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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
CONSOLIDADO
PRIORIZACION
FRECUENCIA
VICTIMAS
OPERACION DE LA EMPRESA
MATERIALES
IMAGEN
AMBIENTE
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
RIESG
VULNERABIL
VULNERABIL
FRECUENCIA
Est determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento que puede originar la prdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda ocurrir, los riesgos se cualif
cuantificaron de la siguiente manera:
FRECUENCIA DEFINICIN
IMPROBABLE Su posibilidad de ocurrencia es nula. Las condiciones no permiten que suceda, pero el riesgo est presente
POCO PROBABLE Existe la posibilidad que se presente pero hasta la fecha no ha ocurrido
MODERADAMENTE PROBABLE El riesgo ha ocurrido al menos en una ocasin durante el funcionamiento de la empresa.
FRECUENTE El riesgo se ha presentado varias veces con consecuencias leves o potencialmente catastrficas.
GRAVEDAD
Est determinada por la forma como el evento puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la Empresa. Se ha establecido y c
de la siguiente manera:
Personas (vctimas)
GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria
MARGINAL Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un profesional de la salud.
CRITICA Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal.
CATASTROFICA Invalidez y/o Muertes
El monto de las prdidas materiales, de los equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones locativas, entre otros, se puede d
con base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.).
GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Menores a 15 S.M.L.M.V
MARGINAL Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V
CRITICA Entre 30 S.M.L.M.V a 300 S.M.L.M.V
CATASTROFICA mas de 300 S.M.L.M.V
La operacin de la Empresa
Se puede establecer que el cese en la operacin de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas.
GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Suspensin inferior a 2 horas
MARGINAL Suspensin entre 2 y 8 horas
CRITICA Suspensin de 1 a 3 das
CATASTROFICA Suspensin mayor a 3 das
Imagen de la compaa
Es el grado de afeccin que tenga la compaa desde el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional.
GRAVEDAD DEFINICION
Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en medios de comunicacin masiva y la comunidad no se
INSIGNIFICANTE
entera del evento
La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de comunicacin no prestan
MARGINAL
importancia al evento.
Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento, la empresa requiere de un comunicado de
CRITICA
prensa para mejorar la imagen. Existe la posibilidad de recibir demandas instauradas por la comunidad.
Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento. Son un hecho las demandas de la comunidad.
CATASTROFICA
No es posible el apoyo interinstitucional.
El Medio Ambiente
El impacto sobre el medio ambiente se evala en cada uno de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente manera:
GRAVEDAD DEFINICION
Mediante el uso de elementos y/o tratamientos de fcil aplicacin o de bajo costo es posible realizar un control
INSIGNIFICANTE
sobre el impacto, las consecuencias son leves y los recursos se recuperan rpidamente.
MARGINAL Es necesario aplicar tratamientos primarios, la recuperacin de los recursos es lenta y progresiva.
Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto costo y de tecnologa de difcil aplicacin. Los efectos
CRITICA
sobre los recursos son devastadores y duraderos
Para este anlisis de vulnerabilidad se consideraron los tipos de riesgo, el mbito de influencia, escenarios y variables antes descritas. Para el procesamiento in
informacin fue utilizado el programa Excel. Para la priorizacin de los eventos se utiliz el mtodo Zurich que genera un anlisis bimodal con los siguientes criterio
Impacto potencial. Definido de la siguiente manera:
IMPACTO DEFINICION
Las consecuencias no afectan el funcionamiento del sistema, las perdidas o daos son despreciables.
BAJO
Sin afeccin, las prdidas son completamente asumibles.
Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las perdidas o daos son moderados.
MEDIANO
Aun que afecta la economa de la empresa sta la puede resolver con recursos propios
Las consecuencias afectan parcialmente el sistema en forma grave, las perdidas o daos son considerables.
CRITICO
Se requiere de recortes presupuestales de otras reas, endeudamiento o ampliacin de capital.
Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las perdidas o daos son de gran magnitud.
CATASTROFICO Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la empresa, llevndola al caos econmico produciendo la
quiebra.
Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Se realizan chequeos y/o mantenimiento
MUY BUENO
peridico y se garantiza la efectividad de estos mtodos.
Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Faltan inspecciones y/o mantenimientos
BUENO
peridicos que garanticen la efectividad de los mtodos de control.
Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las medidas de control no estn
FALLAS MENORES
totalmente implementadas o deben mejorarse.
No estn identificados, evaluados y controlados los factores del riesgo. Faltan mtodos de control y/o los existentes
FALLAS / PROBLEMAS
son inadecuados o incompletos.
NICIO
ESGO
RABILIDAD
RABILIDAD
cualifican y
PTOS
do y clasificado
PTOS
1
2
3
4
ede determinar
PTOS
1
2
3
4
PTOS
1
2
3
4
PTOS
PTOS
nto inicial de la
iterios:
PTOS
PTOS
4
Id. REA Y/O ESCENARIO
1 Parqueadero
2 Recepcion
3 Central de operaciones
4 Investigaciones
5 Talento Humano
6 Operaciones
7 Cocina
8 Patio
9 Bodega
10 Escalera
11 Oficina Gerencia
12 Oficina Gestion Administrativa
13 Oficina Subgerencia
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
peraciones
nes
mano
s
ion Administrativa
CIO
Id. RIESGO IDENTIFICADO
A Atentado
B Indendio
C Terremoto
D Colapso estructural
E Tormentas electricas
F Vendavales
G Hurtos / Robos
H Secuestros
I Explosiones tipo criminal
J Huracanes
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
RIESGO IDENTIFICADO
uctural
ectricas
os
tipo criminal
esarial Colpatria
BILIDAD
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
CONTROL HALLADO
3
3
3
3
3
3
2
2
4
3
RIESGO
CONTROL HALLADO
Id. AREA
1 Parqueadero
2 Recepcion
3 Central de operaciones
4 Investigaciones
5 Talento Humano
6 Operaciones
7 Cocina
8 Patio
9 Bodega
10 Escalera
11 Oficina Gerencia
12 Oficina Gestion Administrativa
13 Oficina Subgerencia
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
RIESGO Atentado
CONTROL HALLADO 3
OPER. EMPRE..
FRECUENCIA
MATERIALES
VICTIMAS
AREA
ero 3 4 3 2
n 2 4 3
operaciones 2 3 3 2
iones 2 3 1 2
umano 2 3 2 2
es 2 3 3 2
2 3 1 2
2 3 1 2
2 3 3 2
2 3 1 1
erencia 2 3 2 2
estion Administrativa 2 3 2 2
bgerencia 2 3 2 2
Atentado Indendio Terremoto Colapso estructural Tormentas electricas
3 3 3 3 3
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
MATERIALES
MATERIALES
MATERIALES
MATERIALES
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
3 1 2.60 2 1 1 1 3 2 1.60 3 1 1 1 2 1 1.20 1 2 2 2 2 1 1.80 3 3 1
3 3 2 2 4
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
MATERIALES
MATERIALES
MATERIALES
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
1 2 1 1.60 3 1 2 1 1 2 1.40 2 3 1 1 2 1 1.60 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4
4 3 0 0 0
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
MATERIALES
MATERIALES
MATERIALES
MATERIALES
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
3 2 3 2 2.80 2 4 1 4 3 2 2.80
3 2 3 1 2.60 2 4 1 4 3 1 2.60
3 4 3 1 3.00 2 4 4 4 3 1 3.20
3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00
3 4 3 1 3.00 2 4 3 4 3 1 3.00
3 4 3 1 3.00 2 4 3 4 3 1 3.00
3 2 3 1 2.60 2 4 3 4 3 1 3.00
1 2 3 1 2.20 2 4 1 4 3 1 2.60
3 2 3 1 2.60 2 4 3 4 3 1 3.00
1 3 3 1 2.40 2 4 1 4 3 1 2.60
3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00
3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00
3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00
VICTIMAS
MATERIALES
OPER. EMPRE..
0
0
IMAGEN
AMBIENTE
PROMEDIO
FRECUENCIA
VICTIMAS
MATERIALES
OPER. EMPRE..
