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# de ID: UD17112HHU24873
Strategic management
ENSAYO administracin estratgica
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION..3
CAMBIOS ORGANIZACIONALES4
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.7
ESTRATEGIA8
ESTRATEGIA GLOBAL O CORPORATIVA9
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS9
ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIO10
ESTRATEGIAS FUNCIONALES.10
PLANEACIN ESTRATGICA11
LA DECLARACIN DE LA MISIN13
GRUPOS IMPLICADOS14
FACTORES CLAVES15
EL ANLISIS INTERNO...16
EL ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES.16
DECALRACION DE VISIN...17
ANLISIS DEL SISTEMA DE VALORES QUE SUSTENTAR LA ESTRATEGIA18
ELABORACIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES...18
CONCLUSION20
BIBLIOGRAFIA...22
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INTRODUCCION
El siglo XXI es para las empresas, el siglo de las grandes oportunidades las
organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse
constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una poca de cambios
acelerados a todos los niveles, afectando en mayor o menor grado a todos los sectores
econmicos. Tenemos que tener una posicin de vigilancia permanente para detectar
los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva
etapa en el proceso ininterrumpido de transformacin.
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CAMBIOS ORGANIZACIONALES:
Las organizaciones cambian a mediada que los tiempos avanzan, todo pasa y lo nico
que verdaderamente se mantiene esttico, es el mismo cambio.
Muchos son los elementos y circunstancias que estn cambiando de forma acelerada
en el entorno empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es
imposible permanecer ajenos. A consecuencia de la globalizacin de los mercados
contamos con un consumidor con un grado de exigencia mayor, y adems de eso
tenemos una competencia que cada da esta ms agresiva en su afn por tener nuevos
clientes.
Entre ellos podemos citar:
Aparicin de nuevos mercados globales y nuevas reas productoras de bajo
costo en todo el planeta, sobre todo en el rea asitica
Tendencia a la evolucin de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos
ms exigentes.
Exigencia de garanta de calidad y reduccin de los costos de produccin para
entrar a competir en nuevos mercados y/o permanecer en los mercados
habituales.
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Conciencia creciente de la necesidad de motivacin y aprovechamiento de la
creatividad de todos los trabajadores para reducir costos y aadir valor a los
productos.
Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnolgicos de informacin y
telecomunicacin para la automatizacin de procesos.
Integracin de proveedores y clientes en los diferentes procesos de la empresa,
entre otros.
El enorme crecimiento y consolidacin empresarial, con adquisiciones, fusiones
y megafusiones.
Estos no son tiempos de ordeno y mando, sino que, por el contrario, deben asumirse
con un creativo trabajo en equipo, con liderazgo, con sinergia y consenso. El producto,
el servicio a ofertar, debe estar bien definido y haber sido presentado a los clientes
internos (los propios trabajadores de la empresa), quienes lo aprobarn, sintindose
parte del negocio, y slo entonces debe ser utilizado.
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tendencia inicial fue vender lo que se produca y despus producir lo que se venda. Si
en una primera etapa el criterio de expansin era consolidarse en el mercado nacional,
actualmente se habla de mercados internacionales.
Ante las preguntas:
- Qu impactos han provocado estos cambios en la direccin?
- Se dirigen y se implementan los cambios en la direccin al mismo ritmo que nos
imponen la sociedad y el auge del conocimiento y la tecnologa de hoy?
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en constante esfuerzo de adaptacin a su entorno, todo es susceptible de ser
cambiado y mejorado continuamente si desea mantenerse en el mercado y crecer.
Es bien sabido que la filosofa griega clsica lleg a plantear que el cambio es lo nico
permanente, como dira Herclito filsofo griego que naci cinco siglos antes de Cristo
y llamado en su poca el oscuro a causa de la difcil comprensin de sus ideas- todo
fluye. Para l todo est en movimiento y nada dura eternamente, por eso deca no
podemos bajar dos veces por el mismo ro, pues cuando desciendo al ro por segunda
vez, ni yo, ni el ro somos los mismos. Dicho de otro modo no debemos cometer el
mismo error dos veces, debemos aprender de nuestros errores, y aprender a identificar
alternativas de solucin para mejorar.
Queda claro que en el mbito empresarial las creencias y valores que sustentan las
estructuras y procesos se han de ir transformando continuamente si han de
permanecer vivas, es decir, han de tener una posicin proactiva y anticipativa.
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La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.
Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. (Biblioteca
AIU, Cursos Opcionales)
ESTRATEGIA
La definicin etimolgica del concepto estrategia proviene del griego strategos: "Un
general", "ejercito", acaudillar. El verbo griego strategos significa: "planificar la
destruccin de los enemigos en razn eficaz de los recursos". Scrates en la Grecia
antigua compar las actividades de un empresario con las de un general al sealar que
en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos.
PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de
cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos".
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PETER DRUCKER: fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la
administracin. Para l, estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas:
Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?
Todos los especialistas en estos temas expresan que cada nivel del organigrama debe
contar con sus propias estrategias, las cuales deben garantizar el xito del nivel
superior. Debe existir una armona y complementacin entre los tipos de estrategia y
los niveles y entre los mismos debe manifestarse la mayor coherencia posible.
2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
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En este mbito corporativo la cabeza, la alta direccin debe decidir cmo distribuye sus
potencialidades y todo tipo de recursos entre la gama de negocios existentes. En este
nivel se puede evaluar la posibilidad de nuevas diversificaciones. O por lo contrario la
desaparicin o extincin de algunas de las lneas actuales.
4. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se hallan enfocadas a alcanzar una ptima utilizacin estratgica de los recursos y
competencias dentro de cada rea funcional y unidad estratgica de negocio. Las
estrategias funcionales siempre deben ser coherentes y convergentes con las de
negocios. La bsqueda de la sinergia entre las actividades funcionales es elemento
principal.
Como funciones de la empresa que establecen estrategias de este tipo, entre otras
pueden sealarse:
Desarrollo Humano.
Innovacin y tecnologa.
Produccin.
Marketing y comercializacin.
Logstica.
Finanzas.
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En mi opinionion personal la estrategia es algo intrnseco del proceso de direccin y
gestin diseado para lograr metas, la cual permite una flexibilidad y adaptabilidad para
responder a las exigencias de un entorno cada vez mas globalizado.
PLANEACIN ESTRATGICA:
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25
siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el trmino planeacin
estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el Captulo VIII (Las Nueve
Variables), versculo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos)
debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las
circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados."
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Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; "una serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situacin concreta".
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En tal sentido la planeacin estratgica es la esencia de cualquier organizacin ya que
en la misma se plantean herramientas que sirven de base solida para la introduccin,
desarrollo y creciente de cualquier negocio. Porque en la misma se plantean los tres
procesos medulares que son plan, proceso, y control.
LA DECLARACIN DE LA MISIN:
La declaracin de una misin, es un proceso de grandes cambios en la visin
estratgica de los directivos y empresario, la misma parte de una necesidad de mejora
constante o permanencia dentro de un mercados cada vez mas competitivo. Para
iniciar este proceso se debe comenzar un amplio proceso de sensibilizacin a todos
los niveles de la organizacin para que los empleados de todos los niveles de la
organizacin conozcan que es ese proceso al cual ser sometida toda la empresa,
adems deben conocer cuales son los beneficios que obtendra la misma al emprender
este emocionante camino.
Algunas Definiciones:
La Misin es razn de ser de una organizacin, para la cual existe el negocio principal,
es el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa. Es el elemento
rector. Todos los dems pasos dependern de ste. Debe tomarse en cuenta que debe
ser sinttico, pero que a la vez exprese lo fundamental de la empresa.
La misin es una formulacin general de largo alcance que la empresa intentar lograr
constante y conscientemente, se erige en un enorme instrumento interno de
movilizacin, esclarecimiento y direccin que orienta a la empresa y especialmente al
ejercicio de planificacin estratgica.
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4. Qu significado tienen nuestros trabajadores?
5. Qu sistema de valores nos mueven
Luego pasamos a la elaboracin de la misma el cual debe llevar el sentir de los grupos
que intervienen directa e indirectamente que los llamados grupos implicados que
describimos a continuacin:
GRUPOS IMPLICADOS:
Los grupos ms comunes son:
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- Accionistas
- Clientes
- Proveedores y distribuidores
- Empleados
- Comunidades locales
Otros grupos que se ven afectados por lo que la organizacin hace en orden de
alcanzar sus objetivos son:
- Sindicatos
- Competidores
- Entidades financieras
- Organizaciones no gubernamentales
- Activistas
- Gobierno
- Medios de comunicacin
- Pblico en general
- Medio Ambiente
- Acadmicos
- Generaciones futuras
- Fundadores
Adems de estos grupos implicados tambin se encuentran los Factores claves el cual
definimos a continuacin:
FACTORES CLAVES:
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenmenos, tanto en lo econmico, poltico
social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el
cumplimiento de la misin y sobre los que la organizacin no tiene jurisdiccin
directamente, tienen una incidencia en la posterior evolucin del entorno porque
aunque no se pueda ejercer una accin directa sobre su impacto, s podemos tomarlo
en cuenta, sobre todo cuando tenemos la capacidad de anticiparnos a su ocurrencia.
