UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE CONTADURIA COSTOS III

TALLER No. 01 GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO

Basados en la lectura del primer captulo del libro

PRESUPUESTOS Enfoque de gestin, planeacin y control de
recursos responda en grupos de mximo tres (3) personas.

1. Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes:

Los presupuestos enfrentan el problema de la intervencin de fenmenos
econmicos, como la inflacin o la devaluacin, en el cumplimiento de los
pronsticos monetarios
La planeacin y la presupuestacin revisten mayor trascendencia en
ambientes econmicos llenos de incertidumbre
Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar
el control
Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las
realizaciones gerenciales
Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas
2. Responda con sus palabras
Qu significa la palabra presupuesto?
Qu diferencia existe entre los presupuestos de las entidades pblicas y los
de las empresas privadas?
Por qu la planeacin, la coordinacin y el control pueden incidir en la
determinacin de utilidades? Explique mediante una grfica.
Mencione y analice dos razones que justifiquen la elaboracin del presupuesto
empresarial.
Qu relacin existe entre planeacin y presupuesto? Si no la hay, sustntelo.
Establezca factores comunes en la presupuestacin de las empresas privadas y
las pblicas.
Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin?
3. Lea cuidadosamente y realice la siguiente reflexin basado en lo aprendido
hasta ahora.
La Industrial Siderrgica Aceros S.A. produce y comercializa tres productos en las
ciudades de Bogot, Caracas y Ciudad de Mxico. Es una empresa mediana que genera
170 empleos directos. Su trayectoria demuestra el inters de procurar el bienestar de
sus consumidores, la utilizacin de insumos costosos y de alta calidad, el uso intensivo
de recursos monetarios en campaas publicitarias y el reconocimiento de atractivas
remuneraciones a sus trabajadores. No obstante, el retroceso de las tasas de
devaluacin y la apertura internacional de los mercados han generado la progresiva
disminucin de sus utilidades.
Si la compaa contina operando con el precepto del compromiso y se conoce que algunos costos no han
sido controlados correctamente:
El gerente propietario es un administrador de empresas que ha aplicado en los 15 aos de vida de la empresa
diferentes modelos administrativos: teora X, teora Y y enfoque del control, administracin por objetivos,
modelo gerencial del compromiso, y gerencia de procesos (con el cual opera actualmente). En la empresa no
se ha instaurado sistema presupuestario porque se respetan los principios convencionales del planeamiento y
control y porque en la prctica no es necesario formalizar los aspectos de naturaleza presupuestal. En opinin
de la gerencia, para aliviar los problemas financieros de la empresa bastara adoptar las polticas siguientes:
- Control ms estricto del desempeo personal.
- Despido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliacin de la plantilla de
vendedores.
- Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribucin
internacional de los productos.
- Evale las decisiones de la gerencia.
- Como asesor financiero, presente una propuesta de reduccin de costos y de
incremento de ventas ms objetiva.

Presentar en la prxima clase.