Atividades - Ger Recursos Humanos - Rev 9

Pred EAP
0
1
1.1
1.1.1
1.1.1 1.1.2
1.1.2 1.1.3
1.1.3 1.1.4
1.1.4 1.1.5
1.1.5 1.1.6
1.1.6 1.1.7
1.1.7 1.1.8
1.1.8 1.1.9
1.1.9 1.1.10
1.1.10 1.1.11
1.1.11 1.1.12
1.1.12 1.1.13
1.1.13 1.1.14
1.1.14 1.1.15
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.2.6
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
2
2.1
2.1.1
2.1.1 2.1.2
2.1.2 2.1.3
2.1.3 2.1.4
2.1.4 2.1.5
2.1.5 2.1.6
2.2
2.1.6 2.2.1
2.2.1 2.2.2
2.2.2 2.2.3
2.3
2.2.3 2.3.1
2.3.1 2.3.2
2.3.2 2.3.3
2.3.3 2.3.4
3
3.1
2.3.4 3.1.1
3.1.2
3.1.1 3.1.2.1
3.1.2.1 3.1.2.2
3.1.2.2 3.1.2.3
3.1.3
3.1.2.3 3.1.3.1
3.1.3.1 3.1.3.2
3.1.3.2 3.1.3.3
3.1.3.3 3.1.3.4
3.1.4
3.1.3.4 3.1.4.1
3.1.4.1 3.1.4.2
3.1.4.2 3.1.4.3
3.2
3.1.4.3 3.2.1
3.2.1 3.2.2
3.2.2 3.2.3
3.2.3 3.2.4
4
4.1
3.2.4 4.1.1
4.1.2
4.1.1 4.1.2.1
4.1.2.1 4.1.2.2
4.1.2.2 4.1.2.3
4.1.3
4.1.2.3 4.1.3.1
4.1.3.1 4.1.3.2
4.1.3.2 4.1.3.3
4.1.3.3 4.1.3.4
4.1.4
4.1.3.4 4.1.4.1
4.1.4.1 4.1.4.2
4.1.4.2 4.1.4.3
4.2
4.1.4.3 4.2.1
4.2.1 4.2.2
4.2.2 4.2.3
4.2.3 4.2.4
4.3
4.2.4 4.3.1
4.3.1 4.3.2
4.3.2 4.3.3
4.3.3 4.3.4
4.3.4 4.3.5
5
5.1
4.3.5 5.1.1
5.1.1 5.1.2
5.2
5.1.2 5.2.1
5.2.1 5.2.2
5.2.2 5.2.3
5.2.3 5.2.4
5.3
5.2.4 5.3.1
5.3.1 5.3.2
5.3.2 5.3.3
5.3.3 5.3.4
5.3.4 5.3.5
6
6.1
6.1.1
5.3.5 6.1.1.1
6.1.1.1 6.1.1.2
6.1.1.2 6.1.1.3
6.1.1.3 6.1.1.4
6.1.1.4 6.1.1.5
6.1.2
6.1.1.5 6.1.2.1
6.1.2.1 6.1.2.2
6.1.2.2 6.1.2.3
6.1.2.3 6.1.2.4
6.1.2.4 6.1.2.5
6.1.3
6.1.2.5 6.1.3.1
6.1.3.1 6.1.3.2
6.1.3.2 6.1.3.3
6.1.3.3 6.1.3.4
6.1.3.4 6.1.3.5
6.2
6.1.3.5 6.2.1
6.2.1 6.2.2
6.2.2 6.2.3
6.2.3 6.2.4
6.2.4 6.2.5
6.2.5 6.2.6
6.3
6.2.6 6.3.1
6.3.1 6.3.2
6.3.2 6.3.3
Nome da tarefa
PIIM
Gerenciamento do Projeto
Planejamento
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Escopo
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Requisitos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Aquisies
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Cronograma
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Custos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Qualidade
Elaborar o Plano de Melhorias no Processo
Elaborar a Linha de Base do Escopo
Elaborar a Linha de Base do Cronograma
Elaborar a Linha de Base dos Custos
Plano de Gerenciamento do Projeto realizado
Monitoramento e Controle
Realizar feedback com o idoso
Realizar feedback com a empresa piloto
Elaborar relatrios de desempenho do trabalho
Elaborar relatrios de evoluo dos custos
Realizar reunies de acompanhamento
Elaborar plano de ao para melhorias no programa
Encerramento
Preencher documento de lies aprendidas
Elaborar relatrio e apresentao de encerramento do projeto
Apresentar resultados e encerramento do projeto
Colher assinatura do Patrocinador no Termo de Aceitao do Projeto
Projeto concludo
Criao do Programa
Estudo de Pesquisa de Mercado
Pesquisar de leis e estatuto do idoso
Pesquisar perfil de contratao das empresas
Pesquisar os cases de empresas com experincia em contratar idosos
Elaborar relatrio comentado sobre a viabilidade do programa em relao ao mercado
Apresentar relatrio de concluso das pesquisas
Estudo de Pesquisa de Mercado concludo
Definio das Polticas do Projeto
Elaborar as polticas do PIIM
Apresentar ao Patrocinador do projeto
Polticas definidas
Definio de Valor de Venda
Analisar custos do projeto para cada idoso participante
Definir preo de cada profissional (idoso) para a empresa contratante
Definir preo de consultor/hora para recrutamento e seleo de candidatos
Preos definidos
Parceria de Treinamento
Busca e Seleo
Pesquisar instituies de ensino para treinamento dos idosos
Request for Information (RFI)
Elaborar o RFI
Enviar RFI para instituies de ensino selecionadas (entre 5 e 10)
Analisar respostas da RFI e selecionar 3 instituies
Request for Proposals (RFP)
Elaborar RFP
Enviar RFP para as 3 instituies selecionadas
Visitar instituies de ensino
Analisar respostas da RFP
Anlise de Busca e Seleo de Parceria de Treinamento
Elaborar relatrio e apresentao sobre os resultados
Submeter a anlise para aprovao do Patrocinador
Submeter para anlise e deciso do departamento de Compras
Assinatura do Contrato
Comunicar a instituio de ensino escolhida
Confeccionar o contrato
Assinar o contrato com a instituio
Parceria de Treinamento definida
Agncia de Marketing
Busca e Seleo
Pesquisar no mercado as agncias de marketing com experincia em divulgao de
Request for Information (RFI)
Elaborar o RFI
Enviar RFI para agncias selecionadas (entre 5 e 10)
Analisar respostas da RFI e selecionar 3 agncias
Request for Proposals (RFP)
Elaborar RFP
Enviar RFP para as 3 agncias selecionadas
Analisar portiflio das 3 agncias
Anlise de Busca e Seleo de Agncia de Marketing
Submeter a anlise para aprovao do Patrocinador
Submeter para anlise e deciso do departamento de Compras
Comunicar a agncia de marketing escolhida
Assinar o contrato com a agncia
Agncia de Marketing definida
Divulgao
Realizar reunio com a agncia de marketing para apresentao dos materiais de d
Aprovar material final para divulgao
Acompanhar incio das divulgaes
