Tcc2 - Versaofinal201201 - Bruno Alves de Santana

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO ACADMICO DO AGRESTE

NCLEO DE TECNOLOGIA
CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA CIVIL
BRUNO ALVES DE SANTANA
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA

VERTICAL: ELABORAO, ACOMPANHAMENTO DA
EXECUO E ANLISE CRTICA
Caruaru
2012

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

Curso de Engenharia Civil do Centro Acadmico
do Agreste - CAA, da Universidade Federal de
Pernambuco - UFPE, como requisito para
obteno do ttulo de Bacharel em Engenharia
Civil.
rea de concentrao: Engenharia/Engenharia

Civil/Construo Civil
Orientador: Prof. Dr. Flvio Eduardo Gomes

Diniz
CARUARU
2012
Catalogao na fonte
Bibliotecria Simone Xavier CRB4 - 1242
S232c Santana, Bruno Alves de.

Cronograma fsico-financeiro de uma obra vertical: elaborao, execuo,
acompanhamento da execuo e anlise crtica. / Bruno Alves de Santana. - Caruaru: O autor,
2012.
54f. : il. ; 30 cm.
Orientador: Flvio Eduardo Gomes Diniz

Monografia (Trabalho de Concluso de Curso) Universidade Federal de Pernambuco,
CAA. Engenharia civil, 2012.
Inclui bibliografia.
1. Engenharia civil. 2. Construo civil planejamento. 3. Oramento. 4. Controle. I.

Diniz, Flavio Eduardo Gomes (orientador). II. Ttulo.

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

Curso de Engenharia Civil do Centro Acadmico
do Agreste - CAA, da Universidade Federal de
Pernambuco - UFPE, como requisito para
obteno do ttulo de Bacharel em Engenharia
Civil.
rea de concentrao: Engenharia/Engenharia

Civil/Construo Civil
Aprovado em: Caruaru, 24 de outubro de 2012.
Banca examinadora:
Prof. Dr. Flvio Eduardo Gomes Diniz

Universidade Federal de Pernambuco UFPE (Orientador)
Prof. Dr. Jos Moura Soares

Universidade Federal de Pernambuco UFPE (Avaliador)
Prof. Dra. Renata Maciel de Melo

Universidade Federal de Pernambuco UFPE (Avaliador)
Prof. Dr. Elder Alpes de Vasconcelos

Universidade Federal de Pernambuco UFPE (Coordenador da disciplina)
Dedico este trabalho ao Senhor, pois se
cheguei at este ponto foi graas a Ele, e
tambm a minha famlia, amigos e alguns
professores que juntos me deram apoio.
AGRADECIMENTOS
Agradeo a Deus pela oportunidade de finalizar o curso de engenharia civil, atravs

deste trabalho. Agradeo ao meu professor orientador Dr. Flvio Diniz pelo empenho e
ateno nos momentos necessrios para a produo deste trabalho e por fim a minha famlia e
amigos que sempre me deram foras para superar os momentos difceis do curso de
engenharia civil e incentivaram-me a me dedicar tambm a este ltimo trabalho.
RESUMO
Avaliao do andamento da execuo do cronograma fsico-financeiro do Edf. Marcone

na cidade de Caruaru-PE
A construo civil uma rea da engenharia bastante peculiar, devido as suas especificidades,
dificuldades tcnicas e imprevistos que acontecem no decorrer da execuo de uma obra.
Dessa maneira, fundamental que se tenha planejamento e controle ao longo da construo.
Alm disso, importante tambm que o engenheiro civil utilize de tcnicas que sejam capazes
de otimizar os custos e planejar o tempo de execuo da obra, evitando assim prejuzos e
atrasos. O trabalho em questo consiste em um estudo de caso que avalia o andamento da
execuo de uma dessas tcnicas de planejamento e controle na construo civil que o
cronograma fsico-financeiro. O cenrio a cidade de Caruaru-PE, onde a construo civil
est muito aquecida. O tipo de construo mista, compreendendo dois andares de residencial
que totalizam oito apartamentos e um trreo comercial. O cronograma fsico-financeiro para o
edifcio Marcone foi feito baseado em um oramento preliminar, acompanhado e avaliado
durante os meses de novembro de 2011 a agosto de 2012, o qual compreende o perodo
previsto para execuo da obra. A metodologia de elaborao e avaliao do cronograma
fsico-financeiro encontra-se em detalhes ao longo do trabalho. Os resultados obtidos durante
a realizao da obra com esse tipo de cronograma foram bastante positivos, gerando economia
e otimizao da alocao de recursos e aquisio de materiais. Porm, devido a imprevistos
com os profissionais contratados para executarem a construo e escassez de outros no
mercado, a obra foi fisicamente atrasada em 21,4% (51 dias). Em contrapartida, os gastos
durante o perodo foram reduzidos em 24,4% do planejado para execuo da obra.
Palavras-chave: Engenharia civil. Construo civil. Oramento. Planejamento. Controle.

ABSTRACT
Evaluation of progress in implementing the physical and financial schedule of Edf.

Marcone in Caruaru-PE
The construction industry is a very unique area of engineering, mainly due to its specificities,
and unforeseen technical difficulties that occur during the execution of a work. Because of
this, it is very important the existence of planning and control in the sector and the civil
engineer is current use of techniques that are able to improve and plan costs and execution
time of a work, thus avoiding losses and delays. The work in question consists of a case study
that evaluates the progress of the execution of these techniques of planning and control in
construction is that the physical and financial schedule. The setting is the city of Caruaru-PE,
where the construction is very heated and type of construction is mixed, comprising two
floors of residential apartments totaling eight and a commercial ground floor, the physical and
financial schedule for the building was named Marcone made based on a preliminary budget
and monitored and evaluated during the eight months for which the work was scheduled,
which are between November 2011 and August 2013. Every method for preparing and
evaluating the implementation of physical and financial schedule details are at work along the
results of performing the work with that kind of schedule were very positive, generating
savings and optimization of resource allocation and procurement of materials over time,
however due to unforeseen circumstances with the professionals hired to perform construction
and other shortages in the market, the end of the scheduled time for the work she was
physically delayed in 21.4% and at the same time had been spent 24.4 % of planned from start
to finish.
Key words: Civil engineering. Construction. Budget. Planning. Control.

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Planta baixa do pavimento residencial do edifcio.............................................. 13

Figura 2 - Fachada frontal do empreendimento................................................................... 13
Figura 3 - Corte lateral da obra............................................................................................ 14
Figura 4 - Planta baixa do pavimento trreo........................................................................ 14
Figura 5 - Etapas da oramentao...................................................................................... 20
Figura 6 - Modelo de cronograma fsico-financeiro contendo auto explicao................... 24
Figura 7 - Hierarquia organizacional e habilidades relacionadas........................................ 25
Figura 8 - Cronograma fsico da obra.................................................................................. 28
Figura 9 - Distribuio de percentuais genricos em funo do perodo de cada etapa
construtiva de uma obra....................................................................................... 29
Figura 10 - Cronograma fsico-financeiro do Edifcio Marcone.......................................... 30
Figura 11 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de dezembro................... 32
Figura 12 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de janeiro........................ 34
Figura 13 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de fevereiro.................... 36
Figura 14 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de maro......................... 38
Figura 15 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de abril........................... 40
Figura 16 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de maio........................... 42
Figura 17 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de junho.......................... 44
Figura 18 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de julho.......................... 46
Figura 19 - Grfico demonstrativo do comportamento dos custos da obra......................... 49
Figura 20 - Comportamento do CUB/m para o projeto padro RP1Q em 2011................. 50
Figura 21 - Comportamento do CUB/m para o projeto padro RP1Q no perodo de
janeiro a agosto de 2012.................................................................................... 50
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Oramento preliminar da construo.................................................................. 28

Tabela 2 - Atividades executadas por servio at o ms de dezembro................................ 33
Tabela 3 - Atividades executadas por servio at o ms de janeiro..................................... 35
Tabela 4 - Atividades executadas por servio at o ms de fevereiro.................................. 37
Tabela 5 - Atividades executadas por servio at o ms de maro...................................... 39
Tabela 6 - Atividades executadas por servio at o ms de abril......................................... 41
Tabela 7 - Atividades executadas por servio at o ms de maio........................................ 43
Tabela 8 - Atividades executadas por servio at o ms de junho....................................... 45
Tabela 9 - Atividades executadas por servio at o ms de julho........................................ 47
Tabela 10 - Custo da obra nos meses de agosto e setembro................................................. 48
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas

