MATRIKS QSPM ADIDAS

Berikut adalah tabel QSPM dari Adidas dengan 2 alternatif strategi, pengembangan
pasar dan peningkatan .

Alternatif Strategi

Peningkatan
Pengembangan
Faktor Kunci Bobot kontrol terhadap
Produk
pesaing

AS TAS AS TAS

Peluang

Perubahan gaya hidup 0,05 2 0,10 2 0,10

Inovasi produk 0,075 3 0,225 2 0,15

Pengiklanan kerjasama sponsorship 0,05 2 0,10 3 0,15

Penggunaan sosial media 0,05 3 0,15 3 0,15

Permintaan dan pangsa pasar tinggi 0,05 3 0,15 2 0,10

Ancaman

Produk palsu atau KW 0,075 4 0,30 4 0,30

Biaya produk lebih rendah dari

0,05 3 0,15 3 0,15
pesaing

Banyak kompetisi pesaing baru 0,05 4 0,20 4 0,20

Perlambatan keuangan 0,05 3 0,15 3 0,15

Kekuatan

Budaya perusahaan kuat 0,10 2 0,20 3 0,30

Pengembangan toko ritel yang sukses 0,075 2 0,15 3 0,225

SDM yang berkualitas dan kuat 0,075 3 0,225 3 0,225

Pertumbuhan penjualan produk stabil 0,10 2 0,20 3 0,30

Kelemahan

Merek tergantung pada pengiklanan 0,075 4 0,30 3 0,225

Kesulitan integrasi manajemen

0,075 3 0,225 3 0,225
perusahaan

Total Attractiveness Score 1,00 2,825 2,95

 Berdasarkan tabel QSPM di atas, di dapat bahwa skor untuk strategi pengembangan
produk lebih rendah daripada skor untuk peningkatan kontrol terhadap pesaing. Oleh karena
itu, maka Adidas sebaiknya melakukan strategi peningkatan kontrol terhadap para pesaing
atau kompetitornya..