UDELAR FING ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS

MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AO 2006

PRIMEROS PARCIALES

EJEMPLO DE PARCIAL 1
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) Cmo se puede describir una organizacin como sistema?

Aplique la descripcin en el ejemplo de la organizacin de la FIng.
2) Describa qu se entiende por sobrevivir, crecer o adaptarse en
trminos de una organizacin. Qu alcance tendran esos
conceptos en la FIng?
3) Cul es la organizacin formal actual de un Instituto de la FIng y
cules son las funciones principales de su estructura de
direccin?
4) Cmo puede identificar conflictos potenciales ante un cambio en
una organizacin y quines sern aliados o adversarios ante esa
situacin?
5) Cmo realizara la especificacin de la estructura formal de una
organizacin? Ponga un ejemplo de cada instrumento citado
referido a la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 2

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) Describa estructura funcional, por proyectos y matricial. Ponga un

ejemplo de cada una de ellas referida a la estructura de la FIng.
2) Describa en qu consiste un diagnstico 5X5X5 y construya el
5X5X5 de la FIng?
3) Qu es un acuerdo de nivel de servicios? Cmo avaluara el
nivel de servicios de atencin de bedelas de la Fing?
4) Qu enfoques metodolgicos utilizara para realizar el anlisis de
los procesos en una organizacin compleja?
5) Cmo realizara la evaluacin de los resultados obtenidos en una
organizacin a partir de las metas establecidas? Ponga un
ejemplo de un Instituto de la Fing.

EJEMPLO DE PARCIAL 3
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Cmo especificara la estructura formal de una organizacin?

Ponga como ejemplo la FIng
2. Describa las grandes funciones de una organizacin y como

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interactan entre ellas?

3. Especifique en qu condiciones se desarrolla ms la funcin de
produccin que la de comercializacin.
4. Describa la estructura formal de la FIng comparando con los
modelos tericos de organizacin.
5. Defina mejora continua y reingeniera. Plante un ejemplo de cada
una de ellas en la FIng. Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 4
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Defina mejora continua y reingeniera. Plante un ejemplo de cada

una de ellas en la UdelaR. Fundamente su respuesta.
2. Cmo puede saber cul es la estructura adecuada de una
organizacin?
3. Describa cuales son las principales diferencias entre una
Organizacin prestadora de servicios y una dedicada a la
produccin de bienes.
4. Qu aporta la Teora Situacional al diseo de las organizaciones?
Ejemplifique comparando una universidad pblica y una privada.
5. Describa cuales son las diferentes estructuras formales que
coexisten dentro de un Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 5

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qu entiende por divisin del trabajo y cmo se manifiesta

en la FIng.
2. Cul es la organizacin formal actual de un Instituto de la FIng y
cules son los criterios para evaluar su funcionamiento
3. Describa las funciones bsicas de la Facultad de Ingeniera como
sistema que presta servicios pblicos.
4. Enumere los tres problemas acadmicos que considera ms
relevantes y cmo podran solucionarse.
5. Cules son las diferencias fundamentales en la organizacin y
funcionamiento para la prestacin de servicios de grado y de
posgrado?

EJEMPLO DE PARCIAL 6
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qu entiende por departamentalizacin y cmo se

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manifiesta en la FIng.
2. Cmo se utiliza la autoridad formal en las organizaciones para
desarrollar la toma de decisiones?
3. Cul es la diferencia entre una organizacin que opera en un
rgimen de monopolio y una que opera en libre competencia?
4. Compare las situaciones de dos empresas del Estado diferentes en
lo referido a condiciones de monopolio y competencia.
5. Describa el concepto de mercado y las formas en que una
organizacin puede encarar la comercializacin de bienes.

EJEMPLO DE PARCIAL 7
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qu entiende por esfera de control y cmo evaluara la

FIng respecto de esta caracterstica.
2. Cmo se pueden evaluar los resultados de la gestin de un ao en
una organizacin y especficamente en la FIng?
3. Cules son los grandes retos generales de las organizaciones?
Cules son esos retos en la Facultad de Ingeniera?
4. Cmo puede Ud. realizar un diagnstico en una organizacin?
Aplique justificando, la matriz 5X5X5 para la UdelaR.
5. Cmo calificara Ud. en trminos de la teora organizacional su
relacin con la Facultad de Ingeniera?

EJEMPLO DE PARCIAL 8
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qu entiende por autoridad y cmo se manifiesta la

autoridad en la FIng.
2. Describa qu entiende por poder y cmo se manifiesta el poder en
la FIng.
3. En base a qu premisas se puede realizar una evaluacin del
comportamiento humano en las organizaciones?
4. Cmo se realiza la evaluacin del comportamiento humano a los
docentes en la Facultad de Ingeniera?
5. Cmo se realiza la evaluacin del comportamiento humano a los
funcionarios en la Facultad de Ingeniera?