BDI Benefcios e Despesas Indiretas
CUB Custo Unitrio Bsico da Construo Civil
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
SUMRIO
1 INTRODUO............................................................................................................... 12
1.1 Justificativa.................................................................................................................... 15
1.2 Motivao....................................................................................................................... 15
1.3 Objetivos........................................................................................................................ 16
1.3.1 Objetivo Geral............................................................................................................. 16
1.3.2 Objetivos Especficos.................................................................................................. 16
2 REFERENCIAL TERICO.......................................................................................... 17
2.1 Oramentos.................................................................................................................... 17
2.1.1 Definio e importncia.............................................................................................. 17
2.1.2 Atributos do oramento............................................................................................... 18
2.1.3 Etapas de uma oramentao...................................................................................... 18
2.1.4 Graus do oramento.................................................................................................... 21
2.1.5 Legislao referente.................................................................................................... 22
2.2 Cronograma fsico-financeiro........................................................................................ 24
2.3 Gerenciamento de edificaes........................................................................................ 25
2.3.1 Planejamento e controle.............................................................................................. 26
3 METODOLOGIA........................................................................................................... 27
3.1 Apresentao geral da metodologia............................................................................... 27
3.2 Metodologia de elaborao dos cronogramas............................................................... 27
3.3 Acompanhamento mensal dos cronogramas................................................................. 30
4 RESULTADOS E DISCUSSO................................................................................... 31
4.1 Habilidades do administrador....................................................................................... 31
4.2 Avaliao do andamento da execuo dos cronogramas.............................................. 32
4.3 Anlise global do andamento e custos da obra............................................................. 48
5 CONSIDERAES FINAIS........................................................................................ 52
REFERNCIAS................................................................................................................. 53
12
1 INTRODUO
O engenheiro civil da atualidade desafiado cada vez mais a ser um

administrador/gestor eficaz, principalmente na rea da construo civil, onde os
acontecimentos so na maioria das vezes acelerados. Dessa forma, atribudo a esse
profissional organizar as obras no que diz respeito as suas competncias, tais como os custos
de mo-de-obra, aquisio de materiais e o tempo de finalizao da obra, assim como todos os
eventos que acontecem durante a mesma. O gerenciamento na construo civil visa despertar
o profissional da construo civil a adentrar a rea de gerenciamento das empresas,
abandonando o comportamento simplista de ser, eminentemente, um "tcnico" alheio ao
processo de gesto das empresas onde atua, para ser um gestor dos processos de engenharia
(JUNGLES e VILA, 2006).
A execuo de um projeto de engenharia necessita de vrias habilidades
administrativas do engenheiro responsvel por seu acompanhamento, principalmente em uma
cidade onde a construo civil cresce bastante, como o caso de Caruaru, provocando
problemas como o de escassez e atrasos de materiais por exemplo. Nessa problemtica,
teremos o estudo de caso relativo a uma obra onde o trreo ser uma loja para aluguel e acima
ter-se- dois andares de apartamentos residenciais tambm para aluguel. O trreo da
construo conta com vrios vos entre pilares e um escritrio com banheiro, tipologia tpica
de uma concessionria multimarcas de carros, a qual predominante na rua onde est sendo
realizada a construo. J os dois andares acima so residenciais contando com oito
apartamentos, sendo quatro por andar. A planta baixa, a vista frontal do empreendimento, o
corte lateral da obra e a planta baixa do pavimento trreo esto ilustradas nas Figuras 1, 2, 3 e
4, respectivamente.
O trabalho requerido para a organizao de uma obra muitas vezes minucioso e deve
ser feito atravs de cronogramas, onde se destacam o fsico e o financeiro. O cronograma
fsico diz respeito aos servios ou etapas construtivas executados ao longo da construo, j o
financeiro est relacionado aos custos inerentes a eles. No geral, a lgica desses cronogramas
deve ser examinada antes mesmo da construo ser iniciada, para que ela tenha sua
viabilidade avaliada.
13
Figura 1 - Planta baixa do pavimento residencial do edifcio
Figura 2 - Fachada frontal do empreendimento

14
Figura 3 Corte lateral da obra
Figura 4 Planta baixa do pavimento trreo
A produo dos cronogramas fsico e financeiro de uma obra est intimamente ligada
ao oramento da obra, o qual deve ser indispensvel para a realizao de projetos de
engenharia. A utilizao do oramento durante a execuo de uma obra considerado
15
primordial para determinar a viabilidade do projeto antes mesmo da obra ser iniciada e
tambm servir como guia atravs do cronograma financeiro para que os recursos da obra
sejam alocados da melhor maneira possvel.
O cronograma fsico embora esteja relacionado ao oramento, possui carter gerencial,
envolvendo decises gerenciais relacionadas ao tempo e ao custo dos projetos, tanto para sua
elaborao como para o seu acompanhamento durante a construo. No entanto, ao longo da
execuo desses cronogramas podero ocorrer problemas no previstos e que so bastante
comuns na rea da construo civil, os quais devero ser resolvidos a partir das habilidades do
engenheiro.
1.1 Justificativa
O mercado da construo civil encontra-se aquecido no Brasil, e em momentos de alta

como este comum que determinados princpios de anlise fsica e financeira no sejam
levados em considerao na execuo de muitas obras. Na maioria das vezes, devido pressa
de incio da construo ou at mesmo pela falta de interesse das construtoras, j que o lucro
quase certo em tais circunstncias otimistas de mercado. Diante desse cenrio, este trabalho
acompanhar a execuo de uma construo fazendo a avaliao de seu cronograma fsico-
financeiro e ao longo dele poder se perceber facilmente as vantagens de executar uma obra
levando em considerao tais cronogramas.
O tempo de execuo de uma construo e seu respectivo custo so fatores de extrema
importncia para as partes envolvidas na mesma, da destaca-se a importncia desse trabalho
que lida diretamente com tais fatores no cenrio crtico j descrito no pargrafo anterior.
1.2 Motivao
No mundo globalizado o capital rege os processos comerciais. Dessa forma, a

otimizao da alocao do mesmo interessante e lucrativa para uma economia pertencente a
tal sistema.
Caruaru uma cidade localizada no interior do estado de Pernambuco e atravessa um
momento mpar na construo civil, apresentando notvel verticalizao acelerada desde a
ltima dcada. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), o
16
censo mais recente da cidade revela que sua populao de 314.951 habitantes. Esses dados,
quando comparados ao censo de 2001, so notavelmente superiores, pois na poca existiam
253.634 habitantes na cidade.
Diante desse cenrio de crescimento, a construo civil possui papel fundamental na
extenso do nmero de habitaes para comportar o aumento significativo da populao.
Nesse contexto, motivante pesquisar sobre o tema desse trabalho, o qual ressalta a
importncia de utilizar um cronograma fsico-financeiro na execuo de obras, pois ele gera a
reflexo de que interessante aproveitar o momento favorvel da construo civil,
satisfazendo ao cliente com a entrega da obra na data prevista e melhorando os lucros do
construtor. Pois, no se pode esquecer que os custos indiretos envolvidos na execuo de uma
obra aumentam com o atraso da mesma e a boa fase da construo civil no momento pode no
durar muito tempo.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo Geral
Elaborar e avaliar o andamento da execuo do cronograma fsico-financeiro de uma

edificao construda na cidade de Caruaru, ressaltando a relao entre esses cronogramas e o
gerenciamento da obra em termos fsicos e financeiros.
1.3.2 Objetivos Especficos
Elaborar o cronograma fsico-financeiro da obra e expor a metodologia empregada;

Avaliar mensalmente a execuo dos servios planejados para detectar as situaes de
atraso ou avano dos mesmos;
Evidenciar os motivos que determinaram a situao de andamento da obra, levando
em considerao a avaliao do cronograma;
Acompanhar os gastos reais da obra e compar-los aos planejados;
Propor solues para resolver os problemas de carter fsico e/ou financeiros
encontrados ao longo da execuo da obra.
17
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Oramento
2.1.1 Definio e importncia
Oramento pode ser definido como a expresso monetria e quantitativa de um plano,

cujo objetivo, atingir um resultado final, anteriormente traado pelos responsveis pela sua
elaborao, com a participao de todos os setores da empresa (PADOVEZE, 2004).
Mediante essa definio percebe-se que os oramentos so instrumentos importantes
para o gerenciamento e necessitam de um acompanhamento contnuo ao longo de uma gesto
estratgica que j foi pr-definida, principalmente num setor como o da construo civil onde
as construes precisam de um razovel perodo de tempo para serem finalizadas.
O processo de elaborao de um oramento denominado oramentao e esta no
deve ser confundida com oramento j que este o produto e no o processo. Orar portanto
est relacionado a oramentao.
Orar no um mero exerccio de futurologia ou jogo de adivinhao. Um trabalho

