Dinmica de sistemas

La dinmica de sistemas es una metodologa para analizar y modelar1 el comportamiento temporal en entornos complejos. Se basa en la identificacin
de los bucles de realimentacin entre los elementos, y tambin en las demoras en la informacin y materiales dentro del sistema. 2 Lo que hace diferente
este enfoque de otros usados para estudiar sistemas complejos es el anlisis de los efectos de los bucles o ciclos de realimentacin, en trminos de flujos
y depsitos adyacentes. De esta manera se puede estructurar a travs de modelos matemticos la dinmica del comportamiento de estos sistemas. La
simulacin de estos modelos actualmente se puede realizar con ayuda de programas computacionales especficos.
Originalmente desarrollada en 1950 para ayudar a los administradores de empresas a mejorar su comprensin de los procesos industriales, actualmente
se usa en el sector pblico y privado para el anlisis y diseo de polticas. Fue creada a principios en la dcada de 1960 por Jay Forrester de la MIT Sloan
School of Management del Massachusetts Institute of Technology) con la creacin del MIT System Dynamics Group.

ndice
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1Historia

2Aplicaciones

3Vase tambin

4Referencias

5Bibliografa

6Enlaces externos

Historia[editar]
Se cre a mediados de los aos 19503 por el profesor Jay Forrester a raz de un trabajo suyo para General Electric (GE). As, en 1956, Forrester acept
un puesto de profesor en la recin formada MIT Sloan School of Management. Su objetivo inicial era determinar cmo sus antecedentes en la ciencia y la
ingeniera podan ser aprovechados, de alguna manera til, en las cuestiones fundamentales que determinan el xito o el fracaso de las empresas.
En ese momento, los directivos de GE estaban perplejos porque el empleo en sus plantas de electrodomsticos en Kentucky exhiba un ciclo significativo
de tres aos. El ciclo econmico se consider una explicacin insuficiente para la inestabilidad del empleo en GE. A partir de simulaciones a mano (o
clculos) de la estructura de flujos y de la retroalimentacin de las plantas de GE, que incluy a la toma de decisiones corporativas con respecto a la
estructura de la contratacin y los despidos, Forrester fue capaz de demostrar cmo la inestabilidad en el empleo de GE se deba a la estructura interna
de la empresa y no a una fuerza externa, como el ciclo econmico. Estas simulaciones manuales fueron el comienzo 4 de un nuevo enfoque para abordar
problemas industriales, basado en el anlisis de la estructura interna ms que en el impacto de factores externos.
Durante la dcada de 1950 y comienzos de 1960, Forrester y un equipo de estudiantes de postgrado se dio el salto de una etapa de la simulacin manual
a una la etapa de modelado formal por ordenador debido a que en esa poca Richard Bennett cre el primer lenguaje de modelado dinmico llamado
SIMPLE (Simulation of Industrial Management Problems with Lots of Equations) en la primavera de 1958. En 1959, Phyllis Fox y Alexander Pugh escribi
la primera versin de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versin mejorada de SIMPLE, y el nuevo lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres,
del que an se pueden hallar modelos en libros antiguos, se convirti en el estndar de la industria durante ms de treinta aos. Forrester public el
primer, y todava clsico, libro en el campo con el ttulo de Industrial Dynamics en 1961. Desde finales de 1950 a finales de 1960, las publicaciones
recogen aplicaciones centradas en el mbito de organizacin industrial y a problemas gerenciales en empresas. En 1968, sin embargo, un acontecimiento
inesperado caus que el campo se ampliara ms all del modelado corporativo. John Collins, el exalcalde de Boston, fue nombrado profesor visitante de
Asuntos Urbanos del MIT. El resultado de la colaboracin Collins-Forrester fue un libro titulado Urban Dynamics que sirvi para explicar cmo los
subsidios pblicos provocan que en el centro de las grandes ciudades habiten las familias de menor renta, lo cual ya haba definido Forrester antes como
el comportamiento contra-intuitivo de los sistemas sociales. Muy poco despus, en 1970, Jay Forrester fue invitado por el Club de Roma para una reunin
en Berna, Suiza. El Club de Roma es una organizacin dedicada a la solucin de lo que sus miembros describen como el "predicamento de la
humanidad", es decir, la crisis global que puede aparecer en algn momento en el futuro, debido a las exigencias que se colocan sobre la capacidad de
carga de la Tierra (sus fuentes de los recursos renovables y no renovables y sus sumideros para la eliminacin de los contaminantes) que el mundo est
en crecimiento exponencial de la poblacin. En la reunin de Berna, a Forrester se le pregunt si podra aportar un nuevo enfoque para ser utilizado para
hacer frente a la difcil situacin de la humanidad. Su respuesta, por supuesto, era que poda. En el avin de regreso de la reunin de Berna, Forrester
cre el primer borrador de un modelo del sistema socio-econmico del mundo, donde aparecan conceptos inditos hasta entonces como el de reciclaje
de productos de consumo. l llam a este modelo WORLD1. A su regreso a Estados Unidos, Forrester refin WORLD1, en preparacin para la visita al
MIT por los miembros del Club de Roma, dando origen a una versin refinada del modelo que fue el WORLD2. Forrester public World2 en un libro
titulado World Dynamics.
Los trabajos realizados por Forrester en el MIT dieron origen a una simulacin realizada por el equipo coordinado por Donella H. Meadows que tena por
objeto analizar el comportamiento de las principales variables mundiales, es decir la poblacin mundial, la industrializacin, la contaminacin,
la produccin de alimentos y la explotacin de los recursos naturales, y que dio origen a un informe que se public bajo el ttulo "Limits to Growth" (Los
Lmites del Crecimiento), que se tradujo a varios idiomas y tuvo una fuerte difusin mundial.

