Copyright 2008 by TEA Ediciones, S.

A
Informe generado desde www.teacorrige.com. Prohibida la reproducin total o parcial. Todos los derechos reservados.

Ediciones

X. Minguijn
J. Perea y D. Arribas
BIP
INVENTARIO BOCHUM

Autores de la solucin informtica:

Autores del informe interpretativo:
DE PERSONALIDAD Y COMPETENCIAS

Informe interpretativo
 Nombre: Caso 1
PERFIL
Edad: 45 aos Sexo: Varn Fecha de aplicacin: 20/01/2009

Baremo general
Baremo:
Responsable de la aplicacin: TEA Ediciones, S.A.

PD S 1 10 30 50 70 90 99

Orientacin a los resultados OrRes 72 90

Iniciativa para el cambio IniCa 48 75

Liderazgo Lider 68 99

Esmero Esmer 56 25

Flexibilidad Flexi 64 80

Orientacin a la accin OrAcc 73 65

Inteligencia social InSoc 59 65

Sociabilidad Socia 48 15

Desarrollo de relaciones DesRe 71 65

Trabajo en equipo TraEq 62 55

Inuencia Inu 70 99

Estabilidad emocional EstEm 81 95

Capacidad de trabajo CapTr 66 65

Seguridad en si mismo Segur 67 70

Sensacin de control SenCo 35 40

Competitividad Compe 25 70

Movilidad Movil 10 45

Orientacin al ocio OrOci 17 30

Distorsin de la imagen DisIm 27 45

1 10 30 50 70 90 99
S: Media=50 Dt=20

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perl generado desde www.e-perl.com
Ediciones Prohibida la reproduccin total o parcial. Todos los derechos reservados.
El BIP es un cuestionario de autoinforme destinado a evaluar las principales caractersticas de
la personalidad y determinadas competencias que son habitualmente importantes en el
desarrollo de muchas de las labores profesionales. El xito de la persona en su trabajo, y
tambin en gran parte el propio desarrollo personal, depende no slo de los conocimientos y
aptitudes que se posean sino tambin de esos rasgos de la personalidad y de esas
competencias personales. Por ello, el conocimiento de estas caractersticas es til para cada
persona en particular y para la empresa en la que esa persona desarrolla sus tareas
profesionales.

Las dimensiones evaluadas por el BIP se agrupan en cuatro grandes factores para permitir ms
fcilmente la comprensin e interpretacin de los resultados:

- Motivacin laboral
- Comportamiento laboral
- Habilidades sociales
- Estructura psquica

Es posible que surja alguna incoherencia al comparar los resultados de una escala con los
obtenidos en otra. Esto puede deberse a las inconsistencias cometidas por el sujeto al
contestar a los elementos de la prueba y al hecho de que algunas escalas evalan constructos
prximos entre s, aunque con matices diferentes.

1. Distorsin de la imagen. Antes de interpretar los resultados conviene analizar hasta qu

punto el sujeto ha podido intentar distorsionar los resultados de la prueba contestando de
una forma poco sincera. El BIP cuenta con una escala destinada principalmente a detectar
aquellos casos en los que este esfuerzo por dar una imagen positiva de s puede hacer que los
resultados del test sean poco fiables.

La puntuacin de Caso 1 en la escala de Distorsin de la imagen se sita dentro de valores

normales, por lo que debe suponerse que ha sido bastante sincero a la hora de dar las
respuestas a los elementos de la prueba o que el intento de dar una imagen favorable de s no
ha sido tan fuerte como para que haya podido distorsionar significativamente los resultados.
Puede considerarse por tanto que los comentarios que se hacen a continuacin reflejan bien
las caractersticas de su personalidad.

2. Motivacin laboral. Se analizan en primer lugar algunas de las motivaciones ms

importantes que pueden darse en el mbito laboral. Las personas no trabajan slo para
ganarse la vida sino que normalmente persiguen otros objetivos ms complejos. Para el xito
laboral y para la satisfaccin personal es importante que el puesto de trabajo permita dar
respuesta a las principales motivaciones de la persona pues de lo contrario es probable que
aparezcan frustraciones y conflictos.

