trabaja una empresa. Antes de determinar las estrategias
es necesario definir todos los objetivos los cuales debern ser viables y cuantificables.
actan como guas y son susceptibles de ser modificados para adaptarse a los posibles
cambios. Algunos aspectos que deben cubrir los objetivos financieros son: a)
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las ventas. h) Porcentaje de utilidad sobre ventas. i) Tasa de inters sobre crditos. j)
seleccionar las mejores alternativas de acuerdo a los objetivos financieros que persiga
deber seleccionar aquellas estrategias que representen una ventaja competitiva, que
sean factibles y que sean consistentes con la misin y visin de la empresa. Tambin
Etapa 4. Implementacin y control Una vez que se han seleccionado las estrategias, se
deben hacer revisiones intermedias para determinar si los resultados que se van
Una estrategia financiera, se define como la eleccin de los caminos a seguir para el
logro de los objetivos financieros y, por ende, necesita ser organizada, planeada,
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stas debe relacionarse con los objeticos de la organizacin; la combinacin ptima de
conveniente crecer, existiendo diferentes posibilidades entre las que se destacan los
del negocio. En estos casos generalmente las decisiones hay que tomarlas considerando
econmico que sta sea capaz de lograr. En tal sentido, vale destacar que las
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estrategias al respecto apuntan directamente hacia el mayor o menor riesgo financiero
pero con su incremento aumenta el riesgo y a su vez aumentan los llamados costos de
insolvencia, de modo que el ahorro fiscal logrado por el uso de deudas podra
reducirse por el aumento de los referidos costos de insolvencia. Ahora bien, el criterio
uso del mtodo de las rentabilidades con base el flujo de efectivo, en tanto coadyuva a
retencin y/o reparto de utilidades conforme a determinados aspectos, entre los que
los mercados financieros en el caso de las sociedades por acciones, entre otros
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no violentar la estructura financiera ptima ni los parmetros de liquidez requeridos
obedecen al criterio de seleccin del axioma central de las finanzas modernas, a saber,
un modo ms relajado, sin presiones relacionadas con las exigencias de los acreedores.
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3. La estrategia intermedia contempla elementos de las dos anteriores, buscando un
llamado el pasivo circulante, est compuesto por fuentes espontneas (cuentas y efectos
por pagar, salarios, sueldos, impuestos y otras retenciones derivadas del normal
(representadas por los crditos que reciben las empresas provenientes de bancos y de
presenta de forma explcita o no. Finalmente cabe destacar que el criterio para la
c) Sobre la gestin del efectivo: Las decisiones sobre el efectivo de la empresa, por su
inventarios, los cobros y los pagos. En tal sentido, las acciones fundamentales con
1) Reducir el inventario tanto como sea posible, cuidando siempre no sufrir prdidas en
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2) Acelerar los cobros tanto como sea posible sin emplear tcnicas muy restrictivas
3) Retardar los pagos tanto como sea posible, sin afectar la reputacin crediticia de la
La declaracin formal de la alta gerencia que gua a una organizacin para cumplir
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ANLISIS
La planeacin estratgica es una tcnica que es utiliza por las empresas para de
esta manera poder establecer mejor un control sobre las situaciones financieras que la
empresa puede verse inmersa. Se trata de establecer un monto de dinero especifico que
van a ser requeridos por todos los departamentos que la empresa tiene a su favor. Las
organizaciones optan por este tipo de herramientas debido a que le ofrecen un proceso
financieros que la empresa se plantea a conseguir, para que esto funcione de manera
debe ser organizada para tener una jerarqua, planificada, y principalmente debe ser
la empresa.
que la empresa se plantea alcanzar, desde aqu parte toda estrategia, pues todos los
procesos y labores que realicen deben estar encaminadas a los objetivos. Es muy
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importante que los objetivos que la empresa proyecta estos deben ser alcanzables y
esto con miras a lograr adaptarse a posibles cambios que se presenten durante la
marcha.