Aplicaciones[editar]

Modelos de simulacin de Dinmica de sistemas con Vensim

Tiene aplicaciones en prcticamente todas las reas del conocimiento como podemos observar en los numerosos artculos publicados en los congresos
anuales de la System Dynamics Society. Se trata de una potente herramienta para:

Ensear a los reflejos del sistema de pensamiento de las personas que est siendo entrenado.

Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cmo funcionan las cosas.
 Obtener una visin cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las consecuencias de una decisin.

Reconocer arquetipos de sistemas disfuncionales en la prctica diaria.

Los modelos permiten simular el impacto de diferentes polticas relativas a la situacin a estudiar ejecutando simulaciones what if (qu pasara si?) que
permiten ver las consecuencias a corto y medio plazo, y ser de gran ayuda en la comprensin de cmo los cambios en un sistema lo afectan en el tiempo.
En este sentido es muy similar al Pensamiento sistmico ya que se basa en los mismos diagramas de causales con bucles o lazos de retroalimentacin
(feedback). Sin embargo, estos modelos de simulacin permiten adems hacer simulaciones para estudiar el comportamiento de los sistemas y el
impacto de polticas alternativas.5 Se utiliza en especial para investigar la dependencia de los recursos naturales y los problemas resultantes del creciente
consumo a nivel global para mejorar el especial en el desarrollo de nuevos productos. 6 7 Existe una gran variedad de marcas de software en el mercado
que ayudan a aplicar esta herramienta de una forma amigable: Vensim, Stella, ithink, Powersim, Dynamo, etc.

Vase tambin[editar]
Mtodo Delphi

Sistema complejo

Referencias[editar]
1. Volver arriba Izquierdo, Luis R.; Galn, Jos M.;Santos, Jos I.;del Olmo, Ricardo (2008). Modelado de sistemas complejos mediante simulacin
basada en agentes y mediante dinmica de sistemas. Empiria. Revista de Metodologa de Ciencias Sociales 16. pp. 85-112.

2. Volver arriba MIT System Dynamics in Education Project (SDEP)

3. Volver arriba Forrester, Jay (1971). Counterintuitive behavior of social systems. Technology Review 73(3): 5268

4. Volver arriba Michael J. Radzicki and Robert A. Taylor (2008). "Origin of System Dynamics: Jay W. Forrester and the History of System Dynamics".
In: U.S. Department of Energy's Introduction to System Dynamics. Consultado el 23 de octubre de 2008.

5. Volver arriba System Dynamics Society

6. Volver arriba Repenning, Nelson P. (2001). Understanding fire fighting in new product development. The Journal of Product Innovation
Management 18 (5): 285-300. doi:10.1016/S0737-6782(01)00099-6.

7. Volver arriba Nelson P. Repenning (1999). Resource dependence in product development improvement efforts, Massachusetts Institute of Technology
Sloan School of Management Department of Operations Management/System Dynamics Group, Dec 1999.