Capitulo 2

O segundo captulo do livro: Gesto Empreendedora e de Inovao

discorre sobre o empreendedorismo no Brasil desde de seus primrdios at
ganhar cenrio no Pas com a abertura da economia ao mercado exterior no
governo Collor e a criao do SEBRAE e SOFTEX que proporcionou ambiente
propicio para o aparecimento de um movimento organizado que auxiliava as
pessoas(maioria resilientes do desemprego da industrializao macia) a
abrir e desenvolver seus prprios negcios. Os escritores pegam gancho do
primeiro capitulo j na introduo deste capitulo utilizando-se do binmio:
Empreendedorismo-Inovao Tecnolgica, como receita do sucesso
empresarial moderno.

Para teorizar sobre o empreendedorismo une conceitos de renomados

escritores a fim de fornecer as mais diversas concepes tidas ao longo da
historia e assim ter fundamentos para chegar a caracterizao moderna do
empreendedor como um agente capaz de detectar uma oportunidade de
mercado e criar um negcio para gerar capitalizao assumindo sempre
riscos calculados. Atravs deste conceito tambm se traam perfil
empreendedor que une aptides pessoais a fatores externos como fatores
ambientais, sociais e econmicos: experientes, alto nvel de conhecimento,
proativo, visionrio, dedicados, comprometidos, apaixonados, bem
relacionados, organizados, entre outras caractersticas levantadas.

Assim, o processo empreendedor se inicia quando esses fatores so

alinhados dando procedimento s quatro fases que evoluem para formao
de um negcio: identificao e avaliao de uma oportunidade;
desenvolvimento de um plano de negcios, determinao e captao de
recursos; e gerenciamento da empresa criada. O captulo faz ento uma
explanao sobre cada uma dessas etapas do processo empreendedor de
forma detalhada e profunda servindo, desta forma, como um guia de
orientao e de incentivo para os leitores incutirem o esprito
empreendedor.

Na sequncia abordada a viso holstica do empreendedorismo: o

empreendedorismo corporativo que comparado ao empreendedorismo
convencional, ou de start-up. Em seguida , ento, retomada a temtica da
inovao, iniciada no primeiro capitulo, definindo-a pontualmente como a
implementao de um produto, ou processo, ou mtodo novo ou melhorado
que gere benefcios a uma empresa. Essa inovao defendida como
elemento primordial para garantir a sobrevivncia de uma empresa na atual
conjuntura de concorrncia acirrada e globalizada em que garantir apenas
reduo dos custos no mais suficiente sendo preciso agregar mais valor
aos produtos e/ou processos com a ajuda das inovaes sejam elas radicais
ou apenas incrementais.

Aps a caracterizao da inovao focado o processo de gesto

dessa inovao que nada mais do que o processo que objetiva buscar
continuamente agregar novidades dentro do negcio, ou seja, abertura da
organizao para as necessidades do mercado. a retomada do capitulo
anterior que descreve os vrios programas e instituies que apoiam o
empreendedorismo inovador no Brasil e a abertura da discusso sobre o
papel das incubadoras como estmulo a criao e desenvolvimento e
suporte de micro e pequenas empresas.