PREGUNTAS

CUANDO JHON KOTTER, NOS REFIERE EN LA LECTURA QUE LA GERENCIA DEBE VENCER LA COMPLEJIDAD,
EN QU SE BASA Y EN SEGUNDA INSTANCIA; CUL DE ESTOS ASPECTOS PERCIBE QUE SE EVIDENCIAN EN
LA PERSONA QUE HOY EST UBICADO EN EL PUESTO DE GERENTE, DE LA EMPRESA EN LA CUAL USTED
LABORA.

SE ENTIENDE POR COMPLEJIDAD A LOS QUE SE HACE POR DEMS EN UNA EMPRESA, HECHO QUE
GENERA UNA CRISIS DE LA SATURACIN EN LAS ORGANIZACIONES, ES POR ELLO QUE LA LECTURA NOS
EXPLICA QUE EN EL MUNDO DE HOY DONDE LAS FORMAS DE GESTIN ORGANIZACIONAL ESTAN
BASTANTE DESARROLLAS, YA NO ES SUFICIENTE LOS RECURSOS INTELECTUALES Y DIVERSAS
CAPACIDADES QUE EL INDIVIDUO PUEDE TENER, SIN QUE LA EXIGENCIA ES MAYOR, QUE CONSISTE EN
ENTENDER Y GESTIONAR ESA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, ESOS EXCESOS Y EL EQUILIBRIO,
PARA AFRONTAR ESTO Y TRABAJAR ENFOCADO EN LO QUE SE QUIERE CONSEGUIR A FUTURO ES
NECESARIO IMPLEMENTAR CIERTOS MECANISMOS COMO AFRONTAR LOS CAMBIOS, FOMENTAR LA
GESTIN CON CALIDAD, TRABAJAR EN EQUIPO, ESTRUCTURACIN SLIDA DE LAS ORGANIZACINES,
ETC.

HACIENDO USO DE UN ORGANIZADOR VISUAL, SEALAR LAS DIFERENCIAS ENTRE EL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL Y TRANSACCIONAL E IDENTIFICARLOS EN UN EJEMPLO LABORAL.

MI REA LABORAL PERTENECE AL MINISTERIO DE DEFENSA, DONDE LA ORGANIZACIN ES VERTICAL,

DONDE IMPORTAN MAS LOS RESULTADOS, POR ELLO MANIFIESTO QUE SE EJERCE UN UN LIDERAZGO
TRANSACCIONAL.

ORGANIZADOR VISUAL.
 Cumplir
con los
objetivos y
el
desempeo
Resultado:
esperado Recompens
as y
castigos Personas son
piezas en el
proceso de
produccin
Basado en:

Caractersticas
Transaccional Cumplir con la
cantidad
establecida

Cambiar la LIDERAZG
motivacin
O
Ca
r
as act
e rs Compromis
t ic o con las
metas
Basado

Promueve el Transformacional
en:

aumento de
desempeo

Fomenta el
desarrollo personal

Orienta los
cambios

Ayuda a conseguir
logros y

Garantiza el xito