Estos funcionan relacionados con los objetivos financieros, las todas aquellas
estrategias posibles a ser ejecutadas por la empresa en busca de conseguir los objetivos,
pasan a la etapa de seleccin, pues se realiza un anlisis de estas para definir que
estrategias son las ms adecuadas para ser aplicadas direccionadas a alcanzar los
realiza para conocer la actualidad de la empresa, sus requerimientos y que las nuevas
para la empresa, pues como toda organizacin con su respectiva planificacin debe
contar con el control, y es que el control debe estar siempre en ejecucin, pues es la
nica manera que se presenta para poder medir y determinar que todo lo que se
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ELABORACIN DE PRESUPUESTO
La direccin no solo debe fijar los objetivos que persigue, sino cuales van a ser
los medios que vamos a utilizar para cumplirlos. Los objetivos fijados en el presupuesto
contable o administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre
sobre elaboracin de presupuestos, entonces estars bien situado para una firme
meses, a entender mejor qu resultados est dando y a tomar las mejores decisiones. Y
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la habilidad de establecer metas de ingresos, costos y ganancias es una de las
ANLISIS
objetivos que se plante desde un principio, pero un detalle muy importante el que
alcanzar dichos objetivos, la tarea para por buscar los medios por los cuales se busca
respecto a los objetivos, como poder establecer o decir si los objetivos pueden estar
empresa, te dice cmo asignar los recursos y te ayuda a saber si el capital con el que
cuentas o el que ests levantando ser suficiente para cubrir las actividades planteadas a
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SISTEMA FINANCIERO
los ingresos y gastos. Necesitas buenos sistemas financieros para saber si tu estrategia
canalizar el ahorro que generan las unidades de gasto con supervit. Cuanto ms
personas jurdicas
personas que necesitan dinero (demandantes) y a las personas que lo tienen (oferentes),
eficiente del dinero, esto es el sistema de pagos.. Ral Manuel Arano Chvez,
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ANLISIS
Es un mecanismo que es utilizado por las empresas con fin de buscar una
estabilidad en sus finanzas, pues estos estados financieros realizan para conocer y
analizar los gastos e ingresos de la empresa. Es importante que para empresa contar con
ha cumplido exitosamente.
situaciones financieras de la empresa, los resultados que son proporcionados por este
tipo de procesos brinda las pautas para que la empresa mantenga control de las
columna vertebral que sostiene y permite que las dems partes de la empresa cuenten
con los recursos suficientes para realizar sus actividades, si no se lleva un control
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IMAGEN PUBLICA
vital una visin de largo plazo, si realmente queremos construir un perfil pblico
basado en el prestigio, ms all de la fama, valor efmero que muchas veces estimula la
cambios significativos en todas las reas del desarrollo humano, actualmente las
Por ello, las empresas deben estar enfocadas a detectar todos esos cambios,
Esta visin conlleva a que las organizaciones, busquen cualquier elemento que
crear una identificacin con los consumidores. Dichos elementos pueden ser de diversa
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En esta bsqueda incansable de la ventaja competitiva, las empresas han
Por lo cual, cada vez son ms los directivos que invierten para desarrollar,
consecuencia tambin de los productos o servicios que ofrecen al cliente a fin de recibir
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ANLISIS
que hay sobre la empresa, esto es un proceso largo y exigente, la empresa dedica mucho
tiempo en este aspecto pues depende mucho de lo que muestre para que su desarrollo
sea exitoso.
representativa de la empresa.
Resulta importante en la actualidad para las empresas buscar crear una imagen
corporativa positiva, comunicar al entorno externo las ventajas y beneficios que puede
ofrecer.
Una empresa cuya imagen pblica sea negativa difcilmente lograr revertirla y
establezcan e implementen.
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CLARIDAD DE VALORES
Los valores organizativos constituyen los principios en los que creemos y de los
que nos preocupamos, los que creemos que son importantes. En las organizaciones de
asociaciones a alejarse de sus valores. A medida que los donantes hacen ms hincapi
nuevas formas de hacer dinero. Buscan a clientes que se puedan permitir pagar los
servicios; o bien, servicios o productos que puedan ofrecer un buen beneficio. A veces,
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ANLISIS
humana.
organizacin, pero slo cuando la organizacin sea consciente de los peligros y aclare
sus valores. Las organizaciones de desarrollo siempre tienen que hacer un balance de
sus actividades para que la mayor parte del trabajo y esfuerzo tenga consecuencias y
resultados de desarrollo.
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FINANCIACIN DE DONANTES
recordatorios:
donantes extranjeras.
para el sector empresarial. Recuerda que los donantes locales tienen accin inmediata
Es una realidad que los fondos de los donantes resultan importantes para la
como compaeros del desarrollo. Para sacarle el mximo partido a la relacin entre
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ANALISIS
Una vez que se tienen los prerrequisitos para una estrategia financiera con xito,
el prximo paso es observar cules son las opciones estratgicas para la financiacin
realista de la organizacin. Para tomar esta decisin necesitas evaluar cada opcin
segn:
Financiacin de donantes.
Cuotas de afiliacin.
Inversiones.
Control de gastos.
Una opcin no excluye a la otra. Otras, como control de gastos, deben estar
vinculadas a todas.