Validar se a divulgao planejada est atingindo o pblico-alvo
Divulgao aprovada
Clientes Potenciais
Visitas s Empresas Cadastradas
Agendar visita s empresas cadastradas
Visitar empresas cadastradas para explicar o programa PIIM
Prospeco de Empresas No-cadastradas
Pesquisar empresas potenciais e que no possuem cadastro no CIIM
Contatar as empresas no-cadastradas
Agendar visita s empresas no-cadastradas
Visitar empresas no-cadastradas para apresentao do programa PIIM
Contrato com a empresa que participar do Piloto
Elaborar template para pontuao das empresas interessadas no programa
Escolher dentre as empresas interessadas no projeto quais so mais adequadas, de acordo
Realizar reunio de alinhamento das clusulas do contrato com o gerente de RH da
Elaborar o contrato entre CIIM e a empresa piloto
Contrato entre CIIM e Empresa assinado
Implementao (Piloto)
CIIM
Cadastramento dos Idosos
Selecionar a equipe que trabalhar no PIIM
Treinar a equipe que realizar os cadastros presenciais
Testar o sistema de cadastramento virtual
Cadastrar os idosos
Cadastramento de Idosos concludo
Triagem
Analisar os cadastros presenciais e virtuais
Responder aos cadastros que no atendem aos requisitos do PIIM
Separar os cadastros vlidos por rea de interesse/experincia
Selecionar os idosos de acordo com os pr-requisitos das empresas interessadas
Triagem concluda
Treinamentos
Selecionar os idosos para os treinamentos
Definir data e local dos treinamentos
Realizar os treinamentos
Medir efetividade dos treinamentos
Treinamentos concludos
Seleo dos Idosos
Selecionar currculos de idosos com o perfil da empresa piloto
Agendar entrevistas com os candidatos
Realizar as entrevistas
Elaborar parecer tcnico e comportamental dos idosos entrevistados
Realizar reunio com o gerente de RH da empresa piloto para a escolha dos idosos
Idosos selecionados
Contrato da empresa com os idosos
Confeccionar o contrato entre a empresa piloto e os idosos selecionados
Assinar o contrato com as partes interessadas
Contratao de Idosos concluda
Linha mpp Predecessores EAP
0 0
1 1
2 1.1
3 1.1.1
4 3 1.1.2
5 4 1.1.3
6 5 1.1.4
7 6 1.1.5
8 7 1.1.6
9 8 1.1.7
10 9 1.1.8
11 10 1.1.9
12 11 1.1.10
13 12 1.1.11
14 13 1.1.12
15 14 1.1.13
16 15 1.1.14
17 16 1.1.15
18 1.2
19 50 1.2.1
20 50 1.2.2
21 50 1.2.3
22 50 1.2.4
23 1.3
24 140 1.3.1
25 140 1.3.2
26 25 1.3.3
27 26 1.3.4
28 27 1.3.5
29 28 1.3.7
30 2
31 2.1
32 16 2.1.1
33 33 2.1.2
34 34 2.1.3
35 35 2.1.4
36 36 2.1.5
37 37 2.1.6
38 2.2
39 38 2.2.1
40 40 2.2.2
41 41 2.2.3
42 2.3
43 40 2.3.1
44 44 2.3.2
45 45 2.3.3
46 46 2.3.4
47 3
48 3.1
49 47 3.1.1
50
51 3.2
52 50 3.1.2.1
53 53 3.1.2.3
54 54 3.1.3.1
55 57 3.1.3.3
56 58 3.1.3.4
57 59 3.1.4.1
58 62 3.1.4.3
59 3.2
60 65 3.2.2
61 66 3.2.3
62 67 3.2.4
63 4
64 4.1
65 68 4.1.1
66
67
68 71 4.1.2.1
69 74 4.1.2.3
70 75 4.1.3.1
71 78 4.1.3.3
72 79 4.1.3.4
73
74
75 4.2
76 86 4.2.2
77 87 4.2.3
78 88 4.2.4
79 4.3
80 89 4.3.1
81 91 4.3.2
82 92 4.3.3
83 93 4.3.4
84 94 4.3.5
85 5
86 5.1
87 95 5.1.1
88 98 5.1.2
89 5.2
90 99 5.2.1
91 101 5.2.2
92 102 5.2.3
93 103 5.2.4
94 5.3
95 104 5.3.1
96 106 5.3.2
97 107 5.3.3
98 108 5.3.4
99 109 5.3.5
100 6
101 6.1
102 6.1.1
103
104 114 6.1.1.2
105 115 6.1.1.3
106 116 6.1.1.4
107 6.1.2
108 118 6.1.2.1
109 120 6.1.2.2
110 121 6.1.2.3
111 122 6.1.2.4
112 6.1.3
113 126 6.1.3.2
114 127 6.1.3.3
115 128 6.1.3.4
116 129 6.1.3.5
117 6.2
118 130 6.2.1
119 132 6.2.2
120 133 6.2.3
121 134 6.2.4
122 135 6.2.5
123 6.3
124 137 6.3.1
125 139 6.3.2
126 140 6.3.3
Nome da tarefa
Cronograma PIIM-rev.3
Gerenciamento do Projeto
Planejamento
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Escopo
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Requisitos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Aquisies
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Cronograma
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Custos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Qualidade
Elaborar o Plano de Melhorias no Processo
Elaborar Declarao de Trabalho
Definir o cronograma do projeto
Definir o oramento do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto realizado
Monitoramento e controle
Elaborar relatrios de desempenho do trabalho
Elaborar relatrios de evoluo dos custos
Realizar reunies de acompanhamento
Elaborar plano de ao para melhorias no programa
Encerramento
Realizar feedback com o idoso
Realizar feedback com a empresa piloto
Preencher documento de lies aprendidas
Elaborar relatrio de encerramento do projeto
Apresentar resultados e encerramento do projeto
Projeto concludo e aceito
Criao do Programa
Estudo de Pesquisa de Mercado
Estudar leis e estatuto do idoso
Pesquisar perfil de contratao das empresas
Pesquisar os cases de empresas com experincia em contratar idosos
Elaborar relatrio comentado sobre a viabilidade do programa em relao ao
Apresentar relatrio de concluso das pesquisas
Estudo de Pesquisa de Mercado concludo
Definio das Polticas do Projeto
Elaborar as polticas do PIIM
Apresentar ao Patrocinador do projeto
Polticas definidas
Definio de Valor de Venda

