Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL

GESTIN DE RIESGOS OCUPACIONALES EN LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
DOCENTE: Mg. ALEJANDRO HIJAR TENA
ASIGNATURA: HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
ALUMNOS: NICHO MENDOZA. Jorge
NOREA NUEZ Luis
ROMN CANALES, Marco Antonio Aldair
TORRES GUERRERO, Antonio
CICLO: VIII Ciclo

Huacho-Per

2016

5
 DEDICATORIA
Dedicado a nuestros docentes, que con su exigencia
nos motivan cada da. Nos van forjando como futuros
Ing. Industriales. Y nuestros padres que se esfuerzan
por darnos la mejor educacin.

5
 INTRODUCCIN

Es comn en nuestro medio que las empresas constructoras no tengan un

adecuado manejo de los riesgos que afectan sus obras. Las incompatibilidades en
los planos, la falta de constructabilidad, el uso de tecnologas nuevas, la falta de
seguridad en obra, la ausencia de una adecuada logstica de materiales y la falta
de comunicacin y coordinacin entre los involucrados son algunas causas de
riesgo que amenazan el logro de los objetivos de todo proyecto: satisfacer los
criterios de valor del cliente y usuarios, que normalmente son el costo, plazo y
calidad. Pese a todo ello, no es comn ver que se aplique un proceso formal del
Anlisis de Riesgos en las organizaciones. Revertir esta situacin es el objetivo
primordial a cumplir de mediano a largo plazo en nuestro pas para que los
proyectos sean ms rentables, para que se aprovechen mejor los recursos y se
aumente la probabilidad de xito de los mismos. Este trabajo pretende evidenciar
la importancia de definir y establecer la Gestin de Riesgos como un sistema
estratgico de tcnicas y herramientas tiles para la Gestin de Proyectos, con el
objetivo final de asegurar los criterios de valor antes mencionados, tanto del
cliente como de la misma organizacin. El proceso del Anlisis de Riesgos
comienza por la identificacin de riesgos, seguida por el anlisis de riesgos, que
puede ser cualitativa o cuantitativa. Posteriormente, una vez definidas la
probabilidad y el impacto, se procede a evidenciar la respuesta a los riesgos.
Finalmente, lo obtenido en la respuesta a los riesgos debe ser parte de las
lecciones aprendidas y servir como un proceso de retroalimentacin para la
organizacin.

5
 INDICE
DEDICATORIA...................................................................................................... 2
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
CAPTULO I:......................................................................................................... 5
GENERALIDADES................................................................................................. 5
1.1. DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA.....................................5
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA...............................................................5
1.2.1. PROBLEMA GENERAL........................................................................5
1.2.2. PROBLEMAS ESPECFICOS...............................................................5
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN..........................................................6
1.3.1. OBJETIVO GENERAL.........................................................................6
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................................6
1.4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN....................................................6
CAPTULO II:........................................................................................................ 8
MARCO TERICO................................................................................................. 8
2.1. GESTIN DE RIESGOS OCUPACIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN............................................................................................... 8
2.2. GESTIN DE RIESGO................................................................................ 12
2.2.1. EL PROCESO DE GESTIN DE RIESGO................................................12
2.2.2. PROCESO DE GESTIN DE RIESGO....................................................13
2.3. NORMA ISO 31000..................................................................................... 24
2.4. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE RIESGOS..............................................25

5
CAPTULO I:

GENERALIDADES

1.1. DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA

Los trabajos que se realizan en la construccin se desenvuelven bajo una

incertidumbre considerable debido a que es muy difcil controlar algunas variables
internas y externas que afectan el desempeo de los mismos en tiempo y costo.
Actualmente muchos proyectos no se llevan a cabo exitosamente dentro del coste
y el plazo estipulados inicialmente. Una de las causas de los retrasos y sobre el
coste es provocado por la falta de prevencin de riesgos durante la etapa de
planeacin.

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.2.1. PROBLEMA GENERAL

Cmo elaborar un plan de seguridad y salud en el trabajo para las empresas del
rubro de construccin, de tal manera que se logre la minimizacin de riesgos y
mayor contribucin a la produccin y productividad?

1.2.2. PROBLEMAS ESPECFICOS

Cmo lograr la minimizacin de riesgos ocupacionales en estas

empresas?
Cmo preparar un plan de seguridad y salud ocupacional mediante el
sistema de OHSAS 18001?

5
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Preparar un plan de seguridad y salud ocupacional para las empresas del rubro de
construccin, para lograr la minimizacin de riesgos y contribuir a una mayor
produccin y productividad.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

- Identificar los riesgos de trabajo

- Realizar un diagnstico de la situacin actual de las condiciones de trabajo
- Clasificar los riesgos de trabajo
- Valorar los riesgos de trabajo
- Elaborar un plan de seguridad industrial y salud ocupacional

1.4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Se justifica el estudio, por los siguientes aspectos:

Justificacin Tcnica: al preparar el plan permitir solucionar tcnicamente los

aspectos casuales de la presencia de riesgos y peligros a la seguridad y salud
ocupacional.

Justificacin Legal: Cumplir con la adecuacin a la Ley N29783, ley que se regula
la Seguridad y Salud Ocupacional en el trabajo. Y las normas OHSAS 18001 que
es una especificacin internacionalmente.

Justificacin Social: Los beneficios directos sern de los trabajadores, quienes

podrn gozar de mejores condiciones de seguridad y salud laboral, lo que les
permitir un mayor rendimiento es sus trabajos.

5
CAPTULO II:

MARCO TERICO

2.1. GESTIN DE RIESGOS OCUPACIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIN.

A lo largo del tiempo el hombre ha podido observar su capacidad para poder

moldear la tierra y crear edificios magnificndose de sus propias creaciones; pero
estas creaciones tenan costos, vidas , lesiones, rupturas e incapacidad de cierto
nmero de personas que al no contar con las medidas de seguridad adecuadas
se exponan a ciertos riesgos que afectaban su funcionalidad normal. Pero que
realmente es un Riesgo y como prevenimos que estos riesgos se conviertan en
accidentes.

a. Riesgo: Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia,

de que alguien o algo sufra perjuicio o dao.
b. Gestin: conjuntos de operaciones o acciones que junto con otros, se lleva
a cabo para conseguir o resolver un problema.