Caso 1 se marca objetivos ms exigentes que la mayora de las personas y se centra en

cometidos que requieren un gran esfuerzo. Incluso las tareas ms exigentes y los problemas
ms complejos refuerzan su entrega y su motivacin hacia el trabajo, afrontndolos con la
Caso 1

mayor de las energas. Caso 1 persigue los objetivos marcados incluso cuando sabe que son
inalcanzables. Es capaz de hacerse cargo de la mayora de las tareas por s mismo y trabaja
con firmeza para construirse un criterio propio. El xito tiene un valor incalculable para su
vida. En ocasiones puede excederse en el trato con otras personas con tal de alcanzar los

Pg.: 2
objetivos. Igualmente, los aspectos de su vida al margen del trabajo pueden resultar
desatendidos. Con la finalidad de alcanzar un xito ms a largo plazo en la vida y mantener la
salud sera importante que incluyese temporadas de relajacin y recuperacin entre los
perodos de tensin y estrs, especialmente en el caso de personas tan tendentes a los retos
continuos como Caso 1. Adems, estudios realizados con directivos demuestran que la
satisfaccin adquirida a partir de la dedicacin al trabajo no se puede mantener durante toda
la vida como nica fuente de satisfaccin.

Caso 1 valora mucho que se le otorgue libertad de actuacin en el trabajo para dar forma y
cambiar lo que le rodea. El tener la oportunidad de ejercer influencia sobre los cambios que
desea introducir es muy importante para Caso 1, tanto en su vida personal como en
procedimientos habituales es de vital importancia para l y fuera de su trabajo. En su vida
laboral valora mucho la libertad de actuar y de decidir cmo se deben hacer las cosas. Tiene
un gran inters en mejorar la gestin y desea acometer nuevas maneras de hacer las cosas. Es
capaz de dedicar mucha energa para poner en prctica sus ideas y pone mucho empeo en
lograr resultados importantes y en poder influir en los procesos de cambio.

Un puesto de trabajo en el que no tenga posibilidad de dirigir a otros ser normalmente muy
poco motivador para Caso 1. En los trabajos en grupo no dudar en tomar un papel de
liderazgo e intentar arrastrar a los otros miembros hacia sus ideas y puntos de vista. Se
siente satisfecho si ve que los dems le toman como un modelo o una referencia y siempre
trata de ganar adeptos para sus teoras y posiciones. Para Caso 1 es muy importante poder
asumir responsabilidades, tomar decisiones y ocupar puestos de mando. Normalmente se
mostrar muy asertivo y seguro de s mismo, sobre todo cuando desarrolla tareas de gestin.

3. Comportamiento laboral. No todas las personas tienen la misma forma de trabajar ni los
mismos comportamientos cuando se enfrentan a la realizacin de sus tareas. Eso hace que
cada una de ellas pueda ser ms efectiva en unos tipos de trabajos que en otros. En este
factor se analizan tres tipos de comportamiento laboral que pueden ser muy caractersticos
en algunos puestos de trabajo.

Caso 1 se describe como una persona que en la mayor parte de los casos se muestra poco
inclinada a invertir mucha energa en tareas que requieren niveles elevados de precisin y el
mantenimiento de una atencin cuidadosa a los detalles durante periodos de tiempo
dilatados. Es probable que le resulte ms fcil iniciar cosas nuevas que culminarlas y prefiera
generar ideas y lanzar su puesta en marcha a centrarse en las tareas de detalle que son
necesarias para llevarlas a cabo. Cuando tiene que trabajar en tareas minuciosas o rutinarias
se cansa con relativa facilidad. Prefiere las soluciones rpidas y pragmticas y piensa que slo
algunas tareas requieren ser culminadas con una perfeccin del 100%. Valora mucho la
espontaneidad pero es tambin capaz de seguir estrictamente los planes establecidos. Es
probable que haga de mal grado las tareas que requieren mantener perseverancia y esmero
durante periodos de tiempo largos y prefiere las actividades que le permiten actuar sin
necesidad de una larga preparacin.

A Caso 1 le resulta bastante fcil adaptarse a las situaciones cambiantes y a los

Caso 1

acontecimientos imprevistos que pueden darse en su entorno laboral. Se siente atrado por los
nuevos retos y por las tareas que no le resultan familiares. No le incomoda trabajar en
ambientes con altos niveles de ambigedad o en los que se producen acontecimientos
imprevisibles. No le cuesta realizar tareas que estn poco definidas y acepta con agrado el

Pg.: 3
tener que enfrentarse a situaciones nuevas y desconocidas.