Analisar custos do projeto para cada idoso participante
Definir preo de cada profissional (idoso) para a empresa contratante
Definir preo de consultor/hora para recrutamento e seleo de candidatos
Valores de venda definidos
Parceria de Treinamento
Busca
Pesquisar instituies de ensino para treinamento dos idosos
Avaliar instituies de ensino para treinamento dos idosos
Seleo
Elaborar e enviar RFI para instituies de ensino selecionadas (entre 5 e 10)
Analisar respostas da RFI e selecionar 3 instituies
Elaborar e Enviar RFP para as 3 instituies selecionadas
Visitar instituies de ensino
Definir a empresa parceira
Validar o contrato com a instituio
Parceria de Treinamento definida
Agncia de Marketing
Busca
Pesquisar no mercado as agncias de marketing com experincia em divulga
Avaliar empresas...
Seleo
Elaborar e Enviar RFI para agncias selecionadas (entre 5 e 10)
Analisar respostas da RFI e selecionar 3 agncias
Elaborar e Enviar RFP para as 3 agncias selecionadas
Analisar portiflio das 3 agncias
Definir a empresa parceira
Validar o contrato com a agncia
Contrato assinado
Divulgao
Realizar reunio com a agncia de marketing para apresentao dos materiais
Aprovar material final para divulgao
Acompanhar incio das divulgaes
Validar se a divulgao planejada est atingindo o pblico-alvo
Divulgao encerrada
Clientes Potenciais
Visitas s Empresas Cadastradas
Agendar visita s empresas cadastradas
Visitar empresas cadastradas para explicar o programa PIIM
Prospeco de Empresas No-cadastradas

Pesquisar empresas potenciais e que no possuem cadastro no CIIM
Contatar as empresas no-cadastradas
Agendar visita s empresas no-cadastradas
Visitar empresas no-cadastradas para apresentao do programa PIIM
Contrato com a empresa que participar do Piloto

Classificar as empresas interessadas no programa, de acordo com pontuao p
Escolher dentre das empresas interessadas no projeto quais so mais adequa
Alinhar as clusulas do contrato com o gerente de RH da empresa piloto
Elaborar o contrato entre CIIM e a empresa piloto
Contrato entre CIIM e Empresa assinado
Implementao (Piloto)
CIIM
Cadastramento dos Idosos
Implementar atualizaes no software do CIIM
Treinar a equipe que realizar os cadastros presenciais
Testar o sistema de cadastramento virtual
Monitorar o Cadastramento dos idosos
Triagem
Analisar os cadastros presenciais e virtuais
Responder aos cadastros que no atendem aos requisitos do PIIM
Separar os cadastros vlidos por rea de interesse/experincia
Selecionar os idosos de acordo com os pr-requisitos das empresas interessa
Treinamentos
Definir data e local dos treinamentos
Realizar os treinamentos
Medir efetividade dos treinamentos
Treinamentos concludos
Seleo dos Idosos

Selecionar currculos de idosos com o perfil da empresa piloto
Agendar entrevistas com os candidatos
Realizar as entrevistas
Elaborar parecer tcnico e comportamental dos idosos entrevistados
Realizar reunio com o gerente de RH da empresa piloto para definio do idos
Contrato da empresa com o idoso