1. Riesgos Ocupacionales

Es la posibilidad de ocurrencia de un evento de caractersticas negativas en el

trabajo, que puede ser generado por una condicin de trabajo capaz de
desencadenar alguna perturbacin en la salud o integridad fsica del trabajador,
como dao en los materiales y equipos o alteraciones del ambiente.

2.2. FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES

Factores De Riesgo Fsico Qumico:

Este grupo incluye todos aquellos objetos, elementos, sustancias,
fuentes de calor, que en ciertas circunstancias especiales de
inflamabilidad, combustibilidad o de defectos, pueden desencadenar
incendios y/o explosiones y generar lesiones personales y daos
materiales. Pueden presentarse por:

5
 Incompatibilidad fsico-qumica en el almacenamiento de
materias primas.
Presencia de materias y sustancias combustibles.
Presencia de sustancias qumicas reactivas.

Factores De Riesgo Biolgico:

En este caso encontramos un grupo de agentes orgnicos, animados
o inanimados como los hongos, virus, bacterias, parsitos, pelos,
plumas, polen (entre otros), presentes en determinados ambientes
laborales, que pueden desencadenar enfermedades
infectocontagiosas, reacciones alrgicas o intoxicaciones al ingresar al
organismo. Como la proliferacin microbiana se favorece en ambientes
cerrados, calientes y hmedos, los sectores ms propensos a sus
efectos son los trabajadores de la salud, de curtiembres, fabricantes
de alimentos y conservas, carniceros, laboratoristas, veterinarios, entre
otros. Igualmente, la manipulacin de residuos animales, vegetales y
derivados de instrumentos contaminados como cuchillos, jeringas,
bisturs y de desechos industriales como basuras y desperdicios, son
fuente de alto riesgo. Otro factor desfavorable es la falta de buenos
hbitos higinicos.

Factores De Riesgo Psicosocial:

La interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de
organizacin laboral y las necesidades, hbitos, capacidades y dems
aspectos personales del trabajador y su entorno social, en un
momento dado pueden generar cargas que afectan la salud, el
rendimiento en el trabajo y la produccin laboral.

Factores De Riesgos Fisiolgicos O Ergonmicos:

Involucra todos aquellos agentes o situaciones que tienen que ver con
la adecuacin del trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonoma
humana. Representan factor de riesgo los objetos, puestos de trabajo,
mquinas, equipos y herramientas cuyo peso, tamao, forma y diseo
pueden provocar sobre-esfuerzo, as como posturas y movimientos

5
 inadecuados que traen como consecuencia fatiga fsica y lesiones
osteomusculares.

Factores De Riesgo Qumico:

Son todos aquellos elementos y sustancias que, al entrar en contacto
con el organismo, bien sea por inhalacin, absorcin o ingestin,
pueden provocar intoxicacin, quemaduras o lesiones sistmicas,
segn el nivel de concentracin y el tiempo de exposicin.

Factores De Riesgo Fsico:

Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las
propiedades fsicas de los cuerpos, tales como carga fsica, ruido,
iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no ionizante, temperatura
elevada y vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo
del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con
la intensidad y tiempo de exposicin de los mismos.

Factores De Riesgo Arquitectnico:

Las caractersticas de diseo, construccin, mantenimiento y deterioro
de las instalaciones locativas pueden ocasionar lesiones a los
trabajadores o incomodidades para desarrollar el trabajo, as como
daos a los materiales de la empresa, como:

Pisos, escaleras, barandas, plataformas y andamios

defectuosos o en mal estado.
Muros, puertas y ventanas defectuosas o en mal estado.
Techos defectuosos o en mal estado.
Superficie del piso deslizante o en mal estado
Falta de orden y aseo.
Sealizacin y demarcacin deficiente, inexistente o
inadecuada.

Factores De Riesgo Elctrico

Se refiere a los sistemas elctricos de las mquinas, equipos,
herramientas e instalaciones locativas en general, que conducen o
generan energa y que al entrar en contacto con las personas, pueden
provocar, entre otras lesiones, quemaduras, choque, fibrilacin

5
 ventricular, segn sea la intensidad de la corriente y el tiempo de
contacto.

Factores De Riesgo Mecnico

Contempla todos los factores presentes en objetos, mquinas,
equipos, herramientas, que pueden ocasionar accidentes laborales,
por falta de mantenimiento preventivo y/o correctivo, carencia de
guardas de seguridad en el sistema de transmisin de fuerza, punto de
operacin y partes mviles y salientes, falta de herramientas de trabajo
y elementos de proteccin personal, .

2.3. GESTIN DE RIESGOS

2.3.1. EL PROCESO DE GESTIN DE RIESGO

La gestin de riesgo se puede definir como el proceso de toma de decisiones en

un ambiente de incertidumbre sobre una accin que va a suceder y sobre las
consecuencias que existirn si esta accin ocurre.

El proceso general de la gestin de riesgo, mostrado en el diagrama 1, es

aplicable a un programa, a una poltica, una actividad, a una etapa de un proceso,
etc. Tambin este puede aplicarse en todos los niveles de una organizacin ya sea
estratgico, tctico u operacional.

5
No obstante, el enfoque que se tome y los mtodos utilizados para tomar las
decisiones, variarn de una aduana a otra, de un programa a otro, o bien de una
actividad a otra.

Lo anterior significa que la aplicacin del proceso de gestin de riesgo depender

del contexto en el que este se utilice, este puede ser utilizado, por ejemplo, a nivel
central para abordar el tema de las franquicias aduaneras implementando como
consecuencia un programa nacional de fiscalizacin de franquicias aduaneras o
bien puede aplicarse al nivel de una unidad regional de fiscalizacin o un
fiscalizador en particular al llevar a cabo una auditora aduanera sobre un
importador.

Sin embargo el proceso de gestin de riesgos aplicado a cualquier actividad

consta de las

Siguientes etapas:

1. Establecimiento del contexto

2. Identificacin de los riesgos

3. Anlisis de riesgos

4. Evaluacin de riesgos

5. Tratamiento de los riesgos

6. Monitoreo y revisin

1. Definicin del Contexto

Quien debe administrar riesgos necesita identificar la contribucin que har a la

organizacin en el logro de sus objetivos, valores, polticas y estrategias, cuando
tome decisiones acerca de los riesgos (contexto organizacional). Debe
comprenderse como estos objetivos, valores, polticas y estrategias ayudan tanto

5
a definir los criterios que determinarn finalmente cuales de los riesgos
identificados son aceptables y cuales no los son, como a establecer las bases de
los controles necesarios y la administracin de las opciones.

