Ciclo de vida empresarial

tiempo en el ciclo de vida. [1]

2 Temas del ciclo de vida empresa-

rial

2.1 Proceso de arquitectura empresarial

Ilustracin del ciclo de vida empresarial.[1]

El ciclo de vida empresarial en la arquitectura em-

presarial es el proceso de cambio en una empresa a
travs del tiempo mediante la incorporacin de nuevos
procesos de negocio, nuevas tecnologas, y nuevas capa-
cidades, al igual que el mantenimiento, la disposicin y
disponibilidad de elementos existentes en la empresa. [1]

1 Visin general Proceso de arquitectura empresarial.[1]

El ciclo de vida empresarial es un concepto clave de la Antes de establecer una arquitectura empresarial, cada
arquitectura empresarial, de la Ingeniera de la empresa empresa debe establecer las necesidades, el desarrollo de
[2]
y la Ingeniera de Sistemas. [3] El proceso de arquitec-arquitectura de la empresa y formular una estrategia que
tura empresarial esta muy relacionado con procesos co- incluya la visin, objetivos y principios de la empresa. La
mo el ciclo de sistemas de gestin o el sistema de ciclo gura muestra el proceso de arquitectura empresarial. La
de desarrollo de vida, y tiene propiedades similares a las aceptacin y el soporte ejecutivo deben ser establecidos
que podemos encontrar en el ciclo de vida del producto. al igual que un equipo de arquitectos dentro de la organi-
[4]
zacin. El equipo dene un enfoque y proceso adaptado a
El concepto de ciclo de vida empresarial ayuda en la im- las necesidades de la empresa. El equipo de arquitectura
plementacin de la arquitectura empresarial, y el control implementa el proceso de construccin de la[1] lnea base y
de la planicacin de capital e enversin que son proce- el objetivo de la arquitectura de la empresa.
sos que seleccionan, controlan y evalan inversiones. So- El equipo de arquitectura tambin genera un plan de se-
bre estos procesos est la gestin de capital humano y el cuencia para la transicin de sistemas, aplicaciones, y
manejo de seguridad informtica. Cuando estos proce- prcticas de negocios asociadas que son indicadas en un
sos trabajan juntos de manera efectiva, la empresa puede anlisis detallado. La arquitectura se emplea en el control
gestionar mejor la tecnologa de la informacin como un de la planicacin de capital e inversin. Los procesos de
recurso estratgico y facilitador de procesos de negocio. ingeniera de la empresa y el programa de gestin de pro-
Cuando estos procesos son correctamente sincronizados, cesos se realizan a travs de proyectos priorizados, pro-
los sistemas migran de manera eciente del legado de en- yectos incrementales y la insercin de nuevas tecnologas
tornos tecnolgicos a travs de desarrollos evolutivos e emergentes. Por ltimo, las arquitecturas se mantienen
incrementales, y la empresa se vuelve capaz de demos- mediante una modicacin continua para reejar la base
trar su retorno de inversin. La gura en la parte superior actual de la empresa y los objetivos de negocio, metas or-
ilustra la interaccin de ciclos que se producirn con el ganizacionales, visiones, tecnologa e infraestructura. [1]

1
2 2 TEMAS DEL CICLO DE VIDA EMPRESARIAL
2.2 Arquitectura del ciclo de vida
DoDAF Arquitectura de ciclo de vida empresarial.[5]
La gura representa la vida de la arquitectura, como sta
evoluciona y muestra el proceso que la arquitectura apoya
en el desarrollo, el anlisis y la evolucin de la arquitectu-
ra implementada. En esta ilustracin, la vista operacional
se usa para manejar los requerimientos que son evaluados
contra los sistemas de vista. Las deciencias de operacin
se derivan del anlisis y la indenicin de candidatos via-
bles. Estos candidatos pueden tomar la forma ya sea de
soluciones materiales o no materiales y se remodelan den-
tro de los sistemas de vistas y vistas operacionales de la
arquitectura. [5]
La arquitectura es analizada de nuevo y la continuidad de
los procesos durante las deciencias operacionales es dis-
minuida. Los conjuntos nales de los candidatos viables
son juzgados por la viabilidad operacional. Basado en los
resultados de los juicios, los cambios de diseo son he-
chos y presentados para la inclusin de los procesos de
presupuesto. Este proceso de desarrollo, se analiza y mo-
dica continuamente en todo el ciclo de vida de la arqui-
tectura. [5]
2.3 Actividades en el ciclo empresarial
TEAF Actividades del ciclo de vida empresarial[6]
El ciclo de vida empresarial integra la gestin, negocios,
y procesos de ingeniera en l, que abarca la empresa para
alinear sus actividades de negocios y de tecnologas de la
informacin. El ciclo de vida de la empresa en general se
reere al enfoque de una organizacin que se da a la ges-
tin de las actividades y la toma de decisiones en curso
durante el proceso de las prcticas comerciales y tcnicas
para apoyar su misin empresarial. Estas actividades in-
cluyen la gestin de la inversin, la denicin del proyec-
to, gestin de la conguracin, la rendicin de cuentas, y
orientacin para el desarrollo de sistemas de acuerdo con
un ciclo de vida de desarrollo de sistemas. [6] El ciclo de
vida de la empresa se aplica a las actividades de plani-
cacin de toda la empresa y la toma de decisiones. Por el
contrario, un sistema de desarrollo del ciclo de vida, en
general se reere a las prcticas para la construccin de
sistemas individuales. La determinacin de los sistemas
a construir es una decisin a nivel de empresarial. [6]
La gura en la parte superior describe las actividades na-
cionales de la metodologa del ciclo de vida empresarial.
En el contexto de este documento, el ciclo de vida empre-
sarial no se reere a una metodologa especca ni a una
aportacin especca de ocina. Cada organizacin nece-
sita seguir una metodologa de ciclo de vida empresarial
documentada y apropiada para su tamao, la complejidad
de la empresa y el alcance de sus necesidades. [6]
2.4 Ciclo de vida del rendimiento empre-
sarial
Ilustracin de el comportamiento del ciclo de vida empresarial de
Estados Unidos. Departamento de Salud y Servicios Humanos.[7]
El ciclo de vida del rendimiento empresarial abarca las
principales funciones de la empresa ejecutadas bajo el
mando de la Ocina del Director de Informacin (CIO),
y en particular muestra a un alto nivel las relaciones entre
las diferentes funciones de la empresa tanto su orden ge-
neral como la naturaleza interactiva de su ejecucin. La
creacin de arquitectura de la empresa en el centro del
diagrama conceptual EPLC, que se muestra en la gura,
se reeja el papel del apoyo y permiso que la arquitectu-
 3

