SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE
SOLUCIONARIO UNIDAD 1: LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
A) Trabajador por cuenta propia / ajena
1)
a) Los motivos de Juan son estar harto de la empresa (del jefe y de los
turnos) as como querer elegir sus propias vacaciones. Juan tiene moti-
vos pero parece que le falta la motivacin, entendida como la ilusin en el
proyecto que le haga luchar y no desfallecer ante las dificultades.
b) Segn la informacin del enunciado parece que no tiene la motivacin
suficiente para sacar el proyecto adelante, ya que tan solo indica motivos
como estar harto de la empresa o querer elegir las vacaciones.
2)
a) Sus motivos son: no depender de ningn jefe y poder tomar sus de-
cisiones as como dedicarse a una actividad que le gusta. S que tiene
motivacin pues est dispuesta a esforzarse y sacrificarse durante una
temporada para sacar el proyecto adelante ya que tiene una ilusin enor-
me y se siente capacitada para ello.
b) Con la informacin del enunciado parece que tiene la suficiente moti-
vacin para sacar el proyecto adelante y estar en disposicin de tener
xito en el mismo.
B) Requisitos y teoras del empresario
3)
a) Inma: acepta el riesgo, dispone de recursos econmicos y acceso a la
tecnologa, conoce el negocio y sabe gestionarlo, si bien no indica nada
sobre conocimientos de gestin empresarial, y tiene habilidadades socia-
les para relacionarse con otras profesoras.
b) Elena conoce el negocio y sabe gestionarlo, pero no tiene habilidades
sociales para relacionarse con otras profesoras, no quiere asumir ningn
riesgo y no dispone de capital.
Inma rene ms requisitos para ser empresaria, y a Elena le hace falta la
asuncin del riesgo que es fundamental.
4)
Toms sera un empresario desde la teora del empresario riesgo, pues
el propietario de una empresa; y Alejandro lo sera desde la teora del
tecnocestructura al ser gerente de una empresa.
5)
a) Teora de la oportunidad.
b) Teora sociocultural: la teora de la incubadora.
c) Teora del empresario innovador.
d) Teora del empresario riesgo.
e) Teora de la tecnoestructura.
C) El emprendedor
6)
Respuesta libre.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
7)
No, porque lo que caracteriza a los emprendedores es su capacidad de
convertir las ideas en proyectos reales, y estos proyectos continan en el
mundo de las ideas sin hacerse realidad.
D) La idea de negocio
8)
a) Tiene dos fuentes de ideas: Observar las tendencias del mercado y
acudir a otros mercados de otros pases.
b) Observar una carencia en el mercado.
LAS RESPUESTAS DEL TEST SE ENCUENTRAN
AL FINAL DEL SOLUCIONARIO
UD 1: ENTORNO EMPRESARIAL
1) El 69%. Resto de preguntas: respuesta abierta.
2) Aspectos positivos: la experiencia de montar su propia empresa, po-
der organizar su propio horario y no tener jefe.
Aspectos negativos: la posibilidad de fracasar, la incertidumbre y tener
que pagar autnomos.
Relacin con el tema: los aspectos positivos hacen referencia a los moti-
vos para emprender como es la satisfaccin personal, no depender de un
jefe u organizar el propio horario. Los aspectos negativos hacen referen-
cia a la necesidad de asumir el riesgo de todo emprendedor y empresario,
o al pago de la cuota de autnomos. La necesidad de asumir riesgos est
vinculada a la motivacin interna y la cantidad de ilusin en el proyecto
que permite luchar contra las dificultades.
3) El tramo de edad ms propenso para emprender es el de 30-35 aos.
No hay diferencias entre hombres y mujeres.
4) El mayor obstculo es la falta de dinero (52%), seguido de la falta de
crdito bancario o inversores (12%) y de la inseguridad en el proyecto
(11%). Otros obstculos son la falta de experiencia en el negocio (8%),
desconocimiento de la logstica de la empresa (8%) y de los trmites para
crear la empresa (7%).
5) Alrededor del 20% cree que su idea triunfara, el 2% no lo ve posible, y
el 78%, la gran mayora, tiene dudas sobre el xito de su proyecto.
Si lo relacionamos con el dato del 69% que segn la encuesta est dis-
puesto a crear su propia empresa, vemos que la mayora de los encuesta-
dos tenan motivos para crear su empresa (satisfaccin, horario, no tener
jefe), pero que sin embargo no hay motivacin suficiente, pues perciben
el riesgo como un aspecto negativo y el 78% no ve claro la viabilidad del
proyecto, por lo que les hace falta esa ilusin en el proyecto que les haga
mantener su idea y convertirla en realidad.
Como conclusin, podramos decir que el 69% manifiesta que tiene mo-
tivos para emprender, pero a la gran mayora le falta motivacin para
mantener el proyecto.
1
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
SOLUCIONARIO UNIDAD 2: EL ENTORNO DE LA EMPRESA
A) El entorno general y especfico de la empresa
1)
Factores econmicos: crisis econmica.
Factores socioculturales: los estilos de vida y pautas de consumo.
Factores tecnolgicos: innovaciones tecnolgicas constantes.
Factores poltico-legales: normativa sobre impuestos.
2)
a) Nmero de competidores: en su localidad hay pocos centros de pelu-
quera y esttica.
b) Crecimiento del sector: est en crecimiento, hay mayor preocupacin
por la imagen personal.
c) Diferenciacin del producto de la competencia: es un producto muy
similar al de otros centros.
d) Exceso de capacidad de produccin: hay muchos centros que todava
tienen margen para atender a ms clientes.
e) Barreras de salida: hay dificultad en abandonar el sector debido a la
alta inversin realizada al inicio.
Podramos decir que el grado de competencia es medio, ya que hay po-
cos centros y el sector est en crecimiento, sin embargo su producto no
se diferencia de la competencia y los dems centros todava tienen posi-
bilidad de atender nuevos clientes, adems la inversin es alta y hay una
barrera para abondonar el sector.
3)
Respuesta libre.
B) El entorno sencillo y cambiante de la empresa
4)
a) Telefona mvil: es dinmico porque no paran de haber cambios con
nuevos productos; es complejo porque se requieren conocimientos infor-
mticos y de telecomunicaciones para ofrecer el servicio; es diversificado
ya que las operadoras suelen vender en distintos pases; es muy hostil,
la competencia no para de introducir innovaciones a las que hay que res-
ponder rpidamente.
b) Ferreteria: Es estable, hay pocos cambios; es simple, no requiere co-
nocimientos complejos; es integrado, solo le vende a esa localidad; sin
embargo es hostil, pues tiene la competencia de las grandes superficies
que estn innovando constantemente (Leroy Merlin, etc).
C) El anlisis D.A.F.O. del entorno
5)
a) Fortaleza: atencin personalizada al cliente.
b) Fortaleza: recursos humanos cualificados. Debilidad: Plantilla escasa.
c) Fortaleza: Dispone de capital a travs de crditos y los beneficios.
d) Amenaza: Cambios tecnolgicos que obligan a realizar inversiones.
e) Amenaza: Aparicin de nuevos competidores con precios baratos.
f) Oportunidad: Mercado en crecimiento, sobre todo de rentas altas.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
Ejemplos de estrategias C.A.M.E. podran ser:
Corregir debilidades: Necesitara contar con personal de fisioterapia que
pueda ser contratado por horas para atender estos periodos punta de
clientela.
Afrontar amenazas: Disponer de una partida del presupuesto para abor-
dar las inversiones constantes en nuevas tecnologas en fisioterapia.
Afrontar amenazas: Ante el nuevo competidor del centro mdico bajar
precios para defenderse de sus bajos precios.
Mantener fortalezas: Continuar dando una atencin personalizada al
cliente, mantener a la fisio contratada, seguir formndose, mantener la
relacin con los bancos y continuar dejando una parte de los beneficios
para financiarse.
Explotar oportunidades: Realizar publicidad en las nuevas viviendas, so-
bre todo en las zonas de rentas ms altas.
D) La imagen corporativa y la RSC
6)
De forma intencionada podran realizar una pequea campaa de marke-
ting para promocionar la tienda, colgar en la pgina web un video corpo-
rativo, as como disear un logotipo, una marca y un eslogan que comu-
niquen el mensaje que desean que perciban los clientes.
Para cuidar la imagen del da a da Carlos y Ana deben poner atencin en
su aspecto personal y cmo van a ir vestidos, valorar si van a llevar unifor-
me, sonreir a los clientes y mantener una actitud de escucha y empata,
retirar los productos defectuosos, etc.
7)
a) Derechos humanos: lucha contra la explotacin infantil.
b) Sociedad: beneficios para la comunidad en forma del proyectos ben-
ficos para la poblacin local.
c) Derechos laborales: conciliacin de la vida laboral y familiar.
d) Sociedad: lucha contra la corrupcin.
UD 2: ANEXO APROXIMACIN CONTEXTO ECONMICO
DOCUMENTOS DE PIB:
1) Documento PIB deEspaa: respuesta libre
2) Documento PIB por pases: a) El de Espaa +1,4% y el de UE +0,9%.
b) Italia -0,4%. c) China +7,4%. India +5,8%. EEUU +2,4%.
3) Documento PIB por persona por CCAA: Madrid es casi el doble que
Extremadura, 136% por 69%. Respuesta libre de tu CCAA.
4) El 1% ms rico tiene el 27% de la riqueza. El 10% ms rico el 55% y el
30% ms pobre el 2,3% de la riqueza. Encontrarse en riesgo de pobreza
o exclusin social consta de 3 variables: la carencia material severa, la
baja intensidad del empleo (menos del 20% de sus posibilidades) y el
riesgo de pobreza (ganar menos del 60% del trmino medio). Abarca a
13,6 millones de personas con un porcentaje de la poblacin del 29%.
2
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
UD 2: ANEXO APROXIMACIN CONTEXTO ECONMICO
DOCUMENTOS DEL PARO:
1) Paro CCAA: Respuesta libre. El norte de Espaa est por debajo de
la media de la tasa de paro y el sur de Espaa por encima de la media.
2) Paro registrado: En 2007 haba 2.083.000 parados, en 2009 era
4.048.000 parados, el mximo en 2012 ha sido 4.981.000 parados, en
abril de 2015 est en 4.333.000 parados registrados.
3) Paro UE: Espaa est en 22,5%, la zona euro en 11,1%. Los 3 me-
nores son Alemania con 4,7%, Reino Unido con 5,6% y Luxemburgo con
5,7%. Espaa ha perdido el 20% de empleo en la industria del 2008 al
2011, los pases europeos tambin han perdido empleo en la industria
pero algunos lo han ganado como Alemania con +0,5%, Luxemburgo con
+1,7% y Eslovaquia con +5,3%.
UD 2: ENTORNO EMPRESARIAL
RESPUESTAS A LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
1)
A) La fiebre ciclista mueve mil millones. La oportunidad es que se estn
vendiendo ms bicicletas en los ltimos aos, las personas que van al
trabajo en bicicleta se ha duplicado del 6 al 12%. La amenaza es que
tambin han aumentado el n de empresas competidoras, se ha creado
una miniburbuja, una masificacin de empresarios de bicicletas.
B) Dos libreras cierran cada da en Espaa. Hay varias amenazas como
son la crisis econmica y que aparecen nuevos operadores que venden
por la web (Amazon) pero tambin un cambio en los gustos de los con-
sumidores a travs del uso de nuevas tecnologas para la lectura que
provoca menor demanda de los libros en papel. Una oportunidad sera
reinventarse en su espacio fsico y concepto como presentaciones de
libros, cuentacuentos, animacin a la lectura.
C) Danone da otro valor a su historia. La amenaza del entorno es la crisis
econmica que ha derivado el consumo de yogures hacia las marcas
blancas y productos medios, lo que provoc que bajasen sus ventas. La
oportunidad del entorno es competir tambin por el segmento de mercado
de precios medios, por lo que dispone de la fortaleza de la innovacin
constante para sacar productos nuevos y de poder reducir su plantilla
para as ajustar precios y competir por ese mercado.
D) La guerra de los talleres mecnicos. Las amenazas del entorno han
sido por un lado las cadenas de mecnica rpida que trabajan con precios
cerrados para cada servicio adems de las ofertas que ofrecen, y por
otro el poder realizar el mantenimiento fuera de los talleres oficiales, todo
ello ha provocado una rebaja de precios y el cierre de muchos talleres.
Muchos empleados despedidos a su vez se han hecho autnomos, por lo
que la competencia es brutal.
2) Respuesta libre.
LAS RESPUESTAS DEL TEST SE ENCUENTRAN
AL FINAL DEL SOLUCIONARIO
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
UD 2: ENTORNO EMPRESARIAL
IMAGEN CORPORATIVA Y RSC EN ESPAA:
1) Un 5% de las empresas. Segn Rafael Currs es tan reducida en
Espaa por un cuestin cultural, ya que esa responsabilidad social se le
pide al Estado en lugar de a las empresas.
2) La modalidad ms extendida es la donacin o la colaboracin directa
con una ONG en un 57% de los casos. Utilizan el criterio de que ofrez-
can garantas de que hacen lo que dicen, pues luego tienen que rendir
cuentas.
3) Porque se optimiza el uso de recursos naturales, los empleados tra-
bajan ms porque las relaciones laborales son mejores y aumenta la con-
fianza de los proveedores gracias a la transparencia.
4) Segn un informe de ESADE lo que buscan las empresas realmente
es mejorar su imagen. Por tanto, se tratara ms de imagen corporativa
que de verdadera RSC.
5) Ausonia ha lanzado un mensaje publicitario que parece que la can-
tidad donada para investigar el cncer est en funcin de las unidades
vendidas, cuando realmente se trata de una cantidad fija de 300.000.
Esta prctica puede empeorar la imagen de la empresa.
6) Segn los datos del artculo las empresas espaolas parecen situarse
ms bien en un segundo nivel de RSC, como una reaccin a las deman-
das sociales para mejorar su imagen y prestigio, que de una verdadera
conciencia social.
INFORME GREENPACE:
Los mbitos que no cumplira seran:
a) Medioambiental: No permite la convivencia con el maiz convencional,
una vez que se contamina ste se pierde. Adems produce efectos txi-
cos sobre el suelo y sobre las personas.
b) Sociedad: no conlleva beneficios para la sociedad donde se implantan
sino una dependencia de sta sobre la multinacional, ya que los agricultu-
res pasan a depender de dicho maiz transgnico que es incompatible con
el convencional. No reduce el hambre, es una cuestin de distribucin.
c) Econmico: Se produce una dependencia econmica de los agricultu-
res respecto a este maiz y los prstamos que reciben para implantarlo.
Los biocombustibles producen un aumento del precio de los alimentos, lo
que afecta a las regiones ms pobres del planeta.
d) Derechos humanos: a la salud, efectos txicos en las personas.
ESPAA LE DA LA ESPALDA AL SOL Y AL AUTOCONSUMO ENERG-
TICO:
a) La inversin para un restaurante estaba en 33.600 y tardaba en recu-
perarse unos 10 aos.
b) El balance neto consiste en verter a la red elctrica la energa elctrica
no consumida durante el da y poder recuperarla en las horas sin sol a
cambio de una cuota econmica. Se aplica en Alemania, Grecia, Italia,
Dinamarca, Australia, algunos estados de EEUU, Mxico y Portugal.
c) El nuevo RD grabar a quienes produzcan energa y se deja de retribuir
a los particulares que viertan su excedente a la red, as como habr una
tasa a quienes acudan a bateras para acumular energa. Camina en la
direccin opuesta al autoconsumo energtico. Respuesta libre.
3
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 3: EL MERCADO