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INGRESOS
dada ser a tener xito en esta operacin. Asimismo, es mejor para la organizacin
buscar estrategias para generar ingresos de forma que encaje con su situacin actual,
muecos de trapo vestidos con ropas que llevan el logotipo del orfanato. La
organizacin paga a la fbrica que elabora los muecos, pero no ha hecho ningn
estudio de mercado sobre quin los comprara y cmo o dnde los venderan. De este
modo, terminaron con una gran cantidad de dinero invertido en cientos de muecos que
no fueron capaces de vender. Descubrieron que el tipo de padres que tenan dinero
para comprar los muecos y la buena voluntad de querer apoyar a la causa del VIH /
SIDA preferan comprar muecos con alguna capacidad educativa para sus hijos. Es
decir, por ejemplo, camisetas con botones en las que los nios pudieran aprender a
abrocharse los botones o zapatos con lazos que necesitaban atarse. Pero para entonces
Un relato ms positivo:
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Esta misma organizacin comenz un acuerdo de apoyo con una cadena de
beneficios de cada venta de paales desechables durante un ao. Esto fue un gran
xito: para la cadena de supermercados porque obtuvo una excelente publicidad sin
riesgo y para el hospicio porque pudo recuperar parte de las prdidas del proyecto de
los muecos.
mucha precaucin y con un consejo experto para no correr el riesgo de perderlo todo.
Janet Shapiro.
econmicas que recibe una persona, una familia, una empresa, una organizacin, un
gobierno, etc.
depende del tipo de actividad que realice (un trabajo, un negocio, una venta, etc.). El
periodo, el salario ser su ingreso total. Por el contrario, si esta persona, adems de su
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dinero del arrendamiento constituyen el ingreso total. Los ingresos pueden ser
ingresos pueden ser utilizados por las empresas para pagar los salarios de los
trabajadores, pagar los bienes que utilizaron para la produccin (insumos), pagar los
crditos que hayan obtenido, dar utilidades a los dueos de la empresa, ahorrar,
En general, las personas, las familias, las empresas, etc., buscan aumentar sus
muchos casos, a un mejor nivel de vida y de bienestar. Ral Manuel Arano Chvez,
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ANLISIS
En la actividad empresarial los ingresos son los valores monetarios con los que
Todos aspiramos a tener ingresos que nos permitan cubrir los egresos o gastos
que tenemos, para de esta manera generar un equilibrio financiero. Si los ingresos por
diversas actividades son mayores que los egresos, se podra decir que nuestra actividad
est siendo productiva y que nos quedar un margen de dinero para invertirlo o gastarlo,
esa decisin es netamente nuestra, o en el caso de las empresas, de quien la preside. Sin
embargo, si los egresos superan a los ingresos, significa que la actividad econmica est
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CUOTA DE AFILIACION
Las cuotas de afiliacin son una forma de recaudar dinero a travs de los
servicio u otro beneficio. As, por ejemplo, los miembros de un sindicato pagan cuotas a
pequeo nmero de miembros que puedan pagar altos debidos, Ofreces un nico
profesionales
necesitan poner precio a sus servicios para asegurarse de que las cuotas de afiliacin
cubren al menos los constes. Por ejemplo, si una organizacin ofrece una revista a
cada miembro a cambio de una cuota mensual, entonces es importante que incluya
todos los costes de la revista (incluyendo el envo y embalaje) y que se asegure de que
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las cuotas de afiliacin los cubre Francisco Jimnez (Financiamiento a partidos
ANLISIS
de las cuotas. Una entidad comn que utiliza las cuotas de afiliacin son los partidos
polticos, los cuales utilizan ese ingreso para gastarlo en campaas electorales, a cambio
de ello los afiliados reciben un dirigente que materialice sus propuestas o ideologas.
afiliados que puedan sustentar altos costos, o en el caso de los productos que estos sean
nicos y de calidad.
Las cuotas de afiliacin deben estar fijadas por la organizacin, para ello, estn
deben ser coherentes, y establecer relacin con los gastos cubrindolos de forma total.
En esta aportacin deben estar incluidos todos los gastos a producirse, luego de ello no
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PUBLICO GENERAL
privado.
peticiones para ofrecer caridad o desarrollar una organizacin. No todas las misiones
para nios que mueren de SIDA recibe ms dinero de este tipo que una organizacin
que est luchando por la reforma legal de la ley de transporte. Hay un proverbio
conocido que dice que la persona involucrada en este tipo de recaudacin de fondos
formar parte de la solucin en vez del problema. La mayora de las personas dan
porque piensan que recibirn algo a cambio; por eso las loteras nacionales, con la
suerte de ganar millones, son tan populares. Y tambin hay personas que no dan nada.
visin clara y una misin y un alto porcentaje de xito en este tipo de recaudacin.
