LINDLEY

Lima, Per
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Fax 3561348
MIGUEL ANGEL GALLEGOS REYES

EMPRENDED
OR DE EXITO
CREATIVIDAD
Ser emprendedor es una forma de vida, basada en una lucha
constante para transformar nuestros sueos en realidad Rafael
Alcaraz
TABLA DE CONTENIDO

Contenido
Introduccin_____________________________________________________________________
Emprender_______________________________________________________________________
Caractersticas de un emprendedor exitoso_______________________________________
Conclusin______________________________________________________________________10
Pgina 1
Introduccin

El tema del anlisis es acerca de un emprendedor exitoso

donde daremos a conocer sus principales pilares y
fundamentos. Emprender es un trmino que tiene mltiples
acepciones segn el contexto que sea empleado por un lado,
el conocimiento aproximado sobre personas realmente
emprendedoras de xito nos nos adjudica a un empresario o
propietario de una empresa comercial , que tienen capacidad
de utilizar adecuadamente los recursos disponibles.

El enfoque fundamental del posicionamiento de un

emprendedor es crear algo nuevo y diferente; ya que se
caracteriza por tomar decisiones, pasin por los negocios y
saber comunicarse.

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Emprender

Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones,

segn el contexto en que se le emplee ser la connotacin
que se le adjudique. En el mbito de los negocios el
emprendedor es un empresario, es el propietario de una
empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe
como alguien que se aventura en una nueva actividad de
negocios; Say (1800) citado por Drucker (1989) lo clasifica
como un buen administrador. En cambio, para el acadmico,
emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de
caractersticas que hacen actuar a una persona de una
manera determinada y le permiten mostrar ciertas
competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Y en
esto coincide Ronstadt (1985). Asimismo, Shefsky (1997) y
Baumol (1993) citado este ltimo por Ibez (2001)
sealan que el trmino describe a cualquier miembro de la
economa cuyas actividades son novedosas de alguna forma,
as como a personas que, en definitiva, huyen de rutinas y
prcticas aceptadas por la mayora. Dichos individuos se
caracterizan por su capacidad para crear e innovar; es decir,
salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar
lo existente.

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Caractersticas de un emprendedor exitoso

Un emprendedor es una persona capaz de hacer un buen

juicio sobre cualquier negocio. Esta cualidad le permite
poder aprovechar una buena oportunidad en el momento y
lugar adecuados. Un nuevo negocio o empresa siempre es
un reto que requiere un estudio largo y profundo de las
oportunidades explotables antes de lanzarse y de tomar
decisiones que conlleven riesgos.

La idea del riesgo puede traer consigo una connotacin

negativa en el sentido de que hace referencia a una persona
que reacciona instintivamente de manera sin pensar. Se trata
de todo lo contrario, una persona que toma y acepta esos
riesgos es ante todo prudente y capaz de analizar las
oportunidades y amenazas del sector en el que opera. Pero
esto como mucho, puede reducir el riesgo sin poder eliminarlo
por completo.

Si asumes ese riesgo en el momento de la creacin de tu

negocio, el riesgo permanecer con el desarrollo de la
actividad cuando busque innovar el producto o servicio. Si un
competidor quiere mantener la ventaja competitiva tiene que
saber reinventarse y modificar o incluso cambiar radicalmente
de estrategias.

#1 Toma de decisin

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 #2 Pasin por los negocios

Invertir en un nuevo negocio es un camino largo y laborioso.

Todo emprendedor es consciente de que
encontrar obstculos y personas que no crean en la
rentabilidad del proyecto. Esto puede hacer que sea
fcil desmotivarse y desmontarse por malos juicios. Un buen
emprendedor, no tiene que reaccionar slo sin considerar los
consejos de los dems ya que tal actitud puede llevarle a
tomar malas decisiones. Sin embargo, est en la iniciativa de
proyecto y debe entonces estar a la altura de llevar a cabo tus
equipos, tus inversores y los que participan en el proyecto con
el fin de hacerles creer igual que a si mismo en el xito del
proyecto.

Una vez ms, ser un apasionado no hace referencia a la pasin

irracional unida al afecto. Un emprendedor apasionado es
dominado por la pasin de crear un proyecto y de hacerlo real
pero tiene el control a cambio.

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 #3 Conectividad

Un emprendedor ha de ser racional y debe saber dominar

las bases de la gestin de los negocios para llevar a cabo tu
idea. Existen herramientas que estn conectadas que
pueden ayudar a gestionar lo mejor posible el desarrollo de
una empresa y las cuales se pueden controlar.

Estar conectado es imprescindible en la actualidad. La

informacin y las nuevas ideas circulan rpidamente y obligan
a todo emprendedor a lograr mayor eficacia para seguir
siendo rentable. El Internet de los objetos ha mostrado que no
valer para el uso privado.

