Aula-00 - A Administração de Recursos Materiais PDF

Aula 00
Administrao de Recursos Materiais p/ TRE-SE (Analista Judicirio - rea

Administrativa)
Professor: Felipe Petrachini
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Administrao de Recursos Materiais para TRE SE
Tpico de Administrao Pblica
Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 00
AULA 00 A Administrao de Recursos Materiais.
Introduo s funes e objetivos da administrao de
materiais.
SUMRIO PGINA
Sumrio
Apresentao: ................................................................................................. 2
Meus Pezinhos .............................................................................................. 2
Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa).............................................. 4
Vdeo Aulas ..................................................................................................... 6
1. Introduo Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais ............. 7
1.1 Os Recursos .......................................................................................... 7
1.1 Administrao de Recursos Materiais .................................................... 9
1.1 Conceituao de Material e Patrimnio ............................................... 16
2. Classificao de Materiais ......................................................................... 22
2.1 Atributos para classificao de materiais ............................................. 22
2.2 Tipos de classificao .......................................................................... 26

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2.2.1 Classificao quanto importncia operacional (XYZ) ................. 27
2.2.2 Classificao ABC ......................................................................... 28
Questes Comentadas .................................................................................. 30
Questes Apresentadas (Sem Comentrios) ................................................ 42
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

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Apresentao:
Ol a todos. Eu me chamo Felipe e serei o responsvel pelo curso de

Administrao de Recursos Materiais para este concurso.
Tenho 26 anos e atualmente exero o cargo de Agente Fiscal de Rendas do

Estado de So Paulo (vulgo Fiscal do ICMS). Sou formado em Direito pela
Universidade de So Paulo, mais conhecida como Largo So Francisco. E sim, isso
significa que perdi horas de sono ao longo de meses a fio para fazer a FUVEST.
Bons tempos aqueles...
Ingressei no servio pblico em 2009, no cargo de Assistente Tcnico

Administrativo do Ministrio da Fazenda. Fiquei mais de dois anos no cargo, onde
aprendi desde furar papel at os meandros mais especficos da cincia do Direito
Tributrio. De tanto choramingar, a partir de fevereiro comecei a supervisionar parte
do setor onde trabalhava, ganhando um aumento singelo (sim, essas coisas existem
no servio pblico se voc for ambicioso).
Em abril de 2012 fui nomeado para o cargo de Tcnico Judicirio rea

Administrativa do Tribunal Regional do Trabalho. Lembro-me at hoje de que
mesmo estando na posio 1237, e j passados mais de trs anos da prova, ainda
assim chegou minha vez. Mas lgico, se tivesse ido melhor, teria sido chamado
mais cedo .
Passei em 16 lugar no concurso de AFTM de So Paulo, ingressando na

Prefeitura l para agosto de 2012 e ali fiquei at (finalmente ) ingressar na
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Secretaria da Fazenda do Estado de So Paulo (vulgo ICMS SP), cargo agora, em

maro de 2014.
Fora isso, fui chamado para ser Oficial de Justia do Tribunal de Justia de
So Paulo (no lembro a posio de cabea, mas demorou pacas pra chamar e eu
j estava na Prefeitura quando isso aconteceu) e Escrevente Tcnico Judicirio na
Circunscrio de Mau, que tambm longe pacas de onde eu moro. Tambm fui
convidado (recentemente) a ocupar a vaga de Tcnico do INSS na Agncia de
Atibaia (8 lugar)

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Prometendo no me alongar muito, fiquei em 4 lugar no concurso de
Assistente de Licitao para a FURP (Fundao do Remdio Popular), concurso
este do qual tambm no pude assumir e, fui chamado para ser Tcnico da
SPPREV, em um concurso bastante peculiar (se tiver a curiosidade, pegue a lista de
aprovados e veja as notas do pessoal, coisa de louco ), e, por fim, fui nomeado em
2010 (ou 11 ) para exercer o cargo de Tcnico do Ministrio Pblico da Unio.
Mas pra fazer tudo isso, no necessrio nenhum lampejo de genialidade ou

dom divino. Alias, boa parte dos meus conhecidos me tomam por algum bastante
"desligado", de maneira que alguns ainda se espantam em saber que eu ainda no
esqueci de respirar. O que eu sou, em verdade teimoso.
E pra ser bem sincero, j levei fumo tambm em concurso . Fui to mal na
prova do BACEN da poca que fiz que fiquei com vergonha. Mas foi s vergonha,
no desisti por causa disso, nem voc deve se sua vez ainda no chegou. Alias, o
desastre da poca foi o que me animou a estudar mais profundamente disciplinas
como contabilidade geral, que me auxiliaram anos depois na obteno do cargo de
Agente Fiscal de Rendas, o qual exero hoje.
A vaga est l disponvel para quem quiser pegar, e j adianto: no

necessrio nenhum lampejo de genialidade ou dom divino (embora ambos ajudem
muito). Eu tive a oportunidade de conhecer pessoas muito talentosas, e a maior
parte delas no quer virar funcionrio pblico. Para o resto de ns, sobra a certeza
de que a dedicao e o empenho so os nicos fatores que fazem a diferena entre
passar ou no.
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Quer dizer, quase. Material tambm bom ter. No adianta nada estudar
feito um condenado se voc no estiver estudando a matria certa. Voc confiou
neste material para aplicar o seu esforo. Eu vou te dar uma dor de cabea que
valha o gasto .
Bom, chega de conversa, mos a obra!

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Meus Pezinhos
Atendendo a uma orientao do site, reproduzo abaixo o seguinte informe:
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Observao importante: este curso protegido por direitos autorais

(copyright), nos termos da Lei 9.610/98, que altera, atualiza e consolida a legislao
sobre direitos autorais e d outras providncias.
Grupos de rateio e pirataria so clandestinos, violam a lei e prejudicam os

professores que elaboram o cursos. Valorize o trabalho de nossa equipe adquirindo
os cursos honestamente atravs do site Estratgia Concursos ;-)
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um tanto ameaador, mas a mais pura verdade. Seu professor formado

em Direito e atesta a ilicitude da conduta .
Mas,no s isso: o curso toma tempo do seu querido professor, e ele usa o
suado dinheirinho de vocs para comprar duas coisas: livros novos e pezinhos.
Livros novos, pois sei que, ao mesmo tempo que eu me atualizo, as bancas
tambm o fazem, e o nosso objetivo estar a frente da banca, e no ser engolido
por ela (quando o predador mais rpido que a presa, j sabem o que acontece).
Pezinhos, pois tanto eu como aqueles que amo e prezo precisam comer. E
pezinhos so a coisa mais barata que consigo pensar em comprar .
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Mas srio, prestigiem o curso!
Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa)
Se voc ainda no teve a oportunidade de olhar o edital, a disciplina de