Confeccionar o contrato entre a empresa piloto e o idoso selecionado
Validar o contrato com as partes interessadas
Contratatao de Idosos concluda
Nome dos Recursos # Pessoas Durao
371
180
55
Gerente de Projetos; 1 3
Gerente de Projetos;Patrocinador; 2 2
0 0
115
10
Analista de RH JR Projeto; Psicologo do CIIM 2 3
Analista de RH JR Projeto; Psicologo do CIIM 2 2
0 0
45
33
Advogado 1 10
Gerente e Assessor Comercial 2 10
Gerente e Assessor Comercial 2 10
Gerente Comercial;Advogado 2 2
Gerente Comercial;Advogado 2 1
0 0
6
Advogado;Juridico CIIM 2 5
Advogado;Gerente de Projetos 2 1
0 0
6
Analista Financeiro JR; Analista de RH JR 2 2
Gerente Comercial; Analista Financeiro JR 2 2
Gerente Comercial; Analista Financeiro JR 2 2
0 0
13
7
Assessor Comercial; 1 5
7
Assessor Comercial 1 4
Assessor Comercial; Advogado 1 10
Gerente Comercial; Analista de RH JR 1 3
Gerente Comercial; Assessor Comercial; 1 3
Analista Financeiro JR; Comprador 2 2
6
Advogado; 1 5
Advogado 1 1
0 0
25
7
26
Assessor Comercial; Advogado 1 10
Gerente Comercial; Analista de RH JR 1 3
Gerente Comercial; Assessor Comercial; 1 3
Analista Financeiro JR; Comprador 2 2
6
Advogado; 1 5
Advogado 2 1
0 0
12
Gerente Comercial; Gerente do Projeto 3 1
0 0
48
13
Gerente Comercial 1 10
25
Gerente Comercial 1 10
10
Advogado;Analista de RH JR 2 2
Gerente do Projeto e Comercial 2 2
Advogado; Gerente Comercial 2 1
Advogado 1 5
0 0
60
43
9
Analista de TI JR 1 5
Analista de IT JR; Analista de RH JR 2 2
Analista de TI JR 1 2
Analista de IT JR; Analista de RH JR 2 5
20
Analista de RH JR; Psiclogo 2 5
Analista de RH JR; 1 5
14
0 0
11
6
Advogado 1 5
Advogado 1 1
0 0
Incio planejado Fim planejado Custo Total
R$ 295,028.02
R$ 104,684.89
R$ 32,467.86
10/15/2016 10/18/2016 R$ 1,770.97
10/18/2016 10/21/2016 R$ 1,770.97
10/21/2016 10/24/2016 R$ 1,770.97
10/24/2016 10/27/2016 R$ 1,770.97
10/27/2016 10/30/2016 R$ 1,770.97
10/30/2016 11/2/2016 R$ 1,770.97
11/2/2016 11/5/2016 R$ 1,770.97
11/5/2016 11/8/2016 R$ 1,770.97
11/8/2016 11/11/2016 R$ 1,770.97
11/11/2016 11/14/2016 R$ 1,770.97
11/14/2016 11/17/2016 R$ 1,770.97
11/17/2016 11/19/2016 R$ 1,180.65
11/19/2016 11/29/2016 R$ 5,903.25
11/29/2016 12/9/2016 R$ 5,903.25
12/9/2016 12/9/2016
R$ 67,887.34
12/30/1899 2/4/1900 R$ 21,251.69
12/30/1899 2/4/1900 R$ 21,251.69
12/30/1899 2/4/1900 R$ 21,251.69
12/30/1899 1/6/1900 R$ 4,132.27
R$ 4,329.69
1/2/1900 R$ 1,298.91
1/1/1900 R$ 865.94
1/1/1900 1/2/1900 R$ 432.97
1/2/1900 1/5/1900 R$ 1,298.91
1/5/1900 1/6/1900 R$ 432.97
1/6/1900 1/6/1900
R$ 48,554.13
R$ 38,102.07
12/9/2016 12/19/2016 R$ 3,036.31
Err:522 Err:522 R$ 15,315.99
Err:522 Err:522 R$ 15,315.99
Err:522 Err:522 R$ 2,955.86
Err:522 Err:522 R$ 1,477.93
Err:522 Err:522
R$ 3,930.27
12/30/1899 1/4/1900 R$ 3,036.31
1/4/1900 1/5/1900 R$ 893.96
1/5/1900 1/5/1900
R$ 6,521.79
1/4/1900 1/6/1900 R$ 895.81
1/6/1900 1/8/1900 R$ 2,812.99
1/8/1900 1/10/1900 R$ 2,812.99
1/10/1900 1/10/1900
R$ 25,140.03
R$ 2,501.12
12/30/1899 1/4/1900 R$ 1,786.51
R$ 714.60
R$ 20,817.13
1/3/1900 R$ 1,429.21
Err:522 Err:522 R$ 1,071.91
Err:522 Err:522 R$ 6,609.33
12/31/1899 1/3/1900 R$ 4,883.98
1/1/1900 1/4/1900 R$ 5,308.77
12/31/1899 R$ 357.30
12/30/1899 1/1/1900 R$ 1,156.63
R$ 1,821.79
2/3/1900 2/8/1900 R$ 1,518.16
12/30/1899 12/31/1899 R$ 303.63
12/30/1899 12/30/1899
R$ 76,387.55
R$ 2,501.12
1/29/1900 2/3/1900 R$ 1,786.51
R$ 714.60
R$ 19,389.19
1/25/1900 1/29/1900 R$ 1,429.21
1/1/1900 1/4/1900 R$ 1,071.91
12/30/1899 1/9/1900 R$ 6,609.33
1/22/1900 1/25/1900 R$ 4,170.01
12/30/1899 1/2/1900 R$ 4,594.80
12/30/1899 12/31/1899 R$ 357.30
12/30/1899 1/1/1900 R$ 1,156.63
R$ 17,571.79
12/30/1899 1/4/1900 R$ 1,518.16
1/16/1900 1/17/1900 R$ 16,053.63
1/22/1900 1/22/1900
R$ 36,925.46
12/30/1899 12/31/1899 R$ 1,764.62
1/4/1900 1/5/1900 R$ 1,764.62
1/4/1900 1/9/1900 R$ 8,823.11
1/9/1900 1/14/1900 R$ 24,573.11
12/30/1899 12/30/1899
R$ 19,657.56
R$ 5,518.26
1/13/1900 1/16/1900 R$ 1,176.70
1/12/1900 1/22/1900 R$ 4,341.56
R$ 9,923.76
1/9/1900 1/14/1900 R$ 1,799.60
12/30/1899 1/4/1900 R$ 1,891.30
12/30/1899 1/4/1900 R$ 1,891.30
12/30/1899 1/9/1900 R$ 4,341.56
R$ 4,215.54
1/11/1900 1/13/1900 R$ 1,321.86
1/4/1900 1/6/1900 R$ 714.60
12/30/1899 12/31/1899 R$ 660.93
1/7/1900 1/12/1900 R$ 1,518.15
1/9/1900 1/9/1900
R$ 20,603.87
R$ 13,376.94
R$ 3,065.38
1/9/1900 1/11/1900 R$ 1,254.20

1/2/1900 1/4/1900 R$ 327.67
12/30/1899 1/4/1900 R$ 1,483.50
R$ 8,926.97
1/2/1900 1/7/1900 R$ 2,810.82
1/4/1900 1/9/1900 R$ 494.50
12/31/1899 1/5/1900 R$ 2,810.82
12/31/1899 1/5/1900 R$ 2,810.82
R$ 1,384.60
12/30/1899 12/31/1899 R$ 98.90
12/30/1899 1/9/1900 R$ 989.00
12/30/1899 1/2/1900 R$ 296.70
12/30/1899 12/30/1899
R$ 6,183.81
12/30/1899 1/2/1900 R$ 1,686.49
12/30/1899 12/31/1899 R$ 562.16
12/30/1899 1/4/1900 R$ 2,810.82
12/30/1899 12/31/1899 R$ 562.16
12/30/1899 12/31/1899 R$ 562.16
R$ 1,043.12
12/30/1899 1/4/1900 R$ 869.27
12/30/1899 12/31/1899 R$ 173.85
Custo de Transporte, Contratos e Infra
R$ 237.99
R$ 237.99
R$ 15,750.00
R$ 15,750.00
Justificativa
Mdia do que levamos para escrever o nosso, deixei mais dias para
o cronograma e para o oramento pois vimos que mais
complicado.
Considerei relatrio mensal, 2 dias para cada

Considerei relatrio mensal, 2 dias para cada
Considerei reunioes quinzenais, 1 dia para cada
estimei a margem de aprox. 20% das reunies pois no temos
visibilidade dos problemas que encontraremos.
R$ 6,66; R$ 7,27
Custo GC + ARH + CT
Custo GC + AC + CT
7.26
25.41
obs: retirei o contador e a
Eu tiraria essa atividade e

Teremos que colocar uma
Div
R
Pagar 50% do valor total de contrato no ato da assinatura Internet (faceboo
Pagar os 50% restante quando finalizar a divulgao.