En la mayor parte de las ocasiones Caso 1 es capaz de realizar su trabajo de forma eficaz y
adecuada. A veces puede dudar antes de ponerse a ejecutar sus proyectos aunque ya haya
decidido el procedimiento a seguir. Generalmente es capaz de mantener la atencin centrada
en los aspectos principales de la tarea sin dejarse distraer por cosas marginales y sin perder
el tiempo. Esto no obstante, puede tener una cierta tendencia a posponer las obligaciones
desagradables y en ocasiones tiene dificultades para organizarse cuando tiene que hacer
varias cosas a la vez. Cuando ha de enfrentarse a un conjunto de varias tareas complejas, es
conveniente que se fije objetivos intermedios limitados y de fcil consecucin como ayuda
para que las tareas desagradables se le hagan ms llevaderas y para evitar sentirse agobiado
por la concurrencia de varias cosas a hacer simultneamente.

4. Habilidades sociales. En el mbito laboral han adquirido una creciente importancia las
habilidades sociales, es decir, la forma que cada persona tiene de relacionarse con los dems,
la mayor o menor habilidad que se tiene en el desarrollo de relaciones y el modo peculiar de
afrontar los contactos sociales. Por ello, el BIP analiza en este apartado cinco dimensiones
que son relevantes para la empresa y que pueden dar al sujeto ciertas pistas para progresar.

En las relaciones interpersonales Caso 1 muestra un nivel de inteligencia similar al de la

mayor parte de las personas para percibir e interpretar los aspectos emocionales y las
situaciones conflictivas. En la mayor parte de las situaciones ser capaz de descifrar con
rapidez las necesidades emocionales no expresamente manifiestas pero, como le ocurre a la
mayor parte de las personas, en otras no sabr cmo adaptar su conducta de forma adecuada
o cmo orientar el curso de la conversacin. Para mejorar estos aspectos, Caso 1 podra de
vez en cuando pedir a personas que le conozcan bien que le den una informacin estructurada
de cmo perciben su forma de actuar en algunas situaciones concretas a fin de que pueda
comparar esas respuestas recibidas de los dems con su propia opinin sobre su
comportamiento. La comparacin es muy til para comprender mejor los aspectos
emocionales de las relaciones sociales.

Caso 1 se muestra como una persona un tanto reservada en las situaciones sociales, por lo que
le cuesta ms que a la mayora de la gente dar el primer paso para relacionarse con los
dems. Necesita bastante tiempo para hacer nuevas amistades y para abrirse al contacto
personal con otras personas. Es posible que simplemente prefiera moverse en un crculo
reducido de conocidos y amigos cercanos en vez de mantener contactos sociales muy
frecuentes y variados, pero tambin es posible que se sienta incmodo en las situaciones
sociales que le resultan poco familiares. Si su puesto de trabajo requiere que tenga que tomar
frecuentemente la iniciativa para establecer contactos sociales o provocar nuevas relaciones,
es muy probable que necesite cierta ayuda para mejorar estos aspectos de su personalidad.
Es importante que Caso 1 tome conciencia de que no debe evitar las situaciones que
requieren un contacto personal sino que debe buscarlas activamente. De esta forma podr ir
ganando progresivamente mayor seguridad en los contactos sociales, sintiendo adems que
cada vez le producen mayor satisfaccin. Por el contrario, si evita las situaciones sociales su
inseguridad podra verse reforzada.
Caso 1

Caso 1 muestra unas caractersticas normales, similares a las de muchas otras personas, en
cuanto a su facilidad e inters por establecer y mantener relaciones y contactos sociales. No
manifiesta dificultades para acercarse espontneamente a los dems ni para hacer nuevas

Pg.: 4
amistades pero tampoco tiene un gran inters por acercarse a los dems por propia iniciativa.
Generalmente puede sentirse a gusto en los grupos y puede relacionarse sin dificultad en
muchas situaciones sociales, pero en algunas ocasiones, principalmente entre gente
desconocida o en entornos que desconoce, puede experimentar ciertos sentimientos de
timidez o de inseguridad. En general preferir relacionarse con personas que conoce bien y
con las que tiene confianza y no har grandes esfuerzos por mantener redes de relaciones
mucho ms extensas, pero a veces puede encontrarse tambin a gusto en algunos crculos
ms amplios.