ra de la empresa brinda a las principales funciones de la Arturo Molina, Jose Manuel Sanchez, Andrew Ku-
empresa en el ciclo de vida. [7] siak (1998). Handbook of Life Cycle Engineering:
El programa de arquitectura empresarial considera expl- Concepts, Models, and Technologies.
citamente la informacin necesaria para el ciclo de vi- Franois Vernadat (1996). Enterprise Modeling and
da del rendimiento empresarial, procesos en el desarrollo Integration: Principles and Applications.
y mejoramiento del marco de referencia de arquitectura
empresarial reuniendo y publicando informacin en la ba-
se de datos de la arquitectura empresarial, desarrollando
vistas, reportes y herramientas analticas que se pueden
5 Enlaces externos
usar para facilitar la ejecucin de procesos de activida-
des del ciclo de vida empresarial. El diagrama conceptual Wikimedia Commons alberga contenido multi-
que se muestra en la gura una perspectiva departamental media sobre Ciclo de vida empresarial. Commons
de funciones claves en los negocios. El ciclo de vida del
rendimiento empresarial tambin es relevante en el mo- Enterprise Life Cycle Management presentation
mento de hacer inversiones personales o para proporcio- 2005
nar la perspectiva de un proyecto, cada inversin nueva EA in the Federal Enterprise Life Cycle EA in the
pasa a travs de cada fase del ciclo de vida del rendimien- Federal Enterprise Life Cycle presentation 2006.
to empresarial. La perspectiva del nivel de inversin est
detallada en el marco de referencia del ciclo de vida del
rendimiento empresarial. [7]

3 Referencias
[1] Chief Information Ocer Council (2001). A Practical
Guide to Federal Enterprise Architecture

[2] Kosanke, Kurt, F. Vernadat, and Martin Zelm]. CIMO-

SA: enterprise engineering and integration. Computers in
industry 40.2 (1999): 83-97.

[3] Ronald E. Giachetti (2011) Design of Enterprise Systems:

Theory, Architecture, and Methods. p. 7.

[4] Alain Bernard, Serge Tichkiewitch (2008). Methods and

Tools for Eective Knowledge Life-Cycle-Management. p.
403

[5] DoD Architecture Framework Working Group (2003).

DoD Architecture Framework Version 1.0 Deskbook 15
August 2003.

[6] US Department of the Treasury Chief Information Ocer

Council (2000). Treasury Enterprise Architecture Frame-
work. Version 1, July 2000.

[7] U.S. Department of Health & Human Services (2007).

HHS Enterprise Architecture Governance Plan FY2007.

4 Lectura complementaria
Alain Bernard, Serge Tichkiewitch (2008). Met-
hods and Tools for Eective Knowledge Life-Cycle-
Management.

Peter Bernus, Laszlo Nemes, Gnter Schmidt

(2003). Handbook on Enterprise Architecture.

Jerey O. Grady (2006). System requirements analy-

sis
4 6 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

6 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

6.1 Texto
Ciclo de vida empresarial Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_empresarial?oldid=97968571 Colaboradores: Sabbut, Pe-
tronas, Fixertool, Mel 23, Eduardosalg, Alejandrocaro35, PatruBOT, Andreaglztrejo, Emitri Daz, SoPunzo, Ramoncam5, FSDmar, Mo-
mijiRoBot, Trufy23, JoseRdz0604 y Annimos: 2

6.2 Imgenes
Archivo:Commons-logo.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4a/Commons-logo.svg Licencia: Public do-
main Colaboradores: This version created by Pumbaa, using a proper partial circle and SVG geometry features. (Former versions used
to be slightly warped.) Artista original: SVG version was created by User:Grunt and cleaned up by 3247, based on the earlier PNG version,
created by Reidab.
Archivo:DoD_Architecture_Life_Cycle.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/DoD_Architecture_Life_
Cycle.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: DoD Architecture Framework Version 1.0 Deskbook Artista original: DoD Architecture
Framework Working Group
Archivo:Enterprise_Architecture_Process.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bf/Enterprise_
Architecture_Process.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture Artista
original: Chief Information Ocer Council
Archivo:Enterprise_Life_Cycle.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/90/Enterprise_Life_Cycle.jpg Licen-
cia: Public domain Colaboradores: A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture Artista original: Chief Information Ocer Council
Archivo:Enterprise_Life_Cycle_activities.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/Enterprise_Life_
Cycle_activities.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: Treasury Enterprise Architecture Framework. Version 1, July 2000 Artista
original: Department of the Treasury Chief Information Ocer Council
Archivo:Enterprise_Performance_Life_Cycle.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/61/Enterprise_
Performance_Life_Cycle.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: HHS Enterprise Architecture Governance Plan FY2007 Artista
original: U.S. Department of Health & Human Services

6.3 Licencia del contenido

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