0
IMAGEN 0
AMBIENTE
PROMEDIO
FRECUENCIA
VICTIMAS
MATERIALES
OPER. EMPRE..
0
0
IMAGEN
AMBIENTE
PROMEDIO
FRECUENCIA
VICTIMAS
MATERIALES
OPER. EMPRE..
0
0
IMAGEN
AMBIENTE
PROMEDIO
Tormentas electricas
Colapso estructural
Terremoto
Atentado
Indendio
RIESGO
Id. AREA F
1 Parqueadero 3.00 2.00 3.00 1.00 3.00
2 Recepcion 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
3 Central de operaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
4 Investigaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
5 Talento Humano 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
6 Operaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
7 Cocina 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
8 Patio 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
9 Bodega 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
10 Escalera 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
11 Oficina Gerencia 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
12 Oficina Gestion Administrativa 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
13 Oficina Subgerencia 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FRECUENCIA - PROBABIL
2.32
2.30
2.28
FRECUENCIA - PROBABIL
2.32
2.30
2.28
2.26
2.24
2.22
2.20
2.18
2.16
2.14
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
Explosiones tipo T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Hurtos / Robos
Secuestros
Vendavales
Huracanes
criminal
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00 2.30
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
tipo criminal
Explosiones
Secuestros
estructural
Vendavales
Huracanes
Tormentas
Terremoto
electricas
Atentado
Indendio
Colapso
Hurtos /
Robos
RIESGO
PROMEDIOS 3.15 2.00 1.92 2.92 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
Id. AREA VICTIMAS GENERADAS POR EL EVENTO
1 Parqueadero 4.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
2 Recepcion 4.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
3 Central de operac 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
4 Investigaciones 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
5 Talento Humano 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
6 Operaciones 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
7 Cocina 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
8 Patio 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
9 Bodega 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
10 Escalera 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
11 Oficina Gerencia 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
12 Oficina Gestion Ad 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
13 Oficina Subgeren 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VICTIMAS
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria
ULNERABILIDAD
RESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
Hurtos / Robos
Secuestros
Vendavales
Huracanes
Terremoto
Atentado
RIESGO Indendio
PROMEDIOS 2.00 1.92 1.31 2.92 2.08 2.00 1.31 1.38 2.69 2.46
Id. AREA PERDIDAS MATERIALES
2 Recepcion 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00
3 Central de operac 0.00 2.00 3.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00
4 Investigaciones 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 4.00
5 Talento Humano 1.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00
6 Operaciones 2.00 3.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00
7 Cocina 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00
8 Patio 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
9 Bodega 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00
10 Escalera 3.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00
11 Oficina Gerencia 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00
12 Oficina Gestion Ad 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
13 Oficina Subgeren 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
0 0.00 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PERDIDAS MATERIALES
3.00
2.50
2.00
1.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria
ULNERABILIDAD
RESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
AS MATERIALES
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.78
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.11
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.33
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.56
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.89
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.11
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALES
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpat
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
Hurtos / Robos
Secuestros
Vendavales
Huracanes
Terremoto
Atentado
Indendio
RIESGO
PROMEDIOS 2.00 2.23 1.85 3.77 2.69 1.69 3.00 3.00 2.85 4.00
Id. AREA PARAS EN LA OPERACIN DE LA EMPR
2 Recepcion 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
3 Central de operac 3.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
4 Investigaciones 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
5 Talento Humano 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
6 Operaciones 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
7 Cocina 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
8 Patio 2.00 1.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 4.00
9 Bodega 2.00 1.00 2.00 4.00 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