Administrao de Recursos Materiais foi cobrada neste edital como um tpico de
Administrao Pblica. Alis, a banca d a impresso de que o contedo
pequeno:
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Administrao Pblica - Caractersticas bsicas das organizaes formais
modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critrios de
departamentalizao. Processo organizacional: planejamento, direo,
comunicao, controle e avaliao. Gesto de processos. Gesto da Qualidade.
Gesto de Projetos. Planejamento Estratgico. Excelncia nos servios pblicos.
Empreendedorismo governamental e novas lideranas no setor pblico. Gesto de
resultados na produo de servios pblicos.
Convergncias e diferenas entre a gesto pblica e a gesto privada. O

paradigma do cliente na gesto pblica. Comportamento Organizacional: relaes
indivduo/organizao, motivao, liderana, desempenho. Competncia
interpessoal. Gerenciamento de conflitos. Clima e cultura organizacional. Gesto por
competncia. Administrao de Recursos Materiais: funes e objetivos da
administrao de materiais; classificao e especificao de materiais.
Aposto que voc pensou: dois captulos perdidos no meio de uma aula e isso
j ser suficiente.
Neste caso, tenho uma m notcia para voc: se voc no entender todo o
contexto da disciplina, vai ter dificuldades em fazer a prova. E, pior: se voc no
souber como a Administrao de Recursos Materiais funciona na prtica, s vai
conseguir responder as questes na base da decoreba.
Ento, tenho uma proposta diferente: voc vai ver tudo que precisa e, mais
importante, vai entender tudo que necessrio.
Outra questo com a qual devo ser completamente transparente com voc:
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questes de prova para treino. A FCC no possui uma base de dados ampla o
suficiente para eu abordar os tpicos de aula com as questes dela (espero que,
com o passar do tempo, este cenrio mude).
Por outro lado, existe uma nica banca que tem o hbito j sedimentado de
exigir o contedo de Administrao de Recursos Materiais em suas provas: a
CESPE. Como ela exige a disciplina h mais tempo, as suas questes so, de

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longe, as mais bem elaboradas entre todas as disponveis (mesmo que, s vezes,
ela tropece).
Assim sendo, a banca da qual eu fao mais uso no curso. Isso no quer
dizer que eu no saiba responder as questes das demais bancas :P. Se voc tem
em mos uma prova da FCC e quiser que eu te ajude, por favor, poste no site, e
faa um favor adicional a seu professor: envie a prova por email para mim, assim,
posso ajudar voc e ainda melhorar este curso, e todo mundo ganha :P!
Para compens-los, a Aula 04 possui apenas e exclusivamente questes da

FCC, em uma super bateria de treino que vai provar, de uma vez por todas, que
voc pode e merece ocupar esta vaga :P.
Utilize o frum de questes tantas vezes julgar conveniente, e faa a mesma

pergunta at que obtenha o total entendimento do assunto. O curso em PDF uma
tentativa bastante exitosa para substituio das aulas presenciais, mas no frum
que uma apostila se torna um verdadeiro material de aprendizado. Ento, pergunte!
Vdeo Aulas
Sim, seu professor tambm aderiu a este mtodo de ensino. Junto a cada
aula, existem alguns vdeos com temas tratados em aula, para reforar ainda mais o
contedo na sua cabea, a ponto de voc respirar Administrao de Recursos
Materiais, e falar sobre os temas como se estivesse discutindo uma memria de
infncia.
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Como acredito que o PDF e o vdeo so recursos complementares, a

abordagem no vdeo um pouco diferente da realizada em aula:
- Muitas figuras e pouco texto nos slides, para que acionar outro trecho da
sua memria, nem tanto ligado ao conhecimento, mas sim ao acesso informao .
- Seu professor procura ir bem devagar enquanto explica os temas, razo

pela qual sugiro que voc tire um tempo s para ver o vdeo. Eles esto divididos
em tpicos de 10 a 30 minutos, para sua convenincia .

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- Por fim, voc pode ver o vdeo e ler o PDT na ordem em que quiser, mas
recomendo que faa os dois!
A propsito, ainda estou buscando ideias sobre como melhorar a aula em

vdeo. Sugestes so muito bem vindas, no s no sistema de avaliao do site,
mas tambm diretamente pelo email felipepetrachini@estrategiaconcursos.com.br
a sua opinio que torna o curso melhor. E no se engane: eu s estou aqui

por causa de vocs! :D
1. Introduo Administrao de Recursos Materiais

e Patrimoniais
1.1 Os Recursos
Meu mtodo favorito de aprendizado sempre foi o estudo que parte dos
grupos gerais para chegarmos nos grupos especficos.
De tal forma, antes de descobrirmos o que um "recurso material", interessa-

nos entender o que um "recurso" em si.
Toda empresa, ou mesmo toda entidade, pblica ou privada, o governo, e at

mesmo a sua casa, tem sua disposio cinco tipos de recursos com os quais
podem trabalhar, a fim de alcanar os objetivos que pretendem (que, no caso de
uma empresa, ser ter lucro atravs de sua atividade).
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Os Recursos Materiais so objeto mais prximo de nossos estudos, e voc

vai passar a Aula 01 inteira comigo falando sobre eles.

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Os Recursos Patrimoniais tambm so estudos nesta apostila, l na Aula
03. Quanto aos demais, so estudados em outros ramos da Administrao, ento,
no terei o prazer de ajud-los nesta parte, mas os demais professores do
Estratgia estaro com vocs sempre que eles forem necessrios!
Pois bem, Recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar
riqueza, no sentido econmico do termo.
Se voc prestou bastante ateno nas aulas de histria, em especial quando

chegvamos perto do estudo da antiga Unio Sovitica, em algum momento seu
professor deve ter utilizado o termo "fatores de produo".
Se voc estudou Administrao, este termo deve ter sido repetido a voc
milhares de vezes no estudo da Administrao Clssica. E se voc estudou Direito,
em seu ano de calouro apresentaram voc ao filsofo Karl Marx. Mas tudo isso
para tentar puxar sua memria a respeito daquilo que voc j sabe
Independentemente de onde voc venha e qual sua formao, os recursos

mais lembrados pela doutrina so justamente aqueles que compunham o que se
chamava de "fatores de produo clssicos", quais sejam:
- Capital
- Terra (Recursos Naturais)
- Trabalho
Veja que todos eles se encaixam na definio de recurso: tem a capacidade

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de gerar riqueza econmica ao seu detentor.
De outro lado, um item em estoque tambm recurso, visto que, quando

agregado a um processo, ir se transformar em um produto acabado que ser
vendido aos clientes da empresa (obviamente, por um preo maior que a soma de
todos os materiais nele empregados)
E vamos mais longe: pessoas tambm so recursos! O conhecimento e o

trabalho por elas empregado capaz de gerar riqueza.

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Enfim, exemplos no faltam, ento, ao invs de memorizar cada caso,
sempre memorize a regra geral, ou melhor, a definio! Quem conhece a definio,
armazena menos coisas na cabea e fica com a memria livre pra pensar em outras
coisas .
No que voc deva se preocupar com isso agora, mas apresento o diagrama
geral de nossa disciplina, que mostrar a vocs o que que vamos estudar ao
longo do curso.
Nada de pnico: quando terminarmos, voc ser capaz de identificar todos os

objetos do quadro. Fique tranquilo!
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1.2 Administrao de Recursos Materiais
No h como eu ministrar o curso de ARM sem ensinar este primeiro tpico a

vocs. Este comeo de tudo. A Administrao de Recursos Materiais enquanto
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ideia e disciplina que serve a um propsito. E no s para engrossar editais de
concurso pblico, a Administrao de Recursos Materiais possui objetivos bastante
delimitados.
Dito isto, comecemos a aula de hoje com uma pergunta:
O que seria exatamente administrao de recursos materiais e qual seria a

sua utilidade? Para encontrar a resposta desta questo preciso entender uma
coisa:
Dentro de um processo produtivo de qualquer empresa haver, em

determinados momentos, materiais que sero empregados para a produo de
mercadorias e servios. Estes materiais tero que ser armazenados, trabalhados
(modificados), transportados, dentre uma infinidade de outras tarefas, sendo
que, em todos estes momentos, a administrao de materiais dever estar presente.
Segundo Chiavenato1:
Por trs de cada produto h um rol enorme de materiais necessrios

para constru-lo
Os materiais de um processo produtivo obviamente precisaro ser

administrados, pois se no tomarmos os devidos cuidados quanto sua
administrao, estes podero perecer, perderem-se, tornarem-se obsoletos ou
mesmo completamente inteis.
E mesmo que nada disso acontea, pode ser que o seu mal uso reduza sua
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utilidade, provocando prejuzos para a empresa. Nesta cadeia produtiva que os

conceitos de administrao de matrias (AM) se fazem presentes, sendo o
planejamento do ciclo produtivo uma atividade indispensvel.
E qual o significado prtico daquele emaranhado terico?
1
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 30.