bem executado, com critrios tcnico bem estabelecidos, utilizao de informaes
confiveis e bom julgamento do oramentista, pode gerar oramentos precisos,
embora no exatos, porque o verdadeiro custo de um empreendimento
virtualmente impossvel de se fixar de antemo. O que o oramento realmente
envolve uma estimativa de custos em funo da qual o construtor ir atribuir seu
preo de venda - este, sim, bem estabelecido (MATTOS, 2006, p. 22).
A viabilidade de um projeto um aspecto que tambm d importncia a um

oramento, pois este poder inviabilizar a obra uma vez que seu valor supere o recebido para
a execuo do mesmo.
De maneira geral um oramento da rea da construo civil, em termos de valores,
pode ser definido como sendo a soma dos custos diretos (relacionados mo-de-obra dos
operrios, aos materiais, maquinrios e ferramentas) mais a soma dos custos indiretos
(relacionados s equipes de superviso e apoio, impostos e lucros inerentes ao processo
construtivo).
Um oramento finalizado tem outras utilidades alm de definir o valor financeiro do
projeto, tais como levantamento de materiais e servios, realizao de simulaes, gerao de
cronogramas fsico e financeiro, gerao da curva A-B-C de insumos, entre outros.
18
2.1.2 Atributos do oramento
Os atributos de um oramento consistem nos principais fatores que se deve levar em

considerao para a formulao de um oramento. Segundo Mattos (2006) os principais
atributos de um oramento so a aproximao, a especificidade e a temporalidade.
A aproximao est relacionada aos oramentos so feitos baseados em algumas
estimativas de variveis, e isso pode gerar uma incerteza. Assim, o bom oramentista deve ser
dotado da utilizao da boa aproximao para que seu valor final no seja muito desviado da
realidade devido s incertezas associadas.
A especificidade diz respeito ao fato de que no generalizar um oramento para
cenrios diferentes, como em regies distintas, por exemplo. Pois, cada cenrio tem suas
especificidades que iro influenciar na composio de um preo ou custo. As polticas e as
condies locais da empresa so os principais determinantes da influncia desse atributo no
oramento.
A temporalidade est relacionada aos oramentos que so feitos antes do incio das
atividades. Sendo assim, durante o tempo para o qual se executam atividades previstas num
oramento, diversos preos podem variar gerando diferenas nos valores, tais como custo dos
insumos ao longo do tempo, criao ou extino de impostos e encargos, ou at mesmo
evoluo dos mtodos construtivos.
2.1.3 Etapas de uma oramentao
Uma oramentao consiste num processo sequencial e que pode ser muitas vezes de
difcil coordenao, por isso importante que sejam seguidas etapas para que esta seja bem
desenvolvida em seus aspectos fundamentais. De acordo com Mattos (2006) a oramentao
engloba trs grandes etapas de trabalho, sendo essas o estudo das condies de contorno, a
composio de custos e a formao de preos.
Os projetos ou anteprojetos devem servir para nortear o oramentista e como estes
apresentam sempre condies de contorno especficas vlido executar a sequncias de
passos abaixo:
19
a) Leitura e interpretao do projeto e suas especificaes tcnicas - Esse primeiro passo d

suporte e base ao oramentista, pois nesta etapa que as particularidades do projeto so
conhecidas.
b) Leitura e interpretao do edital (caso trate-se de uma licitao) - Conhecer bem o concurso
e seu edital fundamental para o sucesso de uma oramentao dessa natureza.
c) Visita tcnica ao local da obra - Visualizar apenas o projeto em papel no suficiente para
compreend-lo como um todo, por isso uma visita tcnica ajudar o oramentista a ter uma
melhor viso de custos.
Em relao s prximas etapas que so a composio de custos e a formao de

preos, tem-se os passos abaixo:
a) Identificao dos servios que estaro presentes na obra - Todos os servios so orados e
do uma contribuio ao custo/preo total da obra, da a importncia de identificar todos eles.
b) Levantamento de quantitativos de materiais - Esse passo muitas vezes penoso, mas de

extrema importncia, pois a preciso desse levantamento ajudar numa oramentao mais
precisa.
c) Discriminao dos custos diretos e indiretos - o ato de organizar na planilha tais custos.
d) Cotao de preos - Saber o preo dos materiais e servios de acordo com a realidade e
particularidades da obra determinante para o sucesso do oramento, assim como a viso de
futuro desses valores.
e) Definio de encargos sociais e trabalhistas.
f) Definio da lucratividade - dada geralmente, de acordo com a poltica da empresa e tipo

de construo, mas para a construo civil gira em torno de 10%.
20
g) Clculo dos Benefcios e Despesas Indiretas (BDI) - Esse clculo dado por diversos
mecanismos que geram uma porcentagem de acrscimo ao custo de uma obra.
h) Desbalanceamento da planilha - Esse passo consiste em fazer ajustes na planilha que

contm o oramento para equilibrar possveis desbalanceamentos.
A figura 5 mostra os passos descritos anteriormente de maneira sequencial.
Figura 5 - Etapas da oramentao
Fonte: Adaptado de MATTOS, 2006.

21
2.1.4 Graus do oramento
De acordo com a situao a qual o engenheiro vai orar, necessrio um

determinado grau de detalhamento do oramento coerente com o nvel da obra. Segundo
Mattos (2006) existem trs graus de detalhamento de oramentos, so eles: estimativa de
custo, oramento preliminar e oramento analtico ou detalhado.
A estimativa de custo um grau de oramento no qual o valor estimado apenas
com base histrica de construes do mesmo porte, experincia do empreendedor e
indicadores. Tal modalidade pouco confivel para valores muito grandes j que ela
oferece apenas um indicativo da ordem de grandeza do custo, podendo ter assim um
grande desvio para grandes valores (MATTOS, 2006).
Para construo um dos indicadores o Custo Unitrio Bsico da Construo
Civil (CUB) que fornece um valor significativo para o valor do custo de construo de
um metro quadrado para uma determinada tipologia da edificao. Outros indicadores
que se encaixam para utilizao nessa modalidade de oramento so o custo do
quilmetro de estrada para obras de estradas e o custo de hectare de urbanizao para a
rea de urbanismo.
O oramento preliminar ter um grau de incerteza menor que a estimativa de
custos, j que envolver o levantamento dos principais quantitativos e insumos para a
sua elaborao. Muitas vezes esse oramento feito com base em indicadores da prpria
construtora, como o volume mdio de concreto nas peas estruturais e rea de frmas.
O oramento analtico ou detalhado requer cuidadoso trabalho de cotao de
preos e levantamento preciso de quantitativos, para que o seu valor seja o mais prximo
do real, j que este o mais sofisticado das trs modalidades de oramento apresentadas.
O oramento analtico utiliza de uma composio de custos unitrios para cada servio
da obra, levando em considerao quanto de mo-de-obra, material e equipamento
gasto em sua execuo. Alm do custo dos servios (denominado de custos diretos) so
computados tambm os custos de manuteno do canteiro de obras, equipes tcnica,
administrativa e de suporte da obra, taxas e emolumentos, entre outros. Esses custos so
denominamos custos indiretos, chegando a um valor orado preciso e coerente
(MATTOS, 2006).
22
2.1.5 Legislao referente
Os oramentos no podem ser feitos de maneira aleatria, nem implcita. Alguns

artigos de leis padronizam e discriminam exigncias relacionadas aos oramentos. Os
pargrafos a seguir fazem uma mesclagem das partes mais importantes dessas leis de maneira
a explicitar as exigncias e responsabilidades do tcnico, no caso o engenheiro civil, no
tocante a oramento.
O oramento dever ser elaborado a partir do levantamento dos quantitativos fsicos
do projeto e da composio dos custos unitrios de cada servio, obedecidas rigorosamente as
Leis Sociais e Encargos Trabalhistas e todos os demais Custos Diretos, devidamente
planilhados (TISAKA, 2006).
De acordo com os Artigos 7, 8, 13, 14 e 15 da Lei Federal n 5.194/66, o
oramento estimativo do rgo que acompanha o edital de licitao, previsto na alnea II 2
do item XVII do Art. n40 da Lei n 8.666/ 93, que a lei que rege os processos de licitaes,
dever ter a sua autoria devidamente identificada no documento, com o nome completo do
oramentista, profisso de engenheiro civil ou arquiteto e o nmero de Registro no CREA.
A Lei Federal n 5.194, de 24.12.66, determina que:
"Art. 7 - As atividades e atribuies profissionais do engenheiro, do arquiteto e do