En sus relaciones laborales, Caso 1 valora el trabajo en equipo y le gusta tener la oportunidad
de trabajar con otras personas. Suele apoyar las decisiones tomadas en grupo y, hasta cierto
punto, est dispuesto a ceder parte de sus competencias a los restantes miembros del equipo.
Valora el intercambio de puntos de vista y suele esforzarse para que el grupo resulte
productivo e integre las capacidades de todas las personas que lo componen. Cuando trabaja
con otras personas generalmente est dispuesto a prestarles su apoyo y acepta, a su vez, la
ayuda que le ofrecen los dems. Sin embargo, aunque Caso 1 ve claramente las ventajas del
trabajo en equipo, en ocasiones para ciertas tareas prefiere hacer las cosas a su estilo y
poder actuar de forma independiente sin tener que depender de otras personas.

En sus relaciones con los dems, Caso 1 adopta casi siempre una posicin dominante. Su
presencia en las conversaciones se hace sentir con fuerza pues defiende sus puntos de vista
con firmeza y tenacidad y trata de controlar la situacin en todo momento. Su capacidad de
persuasin le permite con frecuencia imponer sus ideas en los grupos. Muchas personas, sobre
todo las que no son capaces de hacerse or en la misma forma que Caso 1, pueden considerar
que tiene un talante fuertemente autoritario. Esta caracterstica de la personalidad puede
serle muy til en numerosos campos profesionales, como en la gestin y en la resolucin de
problemas, pero puede tambin hacerle olvidar que en ciertas situaciones puede ser
preferible una postura que facilite la integracin y el compromiso activo del equipo. Para ello
podra ser conveniente que de vez en cuando solicitase la opinin de otros colegas sobre su
comportamiento en determinadas situaciones.

5. Estructura psquica. Por ltimo se analizan tres aspectos referentes a la personalidad de

Caso 1 que pueden tener repercusiones significativas en su vida laboral. Son aspectos
relacionados con su forma particular de ser y, por ello, es frecuente que sean ms
permanentes y difciles de cambiar pero siempre es til conocerlos y ser consciente de cules
son esas caractersticas personales.

Las respuestas dadas por Caso 1 al cuestionario lo definen como una persona con una gran
capacidad para enfrentarse a sus problemas y preocupaciones. En general supera con gran
rapidez los reveses que se producen tanto en su vida laboral como en la personal y de
inmediato encuentra nuevas motivaciones despus de un fracaso. Afronta la vida con una
actitud optimista y casi nunca experimenta preocupaciones o temores que le afecten
profundamente. Rara vez se ve afectado por emociones negativas y en cualquier caso los
fracasos o las dificultades no afectan negativamente a su trabajo. Su estabilidad emocional le
permite incluso resolver con facilidad ciertas tareas que suponen una fuerte tensin
Caso 1

emocional. Puede ser conveniente que Caso 1 analice con mayor detenimiento su
comportamiento en determinadas situaciones conflictivas a fin de que pueda extraer
consecuencias de cara a otras ocasiones posteriores. Como todas las personas con una gran
estabilidad emocional, puede tener el peligro de contemplar algunos problemas importantes

Pg.: 5
de una forma superficial y consecuentemente no aportar la solucin ms conveniente.

Caso 1 es capaz de asumir niveles importantes de presin en el trabajo sin que ello le
provoque consecuencias negativas. Con frecuencia es capaz de hacer frente a fuertes
esfuerzos peridicos, aunque esto le hace ser consciente de sus lmites y puede obligarle a
tomar perodos de descanso para reponerse. Tiene energa y resistencia, por lo que en fases
de intensa actividad suele ser capaz de mantener el esfuerzo y conseguir buenos resultados,
aunque tambin es fcil que demuestre encontrarse fuertemente presionado. En general se
considera una persona sana, fuerte y en buena forma.

Caso 1 se encuentra a gusto en casi todas las situaciones sociales y suele ser visto como una
persona confiada en s misma. No experimenta ninguna dificultad en las ocasiones en las que
tiene que aparecer en pblico o cuando por cualquier razn se convierte en el centro de
atencin, al contrario, busca activamente esas oportunidades. Cuando tiene la impresin de
ser rechazado esto no le afecta mucho, si acaso puede sentirse un poco incmodo cuando
otras personas no tienen una buena opinin de l. Est satisfecho consigo mismo y es
consciente de su propia vala, por lo que normalmente es capaz de aceptar las crticas,
incluso agrias, sin que su propia autoestima se vea significativamente afectada. Caso 1
debera tratar de que este elevado nivel de autoestima no le impida tener ciertas dudas
justificadas o aceptar algunas crticas fundadas.

Caso 1

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