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O significado previsvel: no basta aos materiais simplesmente existir ou
encontrarem-se disposio da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no
momento certo, na quantidade certa e no local certo, porque somente assim o
processo produtivo se ver servido de maneira adequada.
Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias (AM)

precisa controlar:
A Quantidade O Tempo
A Localizao
Evitar a falta ou o Momento em que os
materias estaro Disponibilidade no
excesso de materiais local certo
disponveis
Essas caractersticas devem estar presentes simultaneamente. De nada

adianta para uma empresa possuir materiais em quantidade adequada se no forem
disponibilizados no tempo certo, o inverso tambm se aplica, de nada adianta a
empresa possuir materiais no momento certo, se a quantidade disponibilizada for
inadequada.
E agora voc est pronto para o conceito de Administrao de Recurso

Materiais (afinal, sabendo o que que descobrimos para que serve ). E existem
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um monte delas dentro da doutrina. Mas acredito que ningum melhor que uma
banca de concurso para dizer a voc o que voc deve achar .
Veja o que o CESPE, em 2012, cobrou em uma questo:
CESPE (2012 MPE-PI):
A administrao de materiais pode ser conceituada como um sistema

integrado que garante o suprimento da organizao, no tempo oportuno, na
quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo.
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Note que h muitas palavras-chave que devem ser observadas na disciplina
de administrao de materiais, e mais ainda, o conceito do CESPE j indicou
tambm a funo e objetivo da disciplina. Incrvel o que se pode aprender fazendo
provas .
Do conceito que foi transcrito acima, surge um dos maiores problemas e um

dos grandes desafios da administrao de materiais, qual seja, a manuteno de
nveis adequados de estoques de determinado material. Esta problemtica surge
porque um material parado investimento parado, um custo desnecessrio
empresa. para isto que a Administrao de Recurso Materiais existe
Chiavenato2 coloca como os dois principais desafios da administrao de

materiais o armazenamento de materiais e a logstica de distribuio de
materiais.
Lgico que estes desafios no so os nicos, mas com certeza

representam boa parte das preocupaes dos administradores.
Marco Aurlio P Dias3 divide o sistema de materiais nas seguintes reas de

concentrao: controle de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e
controle de produo, importao, transportes e distribuio.
E ainda temos as bancas de concurso trabalhando com conceito bastante

prximo do que j vimos: A administrao de materiais visa colocar os materiais
necessrios na quantidade certa, no local certo e no tempo certo disposio
dos rgos que compe o processo produtivo da empresa.
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E o tema j foi explorado tambm na prova do BACEN de 2013:
Qualidade do material, quantidade necessria, prazo de entrega, preo e

condies de pagamento so pr-requisitos da administrao de materiais para
2
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus.
3
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto, ed. Atlas, 6 ed.

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abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessrio para
suas atividades.
E no paremos por a com as citaes .
Marco Aurlio P. Dias4 ainda nos diz:o objetivo principal de uma empresa
, sem dvida, maximizar o retorno sobre o capital investido
Esta maximizao do retorno sobre o capital investido feita atravs das

atividades da empresa. A empresa, ao explorar seu objeto social, busca adicionar
valor a um bem atravs do emprego de seu esforo sobre um conjunto de
materiais, os quais, em decorrncia deste esforo, so mais valiosos do que a
soma dos materiais que os compe. Essa definio, embora d ateno s
empresas fornecedoras de mercadorias, tambm pode ser estendida s empresas
de servio, com as devidas ressalvas.
Mas como estamos falando de Recursos Materiais, nos voltaremos

essencialmente s empresas produtoras de mercadorias.
Pois bem, eu disse que a empresa agrega valor aos materiais por meio de
seu esforo. Este esforo, por sua vez, estruturado e organizado, atravs de
algo que chamamos de processo produtivo.
Veja uma representao:
Processo
Entradas Sadas
Produtivo
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Processo
Insumos Produtos
Produtivo
4
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg.01.

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Depsito de
Almoxarifado de Processo
mercadorias
matrias-primas Produtivo
prontas
O processo produtivo transforma. E assim que a empresa maximiza o seu

retorno.
Passa esta parte, vamos voltar um pouquinho para citar uma conceituao
apresentada por Chiavenato5 para a administrao materiais: A AM envolve a
totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programao de
materiais, compras, recepo, armazenamento no almoxarifado, movimentao de
matrias, transporte interno e armazenamento no depsito de produtos acabados.
Voc j deve ter percebido que o os objetivos da administrao de materiais

so bastante amplos e envolvem todo o processo produtivo.
Ok, j falamos que pelo processo produtivo que a empresa transforma

materiais. Neste sentido, algo muito importante na administrao de materiais o
dimensionamento de estoques.
Por exemplo: deve se ter conhecimento do volume de estoque necessrio de

matrias-primas, de quanto tempo os materiais devem permanecer no estoque e, no
sentido contrrio, quando os estoques devem ser repostos.
S que efetuar este dimensionamento bastante complicado. Esta

complicao fruto de uma eterna guerra entre os departamentos da empresa.
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Veja s: o setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de

matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a
estocagem de matrias-primas e insumos em excesso6. Assim, quando o dono
5
6
O setor de compras deve tambm buscar preos favorveis, pois, obviamente, o preo das matrias-
primas tambm ir compor o custo dos produtos.

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da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de
materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus.
Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A

estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da
empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso
pssimo.
Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de
insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.
O setor financeiro, para

otimizar os custos, tende a
querer reduzir estoques O setor de estoques, para evitar
falta de matrias-primas, tende a
querer acumular estoques
Neste momento ser muito importante o papel da gesto de recursos

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materiais, ela que servir de meio de campo entre estas reas distintas da
organizao, sendo que o desempenho deste papel depende da relao direta com
os altos escales da organizao.

