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Aula 03
Curso: Administrao Geral e Pblica p/ ICMS
RJ
Professor: Arthur Macedo
Prof. Arthur Macedo 2
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Curso: Administrao Geral e Pblica p/ ICMS RJ
Teoria e Questes comentadas
Prof. Arthur Macedo - Aula 03
Assunto Pgina
1- Planejamento: o que 03
2- Planejamento Operacional e Ttico 06
Direitos autorais reservados (Lei 9610/98). Proibida a reproduo, venda ou compartilhamento deste arquivo. Uso individual.
3- Planejamento Estratgico 07
4- Planejamento Baseado em Cenrios 17
5- Estrutura das Decises 18
6- Questes comentadas 23
7- Lista de exerccios 31
8- Gabarito 35
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1- PLANEJAMENTO: O QUE
1.1. Conceito
A tarefa de administrar envolve diversas aes. Como j aprendemos
em aulas anteriores, existem quatro funes administrativas: planejar,
organizar, dirigir e controlar (P.O.D.C.). A primeira delas, e talvez a mais
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a) organizao.
b) ao planejamento.
c) avaliao.
d) administrao.
e) ao programa.
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Planejamento Estratgico
Planejamento Ttico
Planajemanto Operacional
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Planejamento Operacional
Planejamento Ttico
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3- PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1. Conceito
Planejamento estratgico pode ser conceituado como um processo
organizacional de longo prazo, com abrangncia bastante ampla,
compreendendo todas as reas e demandas da organizao, e que pretende
buscar uma direo para a entidade, de acordo com o ambiente no qual ela
est inserida. Seu foco est na efetividade, buscando apresentar resultados
globais competitivos ao longo do perodo.
Planejamento Estratgico
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...estabelecer a
...para atingir o
melhor
Planejamento ... sucesso
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direo a ser
desejado.
seguida...
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2.2. Etapas
Como todo processo, o planejamento estratgico possui etapas, um
passo-a-passo para atingir o objetivo final. Por questes didticas, vamos
dividir em quatro as etapas do planejamento.
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(Fonte: http://4.bp.blogspot.com/-
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Qualitativo,
desejo de Quantitativo Melhor
sucesso da subdivises caminho,
organizao. dos objetivos, referncia,
Divide-se em mensurvel. linha de ao.
estratgicos Proporciona Inferfere em
e controle e toda a
especficos. avaliao. organizao.
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Definio de
Misso, Viso e
Valores
Avaliao,
Diagnstico
Controle e
Organizacional
Monitoramento
Definio de
Objetivos,
Implementao
Estratgias e
Metas
Formulao dos
Planos
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Escolas Conceitos
Definio das estratgias como um processo informal,
Escola do Design juntando teorias que simbolizam o carter conceitual da
estratgia.
Formulao das estratgias como um processo formal,
Escola do
enfatizando os aspectos estruturados e numricos do
Planejamento processo de formaco de estratgia.
Definio das estratgias como um processo analtico, que
Escola do
observa a estratgia como uma escolha de posicionamentos
Posicionamento competitivos por meio de processos decisrios.
Formulao das estratgias como um processo visionrio,
Escola
focalizando o papel dos lderes carismticos e dos
Empreendedora empreendedores visionrios.
Formulao das estratgias como um processo mental, que
Escola Cognitiva trata a estratgia do ponto de vista dos mapas, esquemas e
conceitos.
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decises toda hora, s vezes at sem pensar. Tenho certeza que o fato de
voc, aluno(a), estar lendo esta aula agora fruto de muitas decises
tomadas.
Nas organizaes no diferente. Tomar decises faz parte da vida das
entidades, seja ela pblica, privada, com ou sem fins lucrativos, aberta,
fechada, no importa. Todas, sem exceo, realizam suas atividades a partir
de decises tomadas. Todos tomam decises: do chefe ao subordinado, do
diretor ao mais humilde empregado. J citamos em aulas anteriores, mas vale
a repetio: Chiavenato (2007) disse que "administrar significa tomar
decises". Vamos estudar os tipos de decises e os nveis das decises.
Segundo alguns autores (corrente majoritria), so dois os TIPOS de
decises: as programadas (aquelas do dia-a-dia, comumente operacionais,
de rotina); e as no-programadas (no existe registro histrico de
resoluo, uma situao nova, comumente gerenciais).
Corriqueiras, operacionais,
Programadas padronizadas.
Tipos de
Decises
No- Sem registro histrico, gerenciais,
programadas situaes novas ou incomuns.
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2. Procura de
1. Definio e
solues
diagnstico do
alternativas mais
problema
promissoras
4. Seleo e 3. Anlise e
escolha da melhor comparao das
alternativa como alternativas de
plano de ao soluo
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Analisa o comportamento do
Gerencial indivduo e considera o ambiente.
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6- QUESTES COMENTADAS
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c) II e III.
d) III, IV e V.
e) IV e V.
Resoluo: O enunciado pede para que analisemos as assertivas sob a tica
do planejamento estratgico. Vamos l. A assertiva I est incorreta, pois cita o
curto prazo, e na verdade, o planejamento estratgico de longo prazo. A
assertiva II est correta, e trata do diagnstico organizacional para a
definio dos objetivos de longo prazo.
A assertiva III est correta, pois o planejamento estratgico envolve,
sim, a organizao de forma ampla e sistmica. A assertiva IV est incorreta,
uma vez que no se segrega os fatores internos e externos, e sim,
proporciona uma interao entre eles. Por fim, a assertiva V est incorreta,
pois o planejamento estratgico deve evolver toda a organizao. GABARITO
DA QUESTO: ALTERNATIVA C.
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7- LISTA DE EXERCCIOS
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III. Valores bsicos e misso fazem parte de uma ideologia central emanada
de uma viso corporativa.
Est correto o que se afirma em:
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
e) II, apenas.
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8- GABARITO
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1 B 07 A
2 C 08 C
3 D 09 A
4 A 10 D
5 C 11 B
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6 E 12 A
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