El enfoque y profundidad de la revisin de los riesgos tambin debe definirse en

esta (contexto de administracin de riesgo)

2. Identificacin de Riesgos

No se puede definir ningn programa o procedimiento de fiscalizacin sin que

antes se conozca exactamente cules son esos riesgos y cmo y por qu ellos
pueden surgir, ms an, los riesgos no identificados pueden significar una
amenaza para el xito de una auditora.

Es necesario entonces identificar los riesgos y la relacin que tienen con los
controles existentes. Se debe comenzar por identificar los riesgos obvios y luego
trabajar a partir de ellos.

Una buena identificacin de los riesgos involucra el examinar todas las fuentes de
riesgo y las perspectivas de todos los entes participantes ya sean internos o
externos. Otro factor importante es la buena calidad de la informacin y el
comprender cmo y dnde estos riesgos han tenido o pueden tener su efecto.
Aunque no siempre es posible obtener toda la informacin necesaria, esta debe
ser lo ms amplia, integral, precisa y oportuna en la medida que lo permitan los
recursos disponibles u otros factores restrictivos.

Resulta esencial que el personal que tenga a su cargo este paso tenga, o haya
obtenido en etapas previas, un amplio conocimiento de:

Las polticas, los planes y los programas de fiscalizacin relacionados

con el tema que est investigando, y
Los procesos y las operaciones, que estn bajo revisin, adems de la
normativa y otros aspectos mencionados en la etapa de anlisis
preliminar

5
En los temas que existe un alto grado de complejidad generalmente existen muy
pocas personas que entiendan todos sus elementos, en este caso puede ser
mejor trabajar en equipo.

Posibles fuentes de riesgo:

Las relaciones comerciales

Vacos en la normativa aduanera u otra legislacin.
Deficiencia en actividades administrativas o controles internos en el
Servicio
El alto grado tecnolgico
Complejidad en la valoracin de las mercancas involucrados
La complejidad de las operaciones
La carga tributaria (Impuesto especficos)

Posibles reas del impacto del riesgo:

La evaluacin del riesgo puede concentrarse en uno o ms reas probables de

impacto relevantes para la Aduana, las que pueden incluir las siguientes:

Recaudacin tributaria (derechos dejados de percibir)

Recursos fiscales (Beneficios y franquicias percibidas en forma
fraudulenta)
Salud pblica y Medio ambiente
Propiedad intelectual, etc.

Informacin Necesaria para Identificar los riesgos

Es necesario realizar un levantamiento planificado de informacin que considere:

a. La normativa actual relacionada con la materia de investigacin

b. Las entidades o agentes econmicos involucradas (Aduana, Empresa,
Bancos
b) Comerciales, otros Servicios Pblicos, etc.)
c) Los distintos procesos involucrados, sus caractersticas y principales
actividades, esto incluye los procesos interno aduaneros, los de trfico
de la mercanca, los procesos de negocios de la empresa, los de
produccin, los administrativos de la empresa, etc.
d) Las responsabilidades de los agentes econmicos involucradas, la
secuencia y la manera como se relacionan.

5
 e) Identificar los principales documentos que intervienen en las
operaciones, cual es la funcin que cumplen, quienes los emiten,
quienes los reciben, etc.
f) Determinar los tiempos asociados a las actividades de los procesos
involucrados
g) Cuantificar la participacin de los distintos agentes econmicos que
intervienen en la investigacin
h) En general cualquier otro estudio que el fiscalizador o equipo de
fiscalizacin determine necesario para planificar las tareas con eficacia y
definir con xito los procedimientos de fiscalizacin.
i) Se debe evaluar en el transcurso de esta etapa la conveniencia de
utilizar las diversas fuentes de informacin existentes en forma previa a
la visita de las dependencias de la empresa, es decir puede resultar ms
conveniente, en trminos de lograr los objetivos de la investigacin, no
poner en conocimiento de la empresa investigada de la existencia de una
investigacin en curso, para lo cual la informacin que necesariamente
debe obtenerse de ella deber levantarse al momento de realizar la visita
a la empresa, acciones que debern considerarse en los programas de
revisin.

Mtodos de Identificacin de Riesgos.

Existe una gran variedad de herramientas que pueden ser utilizados para
identificar los riesgos involucrados en una investigacin, algunas de ellos son:

Diagramas de flujo, tcnicas de anlisis de sistemas.

Discusiones de grupo o entrevistas.
Experiencia personal del funcionario.
Las inspecciones fsicas y auditoras anteriores.
Brainstorming.
Encuestas y cuestionarios.
Tcnica Delphi.
Estudio de la experiencia extranjera o nacional.
Los juicios, los consensos especulativos, conjeturas, intuiciones.

3. Anlisis de Riesgos.

5
Habiendo ya identificado los riesgos, este paso se trata de analizar la posibilidad y
las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de
riesgos.

Los riesgos necesitan ser analizados para decidir cules son los factores de riesgo
que potencialmente tendran un mayor efecto y por lo tanto necesitaran ser
administrados o tratados.

El nivel de riesgo se determina considerando los dos siguientes aspectos en

relacin con los controles existentes:

Qu posibilidad existe de que las cosas sucedan (posibilidad, frecuencia o

probabilidad) y las posibles consecuencias que existirn si este hecho ocurre (el
impacto o la magnitud del efecto)

Una observacin preliminar de los riesgos identificados se puede realizar para

excluir de la revisin aquellos riesgos de consecuencias extremadamente bajas.
La racionalidad para excluir estos riesgos debera ser documentada para
demostrar que tan amplio ha sido el anlisis.

Hay tres categoras de mtodos utilizados para determinar el nivel de riesgos.

Los mtodos pueden ser:

Cualitativos

Semi-cuantitativos y

Cuantitativos.

El enfoque que se utiliza con mayor frecuencia en la toma de decisiones acerca de

los riesgos en el lugar de trabajo tiende a ser cualitativo. Los ingenieros utilizan la
experiencia, el juicio, la intuicin para tomar sus decisiones. El nivel de riesgo esta
determinado por la relacin entre la posibilidad y la consecuencia que usualmente
se determina en una tabla.