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Para a gerncia financeira, a minimizao dos estoques uma das metas
prioritrias.7
muito importante no planejamento e controle de materiais que se busque

um equilbrio entre o processo produtivo e os custos financeiros. Isto porque o
objetivo da administrao de materiais a maximizao da utilizao dos
recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos clientes.
Materiais ociosos e parados em estoques geram custos no desejados.
1.3 Conceituao de Material e Patrimnio
Muito legal tudo isso, mas professor: do que exatamente estamos falando?
No fao ideia do que seja material ou patrimnio!
Caro aluno, fique tranquilo . O pnico deve ser reservado a obstculos

intransponveis, e este, definitivamente, no o caso.
Comecemos pelo patrimnio. O patrimnio objeto de estudos de uma

disciplina muito cara pelos concurseiros da rea fiscal: a contabilidade. Por outro
lado, como as alteraes patrimoniais normalmente se do por negcios jurdicos,
tambm abordada pelo Direito, em especial, o Direito Civil, que cuida de classificar
algumas espcies de bens que compem o patrimnio.
Como voc pode ver, de ARM mesmo, s na parte de gesto, porque na

conceituao, esta disciplina empresta os conceitos daquelas que j mencionei (e
isso normal, j que nenhuma cincia consegue se isolar das demais).
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Depois desta breve divagao de cunho filosfico, vamos ao que interessa:
- Patrimnio o conjunto de bens, direitos e obrigaes de uma pessoa

que possam ser avaliados em pecnia(moeda, dinheiro).
7
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pag. 07.

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O que est destacado a chave do conceito: o que compe o conjunto e o
que est excludo dele.
Primeira pegadinha clssica: obrigaes so parte de nosso patrimnio.

Aquela dvida monstro no cheque especial, que voc jamais conseguir pagar
parte inexorvel de seu patrimnio, pois pode ser avaliada em moeda (ainda que
negativamente ). Vou te explicar o que so obrigaes de acordo com a doutrina,
mas voc j ganhou a dica do que seria.
Por outro lado, o amor de me, posto que no tem preo, no compe sua
esfera patrimonial, justamente por no ser passvel de avaliao em pecnia (o que
no quer dizer que no seja importante ).
Disto isto, caminhamos para o prximo passo: o que so bens, direitos e

obrigaes?
Vejamos:
Bens: inicio este tpico com uma frase de sabedoria milenar de meu
professor de Direito Civil do primeiro ano da faculdade: Coisa qualquer coisa
(sensacional!). O termo Coisa, at mesmo em Direito, costuma designa
absolutamente qualquer objeto dotado de existncia (ainda que meramente
abstrata). E dentro deste conjunto, temos um tipo particular de coisa, que objeto
de nossos estudos: os bens.
Bens so elementos materiais e imateriais que integram o patrimnio

(lembre-se de no perder de vista o fato de serem avaliados em moeda). J diria o
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economista que bens so coisas que servem para satisfazer uma necessidade
humana. Mais ou menos assim:

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O economista te diria mais um monte de coisas sobre os bens, e eu

recomendo que voc o escute quando ele falar . Isto uma simplificao bastante
grosseira do conceito.
Conhea o primeiro de muitos modelos do Microsoft Paint que me

acompanham desde os tempos das apresentaes do ginsio.
Mas o jurista ainda no falou sobre bens . E lgico que considero esta
definio bem mais legal.
Bem tudo aquilo que suscetvel de se tornar objeto de direito e que

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est sujeito a utilizao e apropriao. Assim sendo, se dissermos que uma coisa
um bem patrimonial, estamos dizendo que aquilo pode ser avaliado em dinheiro e
que propriedade de algum.
Note que esta definio um pouco mais restrita que a econmica, e est
mais prxima do conceito de bens quando utilizado para nossa disciplina.
Veja como fica:

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No vejo diferena professor! Pense no ar. coisa? Sim, afinal, coisa

qualquer coisa! Existe para satisfazer uma necessidade humana? Sim, respirar
tambm uma necessidade humana. suscetvel de apropriao? No! Ningum
pode ser dono do ar (ainda!). Desta forma, juridicamente falando, o ar no bem,
embora exista para satisfazer uma necessidade humana.
Estudaremos os bens mais a frente no curso, em suas especificidades, mas

j adianto: o conceito de bem, quando o assunto patrimnio, costuma ser
abordado pelo conceito jurdico de bem (coisa suscetvel de apropriao), ento, na
dvida, trabalhe com este. 00000000000
Direitos: Tome cuidado aqui, meu caro. No confunda Direitos com bens
incorpreos (ainda a serem vistos).
Contabilmente falando, direitos so valores a receber ou a recuperar nas

transaes com terceiros.
Em nossa disciplina, este conceito reduzido demais, razo pela qual

precisaremos estend-lo um pouco.

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Direitos so prerrogativas que determinada pessoa possui (credor) em exigir
que outra pessoa (devedor) d (entregue-lhe um objeto), faa (pratique uma ao)
ou deixe de fazer algo (abstenha-se de determinado ato) em favor do prprio credor,
ou de terceiros.
A definio um tanto vaga, mas os exemplos so bem melhores. Se voc

for em uma loja e comprar um objeto de grande porte em parcelas (digamos aqui,
um armrio que no cabe em seu fusquinha), ter feito um contrato de compra e
venda. Entretanto, nem voc sair da loja com o mvel (pois no tem como
transport-lo, nem a loja ficar com seu dinheiro, pois voc parcelou a compra. a
que nascem dois direitos:
- Voc tem o direito de receber o armrio, na data e forma aprazadas,

possuindo a prerrogativa de exigir que o objeto lhe seja entregue;
- A loja tem o direito de receber o valor combinado, em tantas parcelas

vencidas em determinado dia do ms.
Ningum saiu daquela loja com qualquer coisa que fosse, entretanto, ambas
as partes incorporaram ao seu patrimnio direitos, que so suscetveis de avaliao
monetria.
Obrigaes: Pode pensar no exemplo anterior que ele tambm serve.

Obrigaes so deveres que determinada pessoa possui, no sentido de realizar
uma prestao de dar, fazer ou no fazer algo em favor de outrem.
Do mesmo modo que no exemplo anterior, cada uma das partes tem uma
00000000000
obrigao naquele contrato:
- A loja tem a obrigao de entregar o mvel adquirido;
- Voc tem a obrigao de pagar o valor das parcelas conforme elas forem
vencendo.
Simples assim. E voc j sabe o que o patrimnio

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E o patrimnio pblico, muda alguma coisa? No conceito intrnseco de
patrimnio, no, mas quanto ao dono do patrimnio, devemos nos atentar para as
peculiaridades do conceito.
Veja s:
Patrimnio Pblico o conjunto de direitos e bens, tangveis ou

intangveis, onerados ou no, adquiridos, formados, produzidos, recebidos,
mantidos ou utilizados pelas entidades do setor pblico, que seja portador ou
represente um fluxo de benefcios, presente ou futuro, inerente prestao de
servios pblicos ou explorao econmica por entidades do setor pblico e
suas obrigaes.
A Csar o que de Csar: o conceito acima saiu do livro dos Srs. Deusvaldo
Carvalho e Marcio Ceccato, de seu Manual de Contabilidade Pblica.
As cores so pra te ajudar a memorizar. Coloquei em vermelho diversas

classificaes de bens, e em azul tudo aquilo que diferencia o patrimnio pblico do
patrimnio normal. Mas se quer realmente uma dica, fique com a primeira
definio, do comeo da aula, pois a definio de patrimnio pblico simples
desdobramento daquela.
O conceito de material j tem um qu de mais interessante: todos os livros de

doutrina sobre o assunto no se ocupam de definir com preciso o que um
material. J iniciam seus estudos na parte em como os materiais so classificados.
E isto tem uma razo: o conceito de material por demais vago. Veja s:
00000000000
Material qualquer poro ou quantidade de matria, em qualquer estado

fsico. Basicamente, quase qualquer coisa .
Mas, para nossa disciplina, bom que voc j tenha em mente, antes mesmo
de ver a classificao dos materiais, que os mesmos so objetos vocacionados a
uma finalidade. A mais comum dentro de nossa disciplina compor o produto final
(que nada mais do que um longo conjunto de materiais concatenados, prontos
para venda).