engenheiro agrnomo consistem em: desempenho de cargos, funes e comisses
em entidades estatais, paraestatais, autrquicas, de economia mista e privada".
"Art. 8 - As atividades e atribuies enunciadas nas alneas 'a', 'b', 'c', do artigo
anterior so da competncia de pessoas fsicas, para tanto legalmente habilitadas."
"Art. 12 - Na Unio, nos Estados e nos Municpios, nas entidades autrquicas,
paraestatais e de economia mista, os cargos e funes que exijam conhecimentos de
Engenharia, Arquitetura e de Agronomia, relacionados conforme o disposto na
alnea "g" do Art. 27, somente podero ser exercidos por profissionais habilitados de
acordo com esta Lei."
"Art. 13 - Os estudos, plantas, projetos, laudos e qualquer outro trabalho de
engenharia, de arquitetura e de agronomia, quer pblico, quer particular, somente
podero ser submetidos ao julgamento das autoridades competentes e s tero valor
jurdico quando seus autores forem profissionais habilitados de acordo com a lei."
"Art. 14 - Nos trabalhos grficos, especificaes, oramentos, pareceres, laudos e
atos judiciais ou administrativos, obrigatria, alm da assinatura, precedida do
nome da empresa, sociedade, instituio ou firma a que interessarem, a meno
explcita do ttulo do profissional que os subscreve e o nmero da carteira referida
no art. 56."
23
A falta dessa identificao poder ensejar um Auto de Infrao contra a empresa ou

rgo licitante por parte da fiscalizao do CREA ou at anulao da licitao por
descumprimento dos dispositivos legais.
"Art. 15 - So nulos de pleno direito os contratos referentes a qualquer ramo da

engenharia, arquitetura ou da agronomia, inclusive a elaborao de projeto, direo
ou execuo de obras, quando firmados por entidade pblica ou particular com
pessoa fsica ou jurdica no legalmente habilitada a praticar a atividade nos termos
desta lei."
Pelos Artigos 1 ao 14 da Resoluo n 425 de 18/12/98 do CONFEA, combinada

com o Pargrafo 1 dos Artigos 2 e 4o da Lei n 6.496/77, obrigatrio o recolhimento de
ART (Anotao de Responsabilidade Tcnica) pela execuo do oramento e pelo ocupante
de cargo e funo de oramentista, ficando sujeito s penalidades da lei pelo seu no
cumprimento.
A Lei N 6.496/77 diz:
"Art. 2 - A ART define para os efeitos legais os responsveis tcnicos pelo

empreendimento de engenharia, arquitetura e agronomia."
" 1 A ART ser efetuada pelo profissional ou pela empresa no Conselho Regional
de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CREA), de acordo com Resoluo prpria
do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CONFEA).
"Art. 3 - A falta de ART sujeitar o profissional ou a empresa multa prevista na
alnea 'a' do Art. 73 da Lei n 5.194, de 24 de dezembro de 1966, e demais
cominaes legais."
O autor do oramento dever recolher ART, especfico para cada obra objeto da
licitao, atestando a sua autoria. Alm disso, o rgo contratante dever recolher ART de
Cargo e Funo do seu oramentista, sob pena de autuao pela fiscalizao do CREA.
A Resoluo n 425 de 18 de dezembro de 1998 do CONFEA diz:
"Art. 6 - O desempenho de cargo ou funo tcnica, seja por nomeao, ocupao

ou contrato de trabalho tanto em entidade pblica ou privada -, obriga a Anotao
de Responsabilidade Tcnica, no CREA, em cuja jurisdio for exercida a
atividade."
24
2.2 Cronograma fsico-financeiro
De acordo com Dias (2004), o cronograma fsico-financeiro a representao grfica

do plano de execuo da obra e deve cobrir todas as fases de execuo desde a mobilizao,
passando por todas as atividades previstas no projeto, at a desmobilizao do canteiro.
bastante vantajoso utilizar esse tipo de cronograma numa construo pois ele
organiza de maneira temporal e financeira a obra, formando perodos, de maneira que o
engenheiro possa acompanhar os acontecimentos em paralelo com os custos. Assim, o tcnico
tem uma viso ampla das possibilidades tanto para a soluo de problemas, como para
medidas de melhoria ao longo da obra, podendo estabelecer empreitadas, por exemplo, com
os valores mximos possveis e prazos mximos possveis para negociar.
A maneira de representar o cronograma fsico-financeiro importante, pois quanto
mais claro ele estiver representado mais fcil ele ser interpretado e consequentemente ser
melhor como ferramenta para que o engenheiro atue na obra utilizando-se dele. A figura
abaixo (Figura 6) exemplifica um modelo desse tipo de cronograma.
Figura 6 - Modelo de cronograma fsico-financeiro contendo auto explicao
Fonte: Faria (2011).

25
2.3 Gerenciamento de edificaes
Numa hierarquia organizacional um bom gerente deve ter determinadas habilidades

para que desenvolva suas atividades atingindo bons resultados. . De acordo com o modelo
sugerido por Robert L. Katz (apud Stoner, 1999) essas habilidades so classificadas em
habilidades tcnicas esto relacionadas capacidade de desenvolver atividades com as
prprias mos. As habilidades humanas esto relacionadas capacidade de comunicao com
equipe de trabalho e lidar com pessoas. J as habilidades conceituais esto relacionadas ao
conhecimento terico sobra a rea de atuao.
Numa estrutura organizacional, medida que se sobe para nveis hierrquicos mais
altos, menos se precisa de habilidades tcnicas e mais se precisa de habilidades conceituais.
A figura 7 relaciona as habilidades do administrador/gestor aos cargos numa
hierarquia organizacional.
Figura 7 - Hierarquia organizacional e habilidades relacionadas
Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, 2003.
Na rea de edificaes fcil perceber que o engenheiro que gerencia, as principais

habilidades necessrias so as humanas e conceituais, j que ele deve lidar diretamente com
pessoas e se comunicar da maneira correta para que tenha sucesso, aliando as decises ao seu
conhecimento terico.
26
2.3.1 Planejamento e controle
O planejamento e o controle do processo construtivo de uma edificao so

fundamentais para o sucesso da mesma, em termos de eficincia e eficcia de todas as suas
etapas de construo. Essas etapas devem ser utilizadas em conjunto e se relacionar
intimamente, pois se nada foi planejado no h o que se controlar. Antes que efetivamente se
comece a controlar, necessrio que o servio j esteja devidamente detalhado, atravs de um
planejamento prvio. Tal ao permitir uma seleo de prioridades e importncias no
controle. Quando no existe esta preocupao, muitas vezes os profissionais se perdem em
controles minuciosos, que traro pouco ou nenhum benefcio (GOLDMAN, 2004).
fundamental que o engenheiro que exerce controle sobre servios tenha
conhecimento sobre a natureza deles, seno o controle fica comprometido devido falta de
conceitos sobre o assunto.
Segundo Goldman (2004), o controle na construo civil est desmembrado em:
Materiais que sero utilizados na execuo dos servios; Equipamentos auxiliares para
execuo; Ferramentas de trabalho dos operrios; Mo-de-obra necessria execuo; Prazo
de execuo do servio; Consideraes sobre o mtodo de trabalho empregado; Quantidade
produzida do servio; Custos correspondentes a cada insumo.
Atravs de um planejamento bem elaborado e metas estabelecidas, a atividade de
controlar torna-se mais direcionada e pode gerar melhores benefcios empresa. A melhoria
contnua da produo atravs do processo de controle pode ser implementada baseada em
metas. Uma vez que detectado um problema ou uma meta est longe de ser atingida, o
planejamento melhorado para que se volte a controlar chegando mais prximo ou at
mesmo a atingindo, definindo-se assim um processo cclico.
27
3 METODOLOGIA
3.1 Apresentao geral da metodologia
O cenrio foi apresentado com detalhes na introduo deste trabalho e a metodologia

geral utilizada para posterior obteno de resultados consistiu numa pesquisa exploratria
atravs de um estudo de caso.
Segundo Yin (2001), a preparao para se realizar um estudo de caso envolve
habilidades prvias do pesquisador. As evidncias para um estudo de caso podem ser de suas
fontes: documentos, registros em arquivos, entrevistas, observao direta, observao
participante e artefatos fsicos.
A empresa envolvida na execuo da obra de pequeno porte, tendo dois anos no
mercado e atua durante este tempo em construes de no mximo trs pavimentos e reformas.
Em mdia a empresa tem 12 funcionrios considerando os terceirizados. A empresa forneceu
gentilmente os dados necessrios para a pesquisa.
3.2 Metodologia de elaborao dos cronogramas
O oramento preliminar est apresentado por etapa construtiva na tabela abaixo

(Tabela 1), a qual tambm apresenta a porcentagem que o custo de cada servio representa em
relao ao custo total da obra. Esse oramento foi feito antes mesmo da obra se iniciar e a
partir dele foram gerados os cronogramas fsico e financeiro. O custo total planejado para a
obra foi de R$144.231,00.
O cronograma fsico foi feito baseado na disponibilidade lgica de mo-de-obra e
tempo de locao de recursos, o resultado est apresentado na figura 8.
28
Tabela 1 - Oramento preliminar da construo
Servio Custo (em R$) Custo total (em %)