A) El mercado y tipos 2)
1) a) Cuota de mercado:
a) Restaurante A: 150.000/600.000= 25%
Precio
O Restaurante B: 250.000/600.000= 41,66%
Restaurante C: 200.000/600.000= 33,33%
b) Se trata de una situacin ms cercana al oligopolio, pues son pocas
empresas las que ofrecen el bien en la localidad y ninguna tiene el domi-
250 Equilibrio nio del mercado.
c) Si utilizase la estrategia de pactar precios sera una situacin de oli-
gopolio con pacto, y si tratase de diferenciarse por calidad y servicio se
D
tratara de una situacin de competencia monopolstica.
Cantidad de
1.200 lavadoras
d) Lo lgico sera que los otros restaurantes reaccionasen y tambin in-
tentasen diferenciarse en calidad y servicio, y competir por esta va con
el restaurante de Manolo.
b) Al precio de 250, con una cantidad de 1.200 lavadoras. 3)
c) Que existira una demanda de 2.000 lavadoras y una oferta tan solo de a) A la competencia perfecta, si bien se est intentado diferenciarse por
600 con lo que habra un exceso de demanda por 1.400. calidad en distintos tipos de pan y no ofrecer una barra nica como tra-
dicionalmente.
Precio
O b) A la competencia monopolstica, diferenciarse por marca.
c) Al oligopolio, pactando precios.
d) Al monopolio, se requiere autorizacin del Estado.
B) Segmentacin del mercado
250 Equilibrio
4)
200 a)
Exceso de demanda D
2.000-600= 1.400
Cantidad de Segmento Precio Calidad Madurez
600 1.200 2.000 lavadoras Clientes de la
Medio Media Ms maduras
tienda
Hipermercado Bajo Baja Madurez media
d) Que existira una oferta de 1.800 y una demanda de 600, con lo que Finlandia Alto Alta Menos maduras
habra un exceso de oferta de 1.200.
b) Est utilizando una estrategia diferenciada por segmento de mercado,
ya que a cada segmento le ofrece un tipo de producto distinto a un precio
Precio
diferente.
O
Exceso de oferta C) Localizacin
1.800-600= 1.200
5)
350
a) Al ser un servicio tiene que considerar la cercana a los clientes. Al
no haber otro centro podr elegir la mejor zona teniendo en cuenta los
250 Equilibrio precios de los locales.
b) Una empresa industrial se situar preferentemente en un polgono, ya
D que deber recibir materias primas y darle salida a los productos por las
carreteras ms importantes.
Cantidad de
600 1.200 1.800 lavadoras c) Debern situarse cerca de los clientes, por lo que debern cambiar a
otra localidad donde hayan ms clientes. Adems, debern considerar la
necesidad de contratar personal cualificado.
d) Al existir mucha competencia deber buscar otra localidad.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 4
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
SOLUCIONARO UNIDAD 4: EL MARKETING
A) Marketing estratgico y operativo
1)
a y b) En el marketing estratgico, ya que cada una tiene una estrategia
de posicionamiento distinto. Juani sigue la estrategia de liderazgo en cos-
tes produciendo ms barato y Laura de diferenciacin en calidad ofrecien-
do muy buen servicio.
c) Que analicen qu estn haciendo los dems centros de esttica en
cuanto a cmo se posicionan en calidad y precio y que los siten dentro
del mapa.
d) Las herramientas del marketing operativo son el producto, el precio, la
promocin y la distribucin.
B) El producto
2)
a) Un ordenador: su producto bsico es tanto poder escribir documen-
tos como comunicarse con otras personas. Producto formal podra ser
la capacidad de memoria, la velocidad, o el diseo. El producto ampliado
puede ser la financiacin en 12 meses y servicio post-venta.
b) Una lata de refresco: el producto bsico es calmar la sed, aunque
algunas marcas han conseguido vincularlas a una situacin de alegra
y satisfaccin en entornos sociales. Producto formal sera el diseo del
envase, el color utilizado o la cantidad de refresco. No suelen utilizar el
producto ampliado, aunque se podra considerar el embalaje que facilita
el transporte al comprar muchas unidades.
c) El servicio de comidas de un bar-restaurante en un polgono: el pro-
ducto bsico es la necesidad de alimentarse en medio de la jornada de
trabajo. El producto formal seran la cantidad de comida que se sirve, la
calidad de los platos, el diseo acogedor del bar. Un producto ampliado
sera la posibilidad de contratar bonos con las empresas para sus em-
pleados para facilitar el pago y no perder tiempo en el cobro.
3)
a) Respuesta libre.
b) Fase de introduccin: producto incgnita. Fase de crecimiento: produc-
to estrella. Fase de madurez: producto vaca. Fase de declive: producto
perro.
4)
a) La marca est compuesta por dos elementos: el nombre de la empresa
o producto y un logotipo que es el diseo escrito de ese nombre.
b) A esa marca se puede aadir un grfico o imagen, si as lo quiere.
Adems podra aadirle una frase o eslogan que caracterice a la empresa
o producto.
C) El precio
5)
a) Precio de penetracin.
b) Precios psicolgicos.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
c) Precio descuento por volumen de compra.
d) Precios prestigio.
e) Precio paquete.
f) Precio gancho.
D) La promocin
6)
a) Podra utilizar el buzoneo en las viviendas con folletos donde se des-
criba las ofertas y los servicios que ofrece la tienda, ya que se dirige prin-
cipalmente al mercado de la localidad. Tambin podra moverse a travs
de las redes sociales relacionadas con ciclismo si quiere un pblico ms
especializado.
b) Al ser un banco que no permite ver bien en el interior deber utilizar
de forma llamativa los escaparates, o incluso las paredes, para que los
clientes se detengan cuando pasen. Dentro de la tienda puede informar
sobre los productos con carteles informativos, indicando tipo de producto
y precios. La distribucin de las estanteras ser la adecuada para que
los clientes antes de llegar al mostrador puedan detenerse a mirar los
productos. La iluminacin artificial ser ms intensa al entrar poca luz
natural, as como utilizar los colores que animen a la compra y poster
relacionados con el ciclismo. La entrega de bolsas con publicidad tambin
refuerza el nombre de la empresa.
c) Como fidelizacin podra utilizar la participacin en el sorteo de una
bicicleta de montaa sencilla adaptada a la estatura del cliente, o bien un
vale descuento del 5% en la siguiente compra. Como promocin podra
entregar muestras gratuitas de productos de ciclismo para fomentar su
consumo.
7) Respuesta libre.
E) La distribucin
8)
a) La distribucin selectiva en un nmero reducido de minoristas, ya que
se trata de bienes que se compran de forma espordica donde los clien-
tes estn dispuestos a desplazarse al lugar de venta.
b) La distribucin intensiva en el mayor nmero de puntos de venta para
llegar al mximo nmero de consumidores y que se pueda comprar f-
cilmente.
c) La distribucin exclusiva en un nico intermediario para darle la imagen
de calidad y exclusividad del producto.
d) La distribucin intensiva, por los mismos motivos que el apartado b).
F) La atencin al cliente
9)
Cumplir las promesas (la hora de cierre), respetar el tiempo del cliente (ha
tenido que ir y volver), mantener un rol profesional (hay que permanecer
en la tienda aunque no haya clientes antes que otras cosas que hacer),
ser siempre corts (no contradecir al cliente en la hora exacta en que ce-
rr), reaccionar frente al error (pedir disculpas al cliente por encontrarse
la tienda cerrada).
5
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 5: RECURSOS HUMANOS