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O resto voc vai sacar logo mais!
2. Classificao de Materiais
2.1 Atributos para classificao de materiais
Dentro da dinmica do processo produtivo que ilustrarmos anteriormente, h

um fluxo de materiais, que comea no momento em que a matria-prima
comprada dos fornecedores e termina no instante em que temos um produto
acabado, pronto para consumo do cliente final.
Entender este fluxo fundamental para tambm entender esta classificao

dos materiais.
Primeiramente gostaria que voc fizesse uma reflexo, voc j se perguntou

qual o motivo de uma classificao?
Segundo definio j utilizada em um concurso pblico (CESGRANRIO

2011):
A classificao de materiais o processo de aglutinao por

caractersticas semelhantes, e determina grande parte do sucesso no
gerenciamento de estoques.
Disto que acabamos de ver, voc j pode tirar uma concluso:no h uma
forma nica de classificar, bem pelo contrrio, haver infinitos modos de
classificao tendo em vista os critrios que forem estabelecidos.
00000000000
Meu professor de Introduo ao Estudo do Direito, j na primeira aula do

curso, do segundo dia de curso universitrio da minha vida, disse algo interessante:
no existem classificaes boas ou ruins, mas apenas classificaes teis ou
inteis.
Contudo, devemos sempre ter em mente que uma classificao, embora

possa balizar-se por qualquer critrio til empresa, deve procurar atender aos
seguintes requisitos:

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- Abrangncia: Cada classificao deve buscar abarcar um nmero
considervel de materiais em funo de suas caractersticas. Em outras palavras, a
classificao deve agrupar o maior nmero de itens em funo de suas
propriedades.
- Flexibilidade: A classificao tambm deve permitir o inter-relacionamento

entre outras classificaes, permitindo uma viso ampla do gerenciamento de
estoques.
- Praticidade: A classificao deve ser direta e simples.
Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na

hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (se a demanda
justifica a formao de estoque de determinado material); a perecibilidade
(probabilidade do material perecer, ou seja, perder suas caractersticas fsico-
qumicas, como costuma ocorrer com os alimentos); a periculosidade(materiais
que possuam caractersticas incompatveis com outros materiais, oferecendo risco
segurana, tais como combustveis inflamveis); a dificuldade de aquisio; o
mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a
importncia operacional; dentre outros.
Alm disso, dependendo dos atributos informados os materiais sero

classificados como crticos ou no crticos.
Esta ltima classificao merece um breve comentrio. Material crtico um

Prxima
material cuja demanda no previsvel, e cuja deciso de estocar baseia-se no
Aula
risco que a empresa corre caso tais materiais no estejam disponveis no
00000000000
momento em que forem necessrios.
Os motivos pelos quais um material pode ser considerado crtico podem ser
variados: por serem difceis de obter, por serem de elevado valor, por seu custo de
armazenagem ser muito alto, por serem de grande peso, por suas grandes
dimenses, por s haver um fornecedor capaz de suprir a demanda, enfim, razes
no faltam . Contudo, a doutrina costuma apontar as seguintes caractersticas:

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Material Importado
Fornecedor nico
Problemas na Obteno Escassez no Mercado
Material Estratgico
Difcil Fabricao
Elevado Valor
Razes Econmicas Elevado Custo de Armazenagem
Elevado Custo de Transporte
Perecibilidade
Problemas de Armazenagem e Alta Periculosidade
Transporte Elevado Peso
Grandes Dimenses
Problemas de Previso Difcil Previso da Utilizao
Alto Custo de Reposio

Razes de Segurana
Material Essencial Produo
Outra classificao bastante cobrada em concursos aquela que divide os
materiais segundo seu estgio de processamento.
Segundo o estgio de processamento, os materiais se apresentaro da

seguinte maneira8:
1. Matrias-primas
2. Materiais em processamento
3. Materiais semiacabados
4. Materiais acabados ou componentes 00000000000
5. Produtos acabados.
8
Alm dos cinco tipos de estoques citados, temos tambm os Materiais
auxiliares e de manuteno.

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Materiais
Materias- Materiais em Materiais Produtos
acabados ou
primas processamento semiacabados
componentes acabados
Ora de conceituar:
Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos

chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidadede
produtos acabados.
Materiais em processamento So aqueles que j no so mais

matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.
Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um

pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.
Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero

00000000000
componentes do produto final.
Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo

produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
Durante o fluxo de materiais, haver itens que no sero utilizados para

compor o produto final acabado, mas que sero utilizados durante o processo
de produo, por isto a sua importncia. Estes materiais recebem o nome de
materiais auxiliares e de manuteno.
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Materiais auxiliares e de manuteno -Como o prprio nome diz, estes
materiais so aqueles auxiliares, que do apoio produo, so as tambm
chamadas peas de manuteno ou de reposio. De nada adianta uma empresa
dispor de matrias-primas se, por exemplo, as mquinas no podem funcionar por
problemas de manuteno, o mesmo risco incorrido com a falta de matria-prima
pode ocorrer com as peas de reposio. 9
Como voc pde perceber, cada um destes materiais em estoque ter seu
tempo oportuno de utilizao, e at l ficar aguardando sua vez no processo
produtivo.
2.2 Tipos de classificao
Para conseguir gerenciar o estoque adequadamente, recomendvel que eu

classifique os itens que compem o estoque de acordo com sua importncia e nvel
de cuidado necessrio com o material.
Alguns materiais, como veremos, no demandam tanto cuidado no sua

guarda, de maneira que se a empresa prestar muita ateno neles, terminar
incorrendo em gastos desnecessrios.
Por outro lado, ao deixar de dar ateno a um material importante, tambm

acabar tendo prejuzos.
Para evitar isto, as classificaes so teis. Existem duas principais, mas eu

peo que preste bem mais ateno na classificao ABC. Esta ser aprofundada ao
longo do curso, ento, aqui vai s uma introduo.
00000000000
9
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 15.