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Debemos centrar la atencin en ellos en el presente y a mediano plazo, evaluando
prospectivamente su posible evolucin. Profundizaremos ms en ello cuando nos
refiramos al ejercicio de escenarios.
EL ANLISIS INTERNO:
Hablar de anlisis interno se describir el estudio que se realiza a una organizacin en
su estructura interna, conocer cuales su realidad en torno a la situacin de un mercado
cambiante cada vez mas competitivo y con unos clientes mas exigentes, el anlisis
interno tiene como finalidad la identificacin del conjunto de fortalezas y debilidades de
carcter interno de la empresa y a travs del mismo se pretende conseguir una visin
de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer
frente al entorno.
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En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo, que inciden sobre su quehacer
interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de
la Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la
organizacin.
DEBILIDADES AMENAZAS
Constituyen los principales factores Son aquellos factores del entorno sobre los
negativos de la organizacin que de cuales no se puede incidir, impedir o provocar,
no superarse, impedirn cumplir la pero que si ocurren pueden afectar el
misin. funcionamiento del sistema y dificultar o
impedir el cumplimiento de la misin.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Se definen como los principales Son los elementos que pueden manifestarse
factores propios de la organizacin en el entorno, sin que sea posible influir sobre
que constituyen los elementos ms su ocurrencia o no, pero que posibilita
poderosos, en los que debe apoyarse aprovecharlas, si se acta en esa direccin,
todo el colectivo de la empresa para posibilitando o favoreciendo el cumplimiento
cumplir la misin. de la misin
DECLARACIONDE VISIN:
La visin se define como el conjunto de valores y definicin de un estado deseado ideal
que se pretende alcanzar, siendo un elemento clave para la definicin del liderazgo. La
visin debe ser compartida, no es aceptarla pasivamente o repetirla mecnicamente,
sino elaborarla en conjunto y articularla por consenso.
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cambio deseado. La energa para el cambio proviene, en medida considerable, de la
visin que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la
realidad actual.
La visin no es simplemente lo que se quiere hacer o tener, sino lo que se quiere ser,
describiendo no slo los resultados, sino tambin los procesos y conductas
organizacionales para lograrlo.
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contribuyendo decisivamente a elevar el factor humano en la institucin.
Consiguientemente, aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo
individuo o por un pequeo grupo de individuos, su implementacin no sera posible sin
la participacin de toda la organizacin (Hitt, Black y Prez de Lara, 2006).
Por lo que se hace necesario precisar que todo el proceso de planeacin estratgica en
cualquier rea que sea implementada, debe partir de un diagnostico situacional que,
que lo lleve a determinar cuales son sus partes fuertes (fortalezas), que puede
aprovechar de el mercado (oportunidad), cuales son sus fallas mas constantes
(debilidades), y que hay en el entorno que peligra su desarrollo (amenazas). Y muy
importante cualquier situacin de esta debe partir del mismo e involucrando a todas las
partes, para que puedan sentirse parte del proceso. El cual repercutir en el grado de
compromiso e identificacin de los trabajadores con su organizacin, en su
satisfaccin, motivacin y aportacin efectiva a la misma
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CONCLUSION
Despus de una busque incesante de la verdad, para conocerla e implementarla en mi
progreso acadmico y personal, leer analizar textos escritos por diferentes autores de
diferentes pases del mundo, artculos, libros y una bsqueda exhaustiva en la
biblioteca de AIU, y los cursos opcionales, que esta ofrece, he llegado a la siguientes
conclusiones:
Para hablar de administracin estratgica primero tenemos que visualizar una gestin
del cambio, que integre todos los factores claves para el logro de la misma.
La Misin es la razn de ser de la empresa, por ende debe ser interiorizada por todos
los actores desde el mas alto, hasta el mas bajos nivel, la mismas formulada
adecuadamente debe responder al menos a las preguntas siguientes:
1. Cul es nuestra razn de ser?
2. Cul es nuestro negocio principal?
3. Cmo pensamos de nuestros clientes?
4. Qu significado tienen nuestros trabajadores?
5. Qu sistema de valores nos mueven
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toda la organizacin, ya que en el trabajo de equipo esta la clave del xito que todos
los curiosos y administradores buscamos.
BIBLIOGRAFIA
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Biblioteca AIU, Cursos Opcionales, Video Conferencia Administracin
estratgica.
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