A) Direccin y liderazgo C) La organizacin del trabajo
1) 7)
a) Baja orientacin hacia la tarea y alta orientacin hacia las personas. a) Econmica-financiera.
(1.9) Club de amigos.
b) Comercial-marketing.
b) Alta orientacin hacia la tarea y baja orientacin hacia las personas.
c) Compras.
(9.1). Direccin de tarea.
d) Produccin.
c) Alta orientacin hacia la tarea y alta orientacin hacia las personas.
(9.9). Trabajo en equipo. e) Recursos humanos.
2) f) Administracin.
a) Si sabe la tarea pero no quiere realizarla = M3. El estilo de liderazgo es
el participativo y el tipo de poder el de relacin. UD 5: ENTORNO EMPRESARIAL
b) No sabe la tarea pero si quiere realizarla = M2. El estilo de liderazgo es
1) Respuesta libre.
el persuasivo y el tipo de poder el de recompensa.
Las condiciones fueron que la empresa haba trabajado previamente la
B) Motivacin laboral cultura del trabajo en equipo y de participacin e implicacin aportando
3) nuevas ideas.
a) Extrnseca: la estabilidad laboral. 2) Respuesta libre.
b) Intrnseca: el poder decidir el ritmo y cantidad de trabajo. 3) Respuesta libre.
c) Extrnseca: las condiciones de trabajo.
d) Intrnseca: la variedad en la tarea.
e) Intrnseca: la posibilidad de utilizar las propias capacidades.
f) Extrnseca: las relaciones con los compaeros y con los jefes.
4)
a) Las necesidades fisiolgicas, de seguridad y sociales.
b) La necesidad de estima a travs del reconocimiento.
c) La necesidad de autorrealizacin desarrollando el propio potencial.
5)
1) El objetivo debe dividirse en metas parciales de forma escalonada y
no un solo pago en enero del ao siguiente.
2) Los trabajadores deben creerse esas metas, por lo que deben partici-
par en el establecimiento de los objetivos.
3) El sistema de recompensas debe ser claro y transparente, y no est
claro qu significa que el cliente quede satisfecho.
6)
a) La retribucin, estableciendo incentivos a la productividad.
b) El ajuste del puesto y el trabajador, estn ms capacitadas que el pues-
to de cajeras, por lo que tienen ms aspiraciones de lo que les permite
el puesto. La empresa debera considerar la posibilidad de un cambio de
puesto a otro compatible con sus capacidades.
c) El enriquecimiento del puesto. Puede ser tanto a travs de que sea
ms variado a travs de una rotacin de puestos, o dandole ms auto-
noma en el puesto. Por otro lado, hay una falta de participacin formal
de los trabajadores, por lo que recurren a las quejas de forma informal en
los pasillos. Debera promoverse la participacin y escuchar sus quejas.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 6
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
SOLUCIONARIO UNIDAD 6: FORMAS JURDICAS
A) Formas jurdicas
1)
a) Tienen que darse de alta en autnomos tanto el empresario individual,
Alfonso, como los autnomos familiares colaboradores como es su mujer
Carmen.
b) En el rgimen de gananciales para que los bienes comunes queden
obligados respecto a las deudas de la empresa debe existir el consen-
timiento de ambos cnyuges, sin embargo, este consentimiento se pre-
supone salvo que se manifieste lo contrario. Los bienes propios del otro
cnyuge solo quedarn afectados si existe un consentimiento expreso.
2)
Errata: debera indicar el mnimo de 884,40. El porcentaje a aplicar sera
del 29,80% sobre 884,40 son: 263,55.
3)
Segn la Ley de apoyo al emprendedor los nuevos autnomos menores
de 30 aos que no contraten a trabajadores y que no haya sido autnomo
en los 5 aos anteriores, se aplica para los primeros 30 meses la siguien-
te escala:
6 primeros meses, reduccin del 80% de la cuota, quedando en 52,71
al mes en 2015. 6 meses siguientes, reduccin del 50% de la cuota, que-
dando en 131,78 al mes en 2015. 18 meses siguientes, reduccin del
30% de la cuota, quedando en 184,49 al mes en 2015. A partir del mes
30 cotiza sin ninguna reduccin.
4)
a) S, pues el capital mnimo es de 3.000.
b) S, pues ambas sern administradoras de la SL y poseen el 50% del
capital cada una.
c) Las participaciones no se pueden vender libremente, tan solo pueden
venderse libremente entre socios y entre estos y sus cnyuges y familia-
res. Para venderse a terceras personas primero deben ofrecerse a los
dems socios para evitar la entrada de terceras personas.
d1) La toma de decisiones ser de comn acuerdo entre las dos socias ya
que tienen un 50% cada una.
d2) S, porque el capital est entre 3.000 y 120.000, y el nmero de
socios no es mayor de 5.
e) No, porque no llegan a 60.000 de capital mnimo.
f) No, porque el mnimo de socios es de 3 y solo hay 2.
g) Que la responsabilidad de los socios es ilimitada ya que responden con
sus bienes personales de las deudas, cada socio tributar por el IRPF
pora las ganancias que haya obtenido de la comunidad de bienes.
5)
a) S, pues el nmero mnimo de socios es de 3 (se trata de un cooperativa
de primer grado y no de segundo grado formada por otras cooperativas).
b) El capital es variable segn el nmero de socios. Si bien la legislacin
en cooperativas de algunas comunidades autnomas han establecido el
mnimo de 3.000 como una SL.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
c) Se toman en Asamblea de forma democrtica, cada socio un voto. El
retorno del beneficio se realiza de forma proporcional a la participacin de
cada socio en las actividades de la cooperativa.
d) S, se llaman adheridos y no pueden aportar un capital superior al 33%
de la cooperativa.
e) Los indefinidos contratados no pueden superar el 10% de los socios.
6)
a) S, pues el mnimo es de 3 socios y ellos son 4.
b) No, puesto que ningn socio puede tener ms del 33% y uno de ellos
quiere tener el 50%.
c) No pueden puesto que el lmite de horas de los trabajadores indefinidos
no socios es del 15% de las que realizan los socios, y al ser ellos 4 socios
tan solo se podra contratar por el 60% de la jornada de un socio a un solo
trabajador indefinido.
B) Trmites de constitucin
7)
a) En primer lugar debern certificar que no existe otra sociedad con el
nombre que ellos desean ponerle, para lo que debern solicitarlo al Re-
gistro Mercantil Central.
b) Abrir una cuenta bancaria con el capital mnimo de 3.005 para la SL.
c) Debern redactar los estatutos de la sociedad y acudir al notario para
constituir la sociedad a travs de escritura.
d) Debern pagar un 1,20% del capital social, si bien temporalmente se
est exento del pago de este impuesto.
e) El ltimo paso, posterior a la solicitud del CIF en Hacienda, es registrar
la sociedad en el Registro Mercantil de la Provincia.
UD 6: ENTORNO EMPRESARIAL
EL TAMAO DE LAS EMPRESAS ES DE MICROEMPRESAS
1) Micreempresa menos de 10 trabajadores, pequea de 10 a 49, me-
diana de 50 a 249 y grande ms de 250 trabajadores. El total de mi-
croempresas si sumamos en la tabla es 2.988.914 (casi 3 millones de
las 3.119.000, lo que representa un 95% de las empresas espaolas).
Hay 1.574.729 empresarios individuales lo que significa un 50,4% de las
empresas. Las SL son 1.137.696 y son el 36,4%, y las SA son 92.986 con
un 3%. Las empresas que no tienen ningn trabajador contratado son
1.672.483 lo que significa un 53% de las empresas.
2) Que cada vez crece ms la brecha entre las grandes empresas y
las muy pequeas, donde las grandes pueden competir de t a t con
otras multinacionales pero las pequeas luchan por sobrevivir. A mayor
dimensin hay mayor productividad de la empresa, as en la microempre-
sa es de 27.000 y en la grande de 77.000 por trabajador. Los factores
que explican este tamao son varios: la escasa cultura emprendedora,
escaso porcentaje en I+D+i, poca cooperacin empresarial y depedencia
de los bancos. Para Yolanda Fernndez tambin hay que considerar que
las empresas familiares no estn profesionalizadas para poder crecer,
de nada sirve crecer si las personas que la dirigen no estn preparadas.
7
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
SOLUCIONARIO UNIDAD 7: EL PLAN DE PRODUCCIN
A) Plan de produccin
1)
a) El principio general es subcontratar si otra empresa lo puede hacer
mejor y ms barato que si lo hiciese uno mismo.
b) Ventajas:
- Permite que la empresa se centre en las actividades realmente impor-
tantes, en aquellas donde es ms competitiva.
- Reduce costes al transformar los costes fijos en variables, de manera
que solo se pagan por los servicios que realmente se necesitan.
- Evita grandes inversiones en instalaciones y maquinaria, ya que de ello
se encarga la otra empresa.
Inconvenientes:
- Hay una dependencia de la otra empresa, si ella falla nosotros tambin.
- La subcontratacin de la subcontratacin, puede llevar a que la ltima
empresa que realmente presta el servicio no sea con la que contratamos
y no cumpla los requisitos de calidad que queremos.
- Riesgo de privacidad de informacin clave de nuestra empresa al pasar-
sela a la otra empresa.
- No fijar todas las condiciones claras en el contrato, puede llevar a inter-
pretaciones errneas de lo que se espera de la otra parte.
c) Adems de las habituales de una gestora, se podra subcontratar las
funciones de marketing con una empresa especializada.
B) El aprovisionamiento
2)
a) El primer proveedor tiene las ventajas de la calidad mayor, las condi-
ciones de pago aplazado y los plazos de entrega rpidos. El segundo pro-
veedor tiene la ventaja del menor precio. Otros aspectos que no mencio-
na el enunciado son los descuentos y el servicio post-venta y garantas.
b) Ernesto se basa en la estrategia de relacin con los proveedores tra-
dicional basado en la filosofa yo gano- t pierdes, mientras Encarna se
basa en la estrategia de co-makership, donde ambos salen ganando.
La estrategia ms tradicional se basa en un constante cambio de pro-
veedores buscando el proveedor ms barato, hay continuas fricciones
sobre temas de calidad, precios y entregas, generndose una atmsfera
de desconfianza mutua.
La estrategia de co-makership se basa en una relacin a largo plazo,
donde ambos tienen el objetivo comn de ofrecer un producto de calidad,
existe confianza mutua, crendose negocios rentables tambin para la
otra parte.
3)
a) Se basa en que en el almacn hay muchos artculos que tienen poco
valor y hay pocos artculos que tienen mucho valor, por lo que hay que
separar en 3 categoras de artculos A, B, y C, con estrategias distintas
para cada tipo de artculo. Un ejemplo de la tienda seran los artculos de
menaje como cucharas, cuchillos, etc seran tipo A; los artculos de ropa
seran tipo B; y productos elctricos como planchas, etc, seran tipo C.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
b) El sistema del Precio Medio Ponderado es un sistema de valoracin de
existencias que consiste en sacar un precio promedio de lo que hay en el
almacn. El sistema de FIFO lo que hace es tener en cuenta que la prime-
ra mercancia que entr en el almacn con su precio correspondiente, se
considerar que ha sido la primera mercancia que ha salido del almacn
y que en el almacn quedan las mercancias que entraron ms tarde a su
correspondiente precio.
c) Ernesto se est basando en el mtodo de gestin de pedidos bajo
demanda y Encarna en el sistema de pedidos de mantenimiento de un
stock de seguridad.
Los costes de mantener un almacn son: el alquiler del almacn, los
seguros del local, los gastos del personal encargado de gestionar el
almacn, la maquinaria y herramientas necesarias, las instalaciones y
estanteras necesarias, el consumo de luz, los gastos de limpieza, los
desperfectos y roturas, etc.
Los requisitos o condiciones para implantar un sistema de pedidos bajo
demanda son: la calidad debe ser perfecta, ya que cualquier fallo al no
existir stock de seguridad conlleva que el cliente se quede sin el producto,
los recursos humanos deben ser flexibles, de manera que puedan adap-
tarse de forma rpida a los cambios en la demanda (en este caso es una
tienda no hace falta maquinaria flexible); y por ltimo los proveedores
con los que trabaje tambin tienen que tener un sistema bajo demanda,
de manera que puedan responder rpidamente a los pedidos que se le
hacen.
C) Anlisis de costes
4)
Costes fijos: 3.000
- Alquiler: 500
- Publicidad y promocin: 250
- Nminas: 1.000
- Seguridad social: 300
- Cuota autnomos: 250
- Gastos de luz: 200
- Internet: 50
- Gestora: 100
- Intereres prstamo: 200
- Gasto mvil: 50
- Material de oficina: 100
Costes variables:
- Compra de ordenadores: 30x250= 7.500
5)
a) Umbral de rentabilidad = CF / (P-CVu) = 3.000 / (400-250) =
= 3.000 / 150= 20 ordenadores, debera vender 20 ordenadores para cu-
brir los gastos y comenzar a obtener beneficios.
b) Al vender 30 es superior a 20 tendr beneficios.
8
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIIDAD 7: EL PLAN DE PRODUCCIN