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2.2.1 Classificao quanto importncia operacional (XYZ)
Os materiais quanto importncia operacional (quanto importncia que

possuem nos processos da empresa) so classificados em materiais X, materiais Y,
materiais Z.
Nesta classificao o que se avalia a imprescindibilidade do material do

ponto de vista operacional, por isso a ideia de relacionar tal classificao ao grau de
criticidade de determinado material.
Os fatores que devemos levar em considerao para analisar a eficincia

operacional e determinar o grau de criticidade so os seguintes:
- Essencialidade para as fases operacionais (principalmente para a

produo) da organizao.
- Facilidade de aquisio
- Possibilidade de substituio por outro equivalente.
Importncia elevada
Z Ausncia de similares na empresa

Falta do material implica em paralisao de
parte da produo da empresa
Y Importncia mdia
00000000000
Falta do material no suficiente para

interromper a produo da empresa
Importncia diminuta
X Existncia de similares na empresa


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Alis, repito, caso no tenha sido suficientemente enftico: a essencialidade
do material diz respeito sua importncia operacional! Um material que seja
essencial empresa em outra rea que no seja a de produo , muito
provavelmente, um material da classificao X.
um tipo de classificao pouco cobrada em prova, mas todo mundo erra

quando cai! . Daqui para frente, voc no ser um destes candidatos .
2.2.2 Classificao ABC
A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm,

uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
a importncia de relativa dos itens.
Tambm denominada Curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a

maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno
nmero de itens10. Atravs desta classificao, demonstra-se que poucos itens,
algo em torno de 10% a 20% do total deles, respondem por mais ou menos 80%
do capital empregado em estoques.
Segundo Marco Aurlio P. Dias11: A curva ABC um importante

instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.
As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:

00000000000
10
11

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Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).
Afirmao do CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para

planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que
correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor
financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total.
Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em

considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em
determinado material e qual a sua quantidade.
Classe A. Representam poucos

itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.
Classe B Quantidade mdia

de itens, grau mdio de
importncia.
Classe C. Maior nmero de itens,

mas de pouca significncia
financeira.
00000000000
A ateno da empresa dever ser concentrada nos itens da Classe A,

porque, embora em menor quantidade, neles que estar a maior parte do capital
investido em estoques. Isto muito importante, lembre-se ento que o controle de
estoques pela chamada curva ABC considera os produtos de forma desigual, os

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itens do grupo A que representam entre10% e 20% da quantidade do estoque,
respondem por 80% do capital empregado em estoques.
J adianto que a classificao ABC vai receber ateno especial na nossa

aula 01, isto s a introduo.
Agora, para voc sentir um pouco o que vai enfrentar, experimente fazer as
questes abaixo. Ver que no tem muito segredo.
Questes Comentadas
CESPE CNPQ - 2011Acerca de administrao de materiais, julgue os itens

a seguir:
1.CESPE CNPQ - 2011 O profissional que atua na administrao de

materiais deve dedicar especial ateno ao controle dos materiais crticos, os quais
devem ser submetidos ao controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.
Comentrio: Essa afirmao j deu bastante o que falar. A banca faz

referncia a um trecho do livro de Administrao de Recursos Materiais doJoo
Jos Viana, mas necessrio entender o contexto no qual ela foi feita.
Nas palavras do prprio autor "material crtico como seguro de vida: todos
tm, mas no querem utiliz-lo". Veja: a partir desta abordagem, o material no
mais estocado por conta da sua perspectiva futura de uso. A empresa no deseja e
far o possvel para no utilizar aquele material estocado, a no ser que as
circunstncias a obriguem. Com esta abordagem, o controle de obsolescncia perde
00000000000
o sentido: a empresa no estoca para utilizar, estoca por estocar.
Pessoalmente, eu discordo um pouco deste posicionamento, principalmente

pelo fato de que um material obsoleto dificilmente ser demandado. Porm, as
provas pareciam seguir esta obra at mais ou menos 2011 ou 2012 e sempre pode
haver uma recada...
Item Errado.

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2.CESPE CNPQ 2011 Uma desvantagem de se utilizar a classificao de
materiais do tipo importncia operacional que ela no fornece anlise econmica
dos estoques.
Comentrio: No que se baseia a classificao por importncia operacional

mesmo?
Ah ela aquela classificao das letrinhas XYZ. Esta classificao baseia-se

no grau de imprescindibilidade de um bem. Alis, os fatores que devemos levar em
considerao para analisar a eficincia operacional e determinar o grau de
criticidade so os seguintes:
- Essencialidade para as fases operacionais (principalmente para a

produo) da organizao.
- Facilidade de aquisio
- Possibilidade de substituio por outro equivalente.
Importncia elevada
Z Ausncia de similares na empresa

Falta do material implica em paralisao de
parte da produo da empresa
Y Importncia mdia
00000000000
Importncia diminuta
X Existncia de similares na empresa


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Alis, repito, caso no tenha sido suficientemente enftico: a essencialidade
do material diz respeito sua importncia operacional! Um material que seja
essencial empresa em outra rea que no seja a de produo , muito
provavelmente, um material da classificao X.
Pois bem, s que este mtodo, em momento algum, fez qualquer

considerao a respeito do preo do bem. Ele ser classificado como item Z por sua
importncia operacional, quer custe R$ 0,04 ou 4 bilhes de reais. Assim, uma
anlise baseada apenas nesta classificao pode trazer problemas ao administrador
que lida com os materiais (pode no sobrar oramento para qualquer outra coisa )
Item Certo.
CESPE DETRANES - 2010. Acerca de administrao de materiais, julgue

os itens a seguir
3.CESPE DETRANES 2010 No estoque de matria-prima, armazenam-

se os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
Comentrio: Matrias-primas so os insumos, esto no incio do processo

de produo e ficam estocadas no almoxarifado (veremos com mais detalhes a
distino entre almoxarifado e depsito quando estudarmos armazenagem).
Se o item j foi produzido, deixou de ser matrias-prima, passando a ser

um produto acabado. Alis, voc j sabe a diferena entre uma coisa e outra:
00000000000
Materiais
acabados ou

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processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.
Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo

produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
Voc descobrir ao longo do curso que lugar de Produto Acabado no

depsito!
Item Errado.
4.CESPE DETRANES 2010 Emprega-se o mtodo de classificao ABC

para organizar os itens de estoque em ordem alfabtica.
Comentrio: O mtodo ABC,tambm denominada curva de Pareto, baseia-

se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est
concentrada em um pequeno nmero de itens12. Atravs desta classificao,
demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total deles,
respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques.
Segundo Marco Aurlio P. Dias13: A curva ABC um importante

instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.
00000000000
`Permita-me refrescar sua memria
12
13

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Absolutamente nada a ver com organizao alfabtica.
Item Errado.
5.CESPE DETRANES 2010 O almoxarifado destina-se guarda fsica

dos produtos em processo e dos entregues pelos fornecedores.
Comentrio Vamos relembrar das matrias primas e dos produtos em

processo (tecnicamente falando, ainda so materiais em processo, mas o enunciado
resolveu abordar a questo do ponto de vista de que, um material que j foi
processado , em certa medida, tambm um produto, na medida em que resultado
de algum processo):
Materiais
acabados ou
00000000000
Ora de conceituar:

processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.
Materiais em processamento So aqueles que j no so mais

matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
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ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.
Como os materiais em processamento ainda esto sendo sofrendo

transformaes, no faz sentido ficar devolvendo eles para o almoxarifado. Eles so
estocados no prprio local onde esto sendo processados, no curso do processo
produtivo.
Item errado.
6. CESPE TRE MT - 2010. Caso venha a adquirir produtos com uma

empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o
material classificado como classe C representa aquele tipo de material que
responde pela maior parte do faturamento.
Comentrio:Segundo a classificao ABC, os materiais da Classe C so

aqueles que existem em maior quantidade, mas representam um baixo valor
investido em estoque.
Sempre bom lembrar-se de nosso quadro.