10 Escalera 2.00 1.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 4.00
11 Oficina Gerencia 1.00 3.00 2.00 4.00 3.00 1.00 3.00 3.00 3.00 4.00
12 Oficina Gestion Ad 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
13 Oficina Subgeren 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
0 0.00 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ULNERABILIDAD
RESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.60
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.60
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LA EMPRESA
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
Hurtos / Robos
Secuestros
Vendavales
Huracanes
Terremoto
Atentado
Indendio
RIESGO
PROMEDIOS 2.31 2.08 2.00 2.00 2.00 1.00 1.77 3.00 3.00 3.00
Id. AREA IMAGEN DE LA COMPAA
2 Recepcion 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
3 Central de operac 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
4 Investigaciones 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
5 Talento Humano 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
6 Operaciones 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
7 Cocina 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
8 Patio 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
9 Bodega 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
10 Escalera 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
11 Oficina Gerencia 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
12 Oficina Gestion Ad 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
13 Oficina Subgeren 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
0 0.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
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0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IMAGEN DE LA COMPAA
2.45
2.40
2.35
2.30
2.25
2.20
2.15
IMAGEN DE LA COMPAA
2.45
2.40
2.35
2.30
2.25
2.20
2.15
2.10
2.05
2.00
1.95
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria
ULNERABILIDAD
RESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DE LA COMPAA
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.10
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAA
PAA
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
Hurtos / Robos
Secuestros
Vendavales
Huracanes
Terremoto
Atentado
RIESGO Indendio
PROMEDIOS 1.00 1.92 1.00 1.92 1.00 1.08 1.00 1.00 1.08 1.08
Id. AREA CONTAMINACIN AMBIENTAL
2 Recepcion 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00
3 Central de operac 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 Investigaciones 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
5 Talento Humano 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 Operaciones 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
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8 Patio 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
9 Bodega 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
10 Escalera 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
11 Oficina Gerencia 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
12 Oficina Gestion Ad 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
13 Oficina Subgeren 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0 0.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
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0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONTAMINACIN AMBIENTAL
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria
ULNERABILIDAD
RESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ACIN AMBIENTAL
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.22
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IENTAL
G.A.
Grupo de apoyo y respue
ANALISIS DE V
EMP
Hurtos / Robos
estructural
Vendavales
Tormentas
Terremoto
electricas
Atentado
Indendio
Colapso
AREA
0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
entado
Atentado
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Bodega
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Operaciones
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Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
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0
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0
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Oficina Subgerencia
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0
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oto
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0
0
0
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0
Terremoto
Oficina Subgerencia
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Oficina Gerencia
Escalera
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Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero
0
0
0
0
Colapso estructural
0
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0
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Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
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ctricas
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Oficina Subgerencia
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Tormentas electricas
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Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
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0
0
Vendavales
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Oficina Gerencia
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Talento Humano