Salrio Mdio
Gerente de projeto 8136 271.20
Advogado 5215.59 173.85
Contador 6594.94 219.83
Assessor Comercial 4715.78 157.19
Assessor de Comunicao 4288.53 142.95
Gerente de Comunicao 13475.41 449.18
Analista de TI JR 3518.08 117.27
Analista de TI PL 4915.11 163.84
Analista de TI SR 6679.1 222.64
Assessor de RH 10260.35 342.01
Analista RH Seleo 3383.35 112.78
Analista RH JR 2967 98.90
Analista RH PL 4134.92 137.83
Analista RH SR 5621.11 187.37
Gerente de RH 13897.93 463.26
retirei o contador e a comunicao CIIM do item 4, pois estou me baseando em como funciona na empresa q
raria essa atividade e deixaria apenas analisar as respostas enviadas.

mos que colocar uma latncia em relao a predecessora, pois daremos um prazo (de 7 a 10 dias) para os fo
Divulgao Valor
Revista R$ 31,500.00
Internet (facebook+instagram+google) R$ 1,500.00
R$ 33,000.00 6 meses
a na empresa que trabalho. Para a elaborao de RFI e RFP utilzamos apenas gerente comercial e oramenti
dias) para os fornecedores retornarem com suas propostas.

omercial e oramentista. Portanto optei para deixarmos Assessor Comercial e de comunicao (mo d obra m
nicao (mo d obra mais barata que um gerente).
EAP Nome da tarefa
3 Parceria de Treinamento
3.1 Busca e Seleo
3.1.1 Pesquisar instituies de ensino para treinamento dos idosos
3.1.2 Request for Information (RFI)
3.1.2.1 Elaborar o RFI
3.1.2.2 Enviar RFI para instituies de ensino selecionadas (entre 5 e 10)
3.1.2.3 Analisar respostas da RFI e selecionar 3 instituies
3.1.3 Request for Proposals (RFP)
3.1.3.1 Elaborar RFP
3.1.3.2 Enviar RFP para as 3 instituies selecionadas
3.1.3.3 Visitar instituies de ensino
3.1.3.4 Analisar respostas da RFP
3.1.4 Anlise de Busca e Seleo de Parceria de Treinamento

3.1.4.1 Elaborar relatrio e apresentao sobre os resultados
3.1.4.2 Submeter a anlise para aprovao do Patrocinador
3.1.4.3 Submeter para anlise e deciso de Suprimentos
3.2 Assinatura do Contrato

3.2.1 Comunicar a instituio de ensino escolhida
3.2.2 Confeccionar o contrato
3.2.3 Assinar o contrato com a instituio

3.2.4 Parceria de Treinamento definida
Total:
* Descries das Atividades em comentrios.
Recursos
Assessor Comercial - Peno - Empresa de Pequeno Porte - mdia salarial: R$ 2.851,12 por m
Contador - Pleno - Empresa de Pequeno Porte - mdia salarial: R$ 4.506,46 por ms - Poss
Advogado - Empresarial - Pleno - Empresa de Pequeno Porte - mdia salarial: R$ 4.948,18
Materiais
Telefone: NET - 2 linhas ilimitadas (ligaes locais; DDD; serv.inteligncia) - R$ 99,90
Internet: NET (30 megas; wifi; antivrus) - 109,90
Fontes:
http://www.calculador.com.br/calculo/custo-funcionario-empresa
http://www.sine.com.br/media-salarial
http://www.netcombo.com.br/empresas
Nome dos Recursos # Pessoas Durao (dias)
41
32
10
Assessor Comercial;Contador 2 4
13
7
9
Advogado 1 7
Advogado 1 1
0 0
2.851,12 por ms - possvel benefcio: vale refeio R$ 250,00 - Custo total do func. para a empresa: R$ 4.60
por ms - Possvel benefcio: vale refeio R$ 250,00 - Custo total do func. para a empresa: R$ 7.139,88
: R$ 4.948,18 - Possvel benefcio: vale refeio R$ 250,00 - Custo total do func. para a empresa: R$ 7.815,2
R$ 99,90
Justificativa Custo do Recurso Materiais
Deve ser feito o levantamento das

instituies possveis e seus Telefone;
R$ 307.27
contatos, acredito que 2 dias sejam Computador
suficientes.
Acredito que o RFI passar primeiro

pelo Assessor Comercial (2 dia), R$ 460,90 (AC);
Computador
depois ir para o Contator (1 dia), e R$ 237,99 (CT)
retornar para o Comercial (1 dia).
R$ 153.63 Computador
Aguardar respostas via e-mail (3
dias); Anlise e pr-seleo pelo
R$ 614,52 (AC);
Comercial (1 dia); Anlise e seleo Computador
R$ 951,96 (CT)
do Contator (1 dia); Retorno ao
Comercial.
Acredito que o RFP passar primeiro

pelo Assessor Comercial (2 dia), R$ 460,90 (AC);
Computador
depois ir para o Contator (1 dia), e R$ 237,99 (CT)
retornar para o Comercial (1 dia).
Agendamento da visita (1 dia); Telefone;
R$ 614.52
Visitar as 3 instituies (3 dias) Transporte???
Aguardar respostas via e-mail (2

R$ 460,90 (AC);
dias); Anlise pelo Comercial (1 Computador
R$ 713,97 (CT)
dia); Anlise do Contator (1 dia).
Enviar relatrio com ofcio e
aguardar 3 dias para retorno do
R$ 460.90
relatrio aprovado pelo
patrocinador
Enviar relatrio com ofcio e
aguardar 3 dias para retorno do
R$ 307.26
relatrio aprovado pelo setor de
suprimentos
Elaborao de proposta de contrato