EJEMPLO DE PARCIAL 9
Conteste 4 de estas 5 preguntas

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1. Cules son las fortalezas y debilidades que tiene la estructura de

la UdelaR? Fundamente la respuesta especificando los criterios.
2. Describa que entiende por reingeniera. Especifique dos posibles
escenarios de reingeniera de la UdelaR.
3. Describa cmo se realiza el anlisis de los procesos en una
organizacin para comprender la complejidad.
4. .Qu implica estudiar una organizacin a travs de la
fragmentacin de los procesos?
5. Aplique la fragmentacin de procesos al anlisis de procesos de un
Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 10
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Cules son las fortalezas y debilidades que tiene la estructura de

la FIng? Fundamente la respuesta especificando los criterios.
6. Describa que entiende por reingeniera. Especifique dos posibles
escenarios de reingeniera de la FIng.
2. Describa cmo se realiza el anlisis de los procesos en una
organizacin para comprender la complejidad.
3. .Qu implica estudiar una organizacin a travs de la
simplificacin de hiptesis en los procesos?
4. Aplique la simplificacin de procesos al anlisis de procesos de un
Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 11
Conteste de 4 de estas 5 preguntas
1. Cmo se puede ver a la organizacin como sistema? Indique
entradas, procesos y salidas.
2. Ejemplifique identificando los pasos considerando la Facultad de
Ingeniera como sistema.
3. Describa cmo operan los procesos de retroalimentacin en la FIng
como sistema.
4. Ejemplifique identificando los pasos considerando un Instituto de
la Facultad de Ingeniera como sistema.
5. Describa cmo operan los procesos de retroalimentacin en un
instituto como sistema.

EJEMPLO DE PARCIAL 12
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) Cmo se puede ver a la organizacin como conjunto de procesos

sustantivos que agregan valor?
2) Ejemplifique identificando principales procesos sustantivos que

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se realizan en la FIng de acuerdo con la Ley Orgnica

universitaria?
3) Describa cmo planifican los procesos sustantivos relacionados
con la extensin en la FIng.
4) De que forma se evalan los resultados de los convenios
desarrollados en la FIng?
5) Describa cmo se producen los procesos de retroalimentacin de
esos procesos sustantivos.

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SEGUNDOS PARCIALES

EJEMPLO DE PARCIAL 1
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Qu factores influyeron en el cambio profundo en la organizacin

de IBM propuestas a partir de los aos 90?
2. Cules eran las caractersticas de la cultura de IBM definidas a
partir de la propuesta de su fundador?
3. Cules fueron los principales cambios propuestos en la
organizacin y funcionamiento de IBM a partir de los aos 90?
4. Cmo se reflejaron los cambios propuestos en el comportamiento
de la gente en una organizacin?
5. Cmo puede catalogarse el cambio Reingeniera o mejora continua.
Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 2
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) Qu estrategia de mercadotecnia impulsaba la empresa

COMPUSER en sus comienzos?
2) Qu problemas se fueron generando y de qu forma afectan a la
empresa?
3) Cmo solucionara los problemas identificados en la empresa?
Justifique.
4) Plantee los cambios requeridos de la empresa en Personas y/o
Procesos y/o Estructuras.
5) Cmo evaluara los resultados alcanzados por la empresa luego
de los cambios?

EJEMPLO DE PARCIAL 3

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Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) Cules han sido los cambios ms importantes de ANCAP en los

ltimos 20 aos?
2) Qu factores del contexto estn influyendo para que se
propongan cambios profundos en los ltimos aos?
3) Cules fueron los principales cambios propuestos en la
organizacin y funcionamiento de ANCAP en los ltimos 3 aos?
4) Cmo podran evaluarse comercialmente los cambios
propuestos en la organizacin y funcionamiento de ANCAP?
5) Cmo podran evaluarse productivamente los cambios
propuestos en la organizacin y funcionamiento de ANCAP?

EJEMPLO DE PARCIAL 4

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) Cuales fueron los principales modificaciones en la planta de

Uddevalla respecto a Ghent?
2) Cules son los componente principales de las Organizaciones
que fueron afectados en planta de Uddevalla?
3) Qu factores se tuvieron en cuenta al seleccionar que tipo de
proceso productivo se implantara en la planta de Uddevalla?
4) Qu factores se debieron tener en cuenta al seleccionar que tipo
de proceso productivo se implantara en la planta de Uddevalla?
5) Cual es el enfoque mas apropiado para la gestin de las plantas
ensambladoras de automviles?