Investigaciones
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Recepcion
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0
0
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os
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0
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0
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Operaciones
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Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero
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iminal
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Bodega
Patio
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Talento Humano
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Recepcion
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0.00
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
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Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
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0
0
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Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Explosiones tipo
Secuestros
Huracanes
criminal
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.40 2.80 2.80
2.40 2.60 2.60
2.60 3.00 3.20
2.60 2.80 3.00
2.60 3.00 3.00
2.60 3.00 3.00
2.40 2.60 3.00
2.40 2.20 2.60
2.60 2.60 3.00
2.40 2.40 2.60
2.40 2.80 3.00
2.40 2.80 3.00
2.40 2.80 3.00
1.50 2.00 2.50 3.00
Tormentas
Terremoto
electricas
Atentado
Indendio
Colapso
RIESGO
1 2 3 4 5
AREA PROME
GENERAL POR RIESGO 2.13 2.03 1.62 2.71 2.15
1 Parqueadero 2.60 1.60 1.20 1.80 1.60
2 Recepcion 2.50 1.60 1.80 2.80 2.20
3 Central de operaciones 2.20 2.60 1.80 2.60 2.40
4 Investigaciones 1.80 2.20 1.60 2.80 2.20
5 Talento Humano 2.00 2.40 1.60 2.80 2.20
6 Operaciones 2.75 2.40 1.80 2.80 2.40
7 Cocina 1.80 1.60 1.60 2.80 2.20
8 Patio 1.80 1.60 1.60 2.80 1.80
9 Bodega 2.20 1.80 1.60 2.80 2.20
10 Escalera 1.60 2.00 1.60 2.80 2.20
11 Oficina Gerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20
12 Oficina Gestion Administrativa 2.00 2.20 1.60 2.80 2.20
13 Oficina Subgerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
GENERAL POR RIESGO 2.13 2.03 1.62 2.71 2.15
SEVERIDAD AJUSTADA 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00
FRECUENCIA AJUSTADA 3.00 3.00 4.00 1.00 4.00
CONTROL DEL RIESGO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
FRECUENCIA 2.08 2.00 3.00 1.00 3.00
IMPACTO DEL RIESGO 9.00 9.00 8.00 3.00 12.00
PROMEDIO DE DA
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
SEVERIDAD
4.50
4.00
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3.00
SEVERIDAD V
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0.00
PRIORIZ
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1.50
1.00
0.50
0.00
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Hurtos / Robos
tipo criminal
Explosiones
Secuestros
Vendavales
Huracanes
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS
1.35 1.85 2.48 2.72 2.91
1.40 1.60 2.40 2.80 2.80
1.20 1.60 2.40 2.60 2.60
1.40 2.20 2.60 3.00 3.20
1.40 2.00 2.60 2.80 3.00
1.40 2.20 2.60 3.00 3.00
1.40 2.20 2.60 3.00 3.00
1.40 1.80 2.40 2.60 3.00
1.20 1.40 2.40 2.20 2.60
1.40 1.60 2.60 2.60 3.00
1.20 1.40 2.40 2.40 2.60
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00
CONTRO
SEVERID
AJUSTAD
SEVERIDAD VS. FRECUENCIA
S
D
PRIORIZACIN
CONTROL D
RIESGO
SEVERIDAD
AJUSTADA
SEVERIDAD
AJUSTADA
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL POR
GENERAL POR
FRECUENCIA
SEVERIDAD
0.00
AREAS
AREA
16
1.98 2.30
2.13 2.20
2.40 2.20
2.24 2.20
2.32 2.20
2.44 2.20
2.12 2.20
1.94 2.20
2.18 2.20
2.02 2.20
2.26 2.20
2.24 2.20
2.26 2.20
0.00
0.00
0.00
#VALUE!
CONTROL
SEVERIDAD
AJUSTADA
SEVERIDA
D
CONTROL DEL
RIESGO
SEVERIDAD
AJUSTADA
SEVERIDAD
AJUSTADA
Colapso estructural
Terremoto
Atentado
Indendio
COD. RIESGO 1 2 3 4
1 10 INSIGNIFICANTE
2 100 1
3 1,000
4 10,000
G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
EMPRESA
Hurtos / Robos
Vendavales
Secuestros
Huracanes
0
4 5 6 7 8 9 10 11
MARGINAL CRITICA
2 3
SEVERIDAD
a
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
0
0
11 12 13 14 15 16
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### 3 6 ### ### ### ### ### ###
10 ### ### ### ### ### ### 5 ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
CRITICA CATASTROFICA
3 4
INICIO
T.
T. VALORACIN
VALORACIN
1 INSIGNIFICANTE IMPROBABLE
2 INSIGNIFICANTE POCO PROBABLE
3 INSIGNIFICANTE MODERADO
4
IMPACTO DEL RIESGO
INSIGNIFICANTE FRECUENTE
5 MARGINAL IMPROBABLE
6 MARGINAL POCO PROBABLE
7 MARGINAL MODERADO
8 MARGINAL FRECUENTE
9 CRITICO IMPROBABLE
10 CRITICO POCO PROBABLE
11 CRITICO MODERADO
12 CRITICO FRECUENTE
13 CATASTROFICO IMPROBABLE
14 CATASTROFICO POCO PROBABLE
15 CATASTROFICO MODERADO
16 CATASTROFICO FRECUENTE
MUY BUENO
1
EMPRESA
RIESGOS
EMPRESA
RIESGOS
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### D ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### A B J ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### C F ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### E ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
ENO FALLAS Y/O PROBLEMAS MENORES
2 3
METODO DE CONTROL
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### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
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### I ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
FALLAS Y/O PROBLEMAS MAYORES
4