Projetos 2.000,00 1,38
Servios preliminares 4.500,00 3,12
Fundaes 7.500,00 5,12
Estrutura 25.485,00 17,69
Alvenaria 14.800,00 10,28
Instalaes eltricas e telefnicas 12.000,00 8,32
Instalaes hidro sanitrias e pluviais 11.000,00 7,62
Cobertura 5.500,00 3,82
Esquadrias de madeira 5.646,00 3,91
Esquadrias de alumnio 2.400,00 1,66
Vidros 3.000,00 2,08
Revestimento interno 12.000,00 8,35
Revestimento externo 3.000,00 2,08
Forros 4.500,00 3,12
Pisos 11.000,00 7,65
Bacias, louas e metais 9.500,00 6,58
Massa corrida e pintura 8.000,00 5,54
Limpeza de fachada 400,00 0,28
Acabamentos finais 2.000,00 1,38
TOTAL 144.231,00 100
Figura 8 - Cronograma fsico da obra

29
O cronograma financeiro foi feito a partir do cronograma fsico e est baseado na

distribuio de percentuais genricos em funo do nmero de perodos previstos para a
execuo de um servio (Figura 9).
Figura 9 - Distribuio de percentuais genricos em funo do perodo de cada etapa

construtiva de uma obra
Fonte: GOLDMAN, 2004.
No caso do cronograma da obra em estudo os perodos so distribudos em meses,

como apresentado no cronograma fsico, a partir da podemos estabelecer as porcentagens de
cada servio ao longo de seus meses previstos para execuo e obter facilmente os custos
previstos para cada ms multiplicando-se as porcentagens mensais previstas pelo custo total
de cada servio apresentado anteriormente na tabela 1. O resultado desse processo, junto com
o custo total mensal e seus acumulados ao longo do perodo de execuo da obra o
cronograma fsico-financeiro, apresentado na figura 10.
30
Figura 10 - Cronograma fsico-financeiro do Edifcio Marcone
3.3 Acompanhamento mensal dos cronogramas
O acompanhamento mensal dos cronogramas foi feito a partir da medio dos servios
executados a cada ms e os respectivos custos dessa execuo. A obra contou com folhas de
pagamentos semanais onde estavam discriminados os valores de mo-de-obra e materiais e
servios que significaram custos. Dessa forma, a soma das folhas da semana que comps cada
ms significou o custo mensal da obra, que pode ser comparado com o valor programado para
cada ms e est exposto no cronograma fsico-financeiro.
De acordo com o cronograma h uma porcentagem do servio prevista para cada ms,
essa porcentagem na prtica foi obtida por proporo em relao ao total de execuo do
servio. Essas porcentagens comparadas so capazes de traduzir se a obra e o servio esto
em situao de atraso, adiantamento ou prevista.
Ento a partir da comparao dos custos planejados com os realmente ocorridos, h
possibilidade de justificar possveis atrasos ou avanos e planejar melhor os prximos
acontecimentos na obra.
31
4 RESULTADOS E DISCUSSO
4.1 Habilidades do administrador/gestor
Como exposto no referencial terico as habilidades relacionadas ao bom

administrador/gestor so as conceituais, humanas e tcnicas. Ao longo da execuo da obra,
as seguintes habilidades necessrias engenharia foram pertinentes:
Conceituais
Desenvolver os projetos estrutural, hidrulico, eltrico e compatibiliz-los quando
necessrio;
Dimensionar as equipes de trabalho;
Escolher os materiais adequados para a execuo dos servios;
Orientar a segurana na obra;
Resolver problemas que ocorrem repentinamente devido a dificuldades de
execuo;
Contratar servios.
Humanas
Relacionar-se bem com a equipe para que ela entenda as instrues e as execute de
maneira correta;
Conseguir negociar descontos nos materiais e empreitadas.
Tcnicas
Utilizar computadores.
Como esperado, a engenharia est no topo de uma pirmide hierrquica organizacional

numa construo, por isso se verifica a grande quantidade de habilidades conceituais
referentes a esta.
4.2 Avaliao do andamento da execuo dos cronogramas

32
A avaliao do andamento da execuo dos cronogramas ser expressa por ms,

atravs de diagramas de Gantt. A parte azul significa o que foi programado em um
determinado ms para ser executado e em vermelho o que efetivamente ocorreu e suas
respectivas porcentagens. Aps a apresentao dos diagramas sero mostrados os clculos
relacionados s avaliaes, os respectivos comentrios e detalhes importantes que os
justifiquem ou sejam pertinentes ao trabalho.
Ms de dezembro
A figura 11, disposta abaixo, ilustra o andamento fsico da obra programado e real e os
custos mensais programados e ocorridos, bem como os acumulados at o final do ms de
dezembro.
Figura 11 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de dezembro

33
Na figura 11, observa-se a programao e execuo de servios, bem como os custos:

Servios programados: Servios preliminares (100%), Fundaes (100%), Movimento de
Terra (100%), e Estrutura (12%).
Servios executados: Servios preliminares (100%), Fundaes (100%), Movimento de Terra
(100%), Estrutura (12%).
Custo de cronograma: R$ 15.058,20.
Custo real: R$ 12.364,00.
A tabela a seguir (Tabela 2), expressa os clculos de porcentagens executadas de cada

servio em relao obra at o final do ms de dezembro.
Tabela 2 - Atividades executadas por servio at o ms de dezembro
Ms: Representao Execuo do Produto do Servio Produto do

DEZEMBRO do servio para servio prevista acumulado realizado at o acumulado
a obra (em %) at o final do ms previsto at o final do ms realizado at o
(em %) ms (em %) (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Servios 3,12 100 3,12 100 3,12
preliminares
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 12 2,12 12 2,12
Alvenaria 10,28 - - - -
Instalaes eltricas 8,32 - - - -
e telefnicas
Instalaes hidro 7,62 - - - -
sanitrias e pluviais
Cobertura 3,82 - - - -
Esquadrias de 3,91 - - - -
madeira
alumnio
Vidros 2,08 - - - -
Revestimento 8,35 - - - -
interno
externo
Forros 3,12 - - - -
Pisos 7,65 - - - -
Bacias, louas e 6,58 - - - -
metais
Massa corrida e 5,54 - - - -
pintura
Limpeza de fachada 0,28 - - - -
Acabamentos finais 1,38 - - - -
TOTAL 100 - 11,74 - 11,74
34
Situao da obra
Cronograma fsico: O andamento programado era de 11,74% de concluso para o
primeiro ms e foi exatamente o obtido (soma das porcentagens da tabela 1 para os
servios em andamento multiplicadas pela porcentagem medida realizada). Ou seja, a
obra est com andamento normal.
Cronograma financeiro: Abaixo do oramento, foi gasto 82,1% do planejado.
Comentrio: No primeiro ms, houve uma equipe de obra reduzida em relao a programada
para as atividades. No entanto, a equipe estava entusiasmada e gerou uma produtividade
acima da esperada. O planejamento de execuo e aquisio de materiais foram bem
programados, proporcionando realizar exatamente o que estava previsto.
Ms de janeiro
A figura 12 ilustra o andamento fsico da obra programado e real e os custos mensais
programados e ocorridos bem como os acumulados at o final do ms de janeiro.
Figura 12 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de janeiro

35
Na figura 12, observa-se a programao e execuo de servios, bem como custos:

Servios programados: Estrutura (47%), Alvenaria (12%).
Servios executados: Estrutura (40%), Alvenaria (12%).
Custo de cronograma mensal/acumulado: R$ 10.695,75 / R$ 27.753,95.
Custo real mensal/acumulado: R$ 6.172,00 / R$ 18.536,00.
A tabela a seguir (Tabela 3), expressa os clculos de porcentagens executadas de cada

servio em relao obra at o final do ms de janeiro.
Tabela 3 - Atividades executadas por servio at o ms de janeiro