Continuacin 5 b) d) Pt = CT / Q = (CF + CVu x Q ) / Q = (3.000+3.500x2) / 2 =
Beneficio = IT- CT = (P x Q) - (CF + CVu x Q) = = 10.000 / 2= 5.000 unidad
= (400x30)-(3.000 + 250x30)= 12.000-(3.000+7.500)= 1.500 PV = Pt x (1 + margen)= 5.000 x (1 +0,3) = 6.500
c) Beneficio (para 2 u) = IT- CT = (P x Q) - (CF + CVu x Q) =
IT
Costes o CT = (6.500 x 2) - (3.000 + 3.500 x 2) = 13.000 -10.000= 3.000
ingresos
Beneficio (para 3 u) = (6.500 x 3) - (3.000 + 3.500 x 3) =
7.500 = 19.500 - 13.500= 6.000
CV
Beneficio (para 4 u) = (6.500 x 4) - (3.000 + 3.500 x 4) =
5.000
= 26.000 - 17.000= 9.000
CF = 3.000
2.500
Ventas UD 7: ENTORNO EMPRESARIAL
10 q* 20 q 30

d) Pt = CT / Q = 10.500 / 30 = 350
e) PV = Pt x (1 + margen)= 350 x (1+ 0,6) = 560
Beneficio = IT- CT = (P x Q) - (CF + CVu x Q) =
= (560 x 30)-(3.000 + 250 x 30)= 16.800-10.500=6.300
1) Respuesta libre.
2) Porque el diseo del puesto de trabajo est realizado de manera que
los trabajadores pueden comunicarse los unos con los otros y no es una
cadena de montaje lineal donde no existe comunicacin entre ellos. Ade-
ms, los trabajadores pueden ver los vehculos que estn fabricando y los
resultados de su esfuerzo.

6) 3) Cuando describe que utliza un sistema de Just In Time.

a) Los costes fijos son 3.000, y los variables 1.500+2.000=3.500/uni- 4) Respuesta libre.
dad. Los costes totales no se pueden calcular hasta que no se conozcan
el nmero de unidades vendidas.
b) Umbral de rentabilidad = CF / (P-CVu) = 3.000 / (4.500.3.500) =
= 3.000 / 1.000 = 3 instalaciones al mes.
c)

IT
Costes o CT
ingresos

15.000

CV
10.000

3.000 CF = 3.000
Ventas
2 q* 3 4

Si en un mes vendiese 4 instalaciones obtendra beneficios y si vendiese

2 unidades obtendra prdidas.

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 9
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 8: INVERSIN Y FINANCIACIN

A) Inversin y gastos iniciales b) Como ahora la empresa vale 30.000, cada una de las 5.000 participa-
1) ciones ahora valen: 30.000 / 5.000 = 6 cada una.
La prima de Mara Jos tendra que pagar 2.500 participaciones x 6 =
Bienes de inversin Gastos iniciales
Nminas: 1.200 mes x 3= 3.600
= 15.000 de aportacin.