00000000000
Item Errado.

material classificado como classe A representar o tipo de material com maior
quantidade de itens.
Comentrio:Acabamos de comentar isto na questo acima . A Classe A

composta de materiais que, embora existindo em menor quantidade, representam
um grande valor investido em estoque.
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Item Errado.
CESPE - AGU - 2010Com relao administrao de materiais, julgue o item

a seguir.
8.CESPE - AGU - 2010 Na classificao ABC para planejamento e controle

de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de
40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca
importncia quando se considera o estoque total.
Comentrio: Vamos ver o quadro de novo:

Esses valores so gerais, e no caso da Classe C, a oscilao entre 40% a

50% perfeitamente aceitvel, sem descaracterizar o raciocnio que fundamenta a
curva.
Item Certo.
9. CESPE ANTAC - 2009 A administrao de materiais efetiva visa

minimizar o conflito existente entre a rea-fim e a rea-meio de uma organizao,
como a rea de compras e a rea financeira. 00000000000
Comentrio: Lembre-se do desenho feito na parte terica:

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O setor financeiro, para

otimizar os custos, tende a
querer reduzir estoques O setor de estoques, para evitar
falta de matrias-primas, tende a
querer acumular estoques
A Administrao de Recursos Materiais visa balancear a eterna guerra entre

o Departamento Financeiro (rea-meio) e o Departamento de Compras (rea-fim) da
organizao.
Veja s: o setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de

matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a
estocagem de matrias-primas e insumos em excesso. Assim, quando o dono
da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de
materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus.
Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A

estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da
empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso
pssimo.
Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai
00000000000
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de

insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.
Item Certo.
10. CESPE - FINEP - 2009.A curva ABC considera igualmente todos os

produtos, para fins de controle de estoque.
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Comentrio:A curva ABC considera os bens de forma diferente e os
classifica em trs classes (A, B, C) de acordo com a sua importncia relativa, na
medida em que estabelece uma relao na qual alguns itens so mais
importantes que outros itens.
Somente por isto j possvel dizer que a curva ABC no trata os produtos
de maneira igual.
Item Errado.
11. CESPE FHS - 2009 objetivo da administrao de materiais maximizar

a utilizao dos recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos
clientes.
Comentrio:Essa questo sempre causa polmica nos cursos em que

aparece . O sentido que a banca deu ao termo maximizar neste caso tem o
mesmo sentido de otimizar, ou seja, fazer o mximo possvel, com o mnimo
possvel. E justamente a isto que ser presta a Administrao de Materiais (alm de
um monte de outras coisas que vimos em aula )
Item Certo.
12. CESPE - TJ-DFT - 2008 correto utilizar a curva ABC para classificar
materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.
Comentrioara estabelecer a importncia relativa dos materiais, a Curva

ABC leva em considerao o valor investido e a sua quantidade.
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E voc j sabia disso!
Afinal, deve ter se lembrado do que vimos em aula;
A Curva ABC baseia-se no princpio de que a maior parte do

investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens
Valor Investido e Quantidade!!!
Item Certo.
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13. CESPE - SEBRAE-AC 2007.A classificao e a codificao dos bens
patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.
Comentrio: A classificao e a codificao tem como funes facilitar a

organizao dos recursos materiais. Peguei esta questo, pois ela mencionava
classificao, mas voc s vai entende-la completamente quando estudarmos
controle patrimonial e codificao.
Mas, por enquanto, guarde que a classificao dos bens contribui para
facilitar seu registro e controle.
Item Certo.
14. CESPE TSE - 2006.Materiais que requerem cuidados especiais na

armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.
Comentrio:Um material tido como crtico em decorrncia de riscos

inerentes s suas caractersticas (aos seus atributos).
Materiais que demandem cuidados especiais na armazenagem e no

transporte so classificados como materiais crticos (como exemplos, temos os
materiais perecveis e de alta periculosidade).
Item Certo.
CESPE - DETRAN PR - 2006 - ADAPTADA.Considerando que determinado

rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno de
carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a
00000000000
limpeza desses carros, julgue os itens abaixo.
15. CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA.Tintas pretas para fazer

retoques na pintura de um automvel,ao serem estocadas, so consideradas
matrias-primas.
Comentrio:Levando em conta que, no exemplo da questo adaptada, a

tinta estava l para que faamos pequenos retoques na pintura de um produto j
pronto e acabado, de fato, estamos diante de um item de manuteno.

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Situao diferente seria aquela em que a tinta fosse usada para pintar o
chassis do carro ainda na sua fase de fabricao. Neste caso, a tinta seria
considerada matria prima.
Item Errado.
16.CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA Se um carro, em fase final do

processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de
manuteno.
Comentrio Se estamos na fase final do processo estamos diante de um

produto acabado. O Carro um produto acabado. As peas de manuteno(ou de
reposio)so materiais que no sero utilizados para compor o produto
acabado, mas que, no entanto, sero utilizados durante o processo de
produo. Tambm recebem o nome de materiais auxiliares, pois do apoio
produo.
Item Errado.
17 CESPE PF 2014 Um produto perecvel deve ser classificado como

material no estocvel.
Comentrio: Uma coisa no tem nada a ver com a outra . Nas palavras da
prpria banca: Quase todos os produtos perecveis so estocados, ainda que como
estoque de transbordo. Os produtos no estocveis so aqueles cujo consumo
imprevisvel e de difcil criao de parmetro de ressuprimento automtico.
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Item Errado.
18 CESPE ANATEL 2014 Os estoques de materiais e produtos de uma

empresa so compostos por matria-prima, material auxiliar, material de
manuteno, material de escritrio, material e peas em processos e produtos
acabados.
Comentrio: Voc ver a definio de estoque na prxima aula, mas j

posso te dar uma prvia:

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Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda poro
armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado
em tempo oportuno.
Quase todos foram vistos nesta aula, a exceo dos materiais de escritrio.
Estes sero estudados na aula de gesto patrimonial. A rigor, eles no

integram o processo produtivo, servindo para auxiliar no desempenho de tarefas
administrativas. Todavia, utilizando a definio dada pelo CESPE desde 2005, estes
materiais tambm formam estoques, pois podem ser vistos como pores
armazenadas de mercadorias para utilizao em tempo oportuno.
Item Certo
19 CESPE ANATEL 2014 Materiais crticos so aqueles cujo alto poder

de depreciao requer menor tempo de armazenagem.
Comentrio: No foi isso que o tio falou:
Material crtico um material cuja demanda no previsvel, e cuja

deciso de estocar baseia-se no risco que a empresa corre caso tais materiais
no estejam disponveis no momento em que forem necessrios.
Item Errado.
20 CESPE ICMBIO 2014 Nas organizaes, os materiais utilizados so

classificados de acordo com a criticidade, a perecibilidade e a periculosidade.
00000000000
Comentrio: Os trs atributos mencionados podem servir de base para

elaborao de uma classificao, conforme vimos em aula:
Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na

hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (se a demanda
justifica a formao de estoque de determinado material); a perecibilidade
(probabilidade do material perecer, ou seja, perder suas caractersticas fsico-
qumicas, como costuma ocorrer com os alimentos); a periculosidade(materiais
que possuam caractersticas incompatveis com outros materiais, oferecendo risco

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segurana, tais como combustveis inflamveis); a dificuldade de aquisio; o
mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a
importncia operacional; dentre outros.
Quanto criticidade, referido atributo est contido na classificao XYZ:
Os materiais, quanto importncia operacional (quanto importncia que

possuem nos processos da empresa) so classificados em materiais X, materiais Y,
materiais Z.
Nesta classificao o que se avalia a imprescindibilidade do material do

ponto de vista operacional, por isso a ideia de relacionar tal classificao ao grau de
criticidade de determinado material.
Item Certo
Questes Propostas
CESPE CNPQ - 2011Acerca de administrao de materiais, julgue os itens

a seguir:
1. CESPE CNPQ - 2011 O profissional que atua na administrao de

materiais deve dedicar especial ateno ao controle dos materiais crticos, os quais
devem ser submetidos ao controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.
00000000000
2. CESPE CNPQ 2011 Uma desvantagem de se utilizar a classificao de

materiais do tipo importncia operacional que ela no fornece anlise econmica
dos estoques.
CESPE DETRANES - 2010. Acerca de administrao de materiais, julgue

os itens a seguir
3.CESPE DETRANES 2010 No estoque de matria-prima, armazenam-

se os itens produzidos que ainda no foram vendidos.