Ms: JANEIRO Representao do Execuo do Produto Servio Produto do
servio para a obra servio prevista acumulado realizado at acumulado
(em %) at o fim do ms previsto at o o final do realizado at o
(em %) ms (em %) ms (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Servios 3,12 100 3,12 100 3,12
preliminares
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 47 8,31 40 7,08
Alvenaria 10,28 12 1,23 12 1,23
Instalaes 8,32 - - - -
eltricas e
telefnicas
madeira
alumnio
Vidros 2,08 - - - -
interno
externo
Forros 3,12 - - - -
Pisos 7,65 - - - -
metais
pintura
Limpeza de 0,28 - - - -
fachada
TOTAL 100 - 19,16 - 17,93
36
Situao da obra
Cronograma fsico: Atrasado, a obra deveria estar 19,16% concluda e est com
17,93%, ou seja, um atraso de 1,23% (3 dias).
Cronograma financeiro: Abaixo do oramento, mensalmente foi gasto 57,7% do
planejado e acumuladamente foi gasto 66,78% da planejado.
Comentrio: H um pequeno atraso fsico devido ao atraso de entrega da primeira laje em
quase uma semana.
Ms de fevereiro
custos mensais programados e ocorridos bem como os acumulados at o final do ms de
fevereiro.
Figura 13 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de fevereiro

37
Na figura 13, observa-se a seguinte programao e execuo de servios bem como

custos:
Custo de cronograma mensal/acumulado: R$ 16.648,25/ R$ 44.402,20.
Custo real mensal/acumulado: R$ 7.777,00/ R$ 26.313,00.
A tabela 4, disposta abaixo, expressa os clculos de porcentagens executadas de cada

servio em relao obra at o final do ms de fevereiro.
Tabela 4 - Atividades executadas por servio at o ms de fevereiro

Ms: Representao Execuo do servio Produto Servio Produto do
FEVEREIRO do servio para a prevista at o fim do acumulado realizado at acumulado
obra (em %) ms (em %) previsto at o o final do ms realizado at
ms (em %) (em %) o ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Servios 3,12 100 3,12 100 3,12
preliminares
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 92 16,27 65 11,50
Alvenaria 10,28 47 4,83 35 3,60
eltricas e
telefnicas
sanitrias e
pluviais
madeira
alumnio
Vidros 2,08 - - - -
interno
externo
Forros 3,12 - - - -
Pisos 7,65 - - - -
metais
pintura
Limpeza de 0,28 - - - -
fachada
Acabamentos 1,38 - - - -
finais
TOTAL 100 - 30,7 - 24,72
38
Situao da obra:
Cronograma fsico: Atrasado, a obra deveria estar 30,7% concluda e est com 24,7%,
ou seja, um atraso de 6% (14 dias).
Cronograma financeiro: Abaixo do oramento,
oramento, mensalmente foi gasto 29,55% do
planejado e acumuladamente 37,5% do planejado.
Comentrio: Um dos profissionais responsveis pela carpintaria teve que parar de trabalhar
por motivo de doena sria repentinamente, alm de ter sido dispensado em alguns turnos em
dias de trabalho para consultas. Dessa forma, foi necessrio o perodo de uma semana para
conseguir um substituto. Esse fato atrapalhou a produo do ms, bem como o atraso da laje
no ms anterior e as festividades de carnaval. Mas nota-se
nota que o gasto foi bem abaixo do
d
esperado, tornando a situao relativamente aceitvel.
Ms de maro
A figura 14,, disposta abaixo, ilustra o andamento fsico da obra programado e real e os
custos mensais programados e ocorridos bem como os acumulados
acumulados at o final do ms de
maro.
Figura 14 - Acompanhamento do cronograma

cronograma fsico para o ms de maro
39

custos:
Custo real mensal/acumulado: R$ 10299,58/ R$ 36.612,58.

servio em relao obra at o final do ms de maro.
Tabela 5 - Atividades executadas por servio at o ms de maro

Ms: MARO Representao do Execuo do Produto Servio Produto do
servio para a servio acumulado realizado at o acumulado
obra (em %) prevista at o previsto at o final do ms (em realizado at o
fim do ms ms (em %) %) ms (em %)
(em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Servios 3,12 100 3,12 100 3,12
preliminares
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 100 17,69 90 15,93
Alvenaria 10,28 92 9,82 80 8,22
eltricas e
telefnicas
sanitrias e
pluviais
madeira
alumnio
Vidros 2,08 - - - -
interno
externo
Forros 3,12 - - - -
Pisos 7,65 - - - -
metais
pintura
Limpeza de 0,28 - - - -
fachada
Acabamentos 1,38 - - - -
finais
TOTAL 100 - 36,72 - 33,77
40
Situao da obra:
33,77%, ou seja, um atraso de aproximadamente 3% (7 dias).
Cronograma financeiro do ms: Acima do oramento, foi gasto mensalmente 18,4% a
mais que o planejado e globalmente o custo est em 68,94% do planejado.
Comentrio: Como observado, o custo planejado foi superado para o ms para acelerar os
servios, j que no ms anterior foi gasto bem menos que o planejado e o atraso diminuiu
mediante os problemas j ocorridos. O ms teve uma produo acima do esperado, valendo
salientar que globalmente o cronograma financeiro est controlado.
Ms de abril
custos mensais programados e ocorridos bem como os acumulados at o final do ms de abril.
Figura 15 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de abril

41

custos:
Servios programados: Alvenaria (100%), Instalaes eltricas e telefnicas (46%),
Instalaes hidro sanitrias e pluviais (46%), Esquadrias de madeira (14%), Revestimento
interno (14%).
Servios executados: Estrutura (100%), Alvenaria (80%), Instalaes eltricas e telefnicas
(20%), Instalaes hidro sanitrias e pluviais (20%), Esquadrias de madeira (0%) e
Revestimento interno (0%).

servio em relao obra at o final do ms de abril.
Tabela 6 - Atividades executadas por servio at o ms de abril

Ms: ABRIL Representao Execuo do Produto Servio Produto do
do servio servio prevista acumulado realizado at acumulado
para a obra at o fim do previsto at o o final do ms realizado at o
(em %) ms (em %) ms (em %) (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Servios preliminares 3,12 100 3,12 100 3,12
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 100 17,69 100 17,69
Alvenaria 10,28 100 10,28 80 8,22
Instalaes eltricas e 8,32 46 3,82 20 1,66
telefnicas
Instalaes hidro 7,62 46 3,50 20 1,52
Esquadrias de madeira 3,91 14 0,55 - -
Esquadrias de alumnio 1,66 - - - -
Vidros 2,08 - - - -
Revestimento interno 8,35 14 1,17 - -
Revestimento externo 2,08 - - - -
Forros 3,12 - - - -
Pisos 7,65 - - - -
Bacias, louas e metais 6,58 - - - -
Massa Corrida e 5,54 - - - -
Pintura
TOTAL 100 - 46,47 - 38,71
42
Situao da obra:
Cronograma fsico: Atrasado, a obra deveria estar 46,47%, concluda e est com
Cronograma financeiro do ms: Pouco acima do oramento, mensalmente foi gasto
praticamente o valor programado e globalmente foi gasto 75,8% do programado at
ento.
Comentrio: A falta de profissionais fez a alvenaria ficar parada durante o ms e foi dada
prioridade a estrutura para que ela fosse terminada, pelo mesmo motivo as esquadrias de
madeira e o revestimento interno no foram iniciados, devido aos custos indiretos da obra
(administrao, energia, gua, etc.) e adiantamento em aquisio de materiais para o incio das
instalaes prediais o custo real foi maior que o programado.
Ms de maio
maio.
Figura 16 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de maio

43

custos:
Servios programados: Instalaes eltricas e telefnicas (100%), Instalaes hidro sanitrias
e pluviais (100%), Cobertura (46%), Esquadrias de madeira (80%), Esquadrias de alumnio
(100%), Revestimento interno (80%), Forros (46%).
Servios executados: Alvenaria (100%), Instalaes eltricas e telefnicas (50%), Instalaes
hidro sanitrias e pluviais (50%), Revestimento interno (20%), Cobertura (0%), Forros (0%),
Esquadrias de madeira (20%), Esquadrias de alumnio (0%).

servio em relao obra at o final do ms de maio.
Tabela 7 - Atividades executadas por servio at o ms de maio

Ms: MAIO Representao Execuo do Produto Servio Produto do
do servio para servio prevista acumulado realizado at acumulado
a obra (em %) at o fim do previsto at o o final do realizado at o
ms (em %) ms (em %) ms (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 100 17,69 100 17,69
Alvenaria 10,28 100 10,28 100 10,28
telefnicas
Instalaes hidro 7,62 100 7,62 50 3,81
Cobertura 3,82 46 1,74 - -
Esquadrias de 3,91 80 3,11 20 0,782
madeira
Esquadrias de 1,66 100 1,66 - -
alumnio
Vidros 2,08 - - - -
Revestimento interno 8,35 80 6,67 20 1,67
Revestimento externo 2,08 - - - -
Forros 3,12 46 1,42 - -
Pisos 7,65 - - - -
metais
pintura
TOTAL 100 - 68,12 - 47,73
44
Situao da obra:
Cronograma financeiro do ms: Abaixo do oramento, mensalmente foi gasto
aproximadamente 47% do programado e globalmente 66,8% do programado.
Comentrio: Com um nico pedreiro atuando na obra durante o ms, pouco se avanou nos
servios dependentes dele, como esperado o gasto foi bem inferior ao planejado. Ao fim desse
ms foram contratados mais dois pedreiros com um custo bem acima do planejado e
formulada a estratgia de fazer toda a cobertura da obra nesse prximo ms para liberar vrios
servios que dependiam desta para serem iniciados, tentando assim recuperar os atrasos.
Ms de junho
junho.
Figura 17 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de junho