Autnomos: 250 mes x 3 = 750 Ahora los 3 socios tendran 2.500 participaciones de 6 cada una, por lo
que tendra cada socio un 33% de la empresa.
Gastos de constitucin: 700
Ordenadores: 400 4)
Publicidad de lanzamiento: 500
Mobiliario: 2.000 Los porcentajes de amortizacin mximos anuales de la pg. 152 son:
Luz: 100 mes x 3= 300
Herramientas: 2.000 - Para ordenadores y programas informticos: un 26%.
Telfono: 80 mes x 3= 240
Programas informticos: 200
Cuota prstamos: 250 mes x3= 750 - Para mobiliario: un 10%.
Maquinaria: 4.000
Gestora: 100 mes x3= 300 - Para herramientas: un 30%.
Total inversiones= 8.600
Alquiler: 500 mes x3= 1.500 - Para maquinaria: un 12%.
Internet: 50 mes x3= 150 Amortizaciones mximas anuales:
Material oficina: 300 - Ordenadores: 400 x 26%= 104.
Total gastos iniciales= 9.090 - Programas informticos: 200 x 26%= 52.
Necesidad de financiacin= 8.600+9.090= 17.690 - Mobiliario: 2.000 x 10%= 200.
B) Financiacin propia - Herramientas: 2.000 x 30%= 600.
2) - Maquinaria: 4.000 x 12%= 480.
Fuentes propias: aportaciones de socios, business angel, reservas, amor- C) Financiacin ajena
tizaciones.
5)
Fuentes ajenas: leasing, factoring, crditos, renting, descuentos de pa-
gars. Capital Capital
Ao Cuota Intereses 8%
devuelto pendiente
3A)
0 - - - 40.000
a) El Business Angels adems de ofrecer capital al emprendedor en su
proyecto puede aportar su experiencia profesional a travs de conoci- 1 12.076,83 3.200 8.876,83 31.123,17
mientos tcnicos y su red de contactos, con lo que le ayuda al empren- 2 12.076,83 2.489,85 9.586,98 21.536,19
dedor en la estrategia de crecimiento. A veces pueden involucrarse en la 3 12.076,83 1.722,90 10.353,93 11.182,25
marcha de la negocio
4 12.076,83 894,58 11.182,25 0
b) Al aportar capital en la empresa ste pasar a ser un socio ms de la
empresa con las consecuencias que tiene en las tomas de decisiones de 6)
la misma. Adems, su objetivo es la rentabilidad por lo que a medio plazo Enlace: http://www.bde.es/clientebanca/simuladores/simulador_tae.htm
vender su aportacin para conseguir un beneficio y dejar la empresa
cuando sta crezca. Las comisiones hay que calcularlas para ponerlas en . Para el primer
prstamo es de 225 y para el segundo de 375.
Hay que tener especial cuidado en las clusulas del contrato, donde se
pueden establecer algunas condiciones como: la prohibicin de vender T.A.E. primer prstamo= 9,73%
las participaciones o acciones por parte del emprendedor a terceros, el T.A.E. segundo prstamo= 8,33%
establecer materias reservadas donde para tomar una decisin se ne-
cesitar el acuerdo del inversor, o la obligacin de vender la empresa si 7)
aparece un comprador que desee adquirirla por el 100% de la misma a a) Cuotas de renting= 325x12 x4 aos= 15.600.
pesar de que el emprendedor no est de acuerdo. Se aconseja contar
Coste prstamo ms posibles reparaciones= 12.000+2.000= 14.000
con un asesoramiento especializado antes de firmar un contrato con un
inversor como un Business Angels. b) Desde el punto de vista de las posibles incidencias le interesa ms el
renting ya que incluye todas las posibles reparaciones que hubiera que
3B)
realizar y se asegura del riesgo.
a) Capital = 2.500+2.500= 5.000; Reservas = 25.000
Valor de la empresa= capital + reservas= 30.000
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 10
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 8: INVERSIN Y FINANCIACIN

8) Errata: falta indicar el nmero de das que son 60 das
Efectivo abonado= Nominal - intereses - gastos
Intereses = 20.000 x 8% x (60/360)= 266,67.
Comisiones= 0,5% de 20.000= 100.
Gastos= 8
Efectivo= 20.000 - 266,67 - 100 - 8 = 19.625,33
9)
UD 8: ENTORNO EMPRESARIAL
QUIEN ES QUIN DE LA BANCA ESPAOLA
1) CCM en Liberbank, Caja Murcia en Banco Mare Nostrum, CAM en
Banco Sabadell, Bancaja en Bankia, Caixa Galicia en Abanca, Cajastur
en Liberbank, Banesto en Banco Santander, Caixa Cataluya en BBVA,
Caja Navarra en Caixabank, Sa Nostra en Banco Mare Nostrum, Caja
Cantabria en Liberbank, Caja Duero en Unicaja, Caja Canarias en Caixa-
bank, Banco Pastor en Banco Popular.

1) La opcin a) es el descuento de pagars, la opcin b) es el factoring
pues se encarga tambin de la gestin de impagados, y la opcin c) es el
confirming donde el banco adelanta el dinero a los proveedores.
2) Si no son morosos le interesa ms el descuento de pagars, pues no
tiene que encargarse de la gestin de impagados como el factoring.
3) El confirming es preferible contratarlo cuando no hay riesgo de que
no se pueda pagar a los proveedores ya que habra que pagarl al banco
intereses por el impago.
2) Liberbank lo forman Castur, CCM, Caja Extremadura y Caja Canta-
bria. Banco Mare Nostrum lo forman Caja Murcia, Caixa Peneds, Caja
Granada y Sa Nostra. Unicaja lo forman Unicaja, Caja Jan, Caja Duero
y Caja Espaa. Banco Sabadell lo forman Banco Sabadell, Banco Gui-
puzcoano y CAM. BBVA lo forman BBVA, Caixa Sabadell, Caixa Terra-
sa, Caixa Manlleu, Caixa Catalunya, Caixa Tarragona, Caixa Manresa.
Caixabank lo forman La Caixa, Caixa Girona, Cajasol, Caja Guadalajara,
Caja Navarra, Caja Burgos, Caja Canarias. Abanca lo forman Caixa Ga-
licia y Caixanova. Ibercaja lo forman Ibercaja, CIA, Caja Crculo, Caja
Badajoz. Kutxa Bank lo forman Cajasur, BBK, Caja Vital y Kutxa. Bankia
lo forman Caja Madrid, Bancaja, Caja Insular Canarias, Caixa Laietana,
Caja vila, Caja Segovia, Caja Rioja.

SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

A) El balance de situacin
1)

Patrimonio
Patrimonio
Capital 5.000 neto
Activo no Neto
Activo no Mobiliario 4.000 5.000
corriente
corriente Herramientas 1.500 Pasivo no
5.500 Pasivo no Prstamo banco
corriente
corriente 3 aos 5.000
5.000
Existencias: Existencias
Mercaderas 5.000 5.000
Realizable:
Realizable Pasivo
Proveedores
Activo Clientes 1.000 Pasivo 2.000
3.500 corriente
IVA repercutido de
corriente IVA soportado 2.500 corriente 5.000
ventas 7.000
de compras
Disponible: Disponible
Bancos 3.000 3.000

Total pasivo
Total
17.000 + patrimonio 17.000
activo
neto

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 11
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

2)

Capital 10.000 Patrimonio

Activo no Patrimonio
Reservas 4.000 neto
Activo no Maquinaria 25.000 corriente Neto
Beneficio 10.000 24.000
corriente Ordenadores 1.000 26.000 Pasivo no
Pasivo no Prstamo banco 5.000
corriente
corriente 3 aos
5.000
Existencias: Existencias
Mercaderas 11.000 11.000
Realizable:
Crdito 9 meses
Clientes 2.000 Realizable 3.000 Pasivo
Activo Pasivo Proveedores
IVA soportado 2.000 4.000 6.000 corriente
corriente corriente IVA repercutido de
de compras 7.000 16.000
ventas
Disponible: Disponible
Bancos 3.000 4.000
Caja 1.000
Total pasivo
Total
45.000 + patrimonio 45.000
activo
neto
B) La cuenta de resultados
3)

