Universidad del Valle

Facultad de Ciencias de la Administracin

Departamento: Administracin y Organizaciones

FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIN
Y ADMINISTRACIN
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Este curso se propone brindarle a estudiantes de administracin, a personas que se encuentran
trabajando como administradores y todas aquellas personas que se quieren vincular a una
organizacin o desean poner en marcha una iniciativa empresarial o de negocio, la oportunidad de
familiarizarse con los conceptos, teoras, prcticas, desafos y oportunidades que caracterizan el
quehacer profesional del administrador de organizaciones, empresas, industrias y negocios.

Cdigo: 801159M
Crditos: Dos (2)
Tipo de Asignatura: AB: Asignatura Bsica
Componente: SIN: Sin Componente Exigido.
Prerrequisito: Ninguno
Habilitable: No
Validable: S

Justificacin

El curso es el primer contacto que los estudiantes tienen con los conceptos fundamentales del
quehacer administrativo. De su insercin en estos conceptos depender su continuidad en el
programa profesional. Es un curso orientador y a su vez motivador para los futuros profesionales.
En l se revisan las principales funciones administrativas.

Objetivo General

El curso tiene como objetivo general desarrollar en los participantes la capacidad de leer, analizar
crticamente y comparar una serie de conceptos relacionados con la administracin y sus funciones.

Objetivos Especficos

Ofrecer a los participantes una formacin conceptual e integral de la administracin y las

organizaciones
Describir los aspectos esenciales de las funciones administrativas
Reflexionar sobre las especificidades del proceso administrativo
Comprender que la administracin de las organizaciones vara segn el contexto social, econmico
y cultural de las sociedades donde ellas operan.

Mtodo Pedaggico
El curso desarrolla actividades que pretenden alcanzar los objetivos de aprendizaje propuestos. Las
actividades son: la clase magistral, las lecturas, el anlisis y discusin de los temas, los talleres, las
tareas y el uso de videos. Para la comprensin de los temas se buscara la participacin activa de
los estudiantes. Es necesario, en algunos casos, que los estudiantes lean los contenidos de las
lecturas obligatorias y recomendadas antes de la clase.

Evaluacin

Exposicin en Clase 20%

Informes, talleres, exmenes cortos 20%
Primer parcial 30%
Segundo parcial 30%

Bibliografa

Textos Bsicos

BLANK, Bubis Len (2002). La administracin de organizaciones. Tercera Edicin. Centro Editorial
Universidad del Valle

KOONTZ, Harold; WEIHRICH Heinz; CANNICE, Mark. (2008) Administracin Una Perspectiva
Global y empresarial. Decimotercera edicin

Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill.

Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley.

Textos de Referencia

AKTOUF, Omar (1998) La administracin entre la tradicin y la renovacin. Cali: Ediciones

Universidad del Valle - Centro Editorial.

CHIAVENATO, Idalberto (2006). Introduccin a la teora general de la administracin. Sptima

edicin

DVILA, Carlos (2001) Teoras Organizacionales y Administracin

DESSLER, Gary (2001). Administracin de personal. Octava edicin

DOLAN, Simon; VALLE CABRERA, Ramn y Susan Jackson (2003). La gestin de los recursos
humanos: preparando profesionales para el siglo XXI. Segunda edicin

KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary (2003) Fundamentos de marketing. Sexta edicin

GOMEZ MEJA, Luis R; BALKIN, David (2003) Administracin)

CONTENIDO

Sesin 1: Historia general de la Adminsitracin

2
Temticas de la sesin:
Presentacin del Programa
Antecedentes Histricos de la administracin

Sesin 2: Conceptos generales

Temticas de la sesin:
La Administracin, Las Organizaciones y
El Administrador

Lecturas Obligatorias:
Blank Bubis, Len. (2002). Captulos 1: Conceptos generales, 2: La Organizacin y 7: El
Administrador (pgs. 105 107)

Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 1.

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 1.

Sesin 3: Toma de decisiones

Temtica(s) de la sesin:
La toma de decisiones
El Proceso de toma de decisiones en las Organizaciones

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002). Administracin. La Administracin de Organizaciones: Un Enfoque Estratgico.
Editorial Univalle. Pgs. 79 a 82 y 90 a 96

Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 2.

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 3.

Sesin 4: Funciones de la Administracin. Planeacin

Temtica de la sesin:
Visin general de la Planeacin
Niveles de planeacin
El proceso de planeacin
Lecturas Obligatorias:
Blank (2002) Captulo 8
Koontz (2008) Captulos 4 y 5
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 4.

Lecturas recomendadas:
3
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 7.

Sesin 5: Funciones de la Administracin. La Organizacin

Temticas de la sesin:
Concepto de la Funcin Organizacin
Fundamentos de Estructuras Organizacionales Tipos de Estructura
Diferenciacin e Integracin
Estructura de la Organizacin: La Departamentalizacin

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002) Captulos 13, 14 y 15
Koontz (2008). Captulos 7 y 8
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 8.

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 10

Sesin 6: Funciones de la Administracin. La Direccin

Temticas de la sesin:
Concepto de Direccin
Factores Humanos y Motivacin

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002). Captulos 17 y 18
Koontz (2008). Captulo 14
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 13

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 14.

Sesin 7: Funciones de la Administracin. La Direccin (II)

Temticas de la sesin:
Liderazgo
Estilos de Liderazgo
Comunicacin
Lecturas Obligatorias:
Koontz (2008). Captulos 15 y 17

Blank (2002). Captulos 19 y 20

Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulos 12.

Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 16.

4
Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 13.

Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulos 12 y 15.

Sesin 8:

PRIMER PARCIAL

Sesin 9: Funciones de la Administracin. Integracin

Temtica(s) de la sesin:
Definicin de la Integracin de Personal
Grupos de Trabajo Equipos de Trabajo

Lecturas Obligatorias:
Koontz (2008)
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 14

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 17.

Sesin 10: Funciones de la Administracin. El Control

Temtica(s) de la sesin:
El proceso de control
Los tipos de control

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002) Captulo 21
Koontz (2008) Captulo 18
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 9.

Lecturas recomendadas:
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 5.

Sesin 11: El medio ambiente externo en el que operan las organizaciones

Temticas de la sesin:
Medio Ambiente Externo General Macroentorno
Medio Ambiente Externo Especfico

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002) Captulo 4
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 2.

5
Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 2.

Sesin 12: Grupos y equipos de trabajo

Temticas de la sesin:
Grupos de trabajo
Equipos de trabajo

Lecturas Obligatorias:
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 14

Lecturas recomendadas:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 17.

Sesin 13: Responsabilidad, autoridad y poder

Temticas de la sesin:

Responsabilidad, Autoridad y Poder

Lecturas Obligatorias:
Blank (2002) Captulo 16

Sesin 14: Desarrollo organizacional

Temtica(s) de la sesin:

Desarrollo Organizacional

Lecturas Obligatorias:
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 18

Sesin 15: Innovacin y cambio organizacional

Temtica(s) de la sesin:

Innovacin y Cambio Organizacional

Lecturas Obligatorias:
Schermerhorn John R., Jr. (2006). Administracin. Editorial Limusa Wiley. Captulo 18.

Lecturas recomendadas:
Bateman Thomas S. & Snell Scott A. (2005). Administracin. Un nuevo panorama competitivo.
Editorial McGraw Hill. Captulo 17

6
Sesin 16:

SEGUNDO PARCIAL