Determinacin del nivel de riesgo:

5
Riesgo Alto: Se requiere una investigacin detallada y una planificacin a niveles
superiores

Riego Importante: Se requiere una atencin del personal superior

Riesgo Significativo: Se debe especificar la responsabilidad de gestin

Riesgo bajo: Se maneja mediante procedimientos de rutina

El anlisis cualitativo tambin se puede utilizar cuando el nivel de riesgo no

justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un anlisis completo donde
los datos numricos son inadecuados para un anlisis ms cuantitativo o para
desarrollar una observacin general inicial de los riesgos para un anlisis posterior
y ms detallado.

Un enfoque semi-cuantitativo puede utilizar clasificaciones de palabras como alto

medio o bajo, o descripciones ms detalladas de la probabilidad y la
consecuencia.

Estas clasificaciones se demuestran en relacin con una escala apropiada para

calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atencin en la escala utilizada a fin de
evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del clculo.

5
El nivel de riesgo puede ser calculado utilizando el mtodo cuantitativo en las
situaciones donde la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias puedan ser
cuantificadas.

Posibles mtodos de anlisis de riesgos:

4. Evaluacin y Priorizacin de Riesgos

Luego del anlisis, este paso se trata de decidir si los riesgos son aceptables o no
aceptables esto se hace comparando el nivel de cada riesgo a partir del paso
nmero 3 en relacin con el nivel de riesgo aceptable evaluado en el paso nmero
1. De esta forma se clasifican los riesgos ms importantes para identificar las
prioridades de gestin.

Las decisiones acerca de la aceptabilidad del riesgo deben tomar en cuenta un

contexto ms amplio del riesgo.

Las organizaciones o agencias han descubierto que una gestin de riesgo exitosa
involucra tomar en cuenta las obligaciones ms amplias y los compromisos
requeridos por la legislacin y el medio ambiente poltico social y econmico en el
cul operan los administradores APS.

5
La evaluacin debe tomar en cuenta el grado de control sobre cada uno de los
riesgos y el impacto de costos los beneficios y las oportunidades presentadas por
los riesgos.

Adems se deben considerar tambin los riesgos que sufren otros participantes en
el proceso y que se benefician a partir de estos riesgos.

Finalmente los riesgos se clasifican de acuerdo con las prioridades de gestin

para su tratamiento.

5. Tratamiento de los Riesgos

El tratamiento de los riesgos necesita ser adecuado o apropiado de acuerdo con la

significancia del riesgo y la importancia de la poltica el programa proceso o
actividad.

Como pauta general se puede mencionar:

Los riesgos de bajo nivel pueden ser aceptados y puede no ser

necesaria una accin adicional estos riesgos deben ser controlados
Los niveles de riesgo significativos o ms importantes deben ser tratados
Los niveles altos de riesgo requieren de una cuidadosa administracin o
gestin y de la preparacin de un plan formal para administrar los riesgos

Las opciones para el tratamiento de los riesgos se ilustran a continuacin. Una

combinacin de estas acciones puede ser apropiada para el tratamiento de los
riesgos:

Eludir un riesgo decidiendo no proceder con la poltica programa

proyecto o actividad que en la que incurrira el riesgo o escoger medios
alternativos para la accin que logre este mismo resultado. Debe
destacarse que evitar el riesgo puede resultar que otros riesgos se
vuelvan ms significativos.
Reducir el nivel de riesgo reduciendo la probabilidad de ocurrencia o las
consecuencias o ambas a la vez. La probabilidad puede reducirse a
travs de los controles de gestin los arreglos organizacionales y de otro

5
 tipo los cuales reducen la frecuencia o la oportunidad de que ocurra un
error, estos arreglos se refieren a cosas tales como los procedimientos
alternativos, el aseguramiento de la calidad, el testeo, la capacitacin, la
supervisin la revisin, las polticas y procedimientos documentados, la
investigacin y el desarrollo. Las consecuencias pueden reducirse
asegurando o garantizando que los controles de manejo y de otro tipo o
bien las barreras fsicas estn en el lugar apropiado para minimizar
cualquier consecuencia adversa tales como las planificaciones de
contingencia, las condiciones o arreglos contractuales, la planificacin de
control de fraude, etc.
Transferencia del riesgo. Esto significa el cambiar la responsabilidad de
un riesgo de una organizacin a otra parte como por ejemplo una
compaa de seguros que en ltimo lugar tendr que trabajar con las
consecuencias si es que el evento ocurre.
(Transferencia completa). Por otra parte o en forma alternativa esto
puede involucrar que la otra parte comparta las responsabilidades alguna
parte de las consecuencias de alguna forma acordada entre ambas
partes (transferencia parcial). Es importante para solamente aceptar la
imposicin del riesgo de otros o la limitacin de algunos derechos que
usted pueda tener sobre otros como el ltimo resorte para lograr un
resultado que lo beneficie. Los riegos deben ser ubicados en la parte que
ejercite los controles ms efectivos sobre estos riesgos.
Aceptar y retener los riesgos dentro de la organizacin donde estos no
pueden ser eludidos, reducidos o transferidos o donde el costo de eludir
o transferir un riesgo no se justifica usualmente porque la probabilidad y
la consecuencia son bajas. Los riesgos deben ser controlados o
monitoreados. Establezca como se van a descubrir las perdidas si estas
ocurren.

El costo del manejo de riesgo debe ser comparado con los beneficios obtenidos la
significancia de la actividad y los riesgos involucrados. Es necesario determinar el
impacto del costo total de los riesgos y el costo de administrar o manejar estos
riesgos.

5
Dentro del APS, el costo de administrar los riesgos incluye los fondos tanto para el
costo directo y los gastos extras para el salario y la administracin incluyendo la
capacitacin y los costos de sistemas.

La seleccin la opcin ms apropiada para el tratamiento del riesgo involucra un

balance o un equilibrio del costo de implementacin de cada accin en
comparacin con los beneficios obtenidos. Esto puede evaluarse llevando a cabo
un anlisis de costo beneficio de las opciones.

Las opciones deben ser evaluadas sobre la base de que los riesgos puedan ser
reducidos y la extensin de los beneficios aumentadas o se puedan crear nuevas
oportunidades. Generalmente mientras mayor sea la oportunidad mayor es el
riesgo asociado no obstante existen muchos ejemplos donde una opcin de
reduccin de riesgo no es justificable solamente en trminos econmicos. Otros
factores tales como los costos sociales y polticos y los beneficios debern
tomarse en cuenta. La relacin existente entre el tratamiento del riesgo, el nivel de
riesgo y oportunidad ofrecidos por el riesgo se ilustra a continuacin

Determinacin del tratamiento del riesgo.