(2 dias); Anlise pela instituio de
R$ 1,823.55 Computador
ensino (3 dias); Alteraes (1 dia);
Confeco definitiva (1 dia)
R$ 260.51
R$ 4,542.16
ara a empresa: R$ 4.609,05

resa: R$ 7.139,88
a empresa: R$ 7.815,22
Custo dos Materias
R$ 6,66;
R$ 7,27
R$ 14.54
R$ 3.63
R$ 18.15
R$ 14.54
R$ 3.63
R$ 3.63
R$ 14.54
R$ 7.26
R$ 3.63
R$ 25.41
R$ 108.96
COMPOSIO DO CUSTO DO FUNCIONRIO
CLT
Salrio Mensal
1/12 Frias
1/3 sobre Frias
1/12 13 Salrio
1/12 Aviso Prvio
FGTS Mensal
FGTS 13 / Frias / Aviso Prvio
Multa 40% FGTS
1/12 Frias sobre Aviso Prvio
1/12 - 13 sobre Aviso Prvio
1/3 s/ Frias sobre Aviso Prvio
FGTS sobre 13 Aviso Prvio
INSS sobre Frias e 13
INSS sobre Salrio
Indenizao 1 dia salrio 1/12
TOTAL
Valor por dia
Valor por hora
TERCEIRIZAO
Contrato considerando 25% a mais do salrio
Imposto do Contratado
TOTAL
Valor por dia
Valor por hora
Custo Estimado
Custo Estimado
Custo Estimado
Links de consulta:
http://www.calculador.com.br/calculo/inss
http://www.calculador.com.br/tabela/trabalhista/tabelas-vigentes
http://www.campesi.com.br/custofunc.htm
http://www.campesi.com.br/contrservexplo.htm
http://projeteideias.blogspot.com.br/2012/12/estimativas-de-custos-de-tres-pontos.html
FONTES DE PESQUISAS DOS SALRIOS

ASSESSOR COMERCIAL
Piso Salarial Salrio Mdio Salrio Maior
Alquota R$ Alquota R$ Alquota
- 3,187.06 - 4,715.78 -
- 265.59 - 392.98 -
- 88.53 - 130.99 -
- 265.59 - 392.98 -
- 265.59 - 392.98 -
0.11 350.58 0.11 518.74 0.11
0.11 97.38 0.11 144.09 0.11
0.40 179.18 0.40 265.13 0.40
- 22.13 - 32.75 -
- 22.13 - 32.75 -
- 7.38 - 10.92 -
0.11 2.43 0.11 3.60 0.11
0.11 102.25 0.11 151.30 0.11
0.11 350.58 0.11 518.74 0.11
- 144.87 - 214.35 -
- 5351.27 - 7918.08 -
- 243.24 - 359.91 -
- 30.40 - 44.99 -
3983.83 5894.73
0.11 438.22 0.11 648.42 0.11
- 4422.05 - 6543.14 -
- 201.00 - 297.42 -
- 25.13 - 37.18 -
= (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

6
= (503,16 + 4x359,91 + 201)
6
= 357.30
Profissional De 1 a 2 anos De 2 a 4 anos De 4 a 6 anos

Advogado 3484.46 4250.16 5215.59 http://www.sasp.org.br/piso-salar
Salrio
Profissionais Piso Salarial Mdio Salrio Maior Fontes
Gerente de
projeto 7322.4 8136 10170 http://blog.pmtech.com.br/salario
Assessor
Comercial 3187.06 4715.78 6592.68 http://www.pisosalarial.com.br/sa
Analista de TI
JR 1745.17 3518.08 5296.94 "
Analista de TI
PL 2763.12 4915.11 7235.41 "
Analista de TI
SR 4244.77 6679.1 8744.74 "
Assessor de
RH 9234.32 10260.35 12825.44 "
Analista RH
Seleo 1648.75 3383.35 5141.83 "
Analista RH JR 880 2967 5331.19 "
Analista RH PL 1871.58 4134.92 5552.05 "
Analista RH SR 2100.45 5621.11 7584.58 "
Gerente de RH 3892.28 13897.93 27549.16 "
Salrio
Mdio
Gerente de
projeto 8136 271.20
Advogado 5215.59 173.85
Assessor
Comercial 4715.78 157.19
Analista de TI
JR 3518.08 117.27
Analista de TI
PL 4915.11 163.84
Analista de TI
SR 6679.1 222.64
Assessor de
RH 10260.35 342.01
Analista RH
Seleo 3383.35 112.78

Gerente de RH 13897.93 463.26

GERENTE COMERCIAL
Salrio Maior Piso Salarial Salrio Mdio
R$ Alquota R$ Alquota R$
6,592.68 - 7,645.79 - 15,092.64
549.39 - 637.15 - 1257.72
183.13 - 212.38 - 419.24
549.39 - 637.15 - 1257.72
549.39 - 637.15 - 1257.72
725.19 0.11 841.04 0.11 1660.19
201.44 0.11 233.62 0.11 461.16
370.66 0.40 429.86 0.40 848.54
45.78 - 53.10 - 104.81
45.78 - 53.10 - 104.81
15.26 - 17.70 - 34.94
5.04 0.11 5.84 0.11 11.53
211.52 0.11 245.30 0.11 484.22
725.19 0.11 841.04 0.11 1660.19
299.67 - 347.54 - 686.03
11069.51 - 12837.75 - 25341.46
503.16 - 583.53 - 1151.88
62.89 - 72.94 - 143.99
8240.85 9557.24 18865.80

906.49 0.11 1051.30 0.11 2075.24
9147.34 - 10608.53 - 20941.04
415.79 - 482.21 - 951.87
51.97 - 60.28 - 118.98
= (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

6
= (503,16 + 4x359,91 + 201)
6
= 1174.30
www.sasp.org.br/piso-salarial.html
blog.pmtech.com.br/salarios-de-gerentes-de-projetos-no-salariometro/
www.pisosalarial.com.br/salarios/tabela-salarial/
Estimativa de budget (-10% a 25%)