45

custos:
Servios programados: Instalaes eltricas e telefnicas (100%), Instalaes hidro sanitrias
e pluviais (100%), Cobertura (100%), Esquadrias de madeira (100%), Revestimento interno
(100%), Esquadrias de alumnio (100%), Revestimento interno (100%), Forros (100%), Pisos
(46%), Bacias louas e metais (46%), Revestimento externo (100%) e Vidros (100%).
Servios executados: Instalaes eltricas e telefnicas (60%), Instalaes hidro sanitrias e
pluviais (60%), Esquadrias de madeira (65%) e Revestimento interno (40%), Cobertura
(100%), Forros (0%), Esquadrias de madeira (65%), Esquadrias de alumnio (100%), pisos
(0%), bacias louas e metais (0%), Revestimento externo (0%), vidros (0%).
Custo de cronograma: R$ 24.359,20/ R$ 122.761,00.
Custo real: R$ 13.508,00/ R$ 79.233,58

servio em relao obra at o final do ms de junho.
Tabela 8 - Atividades executadas por servio at o ms de junho

Ms: JUNHO Representao Execuo do Produto Servio Produto do
a obra (em %) at o fim do previsto at o o final do ms realizado at o
ms (em %) ms (em %) (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 100 17,69 100 17,69
Alvenaria 10,28 100 10,28 100 10,28
telefnicas
Instalaes hidro 7,62 100 7,62 60 4,57
Cobertura 3,82 100 3,82 100 3,82
Esquadrias de madeira 3,91 100 3,91 65 2,54
Esquadrias de alumnio 1,66 100 1,66 100 1,66
Vidros 2,08 100 2,08 - -
Revestimento externo 2,08 100 2,08 - -
Forros 3,12 100 3,12 - -
Pisos 7,65 46 3,51 - -
Bacias, louas e metais 6,58 46 3,02 - -
Massa corrida e pintura 5,54 - - - -
TOTAL 100 - 85 - 58,24
46
Situao da obra:
Cronograma fsico: Atrasado, a obra deveria estar 85% concluda, mas na verdade
estava aproximadamente 58,24% concluda, ou seja, um atraso de 26,76% (64 dias).
Cronograma financeiro do ms: Abaixo do oramento, foi gasto 55,4% do planejado
no ms e globalmente 64,5% do planejado.
Comentrio: O atraso na obra aumentou porque muitas atividades que seriam desencadeadas
pelas anteriores no puderam ser iniciadas, e um dos contratados no se adaptou ao trabalho e
trabalhou apenas uma semana. A estratgia para o prximo ms foi empreitar o mximo de
servios possveis e fazer a obra funcionar nos fins de semana para diminuir o atraso.
Ms de julho
julho.
Figura 18 - Acompanhamento do cronograma fsico para o ms de julho

47

custos:
Servios programados: Obra finalizada.
Servios executados/todos os pendentes listados: Instalaes eltricas e telefnicas (90%),
Instalaes hidro sanitrias e pluviais (90%), Esquadrias de madeira (100%) e Revestimento
interno (80%), Forros (50%), Revestimento externo (100%), pisos (50%), bacias louas e
metais (50%), massa corrida/pintura (0%), limpeza de fachada (0%), acabamentos finais
(0%), vidros (0%).

servio em relao obra at o final do ms de julho.
Tabela 9 - Atividades executadas por servio at o ms de julho

Ms: JULHO Representao Execuo do Produto Servio Produto do
a obra (em %) at o fim do previsto at o o final do ms realizado at o
ms (em %) ms (em %) (em %) ms (em %)
Projetos 1,38 100 1,38 100 1,38
Fundaes 5,12 100 5,12 100 5,12
Estrutura 17,69 100 17,69 100 17,69
Alvenaria 10,28 100 10,28 100 10,28
telefnicas
Instalaes hidro 7,62 100 7,62 90 6,86
Cobertura 3,82 100 3,82 100 3,82
Esquadrias de madeira 3,91 100 3,91 100 3,91
Esquadrias de alumnio 1,66 100 1,66 100 1,66
Vidros 2,08 100 2,08 - -
Revestimento externo 2,08 100 2,08 100 2,08
Forros 3,12 100 3,12 50 1,56
Pisos 7,65 100 7,65 50 3,83
Bacias, louas e metais 6,58 100 6,58 50 3,3
Massa corrida e pintura 5,54 100 5,54 - -
Limpeza de fachada 0,28 100 0,28 - -
Acabamentos finais 1,38 100 1,38 - -
TOTAL 100 - 100 - 78,60
48
Situao da obra
Cronograma fsico: Atrasado, a obra deveria estar 100% concluda, mas na verdade
estava 78,6% concluda o que significa um atraso de 21,4% (51 dias).
Cronograma financeiro do ms: Acima do oramento, mensalmente foi gasto 46% a
mais que o planejado e globalmente foi gasto at ento 76,6% do planejado.
Comentrio: A estratgia foi avanar os servios mais longos para que pudessem ser
finalizados no prximo ms e liberar vrios outros para execuo no ms de agosto. Em
relao ao valor acima do oramento, este se deu pela grande aquisio de materiais e
empreitadas durante o ms para iniciar vrios servios no ms seguinte.
Meses de agosto e setembro

Nesses dois meses a obra teve os demais servios pendentes executados e foi
finalizada ao fim de setembro. O acompanhamento desses meses no est mostrado, pois no
havia cronograma para tal e por no fazer parte dos objetivos propostos para esse trabalho. Na
tabela abaixo esto dispostos os custos relativos a esses dois meses.
Tabela 10 - Custo da obra relativo aos meses de agosto e setembro
Ms Custo
Agosto R$ 27.571,00
Setembro R$ 22.262,00
Total R$ 49.833,00
4.3 Anlise Global do andamento e custos da obra
A figura 19 ilustra o resultado final da obra, que foi finalizada em setembro de 2012.
Nesta figura pode se observar o comportamento dos custos ao longo da construo, tanto na
fase de cronograma que foi acompanhada por esse trabalho como nos dois ltimos meses.
49
Figura 19 - Grfico demonstrativo do comportamento dos custos da obra
180000,00
160000,00
140000,00
120000,00
100000,00
80000,00
60000,00
40000,00
20000,00
0,00
Custos planejados Custos ocorridos

Custos planejados acumulados Custos ocorridos acumulados
possvel observar na figura 19 que no perodo que a equipe dimensionada para os

servios estava completa os custos ocorridos se comportaram de acordo com os programados.
A escassez de mo-de-obra foi determinante para o descontrole de custos e atraso da obra, de
forma que para finaliz-la foi preciso se gastar mais para compensar os problemas ocorridos.
O custo final da obra foi de R$ 160.430,58. Comparado esse custo com a variao do
CUB/m no perodo entre o qual foi feito o oramento (novembro de 2011) e o final da
construo (setembro de 2012) podemos encontrar um dos motivos para ter se gastado mais
na obra. O projeto padro utilizado para tal finalidade foi o RP1Q-Residncia popular
conforme a norma da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) 12721:2006, sendo
este o que mais se assemelha ao projeto da obra (ABNT, 2006).
As figuras a seguir 20 e 21 ilustram o comportamento do CUB/m para o projeto
padro RP1Q e serviro para posteriormente analisarmos a variao do valor e comparar com
a variao do custo orado em relao ao ocorrido na construo, que junto com o atraso
dever justificar o segundo custo que foi quase R$ 16.000,00 maior que o primeiro.
50
Figura 20 - Comportamento do CUB/m para o projeto padro RP1Q em 2011
Figura 21 - Comportamento do CUB/m para o projeto padro RP1Q no perodo de janeiro

a agosto de 2012
51
Custo planejado: R$ 144.231,00.