6. Monitoreo y Revisin

5
El monitoreo y la revisin es una etapa esencial e integral en el proceso de gestin
de riesgo. Es necesario monitorear: los riesgos, la efectividad del plan, las
estrategias y el sistema de administracin que ha sido establecido para controlar
la implementacin de los tratamientos de riesgo.

Los riesgos necesitan ser controlados peridicamente para garantizar que las
circunstancias cambiantes no alteren las prioridades.

2.4. LEYES Y NORMAS QUE SE RIGEN EN EL SISTEMA DE SEGURIDAD,

SALUD EN EL TRABAJO.

Industria de la construccin es una de las actividades con mayor incidencia en

accidentalidad en el Per, el conocer y entender las Normas aplicables a este
sector es vital ya que una adecuada gestin de las Normas podra evitar
accidentes laborales que lamentar.

Dicho esto debemos saber que las leyes y normas jurdicas estn divididos en
jerarquas tal como lo indica la Teora Pura del Derecho estableciendo un orden
de prelacin entre ellas, poniendo unas por encima de otras a la hora de su
aplicacin, situando la Constitucin en el pico de la Pirmide y en forma
descendente las normas jurdicas de menos jerarqua, no habiendo organismo
alguno que pueda modificarlos (Pirmide de Kelsen).

2.4.1. NORMAS GENERALES:

1. Constitucin Poltica del Per. 1,2 inciso 1) y 2), 7, 9, 10, 11, 22 y 23.
4ta DFT:
Regula de manera general el derecho a la vida, a la integridad fsica,
psquica y moral, a la salud, a la seguridad social, al trabajo, al respeto de
los derechos fundamentales dentro de la relacin laboral. La interpretacin
de los derechos segn los tratados de DDHH.

5
2. Ley 29783 Ley de Seguridad y salud en el Trabajo:
Implementa la Poltica Nacional en materia de seguridad y Salud en el
Trabajo. Se aplica a todos los sectores de produccin y de Servicio.
Establece las responsabilidades de los actores, deber de proteccin al
empleador, fiscalizacin al Estado y participacin por parte de los
Trabajadores. Establece los Sistemas de Gestin de Seguridad y salud en
el trabajo y regula el trabajo de los comits paritarios. Modifica normativa
relativa a inspecciones, utilidades y sanciones penales.

3. Ley Ley 30222 de SST; Modificatoria de la Ley 29783 de SST

4. Decreto Decreto Supremo N 005-2012-TR, Reglamento de la Ley N

29783:
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. Reglamenta la Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo, tiene como objetivo promover una cultura de
prevencin de riesgos laborales en el pas, sobre la base de la observancia
del deber de prevencin de los empleadores, el rol de fiscalizacin y control
del Estado y la participacin de los trabajadores y sus organizaciones
sindicales.

5. D.S. 006-2014-TR: Modifican Reglamento de la Ley N 29783 de SST

6. Resolucin Ministerial N 148-2012-TR:

Aprueba la gua para el proceso de eleccin de los representantes ante el
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo CSST y su instalacin, en el
sector pblico.

7. Decreto Supremo N 003-97-TR. Texto nico Ordenado del Decreto

Legislativo N 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral 25
inciso a) y 30:

5
 Regula como una causal de despido por falta grave la reiterada
inobservancia del Reglamento de Seguridad e Higiene Industrial, aprobados
o expedidos por la autoridad competente que revista gravedad. Regula
como un supuesto de hostilizacin al trabajador el que el empleador no
observe las medidas de higiene y seguridad que pueda afectar o poner en
riesgo la vida y la salud del trabajador.

2.4.2. LEGISLACIN SECTOR CONSTRUCCIN EN SST

1. Resolucin Suprema N 021-83-TR:

Normas bsicas de seguridad e higiene en obras de edificacin. Esta norma

establece las condiciones bsicas de seguridad e higiene en las obras de
edificacin y es aplicable a los trabajadores que laboran en construccin
civil, para prevenir los riesgos ocupacionales y proteger la salud y la
integridad fsica y mental de los trabajadores. Los temas regulados en este
reglamento se refieren a: Circulacin, Orden y Limpieza Iluminacin y
Sealizacin, Excavaciones, Riesgo de Altura, Maquinaria, Escaleras y
Rampas, Andamios, Electricidad, Proteccin Personal e Instalaciones
Provisionales.

5
2. Resolucin Ministerial N 011-2006-VIVIENDA, modificada por la
Resolucin Ministerial N 010-2009-VIVIENDA. Norma G 050, seguridad
durante la construccin:

Esta norma tcnica forma parte del Reglamento Nacional de Edificaciones y

contempla la obligacin de contar con un supervisor de prevencin de
riesgos en la obra con menos de 25 trabajadores, que debe ser un
trabajador de nivel tcnico superior, es decir, operarios o capataces con
conocimiento y experiencia certificada en prevencin de riesgos. El
supervisor debe ser elegido por los trabajadores de la obra. Para las obras
con 25 o ms trabajadores se establece la obligacin de constituir un
Comit Tcnico de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mismo que debe
estar integrado por el residente de la obra, el jefe de prevencin de riesgos
y dos representantes del los trabajadores elegidos por los trabajadores de
la obra. Adems, la Norma Tcnica G-050 establece que las obras deben
contar con un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo en el cual se
contemplen los mecanismos tcnico y administrativos para garantizar la
seguridad y salud de los trabajadores, el mismo que debe formar parte del
proceso de construccin desde la elaboracin del presupuesto en donde
debe establecerse una partida especfica para ello.

La implementacin del Plan es responsabilidad del Jefe de obra o el

Residente de obra. En cuanto a los contratistas y subcontratistas, estos
deben cumplir con los lineamientos del Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo y tomarlo en cuenta para sus planes especficos para la labor que
deben desarrollar en la obra.

3. R. M. N 427-2001-MTC/15.04 Norma Tcnica de Edificacin E.120

Seguridad Durante la Construccin:

5
2.4.3. NORMA ISO 31000

La norma ISO 31000 publicada en el 2009 es un estndar publicado por la

International Organization for Standardization al proporcionar principios y gua
exhaustivos, esta normal ayuda a las organizaciones en sus anlisis y
evaluaciones de riesgos. Pero, en qu consiste esta Norma?