Hay una variedad de mtodos que se pueden usar para atraer al pblico
Campaas de inversin
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La gente que est involucrada en este tipo de recaudacin habla sobre la
pirmide de donantes
gastarn en conseguir el 80% de las personas de la parte inferior. Una vez que
comienzan las donaciones, tienes una oportunidad para hacer que den ms y que se
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ANLISIS
El pblico general est conformado por personas naturales que reciben gran
cantidad de peticiones para otorgar caridad o establecer empresas. Por lo general son
instituciones que reciben ms apoyo de este grupo social son las que velan por derechos
persona a organizacin. El motivo por el que el pblico aporta puede ser variado.
Muchos lo hacen debido a que sienten una gran responsabilidad por el problema, o en
Para realizar una correcta recaudacin se necesita establecer visiones claras, una
Muchas instituciones poseen voluntarios para esta tarea, aunque lo recomendable es que
mayor control del personal y del total de dinero recogido. Para llamar la atencin de las
personas se pueden utilizar varios mtodos, estos pueden ser el correo electrnico,
eventos de relaciones pblicas o campaas de inversin. Una ayuda muy conocida del
donantes. En la cual un 8% de las donaciones vienen del 20% del pblico de las tres
secciones superiores, y alrededor del 80% de los costos sern invertidos en alcanzar que
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INVERSIONES
el soporte. Esta definicin es muy general, pero tiene la ventaja de destacar tres de los
inversin tendra un soporte que sera una disponibilidad monetaria; una renuncia a la
presente.
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El coste que supone la adquisicin, o al menos el uso, del objeto soporte de la
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ANLISIS
soporte financiero. Invertimos en algo para obtener algo despus, es una manera de
productivos. Los gastos, en cambio, se van directamente a resultados; son prdidas para
la organizacin.
esos pagos en el futuro. A diferencia, los pagos a cuenta que podamos hacer por
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CONTROL DE GASTOS
deseados deben verse como metas y, por consiguiente, deben planificarse suficientes
recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro.
Algunas compaas recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los
temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas,
reparaciones y vidas cortas de los activos. El control de costos debe ligarse firmemente
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ANLISIS
Es importante para una empresa realizar una planificacin acerca de todas las
actividades en que vamos a incurrir y que generarn gastos, de esta manera se podr
econmica y poder actuar sobre ella. Sin embargo, la mayor parte de la gente no le
presta atencin, o simplemente hace unos clculos de cabeza para ver cunto le queda
por gastar.
un control de los gastos, estos fcilmente pueden superar a los ingresos y de esta manera
econmico.
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PREGUNTAS:
I. 1a, 2b, 3c, 4d II. 1c, 2b, 3a, 4d III. 1c, 2a, 3b, 4b IV. 1d, 2c, 3b, 4a
VERDADERO O FALSO
(VERDADERO)
COMPLETE:
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d) empresas mejorar organizacin prcticas estrategia financiera
VERDADERO O FALSO
DEFINICIN DE INVERSIN
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BIBLIOGRAFA
Richard L. Daft
Dcima edicin
Rafael Muiz
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/204590/Marketing_siglo_XXI.pdf
DIRECCIN FINANCIERA
Primera Edicin
ISBN: 978-84-481-6745-5
Sexta Edicin
ISBN: 970-26-0551-2
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JORGE E., Burbano y Alberto Ortiz Gmez, Presupuestos, Editorial McGraw Hill, 2da
Edicin, Colombia
Tzu Sun. -- El Arte de la Guerra / Sun Tzu; Traducido por Samuel B. Griffith, Jaime
Barrera Parra. -- 6. Edicin. Colombia: Editorial Panamericana. 2004. 257 p.
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Douglas R. y Finnery, John D., Administracin financiera corporativa, Pearson
Educacin, la edicin, Mxico, 2000, 999 pp.
WEBGRAFA
ARTCULO
Ral Manuel Arano Chvez, Milagros Cano Flores y Daniel Armando Olivera Gmez
Link: http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
ARTCULO
Janet Shapiro
Link:https://repositorio.uesiglo21.edu.ar/bitstream/handle/ues21/12811/05_Desarrollo_
de_una_estrategia_financiera.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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GESTIOPOLIS:
http://www.gestiopolis.com/imagologia-teoria-de-la-imagen-publica-de-la-empresa/
ISBN: 9707016213
http://es.slideshare.net/richardsuarezvelarde5/desarrollo-de-una-estrategia-financiera-
de-proyectos
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