INGRESOS DE
Ventas de mercaderas: 150.000
EXPLOTACIN
Compras de mercaderas= 40.000 Telfono =1.000
Consumo de mercaderas= 4.000 Internet = 600
Alquiler= 4.800 Gastos diversos= 500
GASTOS DE
Nminas = 14.400 Gestora = 1.200
EXPLOTACIN
Seguridad social = 4.200 Material oficina = 500
Autnomos = 3.000 Amortizaciones= 1.000+2.600+1.800+5.000= 10.400
Publicidad= 2.000 Total= 86.600

Resultado de explotacin 150.000-86.600= 63.400

Gastos financieros
Resultado financiero
Resultado antes de impuestos
Resultado del ejercicio
Intereses prstamo= 1.200
-1.200
63.400-1.200= 62.200
Impuestos= 25% de 62.200= 15.500
Resultado del ejercicio= 46.650

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 12
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

C) Anlisis de balances
4) Del ejercicio 1
Fondo de maniobra= Activo corriente - Pasivo corriente = 11.500 - 7.000= 4.500. Es positivo, por lo que en principio no tiene problemas
de liquidez. Veamos el ratio de liquidez.
Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 11.500 / 7.000 = 1,64. Se encuentra entre 1,5 y 2, por lo que tendra problemas de
liquidez.
Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 12.000 / 17.000 = 0,70. Como es superior a 0,6 (al 60%), no est bien
financiada porque tiene exceso de deudas y poca financiacin propia.
5)
Significa que a pesar de que tenga el fondo de maniobra positivo como su ratio de liquidez es igual a 1 puede tener problemas de liquidez,
ya que todas las deudas a corto plazo son iguales al dinero disponible, a las deudas de clientes o IVA soportado y las existencias en el
almacn, con lo que debera vender todo el almacn y cobrar todas las deudas de los clientes para poder pagar sus deudas a corto plazo.
6) Del ejercicio 2
a) Fondo de maniobra= Activo corriente - Pasivo corriente = 19.000-16.000 = 3.000. Es positivo, por lo que en principio no debera tener
problemas de liquidez.
Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 19.000 / 16.000 = 1,19. No se encuentra entre 1,5 y 2, por lo que podra tener proble-
mas de liquidez y no poder hacer frente a las deudas a corto plazo, salvo que sea una empresa que cobre al contado y pague aplazado
que puede ser ms cercano a 1.
Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 21.000 / 45.000 = 0,46. No es superior a 0,6, con lo que no est mal
financiada, hay un equilibrio entre financiacin propia y ajena.
Ratio de rentabilidad = beneficio neto / (capital + reservas) = 10.000 / 14.000 = 0,71= 71%. La empresa tiene una rentabilidad financiera
del 71%, por cada que invierte obtiene 0,71.
b)
Las deudas a corto plazo que habra que pagar el mes que viene son:
IVA repercutido - IVA soportado = 7.000 -2.000= 5.000 a ingresar en Hacienda.
Pago a proveedores= 6.000
Total pagos= 11.000
Disponible que tiene la empresa= 4.000, con lo que no es suficiente para pagar los 11.000. La empresa se ha encontrado con un problema de
liquidez.

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 13
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

2) ERRATA ENUNCIADO: DEUDA DE CLIENTES ES 2.000
BALANCE DE SITUACIN:

Capital 10.000 Patrimonio

Maquinaria 40.000 Activo no Patrimonio
Reservas 4.800 neto
Activo no Amortiz. maq (4.800) corriente Neto
Beneficio 22.800
corriente Herramientas 2.000 36.600 Pasivo no
Pasivo no Prstamo banco 18.000
Amortiz. herram (600) corriente
corriente 4 aos
18.000
Existencias: Existencias
Mercaderas 30.000 30.000
Realizable:
Crdito 9 meses
Clientes 2.000 Realizable 2.000 Pasivo
Activo Pasivo Proveedores
IVA soportado 6.000 8.000 15.000 corriente
corriente corriente IVA repercutido de
de compras 12.000 29.000
ventas
Disponible: Disponible
Bancos 9.000 10.000
Caja 1.000
Total pasivo
Total
84.600 + patrimonio 84.600
activo
neto
B) LA CUENTA DE RESULTADOS:

INGRESOS DE
Ventas de mercaderas: 112.300
EXPLOTACIN
Compras de mercaderas= 50.000 Autnomos = 3.000
Consumo de mercaderas= 2.000 Publicidad= 800
GASTOS DE Alquiler= 5.000 Telfono =1.200
EXPLOTACIN Nminas = 10.000 Gestora = 1.200
Seguridad social = 4.000 Amortizaciones= 4.800+600= 5.400
Total= 82.600

Resultado de explotacin 112.300-82.600= 29.700

Gastos financieros
Resultado financiero
Resultado antes de impuestos
Resultado del ejercicio
Intereses prstamo= 1.200
-1.200
29.700-1.200= 28.500
Impuestos= 20% de 28.500= 5.700
Resultado del ejercicio= 22.800

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 14
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

FONDO DE MANIOBRA Y RATIOS:
Fondo de maniobra= Activo corriente - Pasivo corriente = 48.000 - 29.000 =19.000. Es positivo, por lo que en principio no debera tener
problemas de liquidez.
Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 48.000 / 29.000 = 1,66. Se encuentra entre 1,5 y 2, por lo que no tiene problemas de
liquidez.
Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 47.000 / 84.600 = 0,55. No es superior a 0,6, pero se encuentra cerca por
lo que debera tener cuidado en no endeudarse ms y disponer de ms fondos propios.
Ratio de rentabilidad = beneficio neto / (capital + reservas) = 22.800 / 14.800 = 1,54. Tiene una rentabilidad del 154%, por cada invertido
obtiene 1,54.

UD 9: ENTORNO EMPRESARIAL

1) Consiste en una novedad respecto al ingreso del IVA por las empresas, donde ahora debern ingresar el IVA repercutido de las ventas una vez
cobren las facturas y no cuando se realiza la operacin de compraventa y se emite la factura (con independencia de cuando se cobraba la factura).
Comenzar a aplicarse a partir del 2014.
2) Lo podrn aplicar aquellas empresas que facturen menos de 2 millones de .
El IVA de caja afecta al cliente tambin (si es otra empresa) y no solo al vendedor. El cliente no podr deducirse como IVA soportado el IVA de las
compras hasta que no lo haya pagado al vendedor.
3) A nivel contable significar que IVA repercutido y el IVA soportado sern deudas reales y derechos de cobro reales una vez que se hayan pagado
las facturas, mientras tanto no sern una deuda a ingresar en Hacienda y un derecho de deduccin del IVA soportado.
A nivel contable deber regularse cmo se anotarn y con qu cuentas estas deudas y derechos de cobros an pendientes de formalizar hasta que
se realice el pago real.

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 15
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIN CONTABLE, ADMINISTRATIVA Y FISCAL

A) Documentacin en la compraventa
1)
PEDIDO

PRODUCTOS METLICOS, SL N de pedido: A20130478

CIF: F28391752
Camino del Polgono, s/n FERRETERA GONZLEZ
Paterna (Valencia). 46180. CIF: F25631455
c/ Pintor Aragn, 20, pta 1.
Valencia. 46005.
Tf: 665968574

Valencia, a 1 de julio de 2013

Envo: Transportes Rpidos, SL

Fecha de entrega: 10 de julio de 2013
Direccin de entrega: C/ Pintor Aragn, pta 1. Valencia. 46005.
Condiciones: Portes pagados y 2 % de descuento

Cantidad Artculo Precio Desc. Total unitario

20 123.001. Llaves inglesas de 19 3 2% 58,80
15 123.002. Llaves inglesas de 20 2,80 2% 41,16

Total 99,96

PRODUCTOS METLICOS, SL

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 16
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIN CONTABLE, ADMINISTRATIVA Y FISCAL

ALBARN

PRODUCTOS METLICOS, SL N de albarn A20130258

CIF: F28391752
Camino del Polgono, s/n FERRETERA GONZLEZ
Paterna (Valencia). 46180. CIF: F25631455
c/ Pintor Aragn, 20, pta 1.
Valencia. 46005.
Tf: 665968574

N de pedido: A20130478
Fecha de envo: 10 de julio de 2013
Direccin de entrega: C/ Pintor Aragn, pta 1. Valencia. 46005.