La norma ISO 31000 seala, en su texto introductorio, que todas las actividades
comerciales de una empresa generan riesgos. Esto, antes que ser un aspecto
negativo, sienta las bases para una poltica corporativa orientada a la valoracin
de los procesos. Es decir, incorpora el riesgo como parte fundamental de la labor
comercial. De acuerdo a esto, toda empresa debe tener en cuenta tres aspectos a
la hora de consolidar un plan de gestin de riesgos:

El contexto. Es decir, el entorno que rodea la actividad comercial de la

empresa, tanto a nivel interno como externo. El objetivo es determinar qu
estrategias de mercado son ms adecuadas en cada caso.

Valoracin de riesgos. Que es, en pocas palabras, la definicin de los

elementos que lo generan, as como sus causas y efectos.

Tratamiento. Una vez establecidos esos riesgos y analizados sus efectos, la

empresa debe dar otro paso y plantear estrategias para aminorarlos o, en el
mejor de los casos, suprimirlos.

Este proceso de gestin de riesgo se completa con otros dos procesos, como son:

Comunicacin y Consulta: considerado como el punto de partida para

establecer las estrategias de riesgo que se llevarn a cabo. Este
intercambio de informacin debe ser constante y estar presente en todas
las etapas del proceso, para analizar la situacin en cada momento y tomar
las decisiones de actuacin. Slo as se podr garantizar una eficiente
gestin del riesgo.

5
 Monitoreo y Revisin: parte esencial para la gestin del riesgo. Slo a
travs de un seguimiento continuo y control exhaustivo es posible identificar
a tiempo las posibles amenazas y oportunidades que se generan y
desarrollar medidas que permitan la mejora de las herramientas, mtodos y
procesos que se llevan a cabo. Este seguimiento debe ser continuo,
presente en todas las etapas, y abarcar todos los procesos de gestin del
riesgo, para que realmente sea efectivo.

2.4. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE RIESGOS

El establecimiento de un Sistema de Gestin de Riesgos en la empresa, supone

una serie de ventajas adicionales para la empresa:

Favorece la identificacin de amenazas, obstculos y oportunidades.

Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que

tengan ms seguimiento y control tienden a ser ms exitosos.
Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestin de riesgos, los jefes
de departamento y los empleados en general asumen una actitud ms
dinmica para la consecucin de objetivos.

Mejora las labores de administracin de una empresa.

La empresa mejora su eficacia en la asignacin de recursos para la gestin

del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efecta de manera
improvisada. Lo ms comn es que se destine una pequea parte del
presupuesto.

Mejora la adaptacin de la empresa al entorno social y econmico al que

pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.

5
 Potencia la confianza de los grupos de inters.

Facilita la toma de decisiones.

Fomenta la capacidad de transformacin de la empresa.

CAPTULO III

APLICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS

5
Definicin Del Contexto:

En este, se pone en claro las polticas de la empresa, las estrategias, la cultura ,

las condiciones bsicas de higiene y seguridad, el programa de seguridad y las
bases claras que requerir la construccin de un edificio; as como la
jerarquizacin de los riesgos a tomar en cuenta y los planes de contingencia .

Condiciones Bsicas De Higiene Y Seguridad Que Deben Cumplir En Una

Obra
Programa de seguridad
Instalacin de baos y vestuarios adecuados
Provisin de agua potable
Vehculos de transporte adecuado para el personal ( si es necesario)
Registro de entrega de ropa de trabajo y elementos de proteccin
personal
Plan anual de capacitacin
Tableros elctricos con disyuntores y puesta a tierra
Extintores, carteles de seguridad y botiqun

Identificacin De Los Riesgos:

stos son slo algunos de los factores que hacen que la Industria de la
Construccin sea de las que presentan mayor cantidad y Tipos de Riesgos
Laborales, pero pasemos a relacionar de forma un poco ms especfica algunos
de ellos:

Riesgos Fsicos:
Si se quiere, es el ms frecuente entre de los Tipos de Riesgos Laborales
presentes en una obra. No habr una construccin en la que este tipo de
Riesgo no est latente, pues entre sus fuentes se encuentran factores
como:
Los atmosfricos (Fro, calor, radiacin solar, lluvia, viento).
El uso de maquinaria pesada as como de herramientas, como los martillos
neumticos, los cuales generan un nivel importante de ruidos y vibraciones

5
 que afectarn no slo a sus operadores sino tambin al personal de apoyo
o cercano al ambiente en donde se realiza el trabajo.
El trabajo en altura, bajo el nivel de terreno y en otras situaciones de alto
riesgo. La necesidad de requerirse de andamios y escaleras para la
ejecucin de muchos trabajos involucra un nivel de riesgo fsico importante
para el trabajador de la construccin.

Riesgos Qumicos
Entre los Tipos de Riesgos Laborales, que suele ser un dolor de cabeza
para el encargado de la Seguridad es el que tiene como fuente a algunos
de los materiales comnmente utilizados en la construccin (pegamentos,
cemento, resinas epxicas, pinturas, disolventes, etc.), los cuales conducen
al denominado Riesgo Qumico, dada su composicin a base de elementos
especficos que representan un nivel importante de riesgo para el ser
humano, si no son manejados adecuadamente.
Este tipo de riesgo, tiene la particularidad de generar lesiones de forma
directa, a travs del contacto con la piel y el material en cuestin, o de
forma indirecta, a travs de su transmisin por el aire (o absorcin por la
piel, tambin), en forma de gases o humo que es inhalado por el trabajador.

Riesgos Biolgicos
El Riesgo Biolgico es de los Tipos de Riesgos Laborales menos tomado en
cuenta a los efectos de establecer planes de seguridad en la obra, pues es
uno de los riesgos cuyas fuentes son invisibles: los microorganismos
infecciosos, causantes de enfermedades como la gripe.
Hay que tener en cuenta, dada la alta rotacin del personal referida
anteriormente, que la probabilidad de contraer enfermedades contagiosas
es muy alta, por la variedad de procedencias y estilos de vida de las
personas que convergen en el sitio de trabajo.
Otra fuente de Riesgo Biolgico podra considerarse la picadura de
insectos, mordeduras de animales o el contacto con arbustos venenosos,

5
 los cuales pueden causar intoxicacin, inflamaciones y, dependiendo de las
sensibilidad de la persona al veneno, pueden causar reacciones alrgicas
graves (Shock Anafilctico) que podran conducir a la muerte en casos
extremos.