Custo Ocorrido: R$ 160.430,58.
Variao do CUB/m no perodo: 1,84%.
Essa variao significa que o mesmo oramento feito no perodo que a obra foi
finalizada seria R$ 144.231,00 x 1,84%, ou seja, R$ 146.893,62. Ento, a variao do
CUB/m no perodo um dos motivos para o custo ocorrido ser superior ao planejado.
O custo extra com mo-de-obra nos meses de agosto e setembro foi de R$ 10.230,00.
Como esses meses no estavam previstos no cronograma da obra, esse custo teoricamente
compe parte do valor que ultrapassou o planejado para a obra.
Por fim, no podemos esquecer que todo oramento contm imprecises e que o
oramento utilizado para essa obra foi do tipo preliminar.
52
5 CONSIDERAES FINAIS
O planejamento e o controle para um setor como a construo civil numa cidade onde
h bastante crescimento na rea, no so capazes de garantir o prazo de uma construo, pois
a disponibilidade de mo-de-obra foi o grande problema encontrado ao longo do trabalho.
Seguem em tpicos as principais concluses do trabalho:
Caso no houvesse a escassez de mo-de-obra de profissionais durante a construo, esta
seria provavelmente entregue no prazo;
O regime de trabalho de diria funciona apenas para os serventes e em poucos servios de
responsabilidade de profissionais, sendo assim a melhor estratgia empreitar os servios
por etapas para que o prazo e o custo fiquem menores. A consequncia disto alguma
antecipao financeira, mas que logicamente compensada de maneira global devido s
vantagens que ela oferece localmente. O custo do servio empreitado geralmente
superior ao do regime de dirias, mas como este termina mais rpido nas empreitadas, a
obra acelera de maneira localizada, evitando custos indiretos decorrentes desse servio e
permitindo a possibilidade de que servios dependentes do que finalizou-se antes do
prazo comecem antes do prazo ou no;
As possibilidades de negociao, para descontos em materiais e mo-de-obra so muito
difceis de prever num oramento devido a maneira aleatria com a qual a negociao
acontece e significaram custos menores que o planejado em muitos casos ao longo dessa
construo;
O cronograma fsico-financeiro foi capaz de auxiliar bastante no custo e tempo da
construo, sem ele provavelmente teria ocorrido um atraso maior e alguns prejuzos
financeiros;
A obra que deveria ser finalizada ao final de julho estava com um atraso de 21,4% (51
dias) ao final do ms, e nesse mesmo momento foi gasto 76,6% do planejado;
O custo final da obra foi superior ao planejado em 11,23% e os motivos para que isso
tenha ocorrido foi principalmente a escassez de mo-de-obra ao longo da construo,
fazendo com que em muitos dias a obra funcionasse com equipe abaixo da dimensionada,
e secundariamente foram a variao do CUB/m e as imprecises inerentes ao oramento
feito.
53
REFERNCIAS
ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas. NBR 12.721/2006 Avaliao de

custos unitrios de construo para incorporao imobiliria e outras disposies para
condomnios e edifcios - Procedimento. Rio de Janeiro: ABNT, 2006. 91 p.
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE). Censo Demogrfico 2010: Resultados

do Universo. Rio de Janeiro: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. Disponvel em:<
http://www.ibge.gov.br/home/download/estatistica.shtm>. Acesso em: 10 de set. 2012.
BRASLIA. Lei n 5.194, de 24 de dezembro de 1966. Regula o exerccio das profisses de

Engenheiro, Arquiteto e Engenheiro-Agrnomo, e d outras providncias. Braslia, 24 de
dez., 1966.
BRASLIA. Lei n 6.496, de 7 de dezembro 1977. Institui a "Anotao de

Responsabilidade Tcnica" na prestao de servios de engenharia, de arquitetura e
agronomia; autoriza a criao, pelo Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e
Agronomia - CONFEA, de uma Mtua de Assistncia Profissional; e d outras
providncias. Braslia, 7 de dez., 1977.
BRASLIA. Lei n 8.666, de 21 de junho de 1993. Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da
Constituio Federal, institui normas para licitaes e contratos da Administrao
Pblica e d outras providncias. Braslia, 21 de jun., 1993.
CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da Administrao: uma viso abrangente da

moderna administrao das organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, Ed. 7, 2003.
CONFEA, Resoluo n 425, de 18 de dezembro de 1998. Dispe sobre a Anotao de

Responsabilidade Tcnica e d outras providncias. Braslia, dez. de 1998.
DIAS, P. R. V. Engenharia de custos: Uma metodologia para oramentao de obras

civis. COPIARE, Ed. 5, 2004. 220 p.
FARIA, R. Cronograma fsico-financeiro. Disponvel em:

<http://www.equipedeobra.com.br/construcao-reforma/35/artigo213994-1.asp>. Acesso em:
10 set. 2012.
GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na construo civil

brasileira. PINI, ed. atual, So Paulo, 2004.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e mtodos. Traduo Daniel Grassi Ed. 2 .

Porto Alegre Bookman, 2001.
JUNGLES A. E.; VILA A. V. Gerenciamento na construo civil, ARGOS-FUNDESTE,

Ed. 1, volume nico, 2006. 270 p.
MATTOS, A. D. Como preparar oramentos de obras. PINI, Ed. 1, volume nico, 2006,
289p.
54
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informao

contbil. So Paulo: Atlas, 2004.
STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de Janeiro: Prentice Hall do

Brasil, Ed. 5, 1999.
TISAKA, M. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So Paulo:

PINI, 2006.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO ACADMICO DO AGRESTE

BRUNO ALVES DE SANTANA

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

rea de concentrao: Engenharia/Engenharia

Orientador: Prof. Dr. Flvio Eduardo Gomes

S232c Santana, Bruno Alves de.

Orientador: Flvio Eduardo Gomes Diniz

1. Engenharia civil. 2. Construo civil planejamento. 3. Oramento. 4. Controle. I.

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

rea de concentrao: Engenharia/Engenharia

Aprovado em: Caruaru, 24 de outubro de 2012.

Prof. Dr. Flvio Eduardo Gomes Diniz

Prof. Dr. Jos Moura Soares

Prof. Dra. Renata Maciel de Melo

Prof. Dr. Elder Alpes de Vasconcelos

Agradeo a Deus pela oportunidade de finalizar o curso de engenharia civil, atravs

Avaliao do andamento da execuo do cronograma fsico-financeiro do Edf. Marcone

Palavras-chave: Engenharia civil. Construo civil. Oramento. Planejamento. Controle.

Evaluation of progress in implementing the physical and financial schedule of Edf.

Key words: Civil engineering. Construction. Budget. Planning. Control.

Figura 1 - Planta baixa do pavimento residencial do edifcio.............................................. 13

Tabela 1 - Oramento preliminar da construo.................................................................. 28

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas

O engenheiro civil da atualidade desafiado cada vez mais a ser um

Figura 1 - Planta baixa do pavimento residencial do edifcio

Figura 2 - Fachada frontal do empreendimento

Figura 3 Corte lateral da obra

Figura 4 Planta baixa do pavimento trreo

O mercado da construo civil encontra-se aquecido no Brasil, e em momentos de alta

No mundo globalizado o capital rege os processos comerciais. Dessa forma, a

1.3.1 Objetivo Geral

Elaborar e avaliar o andamento da execuo do cronograma fsico-financeiro de uma

1.3.2 Objetivos Especficos

Elaborar o cronograma fsico-financeiro da obra e expor a metodologia empregada;

2.1.1 Definio e importncia

Oramento pode ser definido como a expresso monetria e quantitativa de um plano,

Orar no um mero exerccio de futurologia ou jogo de adivinhao. Um trabalho

A viabilidade de um projeto um aspecto que tambm d importncia a um

2.1.2 Atributos do oramento

Os atributos de um oramento consistem nos principais fatores que se deve levar em

2.1.3 Etapas de uma oramentao

a) Leitura e interpretao do projeto e suas especificaes tcnicas - Esse primeiro passo d

Em relao s prximas etapas que so a composio de custos e a formao de

b) Levantamento de quantitativos de materiais - Esse passo muitas vezes penoso, mas de

e) Definio de encargos sociais e trabalhistas.

f) Definio da lucratividade - dada geralmente, de acordo com a poltica da empresa e tipo

h) Desbalanceamento da planilha - Esse passo consiste em fazer ajustes na planilha que

A figura 5 mostra os passos descritos anteriormente de maneira sequencial.

Figura 5 - Etapas da oramentao

Fonte: Adaptado de MATTOS, 2006.

2.1.4 Graus do oramento

De acordo com a situao a qual o engenheiro vai orar, necessrio um

2.1.5 Legislao referente

Os oramentos no podem ser feitos de maneira aleatria, nem implcita. Alguns

A Lei Federal n 5.194, de 24.12.66, determina que:

"Art. 7 - As atividades e atribuies profissionais do engenheiro, do arquiteto e do

A falta dessa identificao poder ensejar um Auto de Infrao contra a empresa ou

"Art. 15 - So nulos de pleno direito os contratos referentes a qualquer ramo da

Pelos Artigos 1 ao 14 da Resoluo n 425 de 18/12/98 do CONFEA, combinada