RCIAL ADVOGADO
Salrio Maior De 1 a 2 anos De 2 a 4 anos
- 25,629.07 - 3,484.46 -
- 2135.76 - 290.37 -
- 711.92 - 96.79 -
- 2135.76 - 290.37 -
- 2135.76 - 290.37 -
0.11 2819.20 0.11 278.76 0.11
0.11 783.11 0.11 77.43 0.11
0.40 1440.92 0.40 142.48 0.40
- 177.98 - 24.20 -
- 177.98 - 24.20 -
- 59.33 - 8.07 -
0.11 19.58 0.11 1.94 0.11
0.11 822.27 0.11 81.30 0.11
0.11 2819.20 0.11 278.76 0.11
- 1164.96 - 158.38 -
- 43032.77 - 5527.87 -
- 1956.04 - 251.27 -
- 244.50 - 31.41 -
32036.34 4355.58
0.11 3524.00 0.11 479.11 0.11
- 35560.33 - 4834.69 -
- 1616.38 - 219.76 -
- 202.05 - 27.47 -
+ Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otim

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76)
6
303.63
ADVOGADO GERENTE DE P
De 2 a 4 anos De 4 a 6 anos Piso Salarial
4,250.16 - 5,215.59 - 7,322.40
354.18 - 434.63 - 610.20
118.06 - 144.88 - 203.40
354.18 - 434.63 - 610.20
354.18 - 434.63 - 610.20
340.01 0.11 417.25 0.11 585.79
94.45 0.11 115.90 0.11 162.72
173.78 0.40 213.26 0.40 299.40
29.52 - 36.22 - 50.85
29.52 - 36.22 - 50.85
9.84 - 12.07 - 16.95
2.36 0.11 2.90 0.11 4.07
99.17 0.11 121.70 0.11 170.86
340.01 0.11 417.25 0.11 585.79
193.19 - 237.07 - 332.84
6742.61 - 8274.20 - 11616.52
306.48 - 376.10 - 528.02
38.31 - 47.01 - 66.00
5312.70 6519.49 9153.00

584.40 0.11 717.14 0.11 1006.83
5897.10 - 7236.63 - 10159.83
268.05 - 328.94 - 461.81
33.51 - 41.12 - 57.73
Mais Provvel + Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provv
306,48 + 219,76) (376,10 + 4x306,48 + 21
3.63 590.32
GERENTE DE PROJETOS
Salrio Mdio Salrio Maior Piso Salarial
- 8,136.00 - 10,170.00 -
- 678.00 - 847.50 -
- 226.00 - 282.50 -
- 678.00 - 847.50 -
- 678.00 - 847.50 -
0.11 650.88 0.11 813.60 0.11
0.11 180.80 0.11 226.00 0.11
0.40 332.67 0.40 415.84 0.40
- 56.50 - 70.63 -
- 56.50 - 70.63 -
- 18.83 - 23.54 -
0.11 4.52 0.11 5.65 0.11
0.11 189.84 0.11 237.30 0.11
0.11 650.88 0.11 813.60 0.11
- 369.82 - 462.27 -
- 12907.24 - 16134.05 -
- 586.69 - 733.37 -
- 73.34 - 91.67 -
10170.00 12712.50
0.11 1118.70 0.11 1398.38 0.08
- 11288.70 - 14110.88 -
- 513.12 - 641.40 -
- 64.14 - 80.18 -
mista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCu

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76) (376,10 +
6
590.32
ANALISTA DE RH JR
880.00 - 2,967.00 - 5,331.19
73.33 - 247.25 - 444.27
24.44 - 82.42 - 148.09
73.33 - 247.25 - 444.27
73.33 - 247.25 - 444.27
70.40 0.11 237.36 0.11 426.50
19.56 0.11 65.93 0.11 118.47
35.98 0.40 121.32 0.40 217.99
6.11 - 20.60 - 37.02
6.11 - 20.60 - 37.02
2.04 - 6.87 - 12.34
0.49 0.11 1.65 0.11 2.96
20.53 0.11 69.23 0.11 124.39
70.40 0.11 237.36 0.11 426.50
40.00 - 134.86 - 242.33
1396.06 - 4706.96 - 8457.59
63.46 - 213.95 - 384.44
7.93 - 26.74 - 48.05
1100.00 3708.75 6663.99

88.00 0.11 407.96 0.11 733.04
1188.00 - 4116.71 - 7397.03
54.00 - 187.12 - 336.23
6.75 - 23.39 - 42.03
(Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76)
6
215.71
PSICLOGO
Psiclogo Psiclogo Hospitalar Psiclogo Clnico
Alquota R$ Alquota R$ Alquota R$
- 2,238.01 - 3,149.49 - 3,522.01
- 186.50 - 262.46 - 293.50
- 62.17 - 87.49 - 97.83
- 186.50 - 262.46 - 293.50
- 186.50 - 262.46 - 293.50
0.11 179.04 0.11 251.96 0.11 281.76
0.11 49.73 0.11 69.99 0.11 78.27
0.40 91.51 0.40 128.78 0.40 144.01
- 15.54 - 21.87 - 24.46
- 15.54 - 21.87 - 24.46
- 5.18 - 7.29 - 8.15
0.11 1.24 0.11 1.75 0.11 1.96
0.11 52.22 0.11 73.49 0.11 82.18
0.11 179.04 0.11 251.96 0.11 281.76
- 101.73 - 143.16 - 160.09
- 3550.46 - 4996.46 - 5587.44
- 161.38 - 227.11 - 253.97
- 20.17 - 28.39 - 31.75
2797.51 3936.86 4402.51

0.11 307.73 0.11 433.05 0.11 484.28
- 3105.24 - 4369.92 - 4886.79
- 141.15 - 198.63 - 222.13
- 17.64 - 24.83 - 27.77

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76)
6
217.26
ANALISTA FINANCEIRO JR
- 1,564.80 - 3,227.58 -
- 130.40 - 268.97 -
- 43.47 - 89.66 -
- 130.40 - 268.97 -
- 130.40 - 268.97 -
0.11 125.18 0.11 258.21 0.11
0.11 34.77 0.11 71.72 0.11
0.40 63.98 0.40 131.97 0.40
- 10.87 - 22.41 -
- 10.87 - 22.41 -
- 3.62 - 7.47 -
0.11 0.87 0.11 1.79 0.11
0.11 36.51 0.11 75.31 0.11
0.11 125.18 0.11 258.21 0.11
- 71.13 - 146.71 -
- 2482.46 - 5120.35 -
- 112.84 - 232.74 -
- 14.10 - 29.09 -
1956.00 4034.48
0.09 176.04 0.11 443.79 0.11
- 2132.04 - 4478.27 -
- 96.91 - 203.56 -
- 12.11 - 25.44 -