Riesgos Psicosociales
En el caso del trabajo en la construccin, es comn que la sobrecarga y la
complejidad del trabajo genere un nivel de exigencia tal en el trabajador
que, si no es atendido de forma adecuada, puede degenerar en situaciones
de estrs que podran poner en riesgo no slo el desempeo sino hasta la
salud del trabajador.

Ciertamente, parte del proceso de seleccin del personal para la ejecucin

de determinado trabajo debe incluir el estudio de la capacidad de ste para
su adecuada ejecucin, pensando no slo en el aspecto fsico sino tambin
en el aspecto mental (capacidad de trabajar bajo presin, por ejemplo).
Esto es algo que muchas veces es obviado en el campo de la construccin,
por lo referido anteriormente: la alta rotacin del personal en las obras, lo
cual no justifica en muchos casos la elaboracin de pruebas psicolgicas
para su incorporacin al trabajo.

Adicionalmente, ese estilo nmada de vida del trabajador de la

construccin (hoy en una obra y la semana que viene en otra), puede
traducirse en su aislamiento social, al no tener un ambiente de trabajo
estable como para el fomento de las necesarias relaciones interpersonales.

3.1. RIESGOS GENERALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Andamiaje inapropiado sin acceso adecuado o sin barandillas
Andamiaje montado por operarios no calificados o improvisado
Aberturas no protegidas en los edificios,
Falta de proteccin en los bordes al trabajar en el techo
Falta de escalas formadas por un tabln de listones sobre los techos frgiles, las
obras de demolicin.

5
Mal uso de escaleras y montacargas.
Excavaciones no apuntaladas
Vehculos que trabajan demasiado cerca del borde donde hay bloques de
contencin.
Estructuras de soporte alteradas imprudentemente.
Falta de tablas de pie en los andamios, falta de cinturones portaherramientas
Almacenamiento y apilado incorrecto y una preparacin deficiente.
Uso incorrecto de montacargas y gras
Los golpes con cables o el contacto con cables areos
Exposicin constante a niveles de ruido
Manejo constante de vehculos y maquinaria pesada
Mal posicionamiento y constante carga manual de peso.
El manejo constantes de solventes.
Inhalacin de polvos (slice, madera, asbesto).
Encharcadero del terreno y Picaduras de mosquitos.
No usar los EEP
Acoso y presin.

3.2. EFECTOS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN OCURRIR EN LA

CONSTRUCCIN

Golpes Recibidos Por:

Cadas de material desde altura.

Materiales transportados.
Materiales proyectados.

Accidentes Por Contacto:

Con la electricidad.
Con la sierra circular.
Con objetos punzantes o cortantes.
Heridas por clavos.

Atrapamiento Por:

Mquinas de transmisin polea-correa.

Derrumbes.

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Cadas del trabajador:

Desde el andamio.
A travs de aberturas en el piso.
Desde el elevador de plataforma.
Desde escaleras, techos y pasarelas.
En superficies de trnsito.

Atropellamiento con:

Vehculos que avanza.

Vehculos en retroceso.
Maquinarias.
Sobreesfuerzo por:
Posicin incorrecta al levantar carga.
Exceso de carga.

Enfermedades:

Sordera
Sndrome de Raynaulds (vibraciones).
Lesiones en la espalda
Bursitis (arrodillarse)
Tenosinovitis (movimientos repetitivos)
Tendinitis
Slice
Estrs

3.3. CAUSAS MS COMUNES DE ACCIDENTES

Distraccin.
Cargar objetos en forma insegura.
Ritmo peligroso de trabajo.
Equipos no protegidos adecuadamente.
Falta de inters por la tarea.
Malos hbitos de trabajo.
Desconocimiento.

5
 Cansancio.
Estados de ebriedad.
Bromas de trabajo.
Uso inapropiado de herramientas y equipos.
Falta de orden y limpieza
Deficiente capacitacin

3.4. MEDIDAS PREVENTIVAS:

Los ndices de siniestralidad laboral colocan al sector de la construccin en una

primera posicin de siniestralidad con respecto a otras actividades.

Sus trabajos estn asociados a muchos riesgos que pueden ocasionar unos
accidentes de diversas ndoles incluso mortales: caer desde una altura; quedar
atrapado por la tierra o los escombros; recibir golpes por la cada de materiales y
herramientas; sufrir cortes, contusiones, esguinces o problemas de espalda al
manipular cargas; entrar en contacto con sustancias peligrosas, etc.

Muchos estudios sobre la siniestralidad en este sector indican que el 80% de los
accidentes tienen sus causas en errores de organizacin, planificacin y control y
que el 20% restante se debe a errores de ejecucin.

De ah la importancia de integrar la prevencin desde el proyecto, tal y como

obliga la actual legislacin (Estudio de Seguridad y Salud), y la necesidad de que
todas las personas implicadas en el proceso productivo tengan informacin sobre
los riesgos y su prevencin.

A continuacin, se ofrecen unos consejos bsicos sobre salud y seguridad en

construccin, con el fin de ayudar a prevenir los accidentes de los trabajadores y
tambin los que puedan sufrir otras personas ajenas a las obras:

5
 Informar a los trabajadores acerca de los riesgos existentes en el trabajo y
las medidas de control que deben seguirse, as como impartir la formacin
necesaria para la realizacin de cada tarea.
Vallar la obra para evitar el acceso a la misma de personas que no trabajen
en ella. Crear accesos seguros a las zonas de trabajo (andamios, tejados,
zanjas, etc.) mediante la utilizacin de pasarelas y torres de acceso
protegidas.
Sealizar toda la obra indicando las vas de trfico de los vehculos. Marcar
en el suelo las zonas de paso de stos y las vas de los peatones
manteniendo, si es posible, una separacin fsica entre ambas. Indicar la
prohibicin de entrada de personas ajenas a la obra mediante la seal
correspondiente.
Mantener seguras las vas de trfico. Sealar y delimitar espacios seguros
alrededor de los vehculos de carga y de la maquinaria de excavacin
(retroexcavadora, pala cargadora, bulldocer, etc.). Los lmites vienen dados
por el alcance mximo de estos vehculos, ya sean propios de la obra,
instalados sobre un camin o mviles. Se deben sealizar y vallar en cada
caso.
Formar de manera especfica a los conductores de los vehculos
mencionados y han de disponer de un documento acreditativo. Adems, es
necesario que el trabajador tenga la autorizacin expresa de la empresa.
Usar los dispositivos obligatorios de seguridad de las mquinas (seales
sonoras y protectores) y revisar su buen funcionamiento.
Dotar la obra con instalaciones higinicas y de descanso que cubran las
necesidades de todas las personas que trabajan en ella. Establecer
procedimientos de emergencia instalando los medios necesarios contra
incendios (extintores, vas de evacuacin, etc.) y de primeros auxilios.
Instalar los montacargas y elevadores de manera que su solidez y
estabilidad estn garantizadas.
Asignar el montaje, desmontaje y modificacin de andamios a personas
formadas para ello. Comprobar peridicamente su estado de seguridad,
sobre todo despus de mal tiempo. Instalar en ellos barandillas, rodapis y
redes para evitar la cada de personas y objetos.

