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Unidad 2
1
INTRODUCCIN:
para la modificacin al software del rea del sistema informtico del registro de
trasplantes de rganos y tejidos, toda vez que se desea solucionar los problemas
2
DESARROLLO:
Condiciones de la investigacin:
grupo, la cual consiste en una entrevista de forma no estructurada y natural, con ella se descubrir
que es o que realmente piensan los profesionales de la salud, toda vez que al emplearla se intenta
Objetivos:
consiste en el agregado de capacidades que no formaron parte del sistema de informacin original,
este tipo de objetivo ser planeado para alcanzarlo a largo plazo (tres meses a dos aos) a pesar
Adems de tener como objetivo especfico el establecer campos de captura con opciones que le
permitan al profesional de la salud el registro de los rganos y tejidos en forma oportuna y segura.
Hiptesis:
Los profesionales de la salud podrn contar de una forma fcil y eficiente con un sistema
informtico veraz.
Variables de control:
Las variables de control que se utilizan son las propuestas que nos permiten que el profesional no
3
Mtodo de planificacin temporal de tareas:
Se realizar una sesin que incluya de ocho a doce integrantes procurando tener una atmsfera
relajada e informal a fin de que los comentarios sean acordes pero espontneos, la duracin de las
sesiones sern de aproximadamente dos horas como mximo, las cuales sern grabadas a fin de
poder posteriormente revisar los planteamientos y por lo tanto resumir los resultados y planear la
Los recursos son los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin de cada una de las
tareas; como: hardware, programas de base (sistema operativo), programas de aplicacin discos
administrativos.
implementacin y control.
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CONCLUSION:
Aunque los aspectos puramente materiales y tcnicos son esenciales, es necesario considerar el
componente no-tcnico que igualmente influye en la viabilidad del proyecto. Este proyecto nace
rganos y tejidos y est enmarcado dentro de su finalidad. Por lo tanto, hoy en da hay que
econmicos-financieros, sociales y una dimensin humana sin los cuales es imposible acometerlo
BIBLIOGRAFA: