AS01 2 Jours (14 heures) 1220.

00 € HT

Stage
Risk Management : Approche Globale et Outils

Objectif
Contact
- maîtriser les enjeux du Risk management
- mettre en place des méthodes et outils adaptés aux métiers et processus de l'entreprise ainsi
qu'une évaluation globale en déterminant l'importance, la probabilité et le coût des risques Marie-Françoise CHOLLET
01 44 94 14 95
Profil Stagiaire mfchollet@demos.fr
ingénieurs en prévention, souscripteurs risques d'entreprises, Risk managers, réseaux
d'inspection en assurances de dommages
Où et quand ?
PROGRAMME
Compétences Visées 17 - 18 juin : Paris
Maîtriser les méthodes et principes du Risk management ainsi que la politique de mise en oeuvre 14 - 15 octobre : Paris
et sa communication

Identification des risques de l'entreprise Choix des solutions de traitement en

La double exigence de l'entreprise face au
risque : rapidité de réaction et minimisation
des risques
Vocabulaire du Risk management : risque,
menace, vulnérabilité, détection,
prévention, protection, couverture
Risques externes et risques propres à
l'entreprise
Analyse détaillée d'un cas d'entreprise
Evaluation générale des risques
Identification des domaines de vulnérabilité
de l'activité
Analyse des incidents potentiels et de leurs
conséquences
Définition du référentiel approprié,
classification des risques principaux et
acceptables
Analyse spécifique des vulnérabilités
des processus
Identification des composantes sensibles
des processus métiers
Incidents potentiels et conséquences liés
aux processus
Hiérarchisation des impacts, évaluation des
coûts possibles et des coûts probables aux
plans : technique, juridique, organisationnel
Fixation des objectifs à atteindre pour la
couverture des risques
Détermination et suivi des moyens à
mettre en oeuvre
fonction des risques
Solutions techniques, organisationnelles et
juridiques
Transfert de risques vers l'assurance et
niveau de transfert
Priorité, faisabilité et coûts des différents
scénarios
Ajustement des solutions choisies avec les
acteurs concernés
Mise en oeuvre de la politique de Risk
management
Principes généraux : la charte de
management des risques
Principes de mise en œuvre
Relais : démultiplication aux opérationnels
Rôle du Risk manager dans l'entreprise
Ecoute des besoins des responsables
opérationnels
Négociation en interne
Participation en tant qu'expert aux
décisions stratégiques et aux grands
projets de l'entreprise
Adaptation de la méthode de gestion des
risques en fonction de l'entité concernée
Guide d'auto-diagnostic
Guide d'analyse de la vulnérabilité de
l'entreprise dans les domaines suivants :
management et organisation, RH,
dommages, clients, fournisseurs,
Etat, collectivités territoriales et locales,
organismes professionnels, partenaires,
concurrents, environnement, finances

EN SAVOIR +

Profil Animateur
consultant spécialisé en assurance et gestion des risques d'entreprises

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