5
 Utilizar equipos mecnicos de manipulacin de carga y eliminar, en lo
posible, la manipulacin manual. Formar a las personas que trabajan sobre
como levantar cargas con seguridad.
Instaurar medidas para reducir la exposicin al ruido. Prioritariamente, se
procurar el aislamiento de las mquinas productoras de ruido y el uso de
los EPI (orejeras y tapones). Almacenar de forma segura las sustancias
peligrosas siguiendo las indicaciones de las Fichas de Datos de Seguridad.
Utilizar los equipos de proteccin personal que sean necesarios: casco,
guantes, calzado, cinturn, mascarillas contra la exposicin al polvo
(madera, silicatos, etc.).
Instalar protecciones colectivas contra cadas en todos los lugares que
sean necesarios (barandillas, cobertura de huecos, redes de seguridad).
Identificar los techos y partes frgiles de la obra y proteger los agujeros con
cubiertas marcadas y fijas para evitar las cadas.
Instalar protecciones que eviten que las personas o los vehculos caigan en
las excavaciones: vallas sealizadas (franjas rojas y blancas) a 1,50m
mnimo del borde del vaciado; barandillas en zonas de paso a 0,60 m del
borde del vaciado; topes de seguridad para vehculos, etc.

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL Y ESTRUCTURAS AXULIARES DE

PROTECCIN

Cuando no pueda garantizarse por otros medios una proteccin adecuada contra
riesgos de accidentes o daos para la salud, incluidos aquellos derivados de la
exposicin a condiciones adversas, el empleador debera proporcionar y
mantener, sin costo para los trabajadores, ropas y equipos de proteccin personal
adecuados a los tipos de trabajo y a los posibles riesgos, de conformidad con lo
que dispongan las leyes y reglamentos nacionales.

Las ropas y equipos de proteccin personal deberan ajustarse a las normas

establecidas por la autoridad competente, habida cuenta, en la medida de lo
posible, de los principios de la ergonoma.

5
 Cascos De Seguridad
Cuando sea necesario, los trabajadores deberan recibir y usar los equipos
y ropas de proteccin personal siguientes: cascos de seguridad para
protegerse la cabeza de las lesiones que sufran al caerse o provocadas por
la cada o proyeccin de objetos o por golpes contra objetos o elementos de
la construccin.

Gafas De Seguridad
Protegen la vista de los impactos de energa leves y, dependiendo de las
caractersticas de la lente, del deslumbramiento, los rayos UV y la radiacin
infrarroja. Las lentes estn hechas generalmente de vidrio reforzado o
policarbonato.
Existe una gran variedad de estilos y la mayora de las armazones se
pueden ajustar para adaptarse a la fisionoma del usuario. Casi todos los
fabricantes pueden suministrar gafas de proteccin con lentes graduadas, y
algunos diseos pueden ser utilizados por encima de los anteojos a
medida. El noventa por ciento de las lesiones de la vista puede prevenirse
usando equipo protector apropiado.

Anteojos de seguridad
Protegen los ojos contra impactos de mediana intensidad y, dependiendo
del diseo y la fabricacin, de salpicaduras y polvo espeso, ya que sellan
el marco de la cara. Por lo general, las lentes estn hechas de
policarbonato o de vidrio reforzado revestido de material antiniebla.

Guantes
Si bien los guantes son unos de los artculos ms baratos y bsicos del
equipo de proteccin personal, cumplen una funcin importante en trminos
de seguridad y salud en el trabajo. No obstante, muchos trabajadores no
reciben guantes y, por lo tanto, deben trabajar directamente con las manos.

5
 Los guantes de tela ligeros con plstico resistente en las palmas pueden
ser utilizados incluso en trabajos que requieran cierta destreza, por ejemplo
la albailera.
Guantes gruesos con ltex en la palma para un agarre, agilidad y
durabilidad excelentes. Gran resistencia a raspaduras y rasgaduras.
Algunos guantes tienen tratamiento antibacteriano para reducir los olores.
Guantes de cuero pesados para el trabajo con acero.
Calzado
Existe actualmente una gran variedad de calzado de seguridad, como por
ejemplo:
Zapatos de cuero bajos y livianos para trepar;
Zapatos o botas de seguridad comunes para trabajo pesado; botas
altas de seguridad, de goma o plstico, como proteccin contra las
sustancias corrosivas, los productos qumicos y el agua
Deben tener dos requisitos principales:
ser resistentes a los aplastamientos e impermeables en la suela
incluir etiquetas donde se especifiquen sus caractersticas.
Mascarillas
Cuando se sospeche la presencia de sustancias txicas en el aire, es
preciso usar mscara respiradora. El tipo de mscara depender del riesgo
y de las condiciones de trabajo, y los obreros deben recibir instruccin
acerca de su uso, limpieza y mantenimiento. Las autoridades de salud y
seguridad deben brindar informacin acerca de las distintas clases de
respiradores y filtros. Las mscaras ms sencillas son filtros descartables
de papel, pero slo sirven como proteccin contra polvos molestos.

Arneses
La mayora de los accidentes fatales en la construccin se deben a cadas
desde cierta altura. Cuando no es posible realizar el trabajo desde un
andamio o escalera de mano, o desde una plataforma mvil de acceso, el
uso de arns de seguridad puede ser el nico medio de prevenir lesiones
graves o mortales.
Redes Protectoras
Debern cubrir toda la superficie posible de cadas, ser resistentes a las
cargas que pudieren soportar.

5
 Andamios: Es la estructura ms utilizada para trabajos en alturas. Por lo
tanto es fundamental que rena las condiciones adecuadas que aseguren
un trabajo sin riesgos.
Ser estables
Estar inmovilizados en sentido horizontal y vertical

CONCLUSIONES

5
ANEXOS

5
BIBLIOGRAFA