UNIVER

SIDAD
CUAHUT
EMOC
AGUASC
ALIENT COMP
ES ORTA
MIENT
DESARR O
OLLO DE
ORGA
ACTIVID
ADES:NIZAC
CASO IONAL
KODA
Alumno:
1.- Encuentras relacin con esta decisin de Steffen a alguna que usted
haya tomado en algn momento, o, bien algn subordinado o colega suyo?
Tutor:
K
Jarqun
Tuvo alguna relacin con la cultura organizacional de la empresa o
Institucin?
Saldivar
Ramrez
Torres
Vianca
Armando
Mayra
En mi centro de trabajo, a una colega le ofrecieron el puesto de supervisora de
Enfermera, ella lo tom, pero al dar propuestas de mejora para la institucin,
estas nunca fueron escuchadas, ella tena propuestas innovadoras, sin embargo,
solo fueron puestas sobre la mesa y no se trabaj en ellas, as que al poco tiempo
ella renunci . Considero que si influye la cultura organizacional de la empresa
pues son es la unin de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son
compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a
su vez son capaces de controlar la forma en la que interactan con el propio
entorno y entre ellos mismos.
2.- Explica qu papel desempea una correcta creacin y aplicacin de una
Cultura Organizacional en una Institucin o empresa de Salud.
Contar con una cultura organizacional correcta, implica que las empresas deberan
enfocarse en algunas reas clave, como por ejemplo construir la moral de los
empleados a travs de programas de incentivos y de capacitacin, definiendo
claramente los valores a travs de la misin y la visin, estableciendo lderes
fuertes que marquen la pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando
mejores relaciones tanto con los empleados como con los clientes.

3.- Qu papel desempea la cultura organizacional para crear una buena

relacin entre los empleados y sus puestos?
Hay prcticas dentro de la organizacin que reflejan que la cultura es aprendida y,
por lo tanto, deben crearse culturas con espritu de un aprendizaje continuo. La
capacitacin continua al colectivo organizacional es un elemento fundamental para
dar apoyo a todo programa orientado a crear y fortalecer el sentido de compromiso
del personal, cambiar actitudes y construir un lenguaje comn que facilite la
comunicacin, comprensin e integracin de las personas. Las empresas que
tendrn un buen desempeo cuidarn los factores que hacen que sus empleados
se sientan felices, comprometidos con el trabajo, ms conectados con los
resultados generales y ms motivados a hacer mayores contribuciones.

4.- Cmo puede la reestructuracin de la organizacin o institucin afectar

su cultura organizacional?
La tendencia a formalizar la planificacin estratgica, implica la necesidad de
adaptar la organizacin a la estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura
organizacional puede ser un proceso difcil y complejo, que requiere la
participacin activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso
como algo natural. Las empresas que son ms flexibles para modificar su cultura
organizacional, van a tener ms ventajas competitivas que aquellas que no lo son.
En empresas en donde su cultura est bien arraigada con los trabajadores, va a
existir ms resistencia al cambio. El cambio en la cultura es importante para la
sobrevivencia de la empresa. Si es as, la organizacin tendr una nueva ventaja
competitiva: la flexibilidad de su cultura. Adems podr aprovechar las nuevas
oportunidades que se presentan en el mercado.

5.- Si usted fuera el jefe de Steffen en Kodak y estuviera satisfecho con su

trabajo. Qu argumento habra usado en un intento para evitar su renuncia?
Que es relevante comprender la necesidad del cambio para beneficio de la
empresa, que con su colaboracin junto con el equipo gerencial, se puede guiar el
proceso para que el cambio sea efectivo, teniendo una visin clara del futuro, de
hacia dnde va el cambio y esta visin debe ser comunicada y entendida en toda
la organizacin con mensajes sencillos y claros. Y de esta manera lograr que la
empresa sea ms competitiva.