Nota: La existencia de herramientas que permiten la recolecta

de datos de valor para la realizacin de anlisis y un mejor
conocimiento del mercado ayuda enormemente en el
posicionamiento entre los competidores

#4 Flexibilidad

La movilidad es una prerrogativa y se ha vuelto inherente al

proceso de creacin de empresas y marcas. Es imprescindible,
sobre todo al principio del crecimiento de una empresa,
conseguir los primeros clientes y contactar con los inversores.
Sin embargo, tener movilidad y flexibilidad significa mantener
la imagen profesional de tu empresa incluso en el exterior del
sector.

La aparicin de nuevas herramientas de comunicacin interna,

tales como Internet y las soluciones de telecomunicacin
avanzada, han permitido a las empresas una comunicacin
virtual distribuyendo las llamadas entrantes hacia los
telfonos mviles de la empresa a partir del nmero virtual de
la empresa.

#5 Aceptacin del fracaso

Cuando se crea una nueva empresa, el riesgo siempre est ah

y los fracasos pueden aparecer en cualquier momento, as
como las diferentes fases de innovaciones operadas en el

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 curso de su desarrollo. Tanto si es desde un punto de vista
personal o profesional, es importante para un emprendedor
saber remontar tras haber vivido un fracaso.

#6 Trabajo duro

Lanzar un emprendimiento es una maratn, no una carrera

rpida. Requiere resistencia, y tienes que estar en forma para
soportar el estilo de vida. Los fundadores inevitablemente se
topan con el fracaso todos los das. Aunque algunas ideas
funcionan, es ms frecuente que no lo hagan. Lo intentas,
fracasas y lo vuelves a intentar.

Horario de nueve a cinco? Olvdalo. La mayora de equipos de

emprendimientos trabajan de 80 a 90 horas a la semana en la
fase de lanzamiento. Como un empresario de tecnologa me
dijo recientemente, tener una idea es solo el primer paso de
un largo camino. Tienes que tener el instinto para agachar la
cabeza y resistir mientras que atraviesas todo el proceso.

#7 Saber comunicar

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 La optimizacin de la comunicacin es muy importante ya que
permite tener mayor visibilidad y comprensin. Saber llevar a
cabo una buena comunicacin es una base que ayuda a
obtener el xito deseado. Una comunicacin eficaz permite
obtener resultados satisfactorios en sectores como el de
ventas o marketing.

Una buena comunicacin acerca de los productos o

servicios que ofrecemos ser siempre una ventaja
competitiva frente a los grupos de inters de una empresa. El
hecho de estar en interaccin continua con los dems nos
obliga a buscar alternativas ptimas para informar a las
personas que forman parte del entorno especfico o general de
una empresa acerca de los bienes y servicios que ofrecemos.

#8 Saber compartir la experiencia

Hay que hacer pblica la propia experiencia en lo que

concierne la actividad que se lleve a cabo
independientemente del sector en el que se opere. Para ello,
se puede hacer uso de los blogs de la propia empresa o blogs
externos. El hecho de explicar tu propia experiencia hace que
sus grupos de inters tengan una visin ms clara de tu
trayectoria con lo cual eso crea una cierta seguridad para
llevar a cabo negocios con su empresa.

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 Un emprendedor Exitoso

Un ejemplo claro , preciso y peruano es Isaac Lindley , era el

ms chico entre los cinco hombres de una familia de ocho
hermanos y no estaba destinado a convertirse en la cabeza de
Inca Kola.
Isaac Lindley, a quien con el tiempo todos en su empresa
llamaron mster, lleg a liderar a la nica gaseosa que super
a Coca Cola en el mundo tras una serie de eventos
desafortunados.
Lo hizo porque fallecieron sus cuatro hermanos mayores y su
primera misin fue salvar al pequeo emprendimiento familiar
de la quiebra. Entonces, entre los aos 40 y 50, Inca Kola era
una gaseosa hecha en base a hierbaluisa que los Lindley
haban creado tras varios intentos fallidos para dar con la
bebida de sabor nacional.
La historia de Inca Kola comenz en aquella poca pero, para
ser precisos, la primera vez que un Lindley fabric una
gaseosa en el Per ocurri en 1880, cuando el padre de Isaac,

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 Jos Lindley, arrib a Lima en busca de un futuro mejor que el
que proyectaba en su Londres natal.
Detrs del xito de Inca Kola no solo est el sabor, sirve
aclararlo. El despegue que consigui Isaac tuvo que ver con
una serie de convenios va franquicias para que la gaseosa
pudiera venderse a escala nacional, adems de numerosas
innovaciones tecnolgicas en aos en que ello no importaba
gran cosa al empresariado peruano.

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Conclusin

En conclusin, para ser un buen emprendedor en la actualidad

hay que considerar tener la mayora de estas caractersticas y
estar en constante lucha para transformar nuestros sueos en
realidad.

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Para Elizabeth Garcia
LINDLEY
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Tel. 942003424
Fax 3561348
MIGUEL ANGEL GALLEGOS REYES

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