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76)
6
232.20
COMPRADOR PL
Salrio Maior Piso Salarial Salrio Mdio
5,065.85 - 2,307.13 - 4,314.72
422.15 - 192.26 - 359.56
140.72 - 64.09 - 119.85
422.15 - 192.26 - 359.56
422.15 - 192.26 - 359.56
405.27 0.11 184.57 0.11 345.18
112.57 0.11 51.27 0.11 95.88
207.14 0.40 94.34 0.40 176.42
35.18 - 16.02 - 29.96
35.18 - 16.02 - 29.96
11.73 - 5.34 - 9.99
2.81 0.11 1.28 0.11 2.40
118.20 0.11 53.83 0.11 100.68
405.27 0.11 184.57 0.11 345.18
230.27 - 104.87 - 196.12
8036.65 - 3660.11 - 6845.03
365.30 - 166.37 - 311.14
45.66 - 20.80 - 38.89
6332.31 2883.91 5393.40

696.55 0.11 317.23 0.11 593.27
7028.87 - 3201.14 - 5986.67
319.49 - 145.51 - 272.12
39.94 - 18.19 - 34.02

6
(376,10 + 4x306,48 + 219,76)
6
346.12
PL
Salrio Maior
Alquota R$
- 9,522.04
- 793.50
- 264.50
- 793.50
- 793.50
0.11 761.76
0.11 211.60
0.40 389.35
- 66.13
- 66.13
- 22.04
0.11 5.29
0.11 222.18
0.11 761.76
- 432.82
- 15106.11
- 686.64
- 85.83
11902.55
0.11 1309.28
- 13211.83
- 600.54
- 75.07
+ Custo Otimista)
6)
Profissional De 1 a 2 anos De 2 a 4 anos
Advogado 3484.46 4250.16
Profissional Psiclogo Psic. Hospitalar

Psiclogo 2238.01 3149.49
Profissionais Piso Salarial Salrio Mdio

Gerente de projeto 7322.4 8136
Gerente Comercial 7645.79 15092.64
Analista de Financeiro JR 1564.8 3227.58
Analista de Financeiro PL 2131.71 4186.88
Analista de Financeiro SR 2131.71 5810.99
Assessor de RH 9234.32 10260.35
Analista RH JR 880 2967
Gerente de RH 3892.28 13897.93
Comprador PL 2307.13 4314.72
Salrio Mdio
Gerente de projeto 8136 271.20
Advogado 5215.59 173.85
Assessor de RH 10260.35 342.01
Gerente de RH 13897.93 463.26
De 4 a 6 anos
5215.59
Psic. Clnico
3522.01
Salrio Maior
10170
6592.68
25629.07
5296.94
7235.41
8744.74
5065.85
6718.14
10835.24
12825.44
5141.83
5331.19
5552.05
7584.58
27549.16
9522.04
http://www.sasp.org.br/piso-salarial.html
http://www.pisosalarial.com.br/salarios/tabela-salarial/
Fontes
http://blog.pmtech.com.br/salarios-de-gerentes-de-projetos-no-salariometro/
http://www.pisosalarial.com.br/salarios/tabela-salarial/
"
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Atividades - Ger Recursos Humanos - Rev 9

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Atividades - Ger Recursos Humanos - Rev 9

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Pred EAP

Elaborar plano de ao para melhorias no programa

Definio de Valor de Venda

Prospeco de Empresas No-cadastradas

Contrato com a empresa que participar do Piloto

Seleo dos Idosos

Contrato da empresa com o idoso

12/30/1899 1/6/1900 R$ 4,132.27

1/9/1900 1/11/1900 R$ 1,254.20

Considerei relatrio mensal, 2 dias para cada

obs: retirei o contador e a

Eu tiraria essa atividade e

Pagar os 50% restante quando finalizar a divulgao.

raria essa atividade e deixaria apenas analisar as respostas enviadas.

dias) para os fornecedores retornarem com suas propostas.

3.1.1 Pesquisar instituies de ensino para treinamento dos idosos

3.1.2 Request for Information (RFI)

3.1.2.1 Elaborar o RFI

3.1.2.2 Enviar RFI para instituies de ensino selecionadas (entre 5 e 10)

3.1.2.3 Analisar respostas da RFI e selecionar 3 instituies

3.1.3 Request for Proposals (RFP)

3.1.3.1 Elaborar RFP

3.1.3.2 Enviar RFP para as 3 instituies selecionadas

3.1.3.3 Visitar instituies de ensino

3.1.3.4 Analisar respostas da RFP

3.1.4 Anlise de Busca e Seleo de Parceria de Treinamento

3.1.4.2 Submeter a anlise para aprovao do Patrocinador

3.1.4.3 Submeter para anlise e deciso de Suprimentos

3.2 Assinatura do Contrato

3.2.2 Confeccionar o contrato

3.2.3 Assinar o contrato com a instituio

* Descries das Atividades em comentrios.

Deve ser feito o levantamento das

Acredito que o RFI passar primeiro

Acredito que o RFP passar primeiro

Aguardar respostas via e-mail (2

Elaborao de proposta de contrato

ara a empresa: R$ 4.609,05

FONTES DE PESQUISAS DOS SALRIOS

= (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

Profissional De 1 a 2 anos De 2 a 4 anos De 4 a 6 anos

Analista RH JR 880 2967 5331.19 "

Analista RH PL 1871.58 4134.92 5552.05 "

Analista RH SR 2100.45 5621.11 7584.58 "

Gerente de RH 3892.28 13897.93 27549.16 "

Analista RH JR 2967 98.90

Analista RH SR 5621.11 187.37

Gerente de RH 13897.93 463.26

8240.85 9557.24 18865.80

= (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

Estimativa de budget (-10% a 25%)

+ Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otim

5312.70 6519.49 9153.00

Mais Provvel + Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provv

306,48 + 219,76) (376,10 + 4x306,48 + 21

mista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista) (Custo Pessimista + 4xCu

1100.00 3708.75 6663.99

(Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

2797.51 3936.86 4402.51

(Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

(Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

6332.31 2883.91 5393.40

(Custo Pessimista + 4xCusto Mais Provvel + Custo Otimista)

Profissional Psiclogo Psic. Hospitalar