Referencia Cantidad Artculo Precio Desc. Total unitario

123.001 20 Llaves inglesas de 19 3 2% 58,80
123.002 15 Llaves inglesas de 20 2,80 2% 41,16

Total 99,96

10 de julio de 2013
PRODUCTOS METLICOS, SL

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 17
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIN CONTABLE, ADMINISTRATIVA Y FISCAL

FACTURA

PRODUCTOS METLICOS, SL N de FACTURA A20130198

CIF: F28391752 Fecha: 20 de julio de 2013
Camino del Polgono, s/n
Paterna (Valencia). 46180. FERRETERA GONZLEZ
CIF: F25631455
c/ Pintor Aragn, 20, pta 1.
Valencia. 46005.
Tf: 665968574

N de albarn: A20130258

Ref. Cantidad Artculo Precio Total unitario

123.001 20 Llaves inglesas de 19 3 60

123.002 15 Llaves inglesas de 20 2,80 42

Importe bruto 102

Descuento 2% 2,04

Base imponible 99,96

IVA 21% 20,99

Total factura 120,95

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 18
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP
SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIN CONTABLE, ADMINISTRATIVA Y FISCAL
2)
a) Factura rectificativa.
b) Factura pro-forma.
c) Factura recapitulativa.
d) Duplicado de factura.
e) Factura simplificada, al tratarse de un comercio minorista.
3)
a) No, se trata de un cheque barrado especial ya que indica el nombre de
un banco. Juana solo podr cobrarlo a travs de un ingreso en una cuenta
corriente de ese banco La Caixa.
b) Deber abrirse una cuenta corriente en La Caixa para poder cobrarlo.
4)
Puede llevar a descontar el pagar en el banco tal como se vi en la uni-
dad de financiacin. El banco le cobrar unos intereses y unos gastos de
descuento con lo que no cobrar la totalidad del pagar.
B) Gestin fiscal: los impuestos
5)
a) Su amigo no est en lo cierto, ya que cumple los requisitos econmicos
de tener unos rendimientos ntegros inferiores a 150.000 al ao, y un
volumen de compras inferior a 150.000.
b) Si su rendimiento ntegro fuese de 70.000 (y no de 100.000) segn
la tabla del IRPF su cuota sera (para 2015):
- Por los primeros 60.000 una cuota de 18.845,50.
- Por los restantes 10.000 se le aplica el 46%= 4.600
Total= 18.845,50 + 4.600= 23.445,50
c) Los pagos fraccionados del IRPF son: hasta el 20 de abril, hasta el 20
de julio, hasta el 20 de octubre, y hasta el 30 de enero.
La cantidad de pago fraccionado es del 4%.
d) El rgimen de IVA para los empresarios que vayan por mdulos es el
rgimen simplificado del IVA.
ste consiste en que los empresarios pagarn una cantidad fija de IVA ya
que estas empresas no estn obligadas a llevar la contabilidad.
Al igual que el IRPF, el IVA tiene una serie de pagos fraccionados que
son: hasta el 20 de abril, hasta el 20 de julio, hasta el 20 de octubre, y
hasta el 30 de enero.
6)
a) Rendimiento = Ingresos - gastos - 5% de gastos de difcil justificacin -
amortizaciones = 20.000 - 12.000 - (5% de 12.000) - 500 = 6.900.
b) El pago fraccionado ser del 20% de 2.000= 400. Tiene hasta el 20 de
abril para realizar el ingreso en Hacienda.
c) Los empresarios en estimacin simplificada de IRPF deben llevar los
libros de registro de ventas e ingresos, de registro de compras y gastos,
y registro de bienes de inversin; si bien no est obligada a llevar una
contabilidad acorde al Plan General Contable.
Las soluciones al test estn al final del solucionario
TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es
ACTIVIDADES EIE
7)
a) Mario es un profesional autnomo, de manera que en sus facturas a
otras empresas deber incluir una retencin del 15%. Esta retencin con-
siste en que la otra empresa le retiene ese 15% del bruto quedndoselo la
empresa para ingresarlo en Hacienda a cuenta del profesional autnomo
(como si fuera una nmina pero con un profesional).
b) Si son particulares no hay que incluir la retencin del IRPF ya que los
particulares no tienen la obligacin de presentar esa retencin de IRPF en
Hacienda, solo las empresas.
8)
a) Es una empresa de reducida dimensin del tipo II, por lo que pagar un
25% de 200.000= 50.000
b) Segn la nueva normativa de apoyo al emprendedor, la nueva SL tribu-
tar por el 15% de 200.000= 30.000
c) Si la actividad ha sido realizada con carcter previo por otras personas
o entidades y ha sido transmitida a la nueva entidad; o la actividad ya ha
sido ejercicida en el ao anterior por una persona fsica que tenga una
aportacin en el capital o fondos propios superior al 50%, o para aquellas
sociedades que formen un grupo empresarial.
9)
- Alimentos bsicos: 4% de 10.000= 400
- Peridicos y revistas: 4% de 4.000= 160
- Servicios de hotel y restaurante: 10% de 40.000= 4.000
- Ropa: 21% de 2.000= 420
Total IVA repercutido de las ventas= 4.980.
IVA a ingresar= IVA repercutido - IVA soportado= 4.980-1.480= 3.500.
Dispone hasta el 20 de octubre para realizar el ingreso en Hacienda.
10)
a) El recargo ser del 4%. Si fuese del 10% el IVA, el recargo ser del 1%.
b) No, el comercio le cobrar el % de IVA que corresponda a la actividad
sin ningn tipo de recargo.
c) La factura simplificada, indicando datos de la empresa y CIF.
UD 10: ENTORNO EMPRESARIAL
1) Las sociedades en general pagaron un 11,6% de media en impuestos,
frente a las familias y empresarios individuales por el IRPF que pagaron
un 12,4%.
2) Segn el grfico, las grandes empresas pagaron un 3,5% en impues-
tos y las pymes un 16,7%. El tipo inicial para las grandes empresas es del
29,9% y para las pymes es del 26,2%; por lo que las grandes bajan del
29,9% al 3,5%, y las pymes del 26,2% al 16,7%. Este descenso del tipo
inicial de impuestos al real se debe al entramado de deducciones y bonifi-
caciones y ajustes fiscales que aplican sobre todo las grandes empresas.
3) Respuesta libre.
19
 SOLUCIONARIO DE
TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE

SOLUCIONARIO TEST
UD 1 UD 2 UD 3 UD 4 UD 5 UD 6 UD 7 UD 8 UD 9 UD 10
1) B 1) C 1) C 1) C 1) B 1) D 1) B 1) C 1) C 1) C
2) C 2) C 2) C 2) D 2) A 2) B 2) D 2) D 2) A 2) B
3) B 3) B 3) B 3) B 3) C 3) C 3) D 3) C 3) C 3) C
4) C 4) D 4) C 4) A 4) A 4) B 4) C 4) B 4) D 4) C
5) B 5) B 5) B 5) D 5) B 5) C 5) A 5) C 5) C 5) A
6) B 6) C 6) D 6) A 6) D 6) A 6) B 6) A 6) B 6) D
7) B 7) C 7) C 7) B 7) C 7) B 7) B 7) A 7) A 7) B
8) C 8) C 8) C 8) C 8) B 8) A 8) B 8) D 8) A
9) B 9) D 9) A 9) A 9) C 9) B 9) C 9) B
10) D 10) A 10) D 10)C 10) D 10) D 10) B 10) B
11) B 11) A 11) C

Las soluciones al test estn al final del solucionario

TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 20