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Apuntesempresariales(http://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/)
/ Administracin(http://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/segmentos/barralateral/administracion.php)
Aligualquelossereshumanos,lasempresastienenunciclodevidayatraviesanpordiferentesetapasdedesarrolloteniendouninicioyunfin.
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Lasdiversasetapasporlasquepasaunaempresaensudesarrollovarandeacuerdoacadacasoparticular.Laduracinycmosedesenvuelvenencadafasees
variable.Lagestindelempresarioodellderacargoestratardeprolongarsuexistenciahastadondeseaposible,aunqueparamuchoslaideadeconvertirlaen
unaempresainmortalesunidealquesebuscaalcanzar.
Existenvariasetapasporlaqueunaempresapuedeatravesar.Aquabordaremoslasmsimportantesycmopoderllevarcadaunadeellasdelamejormanera:
Nacimiento:despusdeanalizarideasdesobrequrubrodenegocioempezar,definirelnombredelaempresa,evaluarpresupuestos,entreotros,sedecidedar
inicioalasoperaciones.
Estaetapasecaracterizaportenerdecisionescentralizadasenelcreadory/ofundadordadoquelaempresatieneunaestructurapequeaymuchasvecescon
procesosrudimentarios.Elobjetivoesbuscarunespacioenelmercadoypodergenerarlasventasparasostenerelnegocio.
Algunosnegocioscuentanconfinanciacinpropia,peroungranporcentajebuscanunfinanciamientobancario.Esenestaetapadondemuchasempresasno
logranseguirsudesarrollodebidoamltiplesfactorescomo:lafaltadeestudiodemercado,unamaladistribucindelcapital,lacentralizacindelatomade
decisionesenunasolapersona,etc.
Paraquenoocurralamuerterpidaotempranadelaempresa,elemprendedordebermantenercontroladosloscostos.Sitienepocosclientesestosdebenestar
muysatisfechosaprovechandolaventajadelapersonalizacinoelserviciodeatencinmspersonalizado,detectandodondeestlaventajacompetitivaenlaque
sepuedebasarparaencararlasiguienteetapa.
Crecimiento:laempresatieneundesarrollosostenido,sevahaciendoconocidaenelmercado,losingresoscrecenyseincrementanyfidelizanlosclientes,se
mejoranlosproductosy/oservicios,lospuntosdeventaaumentan,losprocesossonsistematizadosyexisteunprofesionalizacinensudesarrollo.
Enlagestininternalasdecisionesyanolastomasoloelfundador.Estedelegaresponsabilidadesysemejoranlosprocesos,loscualesadquierenuncarcter
formaldentrodelaorganizacinporloquesebuscaincorporarpersonalexternocapacitado,tcnicosyprofesionalesquecontribuyanconlamejoradelaempresa.
Enestaetapaseamplalaestructurapartiendodeunabasemsestableyprofesional,conlaaplicacindepolticasinternasmsdesarrolladas.Estecambio
genera,adicionalmente,otrasnecesidadesdefinanciacin,parapoderdesarrollary/oimplementarelnegocio.
Madurez:finalmentelaempresahasuperadoexitosamentetodoslosobstculosquesuponeeliniciodeunaempresa.Lasventascontinancreciendoysetiene
untamaoptimoenelmercado.Aquelobjetivoesalcanzarlamayoreficienciadecostosydeprocesosposible.Semejoranlosproductosgenerandovalor
agregado,secuidanlosmrgenes,losservicios.Laatencinalpblicoesprimordialparalaconsolidacindelaimagen.Setrabajadelamanoconlatecnologa
paralacreacindevalorenlosclientesysetratademantenerlosfidelizadosydeseguircaptandonuevos.
Secooperaconotrasempresasparalanzarnuevosproyectos,muchosdeloscualesrequierenmuchainversininicialodeunfuertecomponentedeinvestigaciny
desarrollo.
http://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2016/06/elciclodevidaorganizacionaldeunaempresa/ 1/2
4/13/2017 Elciclodevidaorganizacionaldeunaempresa|Apuntesempresariales|ESAN
Conelnegocioconsolidadosebuscarnuevasideas,mayormenteexternas,atravsdefusionesy/oadquisicionesdelacompetencia.Enestaetapalosplanes
paracreceresmenorporloqueyanoseestanagresivoyseadoptaunaestrategiamsbiendefensiva.
Muertedelaempresa:sepuedeproducirencualquieretapa,yaseaalinicioocuandoestencrecimientooenlamadurez.Estoporquelaempresacomete
erroresenlaadaptacinalmercadoalnoentenderelcomportamientodelpblicoalverquecambiaylaempresanotomaningunaaccinalrespecto.La
tecnologaesunfactorclaveyaquellasempresasquenopuedenrealizarinversioneseninvestigacinydesarrolloestndestinadasafracasar.Asimismouna
organizacinquenocambia,noinnovay/oesmuyburocrticatienemsriesgodemoriroserliquidadasinosetomanlasdecisionescorrectas.
FUENTESCONSULTADAS:
Artculo"Ciclodevidadelasorganizacionesyturnaround?"(http://www.gestiopolis.com/ciclodevidadelasorganizacionesyturnaround/),publicadopor
gestiopolis.com.
Artculo"Elciclodevidadelasempresas"(http://idnews.idaccion.com/elciclodevidadelasempresas/),publicadoporidnews.idaccion.com.
Artculo"Losciclosdevidadeunaempresa"(http://www.impulsapopular.com/gerencia/4897losciclosdevidadeunaempresa/),publicadopor
impulsapopular.com.
Deseassabermsacercadelciclodevidaorganizacionaldeunaempresa?InscrbeteenelDiplomaInternacionalenGobiernoCorporativode
EmpresasFamiliaresdeESAN(http://www.esan.edu.pe/diplomas/gobiernocorporativo/).
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empresariales/2016/06/normasycertificacionesde
empresariales/2016/06/queeselleanthinking/)
responsabilidadsocial/)
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Autoridades(http://www.esan.edu.pe/acercade/autoridades/)
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