EJEMPLO DE PARCIAL 5
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Cul es la diferencia entre una organizacin que opera en un

rgimen de derecho pblico o privado?
2. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
condiciones de rgimen de derecho
3. Describa las formas en que cada rgimen puede encarar la compra
de suministros y la comercializacin de bienes.
4. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
capacidad de supervivencia empresarial.
5. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
capacidad crecimiento empresarial.

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EJEMPLO DE PARCIAL 6
Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Qu factores influyeron en el cambio en la organizacin de TECNET

en cada ao de su desarrollo?
2. Cules fueron las modalidades productivas de TECNET y cmo
evolucionaron en el tiempo?
3. Cules fueron las modalidades de comercializacin de TECNET y
cmo evolucionaron en el tiempo?
4. Cules fueron los principales cambios propuestos en la organizacin
y funcionamiento de TECNET y por qu se produjeron?
5. Cmo puede catalogarse el cambio: reingeniera o mejora continua?
Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 7
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Identifique y describa la Teora de la Contingencia para analizar el

liderazgo.
2. Cmo puede usted identificar a los lderes en la FIng aplicando la
mencionada teora?
3. En qu momentos considera usted que se verifica una
negociacin sobre temas estratgicos en el mbito de la Facultad
de Ingeniera?
4. Identifique y explique la clasificacin del activo en un estado de
situacin Patrimonial.
5. Qu activos tiene la Facultad de Ingeniera y de qu tipo son?
Describa con ejemplos

EJEMPLO DE PARCIAL 8
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Qu se entiende genricamente por medicin de rendimiento

de un empleado en una organizacin?
2. Describa una forma de evaluacin centrada en el esfuerzo de un
empleado y otra centrada en los resultados que produce.
3. Cmo se puede medir el rendimiento de un empleado en una
empresa comercial del Estado?
4. Cmo se puede medir el aprendizaje de los estudiantes en la
UdelaR?
5. Describa las diferencias de evaluacin de estudiantes en el caso
parciales y exmenes en la FIng.

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EJEMPLO DE PARCIAL 9
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Describa que se entiende por administracin de tecnologas y por

qu es tan importante en la actualidad.
2. Qu aporta el enfoque de sistemas a la comprensin del ciclo de
administracin de tecnologas?
3. Que consideraciones de deberan tener en cuenta a la hora de
evaluar la incorporacin de nueva tecnologa?
4. Qu tecnologas fundamentales utilizaba TECNET y cmo las
comercializaba?
5. Qu aspectos de la comercializacin fue cambiando y por qu los
cambi?

EJEMPLO DE PARCIAL 10
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. En qu consiste la teora de diseo de sistemas y cmo puede ser

aplicada al diseo de las organizaciones?
2. Cules son los criterios para definir la estructura ms adecuada
para una organizacin?
3. Los criterios de definicin varan de una organizacin pblica a
una privada? Por qu?
4. Aplique los criterios de definicin de estructura en la FIng Qu
valoracin puede hacerse del modelo utilizado?
5. Los criterios pueden ser diferentes para el rea acadmica y para
el rea administrativa de la FIng? Por qu?

EJEMPLO DE PARCIAL 11
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Identifique y defina Estrategias de Mercadotecnia. Ejemplifique en

cada una de las tres estrategias cmo las aplicara para la venta de
los cursos de actualizacin en la FIng.
2. Qu fortalezas y debilidades tiene el actual sistema de
comercializacin de cursos de actualizacin profesional de la
Facultad de Ingeniera?
3. Qu oportunidades y amenazas tiene el actual sistema de
comercializacin de cursos de actualizacin profesional de la
Facultad de Ingeniera?
4. La FIng puede tener una estrategia de lder en lo referido a
comercializacin de cursos de actualizacin profesional? Por
qu? Fundamente su respuesta.
5. Cmo vendera Usted los cursos de actualizacin profesional de la

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FIng? Defina los medios de comercializacin recomendados y

fundamente la respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 12
Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) Cules son los principales retos en las organizaciones de un

sector de actividad que atraviesa una crisis profunda?
2) Qu sector de actividad comercial pblica tiene ms problemas
mas graves: comunicaciones o energtico? Por qu?
3) Cmo utilizara el estado de situacin y un estado de resultados
para apreciar una empresa est en situacin crtica?
4) Cules son los mecanismos que podran usarse para proteger
una empresa pblica en un mercado cambiante?
5) Cules son los mecanismos que podran usarse para mejorar el
desempeo en el mercado de una empresa pblica?

FIN DE DOCUMENTO

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