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00000000000 - DEMO
4. CESPE DETRANES 2010 Emprega-se o mtodo de classificao ABC
para organizar os itens de estoque em ordem alfabtica.
5. CESPE DETRANES 2010 O almoxarifado destina-se guarda fsica

dos produtos em processo e dos entregues pelos fornecedores.

material classificado como classe C representa aquele tipo de material que
responde pela maior parte do faturamento.

material classificado como classe A representar o tipo de material com maior
quantidade de itens.
CESPE - AGU - 2010 Com relao administrao de materiais, julgue o

item a seguir.
8.CESPE - AGU - 2010 Na classificao ABC para planejamento e controle

de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de
40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca
importncia quando se considera o estoque total.
9. CESPE ANTAC - 2009 A administrao de materiais efetiva visa

minimizar o conflito existente entre a rea-fim e a rea-meio de uma organizao,
como a rea de compras e a rea financeira. 00000000000
10. CESPE - FINEP - 2009.A curva ABC considera igualmente todos os

produtos, para fins de controle de estoque.
11. CESPE FHS - 2009 objetivo da administrao de materiais maximizar

a utilizao dos recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos
clientes.
12. CESPE - TJ-DFT - 2008 correto utilizar a curva ABC para classificar
materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.
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13. CESPE - SEBRAE-AC - 2007.A classificao e a codificao dos bens
patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.
14. CESPE TSE - 2006.Materiais que requerem cuidados especiais na

armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.
CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA.Considerando que determinado

rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno de
carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a
limpeza desses carros, julgue os itens abaixo.
15 CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA.Tintas pretas para fazer

retoques na pintura de um automvel,ao serem estocadas, so consideradas
matrias-primas.
16.CESPE - DETRAN PR - 2006 - ADAPTADA Se um carro, em fase final do

processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de
manuteno.
17 CESPE PF 2014 Um produto perecvel deve ser classificado como

material no estocvel.
18 CESPE ANATEL 2014 Os estoques de materiais e produtos de uma

empresa so compostos por matria-prima, material auxiliar, material de
manuteno, material de escritrio, material e peas em processos e produtos
acabados.
00000000000
19 CESPE ANATEL 2014 Materiais crticos so aqueles cujo alto poder

de depreciao requer menor tempo de armazenagem.
20 CESPE ICMBIO 2014 Nas organizaes, os materiais utilizados so

classificados de acordo com a criticidade, a perecibilidade e a periculosidade.
Gabarito

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1 E 11 C
2 C 12 C
3 E 13 C
4 E 14 C
5 E 15 E
6 E 16 E
7 E 17 E
8 C 18 C
9 C 19 E
10 E 20 C
Essa foi s uma amostra do restante do curso. Espero que tenha gostado.
Procurarei aumentar o nmero de questes comentadas nas prximas aulas, e
mesmo ao longo do curso, medida que pesquiso novas questes. Grande abrao.
00000000000

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Administrao de Recursos Materiais p/ TRE-SE (Analista Judicirio - rea

Professor: Felipe Petrachini

Meus Pezinhos .............................................................................................. 2

Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa).............................................. 4

Vdeo Aulas ..................................................................................................... 6

1. Introduo Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais ............. 7

1.1 Os Recursos .......................................................................................... 7

1.1 Administrao de Recursos Materiais .................................................... 9

1.1 Conceituao de Material e Patrimnio ............................................... 16

2. Classificao de Materiais ......................................................................... 22

2.1 Atributos para classificao de materiais ............................................. 22

2.2 Tipos de classificao .......................................................................... 26

2.2.1 Classificao quanto importncia operacional (XYZ) ................. 27

2.2.2 Classificao ABC ......................................................................... 28

Questes Comentadas .................................................................................. 30

Questes Apresentadas (Sem Comentrios) ................................................ 42

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

Ol a todos. Eu me chamo Felipe e serei o responsvel pelo curso de

Tenho 26 anos e atualmente exero o cargo de Agente Fiscal de Rendas do

Ingressei no servio pblico em 2009, no cargo de Assistente Tcnico

Em abril de 2012 fui nomeado para o cargo de Tcnico Judicirio rea

Passei em 16 lugar no concurso de AFTM de So Paulo, ingressando na

Secretaria da Fazenda do Estado de So Paulo (vulgo ICMS SP), cargo agora, em

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

Mas pra fazer tudo isso, no necessrio nenhum lampejo de genialidade ou

A vaga est l disponvel para quem quiser pegar, e j adianto: no

Bom, chega de conversa, mos a obra!

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Atendendo a uma orientao do site, reproduzo abaixo o seguinte informe:

Observao importante: este curso protegido por direitos autorais

Grupos de rateio e pirataria so clandestinos, violam a lei e prejudicam os

um tanto ameaador, mas a mais pura verdade. Seu professor formado

Mas srio, prestigiem o curso!

Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa)

Se voc ainda no teve a oportunidade de olhar o edital, a disciplina de

Convergncias e diferenas entre a gesto pblica e a gesto privada. O

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

Para compens-los, a Aula 04 possui apenas e exclusivamente questes da

Utilize o frum de questes tantas vezes julgar conveniente, e faa a mesma

Como acredito que o PDF e o vdeo so recursos complementares, a

- Seu professor procura ir bem devagar enquanto explica os temas, razo

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

A propsito, ainda estou buscando ideias sobre como melhorar a aula em

a sua opinio que torna o curso melhor. E no se engane: eu s estou aqui

1. Introduo Administrao de Recursos Materiais

De tal forma, antes de descobrirmos o que um "recurso material", interessa-

Toda empresa, ou mesmo toda entidade, pblica ou privada, o governo, e at

Os Recursos Materiais so objeto mais prximo de nossos estudos, e voc

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

Se voc prestou bastante ateno nas aulas de histria, em especial quando

Independentemente de onde voc venha e qual sua formao, os recursos

- Terra (Recursos Naturais)

Veja que todos eles se encaixam na definio de recurso: tem a capacidade

de gerar riqueza econmica ao seu detentor.

De outro lado, um item em estoque tambm recurso, visto que, quando

E vamos mais longe: pessoas tambm so recursos! O conhecimento e o

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br

Nada de pnico: quando terminarmos, voc ser capaz de identificar todos os

1.2 Administrao de Recursos Materiais

No h como eu ministrar o curso de ARM sem ensinar este primeiro tpico a

Dito isto, comecemos a aula de hoje com uma pergunta:

O que seria exatamente administrao de recursos materiais e qual seria a